干部管理办法
干部选拔和任用管理办法
干部选拔和任用管理办法一、总则为了建立科学规范的干部选拔和任用制度，选拔和任用德才兼备、忠诚干净担当的高素质干部，为组织的发展提供坚强的人才保障，特制定本管理办法。
本办法适用于_____（具体单位或组织）的干部选拔和任用工作。
二、选拔任用原则1、党管干部原则选拔任用干部工作必须在党的领导下进行，确保干部队伍的政治方向和政治素质。
2、德才兼备、以德为先原则注重选拔政治素质高、道德品行好、工作能力强的干部，将品德修养作为选拔任用的首要条件。
3、群众公认、注重实绩原则选拔任用的干部应得到广大群众的认可，具有突出的工作业绩和实际工作能力。
4、公开、平等、竞争、择优原则选拔任用过程应公开透明，为符合条件的人员提供平等的机会，通过竞争选拔出优秀人才。
5、民主集中制原则干部选拔任用工作要充分发扬民主，广泛听取各方面意见，经过集体研究决定。
6、依法依规原则严格按照相关法律法规和规章制度进行选拔任用工作，确保程序合法、结果公正。
三、选拔任用条件1、基本条件（1）具有坚定的政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规。
（2）具有良好的道德品质和职业操守，廉洁奉公，诚实守信。
（3）具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作。
（4）具有正常履行职责的身体条件。
2、任职资格（1）具备相应的学历和专业知识。
（2）具有一定的工作经验和工作年限。
（3）具有相应的岗位所需的专业技能和管理能力。
四、选拔任用程序1、动议（1）根据工作需要和干部队伍实际情况，由_____（具体部门或人员）提出干部选拔任用动议。
（2）对动议进行充分酝酿和研究，形成初步方案。
2、民主推荐（1）组织召开民主推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围等。
（2）采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛听取群众意见。
3、确定考察对象（1）根据民主推荐情况，结合工作需要和干部一贯表现，由_____（具体部门或人员）确定考察对象。
（2）对考察对象进行公示，公示期不少于_____个工作日。
干部管理办法
干部管理办法第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、干部定义 (2)第二章分工与职责 (3)第三章干部管理规范 (4)一、干部使命和行为规范 (4)二、干部聘任 (9)三、干部培养和储备 (13)四、干部评价和应用 (14)五、干部离任 (16)第四章附则 (17)一、制定与修订 (17)二、执行与实施 (17)第一章总则一、目的为加强干部管理，明确干部定义，规范干部聘用、培养、评价、任用等管理工作，推动内部人才梯队建设，为公司经营战略发展持续提供人才保障，特制订此管理办法。
二、适用范围集团公司三、干部定义（一）各级干部定义各级干部主要分为房地产开发和非房地产开发干部，其中：1、房地产开发干部（1）房地产开发核心高管➢集团总部：总裁、高级副总裁、执行副总裁、副总裁、首席财务官、总裁助理。
➢区域公司：区域公司第一负责人。
（2）房地产开发第一梯队➢集团总部：各职能第一负责人。
➢区域公司：区域公司副总经理、总经理助理、各职能第一负责人（包含运营管理中心下的运营、工程、招采、成本、客服负责人）。
➢城市公司：城市公司第一负责人。
（3）房地产开发第二梯队➢集团总部：各职能副总经理、职能总监、职能副总监、G5级模块负责人。
➢区域公司：G5级职能总监/副总监（非主持工作）。
➢城市公司：城市公司副总经理、G5级部门负责人/职能派驻负责人、片区总监、项目总监。
（4）房地产开发第三梯队➢集团总部：G5级以下模块负责人。
➢区域公司：G5级以下模块负责人。
➢城市公司：G5级以下部门负责人/职能派驻负责人、项目工程负责人、项目营销负责人。
2、非房地产开发干部（1）非房地产开发核心高管：事业部/集团/总公司第一负责人；（2）非房地产开发第一梯队：事业部/集团/总公司各职能部门第一负责人、下属分公司第一负责人。
（二）各级后备干部定义各级后备干部分为第一梯队后备干部人才池、第二梯队后备干部人才池，其中：1、第一梯队后备干部人才池（1）选拔进入“磐石计划”培养并结业的人员。
内部干部交流管理办法
内部干部交流管理办法一、背景介绍为了加强公司内部干部之间的沟通和交流，提高公司内部干部的工作效率与协作能力，制定本内部干部交流管理办法。
二、目的和原则1. 目的本管理办法的目的是促进公司内部干部之间的相互了解、学习与合作，提高工作效率和协作能力，推动公司发展和成长。
2. 原则平等原则所有公司内部干部均享有平等的交流和学习机会。
自愿原则参与交流活动是自愿的，不强制要求。
公开原则交流活动应是公开和透明的，尊重参与者的隐私。
系统原则建立完善的交流管理制度，确保有序进行。
三、交流方式1. 定期会议定期组织干部交流会议，内容包括干部工作汇报干部分享自己的工作经验和心得体会，展示成果。
专题演讲邀请专业人士或内部专家进行专题演讲，讲解相关知识和技巧。
学习讨论选择某个热点话题，进行学习和讨论，分享不同意见和观点。
问题交流参与者可以提出自己遇到的问题，其他干部提供帮助和建议。
2. 轮岗交流干部可以申请轮岗，到其他部门或岗位进行交流和学习，时间一般为3个月到半年。
轮岗期间，干部可以亲身体验其他部门的工作，并学习其他岗位的技能和经验。
3. 外部培训鼓励干部参加外部培训和学习活动，提高专业知识和技能。
公司可以提供资金支持和培训假。
4. 内部交流平台建立内部交流平台，如企业内部社交网络或企业公告栏，干部可以在平台上发布工作心得、问题求助等，进行交流和互动。
四、交流管理1. 交流计划公司应制定交流计划，明确交流的时间、地点和内容，确保交流活动有条不紊地进行。
