建筑工程部工作培训资料
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（3）根据调度工作需要，定期收集日、周、月、季 度报表及半年、年度施工总结，掌握主要经济技术 指标（工程施工产值、主要实物工程量，工程形象 进度；工程安全、质量情况；大型特种施工机械配 置和状态等）的完成情况及总体施工情况，编写施 工快讯、情况分析、喜报、贺电、通知、调度命令。
二、工程调度的作用与任务
二、工程调度的作用与任务
2、工程调度的基本任务 （1）准确、及时地掌握施工进度和施工动态，定期
收集和掌握主要经济指标（工程形象进度、完成产 值、建安工程量、主要实物工程量、工程质量、安 全）的完成情况和机械设备、车辆、物资器材的供 应情况，分析施工形势，促使施工生产均衡发展， 保证按计划进行。
（8）组织召开公司月度分析会和调度业务会议。
四、各级工程调度机构职责范围
2、项目部调度职责范围
（1）掌握管区内各单位工程及主要工点的工程数量，施工 特点以及重难点工序进展，熟悉施工组织设计。
（2）掌握劳力的部署、调动情况，机具的配备数量、分布 和使用情况，材料的需要、供应和库存情况，及时向领导பைடு நூலகம் 馈项目情况和需上级解决的问题。
（2）工程管理部是公司工程调度管理工作的业务主 管部门，在业务上对项目部实行检查、指导、监督。
（3）项目部由项目总工负责调度工作。项目部配备 专兼职调度人员，负责本项目的调度管理工作。
三、工程调度组织体系
2、 人员、设备配置
（1）工程调度工作是一项业务性强、适应面广的工作， 调度人员应选择责任心和业务能力强的工程技术人员担 任。各单位必须选调事业心、责任心强，工作积极主动， 有独立工作能力，具备计算机及网络技术基础知识，有 一定写作能力和施工经验的技术人员担任调度，调度人 员应按编制配齐，公司调度人员编制2人，项目部调度 人员编制1-2人，并要保持调度人员的相对稳定。
四、各级工程调度机构职责范围
（5）发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度 报告，并贯彻、检查、落实和答复。
（6）收录重大事故，及时报告领导和集团公司调度， 并通知有关部门，按指示迅速处理，特殊情况下， 可先作紧急处理，再汇报。
（7）收录和发布重要的气象预报，检查、落实有关 单位的预防措施，逐日作晴雨记录，对自然灾害造 成的重大事故，要及时报告领导及上级调度。
二、工程调度的作用与任务
（2）按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工 计划，全面、准确、及时的掌握工程动态，分析施 工形势，提出合理化建议，及时协调各方关系，促 使施工生产均衡发展。定期向领导和上级业务主管 部门汇报工程完成情况，搞好综合分析，了解施工 中的问题及原因，提出改进的措施及建议。
加强调度管理、计划实施，提 高项目过程管控
工程调度工作培训的主要内容
1、工程调度的概念及其在企业管理中的地位 2、工程调度的作用与任务 3、工程调度组织体系 4、各级工程调度机构职责范围 5、各级调度工作制度 6、调度工作要求 7、工程调度统计报表的作用 8、调度工作存在的主要问题及今后的工作要求
（7）参与组织调度人员的培训学习，提高业务人员 的工作能力。
三、工程调度组织体系
1、组织机构设置
（1）公司工程调度管理体系实行“公司、项目部 （直属项目部）”二级管理模式，各级工程调度管 理机构设立调度部门，配备专兼职调度人员。
公司由分管在建的张立军副总经理主抓调度工作， 公司机关设立工程调度室，调度岗位设在工程管理 部，在分管在建的副总经理及工程管理部部长的直 接领导下办理调度业务。
（4）组织召开工程调度会、施工现场会及工程情况 专题汇报会。总结交流推广施工经验。
（5）深入重点工程检查指导工作，做好调查研究， 及时发现施工中出现的问题，提请有关部门研究处 理。
