监理工作重点

监理工作重点

当监理合同签定后，监理人员应进场立即着手进行项目监理部的组建工作：

一、由建设单位提供办公室、办公桌椅、文件柜等。

二、立即形成系统地组织管理框架图。

三、上墙镜框（由公司提供）各有关人员岗位职责、日常监理工作提示、资料管理制度、安全守则、安全责任制、“三控”工作管理制度、施工阶段监理工作总程序框图等，另一类A1—A10、B1—6、C1—C2。

四、准备收集好各类工作依据、技术资料、合同及开工前的监理资料。

4.1 工作依据、合同类分为：《建设工程施工合同》、《监理合同》、有关法律法规，政府、主管部门文件、国家强制性条文、《监理规划》、《监理细则》、有关技术规范、规程，建设单位有关项目审批报建手续资料。

4.2 开工前的监理资料准备：

编制监理规划、监理细则、（投资额比较大的项目）、旁站监理计划、安全监理细则，并在由建设单位主持的工地现场第一次会议前与《致承包单位函》一并交给建设单位及施工单位，以便监理工作的开展。

4.3 监理规划：由现场监理工程师编制，加盖总监注册章，由公司技术负责人审批，它应包括1）项目概况2）监理工作范围3）监理工作内容4）监理工作目标5）监理工作依据6）项目监理机构的组织形式7）项目监理机构的人员配备计划8）项目监理机构的人员岗位职责9）监理工作程序10）监理工作方法及措施11）监理工作制度12）监理设施

4.4 认真审阅施工图，能对施工图的优化提出建设性的意见，参加由建设单位组织的施工图纸会审和设计交底。

4.5 协助建设单位进行水平坐标和交程控制点的移交。

4.6 审核施工组织设计或专项施工方案，对施工组织设计提出初步意见（带建设性）。

4.7 检查施工承包单位的开工条件，对人、材、机、环境方法各项进行仔细检查，对各项准备工作作出评估并对建设、施工单位提出有帮助性的建议。五、监理部每日、每周、每月监理工作提示。

每日工作：巡视、填写《工作日记》、《监理日志》、《个人工作日志》、《巡视记录》、形象进度表及其他统计图表，进场材料、设备检验登记；重要工序旁站等。

每周工作：召开监理例会，编制发放《例会纪要》，向公司汇报工地情况。

每月工作：召开内部监理工作会议，编制《监理月报》，向公司提交统计技术应用成果资料，审核月进度计划。

5.1《监理日志》由驻地监理工程师当日填写，《监理日志》每天填写的内容必须如实，力求详细。工程处于基础及主体结构施工阶段时，一个项目只记一本《监理日志》，有关水电安装内容也记入其中。当工程进入水电设备安装阶段后，《监理日志》须土建和水电设备安装分开两本记录。

1）《日志》上的记录应与《例会纪要》、《监理月报》中反映的质量、安全问题像一致，并应有整改情况记录。

2）应在《日志》上记录《监理通知》反映的问题，整改复查的情况。

3）应记录监理现场检查进场材料情况、材料报验取样送检情况。

4）应记录隐蔽、分部、分项工程验收情况。

5）应详细记录进度情况，应清楚记录各分项工程的起始时间。

6）应记录旁站及巡视工作情况。

7）应记录工地每天安全文明施工情况。

5.2 《工作日记》和《巡视记录》

1）《工作日记》现场监理人员手一本，记录个人每天工作情况，作为公司考察个人工作情况的依据之一。

2）《巡视记录》由总监代表填写，每月月底各类资料由现场监理人员或资料管理人员汇总装订成册存档。

5.3 监理月报由现场专业监理工程师编制，资料管理记录包装，总监盖章确认。

施工阶段的监理月报：

1、本月工程概况

2、本月形象进度

3、工程进度：

1）本月完成情况与计划进度比较

2）对进度完成情况及采取措施效果的分析

4、工程质量：

1）本月工程质量情况分析

2）本月采取的工程质量措施及效果

5、工程计量与工程款支付：

1）工程量审核情况

2）工程款审批情况及月支付情况

3）工程款支付情况分析

4）本月采取的措施及效果

6、合同其他事项的处理情况：

1）工程变更

2）工程延期

3）费用索赔

7、本月监理工作小结：

1）本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价

2）本月监理工作情况

3）有关本工程的意见和建议

4）下月监理工作的重点

5.4 监理例会纪要，由现场专业监理工程师作原始记录，资料员整理记总包装。

1）参加会议人员要在《会议签到表》上签字。

2）《纪要》格式：

a）会议时间

b）会议地点

c）参加会议单位、人员姓名

d）会议主持人姓名

e）会议主要内容，明确了什么，解决了什么问题，上次会议提出的问题，本次开会前有无解决，没有解决的原因是什么，仍需要什么单位、什么责任人要配合好，建设单位所提的要求，施工单位所提出的具体问题，应一一列出。施工单位报告上周工程进度情况，工程质量情况、安全文明生产情况及存在问题及安

全文明生产情况、本周施工计划。检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。监理单位总结上周施工质量、进度、安全文明生产情况，就存在问题和监理通知、指令的落实情况及下周计划提出意见和要求，建设单位对工程的意见和要求及其他需要在会上协调解决的问题。

1）编制单位、时间

2）《纪要》在会议后24小时内包总监审核签发

3）《纪要》至少一式四份，发建议一份，每个施工各一份，公司工程监理部1份，存档1份。

六、台帐的编制

6.1 进场材料台帐

6.2 进场施工设备出台帐

6.3 进场安装设备台帐

6.4 材料、半成品取样，送检台帐

6.5 发文（图）记录本

6.6 收文（图）记录本

注意：各种建材（设备）的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日志》等记录的内容应该互相对应。