2. 交流评估对交流活动进行评估，收集参与者的反馈和建议，及时调整和改进交流方式和内容。
3. 交流记录对交流活动进行记录，包括参与人员、活动内容和成果等，以备参考和总结经验。
4. 交流奖励对积极参与交流活动的干部进行奖励和表彰，以激励他们更积极地参与交流活动。
五、推广与执行公司应充分宣传和推广内部干部交流管理办法，确保干部们了解并参与到交流活动中来。
管理办法的执行需由相关部门负责，同时需得到公司高层领导的大力支持。
干部管理办法
干部管理办法干部管理办法第一章总则引言为了完善人才发现与人才培养机制，规范干部选拔任用工作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障公司持续快速发展，特制定本办法。
适用对象本办法适用于公司及所属子公司所有管理序列员工。
干部管理的原则一）品格为先、能力为本、注重潜质的原则。
在干部选拔任用工作中，个人品德和品性是先决条件，具备过硬的实际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未来的发展空间，是否有潜力担负更大责任。
二）能者上、庸者下、人尽其才的原则。
落实“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”的人力资源分项文化，给有潜力有能力的人挑担子的机会，使优秀人才脱颖而出，促进人才成长，建立科学竞争机制和合理淘汰机制，优化和淘汰不合格人员。
三）结构优化原则。
始终把干部队伍的结构优化作为打造公司持久竞争力的重要抓手，注重年轻干部的培养，建立一支知识结构、能力结构、年龄结构合理的干部队伍，为公司长远发展储备人才。
四）规范性与灵活性相结合原则。
干部管理工作要坚持规范性，同时在选拔优秀人才上要有灵活性，建立破格选拔优秀人才的相关机制，保证公司发展对于优秀人才的需要。
第二章任职条件能力素质条件干部应当具备如下方面的能力素质条件：一）认同公司文化。
个人价值观契合公司文化，能够吃透公司文化，落实公司战略，对公司高度忠诚，坚信公司的未来，思想稳定，心态积极乐观，言行能够提高员工的信心。
二）有较强的主人翁意识。
使命感和责任感强，把工作当成自己家的事情来做，高度敬业，乐于奉献；对工作很执着，敢于表达自己的观点，坚定维护公司利益，不盲从他人；有全局意识，以公司整体利益为重，而不是仅仅站在本单位、本条线、本部门的立场上想问题、争利益；坚持原则，能公正、公允地处理问题，敢于向工作不负责的人和事说不，敢于大胆处理给工作造成损失的人，敢于得罪人。
三）有强烈的成就导向。
能干成事，坚信办法总比困难多，能够以坚韧与智慧攻破难题，带领员工积极有效地解决问题，推动工作达成既定目标，而不是强调客观、抱怨上级、责怪下级；不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，不断追求更高目标，克服障碍完成具有挑战性的任务；不计较个人利益得失。
年轻干部挂职管理办法三篇
年轻干部挂职管理办法三篇年轻干部挂职管理办法1第一章总则第一条为进一步加强我局干部队伍建设，丰富干部阅历，提高-干部素质，培养干部作风，根据中央关于加强培养选拔年轻干部和干部挂职锻炼的有关要求，结合我局实际，制定本办法。
第二条干部挂职锻炼工作坚持注重实效、灵活多样的原则，根据工作需要和干部培养计划统筹安排。
第四条各级党委(党组)及其人事部门，按照干部管理权限履行干部挂职锻炼的管理职责。
第二章挂职锻炼干部的选派第五条挂职锻炼干部选派范围：国家测绘局机关副司级以下干部;直属单位副局级领导干部和处级及以下干部(含专业技术人员)。
第六条挂职锻炼干部选派对象主要是政治素质好，业务能力强，精神状态好，具有发展潜力和培养前途的中青年干部，其基本条件：(一)坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家测绘局党组的决策部署，思想作风端正，清正廉洁。
(二)具有较强的工作能力，表现突出。
(三)司局级干部年龄一般在50岁以下;处级及以下干部(含专业技术人员)年龄一般在45岁以下，其中科级干部年龄一般在35岁以下。
(四)身体健康。
第七条副司局级干部的挂职锻炼，由人事司提出建议，经局党组审定后组织实施;处级及以下干部(含专业技术人员)的挂职锻炼，由人事司听取机关各司(室)和各直属单位的意见后提出建议，经局党组审定后统一组织实施。
第八条干部挂职锻炼时间一般为1至2年。
第九条派出单位需认真负责地向挂职单位提供挂职锻炼干部的基本情况和现实表现，填写《挂职锻炼干部推荐(登记)表》。
第三章挂职锻炼干部的管理第十条局机关副司级干部一般到正局级直属单位副职领导岗位挂职;正处级及以下干部一般到局级直属单位行政领导助理岗位或相应级别岗位挂职。
直属单位副局级领导干部一般到局机关副司长职位挂职;处级及以下干部(含专业技术人员)一般到局机关相应职位挂职。
第十一条挂职锻炼干部由派出单位和挂职单位共同管理，以派出单位为主。
第十二条干部挂职锻炼期间，不占挂职单位的编制和领导职数，一般只转党员组织关系，派出单位要保留其原职务，有关工资发放、职级晋升、职称评定和住房分配等福利待遇仍由派出单位负责。
干部管理办法
干部管理办法干部管理办法一、引言干部是组织中的骨干力量，对于组织发展和运行起着至关重要的作用。
为了加强对干部的管理，提高其素质和能力，本组织特制定了本干部管理办法，以期能够更好地发挥干部的作用，为组织的发展做出贡献。
二、基本原则1. 公正、公平原则：干部选拔、任命应该公正公平，不偏袒任何个人或团体。
2. 能上能下原则：对于素质不过关、能力不足的干部，应该及时进行调整和优化，给予他们重新学习和提升能力的机会。
3. 自我管理原则：干部应该自觉自省，增加自己的能力和修养，不满足于现状而不断进取。
4. 激励和约束并重原则：对于表现优秀的干部应该给予适当的激励，提供晋升机会和培训资源，同时对于不符合职责的干部应该严加约束，根据情况采取相应的措施。