（6）掌握气象资料，遇到灾害性气候，要立即向各 级领导报告并通知施工现场，做好防洪抗洪和抗震 救灾等紧急事件的处理工作及冬雨季施工的协调管 理，督促检查防范措施的落实。
一、工程调度的概念及其在企业管理中的地位
1、工程调度的概念 概念：调度是企业管理中的一项专业工作，是一门
管理科学。“调”就是调整、调节、调配，通过一 些手段收集、整理资料；“度”就是尺度、权衡， 通过一些方法，分析、解决问题。工程调度是指专 职调度室及有关人员采取一整套技术、组织措施， 对施工生产的进程进行的调整和监督等活动。 目的：对各单位计划的执行情况、施工生产过程、 物资供应和施工机械的使用等进行调整和监督，组 织各单位的业务协作和调节，保证工程按计划顺利 完成(目前各个项目成立的微信调度群也是一种调度 综合管控)。
二、工程调度的作用与任务
1、工程调度的作用 （1）工程调度工作贯穿于施工生产的全过程，是施工企
业生产管理决策的信息中心，是施工组织的指挥中心和 协调中心。建立强有力的调度指挥系统，实行集中统一 的指挥，是执行施工计划、顺利完成施工任务的重要保 证。 （2）各级单位要切实加强对工程调度工作的领导，充分 发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，及时 发现和处理施工中的问题，组织队伍积极履行承包合同， 保证建设工期，降低工程造价，保证工程质量，实现安 全生产，全面完成各项施工任务。
（2）工程调度应配备计算机、打印机、传真机、网络 传输等设备，建立快速、准确的信息传输体系，保证工 程调度体系的畅通。
四、各级工程调度机构职责范围
1、公司调度室的职责 （1）掌握管内各项目部的工程数量、特点、重点及难点，
定期和不定期地检查主要工程开工前的准备、正常施工、 收尾配套等各阶段的施工情况，对存在的问题及时联系 予以解决。 （2）掌握管内各项目部施工队伍、机械设备的分布变动 情况及主要工程材料的供需情况，与有关人员密切联系， 深入了解、分析施工中存在的问题，共同协商处理。 （3）按时收录、核实各种报表并汇总上报，按期检查施 工组织设计的执行情况，找出施工中的薄弱环节，并提 出改进意见。 （4）建立健全系统的调度台帐，并按时根据统计资料予 以调整，系统登载各工点的开、竣工日期，及时绘制、 填写各种必须的工程进度图表。
二、工程调度的作用与任务
二、工程调度的作用与任务
2、工程调度的基本任务 （1）准确、及时地掌握施工进度和施工动态，定期
收集和掌握主要经济指标（工程形象进度、完成产 值、建安工程量、主要实物工程量、工程质量、安 全）的完成情况和机械设备、车辆、物资器材的供 应情况，分析施工形势，促使施工生产均衡发展， 保证按计划进行。
（8）组织召开公司月度分析会和调度业务会议。
四、各级工程调度机构职责范围
2、项目部调度职责范围
（1）掌握管区内各单位工程及主要工点的工程数量，施工 特点以及重难点工序进展，熟悉施工组织设计。
（2）掌握劳力的部署、调动情况，机具的配备数量、分布 和使用情况，材料的需要、供应和库存情况，及时向领导பைடு நூலகம் 馈项目情况和需上级解决的问题。
（2）工程管理部是公司工程调度管理工作的业务主 管部门，在业务上对项目部实行检查、指导、监督。
（3）项目部由项目总工负责调度工作。项目部配备 专兼职调度人员，负责本项目的调度管理工作。
三、工程调度组织体系
2、 人员、设备配置
（1）工程调度工作是一项业务性强、适应面广的工作， 调度人员应选择责任心和业务能力强的工程技术人员担 任。各单位必须选调事业心、责任心强，工作积极主动， 有独立工作能力，具备计算机及网络技术基础知识，有 一定写作能力和施工经验的技术人员担任调度，调度人 员应按编制配齐，公司调度人员编制2人，项目部调度 人员编制1-2人，并要保持调度人员的相对稳定。
四、各级工程调度机构职责范围
（5）发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度 报告，并贯彻、检查、落实和答复。
（6）收录重大事故，及时报告领导和集团公司调度， 并通知有关部门，按指示迅速处理，特殊情况下， 可先作紧急处理，再汇报。
