提案改善制度(最实用)
创意提案改善制度
创意提案改善制度随着社会不断发展，各行各业都面临着旧有制度以及方法的瓶颈。
在此背景下，如何提出有创意的改善制度方案，便成了每个行业不得不面对的问题。
在企业管理方面，考虑提高员工的工作效率和士气，降低企业成本，促进企业可持续发展，以下是我对企业制度进行改善的创意方案。
一、改善绩效考核制度当前大部分企业的绩效考核制度都是以完成工作任务和工作区间来考核员工，但是这样的制度很难激发员工的工作积极性和创新意识。
因此，我们可以尝试改进绩效考核制度的方式：将员工的收益与企业收益挂钩。
具体做法是，对于那些提出了好的创意、创造力、主动性以及为企业带来切实效益的员工，公司可以将一定比例的利润分享给这些员工，以鼓励员工积极进取。
同时，公司也需要加强风险评估和管理，确保分享利润不会影响公司的正常运营。
二、开展技能培训和经验分享在企业中，我们经常面临着一个问题：员工缺乏相关的技能和经验。
这会导致员工无法胜任更高级别的工作，企业也难以提高效率和降低成本。
因此，企业可以通过开展技能提升和经验分享活动来帮助员工提高专业技能和经验，以提高员工的竞争力和工作能力。
同时，经验分享活动可以鼓励员工之间交流，共同解决问题，提高企业的整体效益。
三、推广弹性工作制度在现代工作环境中，很多人都拥有更加宽裕的生活、家庭和个人计划。
因此，企业可以考虑推广弹性工作制度，旨在满足员工的弹性工作需求，提高员工的工作热情和生产力。
在弹性工作制度中，员工可以根据自己的意愿和情况，选择适合自己的工作时间和地点，以提高工作的适应性和生产力。
四、提高工作环境和福利待遇员工既然是企业的重要资源，就需要消除任何可能使其失去信心，降低工作热情的因素。
因此，企业可以通过改善工作环境和福利待遇来提升员工的满意度和归属感，并激发员工的工作热情和创造力。
比如，提供舒适的工作场所和必要的设施、加强职业培训、完善健康体检、优化薪酬福利等等。
以上是我对企业制度改善的创意方案。
通过改善企业制度，可以激发员工的潜力，提高企业的效率和竞争力，这对于企业来说是至关重要的。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
创意提案改善制度范本
创意提案改善制度范本创意提案：改善公司员工福利制度一、背景和目标当前，我公司的员工福利制度相对简单，无法满足员工日益增长的需求，导致员工对公司的忠诚度和满意度下降。
因此，我们提出改善员工福利制度的创意提案，旨在提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。
二、改善措施和计划1.薪资待遇提升：加薪制度结合个人绩效和工作年限，给予表现优秀的员工适当的薪资调整，鼓励员工不断学习提升自己的能力；增加岁末年终奖金，使员工能够更好地享受劳动成果。
2.弹性工作时间和远程办公：对于能够适应弹性工作模式的职位，允许员工根据个人需求自由选择上班时间，提高员工的工作/生活平衡感；推行远程办公政策，给予适当的灵活度，减少员工通勤时间和压力，提高工作效率。
3.健康保险和医疗补贴：引入全面的企业内部员工健康保险计划，为员工提供更全面的医疗保障；同时，为员工提供适当的医疗补贴，减轻员工的医疗负担，提高身体健康水平。
4.培训和发展机会：建立员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会，根据员工的职业发展需求制定个别规划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作能力和职业竞争力。
5.假期福利和年度休假：增加员工的带薪假期和特殊节假日福利，如婚假、产假、哺乳假等，提高员工的工作积极性和生活品质；鼓励员工每年享受至少一次较长的连续休假，减少工作压力，提高工作效率和创造力。
6.员工活动和文化建设：组织丰富多样的员工活动，如团建、庆生会、员工运动会等，增强员工间的交流和团队凝聚力；注重公司文化建设，营造积极向上、和谐和温馨的工作氛围。
7.员工反馈机制和奖励制度：建立健全员工反馈机制，定期听取员工的意见和建议，及时回应和解决员工关切；为员工提供奖励和认可机制，如年度优秀员工评选、员工表彰大会等，激励员工获得更好的工作成绩。
三、预期效果通过改善员工福利制度，我们期望能够实现以下效果：1.提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流动率和离职率，增加员工对公司的忠诚度和凝聚力。
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
改善提案制度范本
改善提案制度范本一、目的为激发全体员工的创新思维和积极参与公司管理的热情，充分发挥员工的主体作用，汇集集体智慧，提出有利于公司发展的改进措施，提高公司管理水平和运营效率，降低成本，提高产品质量，特制定本改善提案制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。