五、干部选拔和任用1. 领导干部的选拔和任用应该坚持真实、客观、公正的原则，避免任人唯亲和个人见解。
2. 通过考试、评审和面试等方式选拔有能力、道德品质良好、为人正直的干部。
3. 选拔和任用干部应以岗位要求为标准，强调实绩、能力和领导才干。
4. 引进外部人才时，应该优先考虑符合条件的本单位干部，通过培养和提升干部能力来满足需求。
六、干部培训和发展1. 干部培训是提高干部能力和素质的重要途径，应该定期组织干部参加培训课程和学习。
2. 培训内容应根据干部的岗位要求和实际需要进行安排，强化干部的专业知识和领导能力。
3. 在干部发展上，应该注意培养优秀的年轻干部，为他们提供更多的机会，让他们能够快速成长。
4. 干部的培训和发展应该及时跟踪和评估，总结经验和教训，不断优化和改进培训计划。
七、干部考核和奖惩1. 干部的考核应该突出重点和目标，根据干部的实际贡献和工作表现进行评估。
2. 对于工作成绩突出、出色完成任务的干部，应该给予相应的奖励和激励措施。
3. 对于工作失职、违纪违法的干部，应该及时进行处理，根据情节轻重采取相应的纪律处分。
4. 干部考核和奖惩应该公开透明，保证公正和公平，不偏袒任何个人。
干部管理办法
干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强院的干部管理工作，规范干部选拔任用制度，明确干部任免程序，形成人才脱颖而出的选人用人机制，保证院改革发展战略目标的实现，根据中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关文件精神，特制定本办法。
第二条干部选拔任用必须坚持以下原则；(.一）党管干部的原则；(二)任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认，注重实绩的原则；（四）公开、公正、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事的原则。
第三条人力资源部协助工业和信息化部管理部管干部的日囀文作第四条副处级及以上干部由院决定任免，人力资源部负责日常的管理工作。
第五条正科、副科级干部，由院人力资源部与相关单位负责人共同确定人选。
由人力资源部负责任免。
第六条干部实行任期聘任制。
第二章选拔任用条件第七条应具备的政治素质除应具备党政领导干部基本条件外，还应具备：(一)有强烈的革命事业心和政治责任感，能深刻理解和认同院改革发展战略目标，服从院领导并能够通讨合法程序贯彻院的意志，遵守基本工作规则和各项管理规章制度。
(二)遵纪守法，廉洁自律，求真务实，深入调查，联系群众。
（三）熟悉国家有关法律、法规和方针政策，能够承担国家和院的各项任务，依法维护院和所（室、中心）的利益。
（四）在原岗位上能出色完成工作任务，认真履行工作职责。
第八条选拔任用干部除应当具备以上政治素质外，还应当具备相关职位所要求专业知识和领导能力。
第九条副处级以上于部的任职资格：(一)提任副处级干部的，应当具有五年以上工龄和两年以上本院基层工作经历。
（二）提任正处级职位，应当在副处级职位工作两年以上，提任副处级职位，应当在正科级职位工作三年以上或具有高级专业技术职务。
（三）一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
（四）一般应当具有大学本科以上文化程度。
（五）规定泌须参加的培训内容培训合格。
或经过党校、行政院校或组织人事部门认可的其他培训机构五年内累计两个半月以上的培训。
干部管理办法
6.3转正述职。述职报告内容包括但不限于：文化融入、团队融入、试用期工作亮点、遇到的困难、未来工作规划思路、个人成长发展等。
6.4干部盘点。每年组织一到两次干部盘点，对现有干部胜任能力、业绩及潜力状况进行评估，发现差距，对业绩突出者，继续任用，业绩欠佳者，找出业绩不佳的原因，及时加以调整，辅导其进行业绩改进。
5.4能力标准。能力是关键成功要素，公司通过综合测评对干部素质、管理能力、专业能力进行评估。通过干部能力素质模型，实现最佳的人岗匹配，形成“能者上，庸者下，差者淘汰”的能力配置机制。
5.5品德标准。品德是底线，对触犯红线行为者在干部选拔中实行一票否决制。
6.干部任用管理
6.1试用期限。管理干部任职试用期一般为3-6个月，以评估新任干部是否具备本岗位所要求的素质和能力，以及对岗位的适应性。
3. 职责划分
3.1人力资源中心职责：对公司干部管理政策、制度和流程的有效性、规范性和科学性负责。建立与公司战略发展目标相匹配的干部选拔和任用管理机制，并推动落实。
3.2各级负责人职责：对下属干部的“选、育、用、留”负有直接责任或领导责任。
4.干部任职标准
任职标准
标准说明
核心素质
1）价值观认同。核心价值观是公司永续经营的最高行为原则和标准，是对公司行为的价值判断。对价值观及其释义的理解、认同、践行和传播的状态，反映员工对核心价值观“内化于心、外化于行”的行为程度、忠诚度。
制度文件
文件编号：XX-XX-XX
文件名称:干部管理办法
版本号：A/0
生效日期：-01-01
中层干部管理办法 (试行)
中层干部管理办法 (试行)为了加强XXX干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，本办法根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国基层组织工作条例》、《江苏省党政机关竞争上岗工作实施意见（试行）》等有关文件精神，结合我所干部管理工作实际制定。
本办法所指的中层干部包括本所内设机构正副职、党支部书记、工会主席等，其中党支部书记、工会主席一般由所内设机构负责人兼任。
干部管理工作原则包括党管干部、任人XXX、德才兼备、群众公认、注重实绩、公开、平等、竞争、择优、民主集中制、依法、依纪办事。
要坚持改革、创新，营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制，形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