（7）收录和发布重要的气象预报，检查、落实有关 单位的预防措施，逐日作晴雨记录，对自然灾害造 成的重大事故，要及时报告领导及上级调度。
二、工程调度的作用与任务
（2）按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工 计划，全面、准确、及时的掌握工程动态，分析施 工形势，提出合理化建议，及时协调各方关系，促 使施工生产均衡发展。定期向领导和上级业务主管 部门汇报工程完成情况，搞好综合分析，了解施工 中的问题及原因，提出改进的措施及建议。
加强调度管理、计划实施，提 高项目过程管控
工程调度工作培训的主要内容
1、工程调度的概念及其在企业管理中的地位 2、工程调度的作用与任务 3、工程调度组织体系 4、各级工程调度机构职责范围 5、各级调度工作制度 6、调度工作要求 7、工程调度统计报表的作用 8、调度工作存在的主要问题及今后的工作要求
（7）参与组织调度人员的培训学习，提高业务人员 的工作能力。
三、工程调度组织体系
1、组织机构设置
（1）公司工程调度管理体系实行“公司、项目部 （直属项目部）”二级管理模式，各级工程调度管 理机构设立调度部门，配备专兼职调度人员。
公司由分管在建的张立军副总经理主抓调度工作， 公司机关设立工程调度室，调度岗位设在工程管理 部，在分管在建的副总经理及工程管理部部长的直 接领导下办理调度业务。
（4）组织召开工程调度会、施工现场会及工程情况 专题汇报会。总结交流推广施工经验。
（5）深入重点工程检查指导工作，做好调查研究， 及时发现施工中出现的问题，提请有关部门研究处 理。
（6）掌握气象资料，遇到灾害性气候，要立即向各 级领导报告并通知施工现场，做好防洪抗洪和抗震 救灾等紧急事件的处理工作及冬雨季施工的协调管 理，督促检查防范措施的落实。
一、工程调度的概念及其在企业管理中的地位
1、工程调度的概念 概念：调度是企业管理中的一项专业工作，是一门
管理科学。“调”就是调整、调节、调配，通过一 些手段收集、整理资料；“度”就是尺度、权衡， 通过一些方法，分析、解决问题。工程调度是指专 职调度室及有关人员采取一整套技术、组织措施， 对施工生产的进程进行的调整和监督等活动。 目的：对各单位计划的执行情况、施工生产过程、 物资供应和施工机械的使用等进行调整和监督，组 织各单位的业务协作和调节，保证工程按计划顺利 完成(目前各个项目成立的微信调度群也是一种调度 综合管控)。
二、工程调度的作用与任务
1、工程调度的作用 （1）工程调度工作贯穿于施工生产的全过程，是施工企
业生产管理决策的信息中心，是施工组织的指挥中心和 协调中心。建立强有力的调度指挥系统，实行集中统一 的指挥，是执行施工计划、顺利完成施工任务的重要保 证。 （2）各级单位要切实加强对工程调度工作的领导，充分 发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，及时 发现和处理施工中的问题，组织队伍积极履行承包合同， 保证建设工期，降低工程造价，保证工程质量，实现安 全生产，全面完成各项施工任务。
（2）工程调度应配备计算机、打印机、传真机、网络 传输等设备，建立快速、准确的信息传输体系，保证工 程调度体系的畅通。
四、各级工程调度机构职责范围
1、公司调度室的职责 （1）掌握管内各项目部的工程数量、特点、重点及难点，
定期和不定期地检查主要工程开工前的准备、正常施工、 收尾配套等各阶段的施工情况，对存在的问题及时联系 予以解决。 （2）掌握管内各项目部施工队伍、机械设备的分布变动 情况及主要工程材料的供需情况，与有关人员密切联系， 深入了解、分析施工中存在的问题，共同协商处理。 （3）按时收录、核实各种报表并汇总上报，按期检查施 工组织设计的执行情况，找出施工中的薄弱环节，并提 出改进意见。 （4）建立健全系统的调度台帐，并按时根据统计资料予 以调整，系统登载各工点的开、竣工日期，及时绘制、 填写各种必须的工程进度图表。