项目经济活动分析模板新

项目经济活动分析模板

项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。

一、工程项目基本情况：

（一）工程项目概况

（二）项目部基本情况：

1、项目组织机构和人员：项目部领导：项目经理1人、项目书记1人，项目总工人安全总监办公室人、财务部人、经营预算部人、物资部人、安质环保部人、工程技术部人。

2、当月生产要素分析

劳动力方面：目前施工队伍有钢筋组、木工组、脚手架组等。

施工机械方面：塔吊、汽车吊、挖掘机等

周转材料方面：模板租赁等

（三）项目管理模式：分包模式、公司下达责任成本

1、分包模式:专业分包、劳务分包

2、公司下达的责任成本情况：

公司与项目签订的项目经营管理目标责任书中，项目利润目标为%，现款上交指标为%。二次经营成果不低于合同价的%。

二、月工程项目产值进度分析：项目完成进度、与节点计划工期对比是否有滞后现象，检

查分析项目施工组织计划的执行完成情况，工程形象进度，建安产值指标完成情况，主要实物工程量指标完成情况等。

1、进度情况（工程进度的描述应备注以工程量表示）

①当月计划工程进度

②当月完成工程进度

③累计完成工程进度

④计划进度与实际进度的对比分析

⑤工程进度是否滞后，是否按时完成节点计划工期，滞后情况所在进度预警级别

2、本月实际完成产值万元，完成本月计划万元的%，开工累计完成万元，完成累计计划万元的%，占项目合同额万元的%，其中：（根据实际情况可以分解填写）

三、工程项目资金收支分析：与建设方资金往来情况、与公司资金往来情况、项目间接费

使用情况、项目直接费（包括人工、材料、机械等）使用情况、项目税金情况

1、与建设方资金往来情况

项目累计完成施工产值万元，甲方本月批复万元，甲方累计批复万元，本月收取工程进度款万元，累计收取万元，进度款收取比例为%，比合同约定的收取比例多（或少）收取%。

2、与公司资金往来情况

项目部本月上交公司指标款万元，累计上交公司指标款万元，上交比例为%，比项目经营目标责任书规定的比例多（或少）上交%。

3、项目部人工费、材料费、机械费、其他直接费分析

（1）人工费：累计结算万元，本月支付万元，累计支付万元，支付比例为%。（2）材料费：累计采购万元，本月支付万元，累计支付万元，支付比例为%。（3）机械费：累计发生机械费万元，本月支付万元，累计支付万元，支付比例为%。（4）其他直接费（含安全生产费）：累计发生万元，本月支付万元，累计支付万元，支付比例为%。

4、项目间接费使用情况

（项目可以根据实际费用发生情况修订。）

5、税金缴纳情况：本月上缴税金万元，累计上交税金万元，根据甲方结算金额实际应上缴税金万元，欠缴税金万元。

四、业主计价分析：包括合同内和合同外收入成本分析

截止本月开累完成产值万元，上报甲方产值万元，甲方已批复万元，正在办理待批验工万元。其中合同内批复万元，合同外批复万元。未批复原因：

五、项目责任成本分析

1、劳务分包费：本月责任成本万元，本月实际成本万元，累计责任成本万元，累计实际成本万元，差异万元。原因分析：

2、材料费：本月责任成本万元，累计责任成本万元，本月实际成本万元，累计实际成本万元，差异万元，原因分析：

3、机械费：本月责任成本万元，累计责任成本万元，本月实际成本万元，累计实际成本万元，差异万元，原因分析：

4、其他直接费：本月责任成本万元，累计责任成本万元，本月实际成本万元，累计实际成本万元，差异万元，原因分析：

5、间接费：本月责任成本万元，累计责任成本万元，本月实际成本万元，累计实际成本万元，差异万元，原因分析：

6、利润：本月责任成本万元，累计责任成本万元，本月实际成本万元，累计实际成本万元，差异万元，原因分析：

7、税金：本月责任成本万元，累计责任成本万元，本月实际成本万元，累计实际成本万元，差异万元，原因分析：