中层干部管理工作的主要内容包括中层干部的选拔、任免、教育培养、考核、监督。
中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。
组织人事处具体负责全所中层干部的管理。
中层干部应具备的基本条件包括具有履行职责所需要的、和XXX理论的水平，能够认真实践“和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力；坚持党的基本路线和科技方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我所的各项规章制度；熟悉科研院所工作的特点和规律，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神；具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同建园、科研和管理工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义；正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风；坚持党的民主集中制，公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局；身体健康，能履行岗位职责。
村干部管理办法
村干部管理办法一、背景介绍村干部作为村级组织中的重要成员，承担着重要的管理和服务职责。
为了加强对村干部的管理，提高他们的工作积极性和服务水平，制定村干部管理办法是必要的。
本文将详细介绍村干部管理办法。
二、村干部准备工作1.选拔和任命: 对于村干部的选拔和任命应当遵循公正、公平和透明的原则。
村干部的选拔应该依托于居民群众的意见和建议，并经过村民代表大会或其他合法组织的审核和决策。
2.培训和提升: 村干部需要具备一定的管理和服务能力。
为了提高村干部的能力水平，必须进行必要的培训和提升。
培训内容包括管理技巧、服务意识、法律法规等。
三、村干部管理制度1.考核评估: 对村干部的工作进行定期考核以评估其工作表现。
考核内容包括工作完成情况、服务态度、与居民间的沟通、法律法规的遵守情况等。
考核结果将作为村干部评优、奖励或处罚的依据。
2.责任制: 村干部应当明确自己的职责和责任。
他们应当根据自己的职责和村级组织的工作安排制定相应的工作计划，并按照计划认真履行工作职责。
同时，必须承担起管理决策的责任，并接受居民群众的监督。
3.建立交流平台: 为了加强对村干部的管理和服务，建立一个有效的交流平台至关重要。
各级村级组织应当定期召开会议，交流工作经验和问题，并采取针对性的措施解决问题。
4.奖惩制度: 针对村干部的工作表现，建立奖励和惩罚制度，对于表现优秀的村干部给予奖励和晋升，对于工作不称职的村干部采取相应的处罚措施。
四、村民参与管理1.村民监督: 村干部的工作应当接受村民的监督。
村民可以通过各种途径，如举报、投诉、反映等方式向有关部门反映村干部的工作状况。
有关部门应当及时处理并给予回应。
2.村民参与决策: 鼓励村民参与村干部的工作决策。
村干部应当定期召开村民代表大会或其他形式的会议，听取村民的意见和建议，并据此制定村级工作计划和政策。
五、监督和评估1.纪检监察: 对于村干部的工作进行纪律检查和监察。
对于工作中存在的腐败、失职、违纪等问题，要严格依法处理，并按照规定追究有关人员的责任。
XXX有限公司干部管理办法
XXXXXXX有限公司文件XXXX〔20XX〕XX 号签发人：XXXX★关于印发《XXXX有限公司干部管理办法》的通知集团各部门、各单位：经集团公司领导研究，现将《XXXX有限公司干部管理办法》予以印发，望各部门、各单位认真学习。
特此通知附件：XXXX有限公司干部管理办法二〇XX年XX月XX日主题词：印发干部管理办法通知主送：XXXX有限公司总裁办公室印发（共20份）XXXX有限公司干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团干部队伍建设，规范干部管理体系，特制定本办法。
第二条干部管理原则（一）任人唯贤、德才兼备；（二）员工公认、注重业绩；（三）公开、平等、竞争、择优。
第三条适用范围本办法适用于集团公司所有科级及以上干部。
第二章管理机构与职责第四条总裁办公会（一）负责集团公司干部管理办法的审批；（二）负责集团公司中层及以上干部的选拔、考察与任免。
第五条人力资源中心（一）负责集团公司干部管理办法的制定与组织实施；（二）负责集团公司干部任免的组织考察；（三）负责集团公司干部考察、任免档案的管理。
第六条集团公司各部门（单位）（一）负责本部门（单位）部门正副职的选拔、推荐与任免；（二）负责本部门（单位）干部的培养与考核。
第三章干部的选拔与任命第七条干部选拔条件（一）自身基本条件符合岗位任职资格要求（详见集团薪酬管理制度薪酬入档资格表）；（二）年度内绩效成绩在本部门（单位）前 20%；（三）年度内受过集团表彰或获得先进个人者优先；（四）对少数因工作需要，德才兼备，业绩突出的优秀年轻员工，可破格提拔。
第八条干部编制控制每年年初，人力资源中心根据集团人力资源计划，结合各部门（单位）管理幅度、业务量，组织核定干部编制。
当干部职位出现空缺时，由相关责任人按第九条规定进行干部选拔与任命。
（一）集团副总裁、总裁助理、总工程师、财务总监编制集团高层管理干部编制由总裁根据集团业务发展需要确定。
（二）集团各职能中心经理层、各分子公司班子成员集团中层管理干部编制由各部门（单位）负责人根据本部门（单位）业务发展需要设置，提报人力资源中心、人事分管领导审核，总裁或总裁办公会审批。
关于年轻干部培养管理办法【十四篇】
关于年轻干部培养管理办法【十四篇】年轻干部培养管理办法为了加强年轻干部的培养和管理，提高其综合素质和能力水平，制定了以下的管理办法：一、选人标准要公正客观。
