风险管理案例PPT课件
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单项进度计划的风险
达到项目群目标的风险 研制进度风险
风险回避 损失控制 风险转移 风险自留 后备措施
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风险回避 损失控制 风险转移 风险自留 后备措施
制造进度风险 项目费用的满足度的风险
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A型探测舱的风险管理，坚持不懈地跟踪项 目的进展情况，重视风险的监视和反馈；同 时还对风险管理提供组织和制度的保证，在 项目风险管理的相关单位中，从上层到下层 建立风险管理机制，逐步形成风险管理体系， 项目风险因素也不断完善，确保项目的顺利 实施。
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14
结果
A型探测舱最终用了一年零 八个月提前实现了项目总目 标。
从6大类项目风险看，引进类要特别关注签约因素；研制类 关注技术难点因素；制造类关注质量因素；费用类关注使用 状况因素；进度类关注达到目标因素；不可预见类关注发生 颠覆性事故因素。
从6大类项目风险相互关系看，特别要重视研制类和费用风 险；要关注重点风险因素。
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13
风险控制
A型探测舱的风险控制，利用管理体系和明 确的报告制度，建立有效的风险监控机制， 随着型号项目的深入，项目的风险管理越来 越显得重要和必要。
引进风险 立项风险；考察风险
（4项） 签约风险；合同执行风险
战技指标的可达性风险
技术难点风险
系统复杂程度风险
研制风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 团队风险；科研保障能力风险
（9项） 重大试验风险
系统研制跨部门跨行业的管理风险
引进技术及关键器件的风险
配套成品研制风险
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4
一级风险因素
二级风险因素
技术改造风险
制造风险 （6项）
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2
风险识别
A型探测舱在开发初期，从高层管理 角度用专家调查法和头脑风暴法得出 两级风险因素基本情况：
一级风险因素分为六类，主要有引进 风险、研制风险、制造风险、进度风 险、费用风险和不可预测风险，二级 风险因素分为若干，详见下表。
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一级风险因素
二级风险因素
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项目风险管理综合案例
某公司开发一航空型号产品，是 国家的指令性项目。在项目论证时， 就一致认为该产品开发的制约关键是 A型探测舱。项目团队确定，对A型探 测舱进行重点风险管理。
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1
项目背景
航空产品型号项目是一个复杂的系统工程， 整个项目既是一个整体，又相互交叉、互相影 响，涉及国防高科技领域、技术创新能力、国 内相关技术的水平、科研试验能力、国内工业 水平、项目管理水平、生产制造能力和技术水 平，同时还包括国际环境等方方面面的影响。 A型探测舱是该项目的探测系统，也是关键部 件，但预研基础薄弱，国内材料不达标，技术 能力不强，经验缺乏。项目总目标是3年航空 型号产品设计定型，2年内A型探测舱达到鉴定 状态。
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8
风险规划与决策
对照风险管理对策，A型探测舱主要 采用风险回避、损失控制、风险转移、 风险自留和后备措施等多种组合策略。
风险策略组合方案见下表。
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9
风险因素
立项风险 考察风险 签约风险
合同执行风险 战技指标的可达性风险 技术难点风险
系统复杂程度风险 团队风险
主要采用层次分析法（AHP），对专家打分 作客观分析。
计算结果为86.594，属于很高的风险。
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7
风险等级 极高VH 很高H
高H 较高M 一般L
低L 很低VL
打分 91~100 81~90 71~80 61~70 36~60 21~35
0~20
说明 极有可能出问题，风险极大 很有可能出问题，风险很大 有可能出问题，风险较大 出问题可能性较小，有风险 不会出大问题，风险较小 不会出问题，基本无风险 即将使用的系统，无风险
制造技术改造费用风险
项目费用使用情况风险
研制阶段的不可预测风险
不可预见风险 制造阶段的不可预测风险
（4项）
发生空中飞行事故和颠覆性事故的不 可预测风险
其它不可预测风险
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6
风险分析与评价
用主观评级打分法确定A型探测舱计量标度， 见下表。
风险评价包括项目所有阶段的整体风险，各 风险之间的相互影响、相互作用以及其对项 目的总体影响和项目主体对风险的承受能力。
生产制造能力风险 质量保障体系风险 系统研制跨部门跨行业的管理风险
引进关键器件的风险
配套产品风险
单项进度计划的风险
进度风险 达到项目群目标的风险
（4项） 研制进度风险
制造进度风险
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一级风险因素
二级风险因素
项目费用的满足度的风险
研制费用风险
费用风险 制造费用风险
（6项） 研制条件保障费用风险
科研保障能力风险
重大试验风险 系统研制跨部门跨行业的 管理风险
风险回避 损失控制 风险转移 风险自留 后备措施
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引进技术及关键器件的风 险 配套成品研制风险
技术改造风险
生产制造能力风险 质量保障体系风险 系统研制跨部门跨行业的 管理风险 引进关键器件的风险 配套产品风险
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研制费用风险
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制造费用风险
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研制条件保障费用风险
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制造技术改造费用风险
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项目费用使用情况风险
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研制阶段的不可预测风险
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其它不可预测风险
