2014项目管理试题(卷)库(含答案解析)

期末考试题型

1、单项选择40-50题

2、多项选择15题

3、简答5题

4、判断正误10题

5、论述题2题

1、项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的（）过程。

A、计划和控制

B、约束和控制

C、计划和组织

D、计划、组织、指挥、协调和控制

2、建设项目管理是指在（）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。

A、施工单位

B、设计单位

C、项目运行阶段

D、建设项目的生命周期

3、如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。

A、直线制组织

B、寄生式组织

C、矩阵式组织

D、事业部制组织

4、项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（）。

A、建设单位的法定代表

B、建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人

C、由委托代理人组建的项目管理班子

D、建设单位组建的项目管理班子

5、当政府对公共基础设施建设项目的投资不足时，该项目的建设方式可采用（）。

A、BOT方式

B、总承包方式

C、总承包管理方式

D、其他方式

6、香蕉曲线控制图和S形曲线控制法可以用作（）。

A、进度控制

B、投资控制

C、质量控制

D、进度控制和投资控制

7、用来分析影响产品质量因素的有效方法是（）。

A、直方图

B、控制图

C、网络图

D、因果分析图

8、可行性研究属于我国建设项目程序中的（）阶段的工作。

A、构思决策

B、设计

C、施工实施

D、运行维护

9、编制项目总概算属于（）阶段的工作。

A、建设前期准备

B、编制设计文件

C、编制建设计划

D、建设实施

10、工程建设监理是指监理单位受（）委托，对工程建设实施的监督管理。

A、项目法人或业主

B、设计单位

C、施工单位

D、政府部门

11、建设单位将整个工程项目的全部工作委托给工程项目管理公司去做，这是建设项目管理方式中的（）方式。

A、项目总承包

B、项目总承包管理

C、平行发包

D、设计建造总发包

12、通过规划设计、详细设计、计划和责任的分配，将项目目标分解落实到具体的项目单元上，这是（）。

A、项目的结构分解

B、项目单元的含义

C、项目之间的逻辑关系分析

D、项目划分

13、工程项目监理的造价建立中，处理设计修改事项是（）阶段造价监理中的工作。

A、设计

B、施工招标

C、施工

D、竣工

14、进度控制可采用的方法有（）

A、网络计划法

B、香蕉曲线控制图

C、S形曲线控制图

D、直方图控制法

E、控制图

15、按项目发展过程分类，可将项目控制分为（）。

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、前馈控制

E、反馈控制

16、项目的3大目标是指（）。

A、限定的程序

B、限定的时间

C、限定的质量

D、提高经济效益

E、限定的投资

17、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）。

A、单项工程

B、单位工程

C、分部工程

D、分项工程

18、由一个公司承担整个项目的设计和施工阶段的全部工作，最后将完整的项目成果交付业主使用，这种建设方式称为（）。

A、平行发包

B、项目总承包方式

C、设计施工总承包

D、BOT方式

19、某一建设项目的决策以该项目的（）被批准为标志。

A、设计任务书

B、项目建议书

C、可行性研究报告

D、初步设计

20、完成具体任务人员属于（）。

A、决策层

B、协调层

C、管理层

D、操作层

21、适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目的组织形式是（）制组织。

A、直线

B、职能

C、矩阵

D、事业部

22、在下列有关项目经理的叙述中，（）的说法明显不妥。

A、项目经理是项目是市的最高责任者和组织者

B、在企业内部，项目经理是项目实施的总负责人

C、项目经理是企业的法人代表

D、项目经理是企业法人代表在项目上全权委托代理人

23、在国家有关部门规定的基本建设程序中，各个步骤（）。

A、次序可以颠倒，但不能交叉

B、次序不能颠倒，但可以进行合理的交叉

C、次序不能颠倒，也不能交叉

D、次序可以颠倒，同时可以进行合理的交叉

24、房屋建筑的开始以开始（）之日起算。

A、平整场地

B、拆除旧有建筑物

C、施工用水、电路工程

D、破土开槽或打桩

25、根据建设项目的不同情况，设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计和（）。

A、施工图设计

B、技术设计

C、扩大初步设计

D、投资结算

26、确定建设项目的总概算是（）的工作内容之一。

A、项目建议书

B、可行性研究报告

C、初步设计

D、施工图设计

27、组织施工招标投标，择优选定施工单位是（）的工作内容之一。

A、建设实施阶段

B、建设准备阶段

C、可行性研究阶段

D、生产准备阶段

28、一名上级管理人员所直接管理的下级人数是（）。

A、管理层次

B、管理跨度

C、领导能力

D、管理难度

29、采用一定的方法、手段使组织按一定的目标和要求运行，这是指项目管理组织的（）职能。

A、指挥

B、计划

C、控制

D、协调

30、项目组织中部门的划分要根据（）确定。