选人应以政治素质高、能力强、道德品质好、心理素质稳定为原则，充分调查考察，避免任人唯亲。
二、注重培养，理论与实践相结合。
在学习方面，干部应接受系统的理论培训，并与实际工作结合，注重培养解决问题的能力。
三、坚持分类培养，因人制宜。
根据干部不同的特点和能力，制定培训计划，开展专业化培训，确保培养效果。
四、推进交流，加强学习。
鼓励年轻干部之间相互交流，形成良好的学习氛围，从中获得更多的经验和知识。
五、注重思想教育，提高政治觉悟。
通过举办政治理论讲座和组织政治教育活动，引导年轻干部树立正确的世界观、人生观和价值观。
六、加强职业能力培养，提高综合素质。
通过组织业务培训和技术交流，提高年轻干部的专业水平和工作能力。
七、建立激励机制，激发工作热情。
为年轻干部设立奖励机制，对表现突出者给予表彰，激励他们更加努力地工作。
八、加强考核评价，实行动态管理。
定期对年轻干部进行考核评价，及时发现问题，及时纠正，确保其发展方向正确。
九、注重社会实践，增强工作经验。
组织年轻干部参与社会实践活动，拓宽其视野，丰富工作经验，提高解决问题的能力。
十、加强师徒传承，传授经验。
年轻干部与资深领导干部结对，建立师徒关系，由资深干部传授经验和指导工作。
十一、鼓励创新，提高创造力。
鼓励年轻干部勇于创新，提供充分的发展空间，激发他们的创造力和创业精神。
十二、加强心理辅导，关注干部心理健康。
建立心理辅导机制，及时关注年轻干部的心理健康问题，提供心理支持和帮助。
十三、重视团队建设，培养协作能力。
通过团队建设和协作训练，培养年轻干部的团队意识和协作能力，提高组织的整体效能。
十四、加强追踪管理，保持学习状态。
对已经培养的年轻干部进行追踪管理，及时了解其工作情况和发展状况，为其提供必要的支持和帮助。
某某公司领导干部管理办法
领导干部管理办法第一章总则第一条为进一步深化干部人事制度改革，推进公司领导干部管理工作的科学化、制度化、规范化，构建有效管用、简便易行的选人用人机制，造就一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质领导干部队伍，为公司改革发展提供坚强的组织保证和领导力量，根据两级集团公司相关文件精神，结合公司实际制定本办法.第二条领导干部管理工作必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重业绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六)责权利对等原则；（七）依法管理原则。
第三条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（分、子公司）科级及以上领导干部。
第二章岗位职级设置第四条公司领导干部岗位职级按照两级集团公司规定，分正部级、副部级、正厂处级、副厂处级、正科(主任科员）级、副科(副主任科员）级设置.第五条岗位职级的确定依据所在单位（部门）规模、重要程度、管理幅度、工作难度等情况综合分析确定，按照管理权限由上一级组织人事部门会同组织机构管理部门审批，一般在机构文件中一并予以明确。
第六条不单独设置各层次助理岗位职级.确因厂处级干部后备人员培养锻炼等工作需要,可以安排在助理岗位工作，其岗位职级与所任职单位（部门）科级正职保持一致，薪酬待遇参照所任职单位（部门)副职的下限确定.助理的任职期限原则上不超过三年。
任职期满后，根据考核情况决定提拔使用或平级交流。
第三章管理权限第七条对领导人员的管理权限按照任职岗位实行分级管理，具体划分为六类：（一）XXXX集团直接管理（以下简称“XXXX直管"）；（二）XXXXX管理、任免前与XXXXX集团公司党委组织部沟通(以下简称“XXXXXX沟通备案管理"）;(三）经XXXXX直接管理、任免后报XXXXXX集团公司党委组织部备案(以下简称“XXXXXX直管”）;（四）XXXXXX管理、任免前与XXXXXX集团组织人事部门及其他相关部门沟通（以下简称“XXXXXXX沟通备案管理”）；（五）公司自行管理、任免后报XXXXXX集团组织人事部门备案〔以下简称“公司自管”〕；（六)公司各单位(部门）自行管理,任免前与公司组织人事部门沟通、任免后备案〔以下简称“各单位自管”〕。
干部管理办法最新
干部管理办法最新第一章总则第一条、为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成公司富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步保证公司发展目标的全面实现，特制定本办法。
第二条、本办法所指中层干部包括：总经理助理、部门经理和部门副经理。
第三条、选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；2、民主集中制的原则；3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则；5、分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
第四条、选拔任用中层干部，必须适应公司建立现代企业制度和企业发展的要求，注重选拔任用优秀年轻干部。
第二章选拔任用的条件第五条、中层干部应当具备下列基本条件：1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。
2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则；讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。
4、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于收集正确意见，善于团结同志。