三、定义改善提案是指公司员工针对公司管理、生产、经营等方面的不足或问题，提出的具有创新性、实用性和可操作性的改进建议。
四、提案内容4.1 管理制度的改进建议；4.2 工作方法和流程的优化建议；4.3 新产品设计、开发的创新建议；4.4 设备、工具的使用改进建议；4.5 现场环境的优化建议；4.6 物料采购、成本控制的改进建议；4.7 生产效率提升的解决方案；4.8 品质管理的改进建议；4.9 安全、卫生等方面的改进建议；4.10 其他有利于公司发展的建议。
五、提案提交5.1 提案人应填写《改善提案表》，并提供相关资料，如需附图的可附上图纸或照片；5.2 提案人将《改善提案表》提交给所在部门的负责人；5.3 各部门负责人收到提案后，应在三个工作日内审核完毕，并将合格的提案提交给公司改善提案管理部门；5.4 改善提案管理部门应在收到提案后五个工作日内完成审查，并将采纳的提案纳入实施计划。
六、提案奖励6.1 对被采纳的改善提案，公司将根据提案的实际效果给予提案人一定的奖金奖励；6.2 对未能采纳的提案，公司将给予提案人一定的鼓励奖。
七、提案的实施与跟踪7.1 对被采纳的提案，由改善提案管理部门负责组织实施，并指定专人负责跟踪实施效果；7.2 实施部门应定期向改善提案管理部门反馈实施进度和结果；7.3 改善提案管理部门应定期对提案的实施效果进行评估，并将评估结果通报给相关部门和员工。
八、提案的修改和完善8.1 对已实施且效果良好的提案，如有必要，可由原提案人或其他员工提出修改或完善的建议；8.2 修改或完善的提案应按照本制度第五条的规定提交。
九、提案的终止9.1 对长时间未实施或实施效果不佳的提案，改善提案管理部门有权终止实施；9.2 对终止实施的提案，公司将组织相关部门进行总结，找出问题所在，以便今后更好地开展改善工作。
改善提案管理制度范本（2篇）
改善提案管理制度范本提案管理制度的改善范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提案管理制度的优化变得至关重要。
一套高效的提案管理制度能够帮助企业更好地规划和管理资源，提高决策效率，推动企业持续发展。
然而，目前许多企业的提案管理制度仍存在一些问题，亟需进行改进。
本文将就提案管理制度的改善进行深入探讨，并提出一份适用的改善范本。
二、问题分析1. 缺乏明确的提案分类和评审标准：当前很多企业在提案的分类和评审标准上存在混乱和不统一的情况。
这导致提案的质量无法得到有效保障，进而影响了提案的决策效果。
2. 流程冗长繁琐：许多企业的提案管理流程过于复杂，需要经过多个环节和岗位的审批，导致决策时间过长，无法及时响应市场需求。
3. 缺乏有效的沟通和协作机制：在提案管理过程中，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，造成资源的浪费和效率的低下。
三、改善提案管理制度的范本为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：1. 确定明确的提案分类和评审标准：制定一套明确的提案分类和评审标准，根据提案的性质和内容将其分为市场推广、产品研发、运营管理等不同类别，并根据不同类别的要求确定评审标准，以保证提案的质量和决策的科学性。
2. 简化提案流程：将提案流程进行精简，减少冗余环节和审批岗位，提高决策效率。
可以借鉴快速决策的原则，将决策权限下放到更低的层级，让更多的人参与到提案决策中来。
3. 建立跨部门协作机制：建立跨部门的沟通和协作机制，打破各部门之间的壁垒，加强信息共享和合作，提高资源的利用效率。
可以通过定期举行跨部门会议或组织专门的协作小组来推动沟通和协作。
4. 引入信息化支持系统：利用信息化技术建立提案管理系统，实现对提案的全程跟踪和监控。
通过系统的支持，可以更好地管理提案的状态、进展和结果，并为决策提供科学依据。
5. 加强培训和宣传：针对提案管理制度的改进，开展相应的培训和宣传活动，让员工充分了解和掌握新的制度要求。
同时，组织相关的经验交流和案例分析，提高员工的提案能力和意识。
管理制度改善提案模板
一、提案背景随着企业不断发展壮大，原有的管理制度逐渐显现出一些弊端，如流程繁琐、效率低下、执行力不足等。
为提高企业整体管理水平，优化工作流程，增强团队凝聚力，特提出以下管理制度改善提案。
二、提案目的1. 提高工作效率，降低运营成本。
2. 优化工作流程，减少不必要的环节。
3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。
4. 建立健全的企业管理体系，为企业发展提供有力保障。
三、提案内容1. 优化组织架构（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，实现部门间协同作战。
（2）精简管理层级，缩短信息传递距离，提高决策效率。
（3）明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作。