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决策建议
从项目总风险看，对打分85分以上的风险较大、不能按时完 全实现项目目标的因素，应采取特别措施加以调整和管理； 对于在61～84分的风险，要查找原因，制定措施，努力降低 风险，力求按时完成任务。
达到项目群目标的风险 研制进度风险
风险回避 损失控制 风险转移 风险自留 后备措施
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风险回避 损失控制 风险转移 风险自留 后备措施
制造进度风险 项目费用的满足度的风险
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A型探测舱的风险管理，坚持不懈地跟踪项 目的进展情况，重视风险的监视和反馈；同 时还对风险管理提供组织和制度的保证，在 项目风险管理的相关单位中，从上层到下层 建立风险管理机制，逐步形成风险管理体系， 项目风险因素也不断完善，确保项目的顺利 实施。
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结果
A型探测舱最终用了一年零 八个月提前实现了项目总目 标。
从6大类项目风险看，引进类要特别关注签约因素；研制类 关注技术难点因素；制造类关注质量因素；费用类关注使用 状况因素；进度类关注达到目标因素；不可预见类关注发生 颠覆性事故因素。
从6大类项目风险相互关系看，特别要重视研制类和费用风 险；要关注重点风险因素。
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风险控制
A型探测舱的风险控制，利用管理体系和明 确的报告制度，建立有效的风险监控机制， 随着型号项目的深入，项目的风险管理越来 越显得重要和必要。
引进风险 立项风险；考察风险
（4项） 签约风险；合同执行风险
战技指标的可达性风险
技术难点风险
系统复杂程度风险
研制风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 团队风险；科研保障能力风险
（9项） 重大试验风险
系统研制跨部门跨行业的管理风险
引进技术及关键器件的风险
配套成品研制风险
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一级风险因素
二级风险因素
技术改造风险
制造风险 （6项）
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风险识别
A型探测舱在开发初期，从高层管理 角度用专家调查法和头脑风暴法得出 两级风险因素基本情况：
一级风险因素分为六类，主要有引进 风险、研制风险、制造风险、进度风 险、费用风险和不可预测风险，二级 风险因素分为若干，详见下表。
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一级风险因素
二级风险因素
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项目风险管理综合案例
某公司开发一航空型号产品，是 国家的指令性项目。在项目论证时， 就一致认为该产品开发的制约关键是 A型探测舱。项目团队确定，对A型探 测舱进行重点风险管理。
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1
项目背景
航空产品型号项目是一个复杂的系统工程， 整个项目既是一个整体，又相互交叉、互相影 响，涉及国防高科技领域、技术创新能力、国 内相关技术的水平、科研试验能力、国内工业 水平、项目管理水平、生产制造能力和技术水 平，同时还包括国际环境等方方面面的影响。 A型探测舱是该项目的探测系统，也是关键部 件，但预研基础薄弱，国内材料不达标，技术 能力不强，经验缺乏。项目总目标是3年航空 型号产品设计定型，2年内A型探测舱达到鉴定 状态。
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风险规划与决策
对照风险管理对策，A型探测舱主要 采用风险回避、损失控制、风险转移、 风险自留和后备措施等多种组合策略。
风险策略组合方案见下表。
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9
风险因素
立项风险 考察风险 签约风险
合同执行风险 战技指标的可达性风险 技术难点风险
系统复杂程度风险 团队风险
主要采用层次分析法（AHP），对专家打分 作客观分析。
计算结果为86.594，属于很高的风险。
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7
风险等级 极高VH 很高H
高H 较高M 一般L
低L 很低VL
打分 91~100 81~90 71~80 61~70 36~60 21~35
0~20
说明 极有可能出问题，风险极大 很有可能出问题，风险很大 有可能出问题，风险较大 出问题可能性较小，有风险 不会出大问题，风险较小 不会出问题，基本无风险 即将使用的系统，无风险
制造技术改造费用风险
项目费用使用情况风险
研制阶段的不可预测风险
不可预见风险 制造阶段的不可预测风险
（4项）
发生空中飞行事故和颠覆性事故的不 可预测风险
其它不可预测风险
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6
风险分析与评价
用主观评级打分法确定A型探测舱计量标度， 见下表。
风险评价包括项目所有阶段的整体风险，各 风险之间的相互影响、相互作用以及其对项 目的总体影响和项目主体对风险的承受能力。
生产制造能力风险 质量保障体系风险 系统研制跨部门跨行业的管理风险
引进关键器件的风险
配套产品风险
单项进度计划的风险
进度风险 达到项目群目标的风险
（4项） 研制进度风险
制造进度风险
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一级风险因素
二级风险因素
项目费用的满足度的风险
研制费用风险
费用风险 制造费用风险
（6项） 研制条件保障费用风险
科研保障能力风险
重大试验风险 系统研制跨部门跨行业的 管理风险
风险回避 损失控制 风险转移 风险自留 后备措施
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引进技术及关键器件的风 险 配套成品研制风险
技术改造风险
生产制造能力风险 质量保障体系风险 系统研制跨部门跨行业的 管理风险 引进关键器件的风险 配套产品风险
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研制费用风险
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制造技术改造费用风险
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项目费用使用情况风险
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其它不可预测风险
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决策建议
从项目总风险看，对打分85分以上的风险较大、不能按时完 全实现项目目标的因素，应采取特别措施加以调整和管理； 对于在61～84分的风险，要查找原因，制定措施，努力降低 风险，力求按时完成任务。