第六条、选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：1、一般应具备大学本科以上文化程度，特殊优秀的人才可放宽为大专以上文化程度。
2、应具备有三年以上基层工作经历。
3、由副科级提正科级职务，原则上要在副科级岗位工作满两年；由下一级提任上一级正科原则上应在下一级正科岗位任职满三年。
4、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级，要严格按照有关规定程序从严掌握。
第三章中层干部的推荐和选拔第七条、积极探索适应现代企业制度条件下的选人用人机制，把组织推荐考察和引入市场机制相结合。
第八条、拟任中层干部职务的初步考察人选主要是由民主推荐、组织推荐、公开选拔和竞聘上岗等方式产生。
第九条、民主推荐的条件：1、认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，具有履行职责所需的`政治理论水平；2、有岗位所要求的任职资格或相关经历；第十条、民主推荐。
干部日常管理办法(最终版)
干部日常管理办法1、总则1.1 指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍，特制定本办法。
1.2 使用范围本办法适用于长春市轨道交通集团有限公司（以下简称公司）干部的任用和管理工作。
1.3管理职责1.3.1 人事部在公司党委的领导下，负责干部的日常管理。
1.3.2 党办，人事部负责对干部的日常监督，以及进行日常考核和年度考核。
1.4 干部管理的基本原则1.4.1坚持党管干部原则1.4.2坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。
1.4.3 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
1.4.4坚持责、权、利相结合的原则。
1.4.5坚持动态管理的原则。
2干部的基本条件2.1 坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。
2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群众威信高。
善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。
2.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力。
2.4 熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。
2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资格。
2.6身体健康，精力充沛，能适应工作需要。
2.7一般工作经验不少于3年。
3 干部任免3.1干部任用为聘任制。
聘任制干部是指公司聘任的干部。
由所分管领导或党委委员提出动议及人员提名（提名人员需在后备干部人员中），经党委会讨论后由党办，人力资源部采取走访，谈话，测评等方式进行组织考察，广泛征求相关人员及纪委监督部门意见，形成综合考察意见，报党委会民主集中制协商讨论研究后经公示无异意进行聘任。
2023修正版干部管理实施办法
干部管理实施办法干部管理实施办法1. 引言干部是党和国家事业的中坚力量，对于干部的管理是加强党的组织建设、提高党的领导水平和能力的重要手段。
干部管理实施办法的制定，旨在规范干部管理的程序和方法，确保干部选拔任用的公平、公正，并促进干部队伍的健康发展。
2. 基本原则干部管理实施办法的制定和执行，应遵循以下基本原则：- 党性原则：坚持党的领导地位，增强党员意识，把党的要求贯彻到干部管理中。
- 公平公正原则：坚持公开、公平、公正的原则，确保干部选拔任用的公平性。
- 素质能力原则：注重干部的素质和能力，根据工作需要选拔任用合适的干部。
- 激励机制原则：建立激励机制，激发干部积极性和创造性。
3. 干部管理程序3.1 干部选拔流程干部选拔的流程应包括以下步骤：- 需求确定：根据工作需要明确干部岗位的要求和职责。
- 选拔条件确定：确定干部选拔的基本条件、专业条件和能力要求。
- 投放岗位：根据岗位需求和干部的特长和能力，将干部投放到适合的岗位。
- 任职考核：对干部进行试用期考核，在考核期内进行综合评价。
- 确定录用或淘汰：根据考核结果，确定是否正式录用或淘汰干部。
3.2 干部培训流程干部培训是提升干部素质和能力的重要途径，培训流程应包括以下步骤：- 培训需求分析：根据干部的职务和能力，确定培训需求和目标。
- 培训计划制定：制定具体的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
- 培训资源准备：准备培训所需的师资、场地和教材等资源。
- 培训实施：按照计划进行培训，引导干部不断学习和成长。
- 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方案和方法。
4. 干部管理方法4.1 推行干部轮岗制度通过干部轮岗制度，可以使干部不断接触和熟悉不同工作环境和部门，增强干部的全局意识和工作能力。
4.2 建立绩效考核机制建立科学化、量化化的绩效考核机制，能够客观评价干部的工作表现和工作能力，为干部的晋升和选拔提供依据。
4.3 加强党风廉政建设加强党风廉政建设，通过建立健全的党风廉政建设制度，防止腐败问题的发生，确保干部选拔任用的廉洁性和公正性。
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1、总则1.1指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。
1.2使用范围本办法适用于嘉祥县供电公司（以下简称公司）中层干部的任用和管理工作。
1.3管理职责1.3.1人事部在公司党委的领导下，负责中层干部的日常管理。
1.3.2纪委、监察室负责对中层干部的日常监督。
负责对中层干部进行年度审计、离任审计和工作需要的其他审计。
1.4中层干部管理的基本原则1.4.1坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。
1.4.2坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
1.4.3坚持责、权、利相结合的原则。
1.4.4坚持动态管理的原则。
2中层干部的基本条件2.1坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。
2.2遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群众威信高。
善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。
2.3具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力。
2.4熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。
2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资格。
2.6身体健康，精力充沛，能适应工作需要。
2.7一般工作经验不少于3年，在管理岗位或班组长岗位工作不少于1年。
2.8年龄在男50周岁及以下，女45周岁及以下。
2.9初次聘任的中层干部年龄一般不超过35周岁，个别特别优秀的年轻干部或特殊需要可适当放宽。
3中层干部任免3.1中层干部的任用。
中层干部任用分为聘任制，任命制两种。
3.1.1聘任制干部是指经理聘任的干部，包括经理助理、副总师、机关各部室、车间、下属公司等单位行政正副职。
3.1.2聘任分为组织聘任和双向选择聘任两种。
3.1.2.1组织聘任，是指由经理提名，人事部组织考察，征求纪委等有关部门意见，公司党委集体研究决定后，经理聘任。
3.1.2.2双向选择聘任，分两种情况进行：(1)组织选择，征求个人意见，双方同意，经理聘任；(2)个人选择竞争岗位，组织对参加竞选的人通过一定形式进行优选（包括竞争、考察的等），经理聘任。
3.1.3任命制干部是指根据有关规定及程序产生，由公司党委任命的干部，任期原则为4年，包括各党支部书记、副书记、纪委副书记，工会副主席。
2.2实行干部任免前征求纪委意见制度。
党委会讨论决定干部提拔任用前，应书面征求纪委意见。
3.3实行中层干部任前公示制度。
3.4实行新提任中层干部试用期制度。
3.4.1提任的中层干部试用期为半年。
试用期间，其岗级按原岗级执行。
需延长试用期的，延长期不超过半年。
3.4.2试用期满前一个月，由人事部对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进行综合考核，重点考核对试用职务的适应能力和履行职责情况。
3.4.3试用期满，对考核称职的，提出正式任用意见，任职时间从试用之日算起。
对工作业绩一般的，提出延长试用期意见。
对工作业绩较差，以及试用期期间出现重大失误、犯有严重错误的，提出免除试用职务意见，经党委研究决定后，履行有关手续。
3.5试行生产一线中层干部交流制度。
干部交流要有利于培养和锻炼干部，有利于优化结构，优势互补，提高整体功能。
对在同一岗位连续任满三年的干部原则上进行交流。
3.6中层干部的解聘（免职）3.6.1解聘（免职）的条件3.6.1.1违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者；3.6.1.2玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者；3.6.1.3严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者；3.6.1.4工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担负的任务或有严重失误者；3.6.1.5犯有其他严重错误者；3.6.1.6聘任期满，未得到重新聘任者；3.6.1.7身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者；3.6.1.8综合测评成绩连续3年倒排第1、2、3名者；3.6.1.9连续诫勉2次者；3.6.1.10本人要求辞职，组织批准者；3.6.1.11因其他原因需要解聘或免职者；3.6.2凡符合3.6.1中条件之一者，属聘任制干部由经理提名，党委研究决定解聘；属任命制干部，党委研究决定免职。
3.6.3解聘或免职的中层干部，原则上一年内不得参与中层干部岗位的竞争和组合，可参与一般管理岗位竞争或组合；也可由组织根据工作需要进行安置。
3.7中层干部年龄，男，年满50周岁、女，年满45周岁，无特殊需要一般不再担任实职，退出中层干部岗位，可享受原待遇，但必须坚持正常工作，参加正常工作考核。
3.8中层干部年龄，年满45周岁，连续担任中层干部10年（含10年）以上、累计15年（含15年）以上的现任中层干部，根据工作需要被免去职务的参照上款执行。
3.9连续担任中层干部10年（含10年）、累计15年（含15年）以上，45岁前被免职的待内部退养时，在现任岗位的基础上上浮两级岗位工资，但不得高于原担任中层干部时的最高岗位工资。
凡条件达不到3.7、3.8、3.9中条件要求被免职的中层干部，一律执行岗变薪变的原则。
因犯错误被撤销中层干部职务的，不享受以上待遇。
4中层干部考察与测评4.1考察是指对中层干部的政治业务素质、工作实绩和履行职责情况的考核、评价；综合测评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现作出定性评价，并按不同权重计算分数。
考察和测评结果作为加强中层干部管理和中层干部奖惩、任用的依据。
4.2考察。
实行联合考察制度，以人事部门为主，纪委、政工、财务、工会等部门配合进行。
分为平时考察、跟踪考察、个人述职和年度工作考核。
4.2.1平时考察。
是对中层领导班子和中层干部的经常性考察。
人事部通过检查工作、个别谈话、专门调查、参加民主生活会等多种渠道，了解考察中层干部的有关情况。
4.2.2跟踪考察。
是对调整后的中层干部或在试用期、诫勉期的中层干部进行跟踪考察。
4.2.3个人述职、述廉。
中层干部每年写出书面述职报告，并在本单位员工会议上进行口头述职。
4.2.4年度工作考核。
是通过了解中层干部年度目标完成情况、中层干部年度履行岗位职责情况，做出阶段性评价。
4.3综合测评。
每年进行一次，人事部组织实施，纪委、监察室全过程监督。
对中层干部分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次评定类别。
4.3.1测评的层次及权重。
4.3.3.1公司领导班子成员对中层干部测评，占考核总成绩的45%。
4.3.3.2中层干部、职工代表占考核总成绩的35%。
4.3.3.3本部门职工测评，占考核总成绩的20%。
4.3.4测评成绩的确定。
中层干部在各层次的测评，优秀记95分、称职记80分、基本称职记60分、不称职记30分，考核总成绩等于各层次测评成绩的加权平均数，弃权票不计入考核成绩。
4.3.5按综合测评成绩进行排序，报公司党委审定。
测评成绩倒数1——10名的，按考核谈话分工，由公司领导向其反馈。
4.4根据考核结果、测评成绩和本办法规定实施奖惩。
5中层干部诫勉5.1诫勉是对存在明显问题的中层干部进行警戒、劝勉，向其郑重地指出问题，使其限期改正错误、解决问题的一种教育管理制度。
5.2中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉：5.2.1未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的；5.2.2因履行职责不到位，致使发生影响电业声誉事件的，或因工作严重失误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的；5.2.3因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强制措施的；5.2.4因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的年度工作任务、指标完成率不足80%；5.2.5违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的；5.2.6政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组织认定的；5.2.7连续两年年度综合测评成绩倒排第1、2、3名的；5.2.8因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。
5.3诫勉期限。
中层干部诫勉期限为六个月。
在诫勉期限内表现突出的，可提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期。
延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。
5.4诫勉期间，岗位工资、各类奖金降两个岗级。
6中层后备干部管理6.1后备干部从优秀班组长或管理人员中选拔。
6.2后备干部选拔程序：民主推荐、部门推荐、人事部考察、公司党委研究决定。
6.3后备干部选拔比例一般控制在现有中层干部总数的100%以内。
6.4后备干部的条件6.4.1具有较高的政治理论水平、良好的思想道德修养和工作作风，事业心强。
6.4.2勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交办的，工作成绩突出。
6.4.3熟悉电力生产经营业务，有较高的管理水平和组织协调能力。
6.4.4有一定的语言文字表达能力，学习创新能力强。
6.4.5身体健康，具有大专及以上文化程度，年龄一般在40周岁以下。
特别优秀者可适当放宽。
6.5主任（经理）助理，作为主任（经理）的助手，享受班组长待遇。
符合中层干部任职条件的主任（经理）助理是中层后备干部的一部分，其他后备干部名单不公开。
6.6后备干部的培养6.6.1考察。
每年结合中层干部考察，对后备干部进行全面考察，实施动态管理。
6.6.2培训。
结合培养方向，有计划的安排学习、培训，以更新和补充知识，提高业务水平和管理能力。
7中层干部日常管理制度7.1外出请假制度。
中层干部外出（离开本县超过两天），应提前填写“中层干部外出请假报告单”，由公司分管领导批准，请假报告单交人事部备案。
中层干部外出前，必须制定临时代理人，并交接好相关工作。
临时代理人应切实做到思想、责任到位，保证各项工作顺利进行。
7.2工作汇报制度。
各部门主要负责人每半年分别向经理、党委书记汇报一次工作。
汇报的主要内容包括：本部门工作情况、职工队伍建设情况、工作中存在的主要差距、需要领导协调解决的重要问题等。
日常工作情况应及时向分管领导汇报。
7.3重大事项请示报告制度。
发生下列事项，中层干部必须及时请示报告（7.3.1、7.3.2条向公司领导报告，其他各条向人事部汇报）；7.3.1本人或本部门发生严重违章违纪事件及工作中发生重大失误。
7.3.2所在班子存在较严重不团结现象。
7.3.3参加系统外组织的出国（境）、学习进修、参观考察等。
7.3.4推荐县级及以上的荣誉称号、人大代表等。
7.3.5本人因身体健康原因不能坚持正常工作。
7.3.6其它需要事先请示或事后报告的事项。
7.4谈话制度。
7.4.1谈话目的：通过谈话肯定被谈话中层干部的工作成绩，指出工作中的缺点和不足，使其振奋精神，发扬成绩，改正缺点，努力工作。