2. 完善工作流程（1）对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行优化调整。
（2）建立标准化作业流程，提高工作效率，降低出错率。
（3）实施信息化管理，实现数据共享，提高数据准确性。
3. 提高员工执行力（1）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）建立绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
（3）设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
4. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流与合作。
（3）关注员工心理健康，提供心理咨询服务，减轻员工工作压力。
5. 优化管理制度（1）制定完善的制度体系，明确各项制度的执行标准和奖惩措施。
（2）加强制度宣贯，确保员工了解并遵守各项制度。
（3）定期对制度进行评估，及时调整和完善。
四、实施步骤1. 成立管理制度改善领导小组，负责提案的组织实施。
2. 对现有管理制度进行全面梳理，找出存在的问题。
3. 针对问题，制定具体改进措施，明确责任人和完成时限。
4. 组织实施改进措施，对实施效果进行跟踪评估。
5. 根据评估结果，对制度进行优化调整，形成长效机制。
五、预期效果1. 提高企业整体管理水平，降低运营成本。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。
提案改善流程(最实用)
提案改善流程(最实用)提案改善流程 (最实用)背景在不断变化的市场中，提案改善是企业成功发展所必须的一项工作。
然而，许多公司在处理提案过程中遇到了困难和瓶颈，导致效率低下和结果不尽如人意。
因此，经过认真研究和分析，我们提出了以下改善流程，旨在提高提案效率和质量。
流程概述以下是改善提案流程的一些建议：1. 明确目标：在开始提案流程之前，明确目标是非常重要的。
明确目标将为提案的发展提供明确的方向。
明确目标：在开始提案流程之前，明确目标是非常重要的。
明确目标将为提案的发展提供明确的方向。
2. 团队合作：提案改善是一个团队工作。
通过有效的团队合作，不同角色和专业背景的人员可以带来各自独特的见解和想法，从而提高提案质量。
团队合作：提案改善是一个团队工作。
通过有效的团队合作，不同角色和专业背景的人员可以带来各自独特的见解和想法，从而提高提案质量。
3. 市场调研：在制定提案之前，进行充分的市场调研是必要的。
了解竞争对手的策略和市场趋势可以帮助我们在提案中体现差异化和创新性。
市场调研：在制定提案之前，进行充分的市场调研是必要的。
了解竞争对手的策略和市场趋势可以帮助我们在提案中体现差异化和创新性。
4. 数据分析：提案过程中的数据分析对于支持决策和提供有力证据非常重要。
通过收集、整理和分析数据，我们可以更好地评估提案的效果和可行性。
数据分析：提案过程中的数据分析对于支持决策和提供有力证据非常重要。
通过收集、整理和分析数据，我们可以更好地评估提案的效果和可行性。
5. 创意生成：创意是成功提案的关键。
为了生成创意，我们可以组织头脑风暴会议、设立创新奖励机制和鼓励员工分享他们的想法。
创意生成：创意是成功提案的关键。
为了生成创意，我们可以组织头脑风暴会议、设立创新奖励机制和鼓励员工分享他们的想法。
6. 提案评审：在提案流程的最后阶段，进行提案评审是至关重要的。
通过评审，我们可以识别问题、提出改进建议，并最终选择出最有潜力的提案。
提案改善管理制度
提案改善管理制度一、背景与意义随着社会和经济的快速发展，企业管理制度面临着越来越大的挑战。
传统的管理制度已经无法适应当今复杂多变的市场环境，急需进行改革和创新。
因此，本提案旨在对企业管理制度进行改善，提升企业管理水平，增强竞争力。
二、存在问题分析1.管理制度不够完善：部分企业管理制度落后，无法及时适应市场变化，导致企业在竞争中处于劣势地位。
2.管理制度执行不到位：部分企业管理制度存在执行不到位的问题，导致效果不尽如人意。
3.管理制度缺乏创新性：部分企业管理制度缺乏创新性，无法提高企业管理效率和效果。
4.管理制度与企业发展不相匹配：部分企业管理制度与企业发展战略不相匹配，无法发挥应有的作用。
三、提案内容1.强化管理制度建设：建立健全的管理制度体系，完善各项管理规章制度，确保企业管理制度的完备性和科学性。
2.加强管理制度执行力度：加强对管理制度的宣传和培训，提高员工执行管理制度的自觉性和主动性。
3.鼓励管理制度创新：鼓励员工提出管理制度改进意见，积极推进管理制度的创新与升级。
4.优化管理制度与企业发展的衔接：制定符合企业战略发展需要的管理制度，确保管理制度与企业发展的高度契合。
四、实施方案1.建立专门的管理制度改善小组，制定具体的改善方案和工作计划，明确责任分工和任务目标。
2.组织全员参与管理制度改善工作，积极征集员工改进建议和意见，形成改善共识。
3.加强培训与宣传，提升员工对管理制度的认识和理解，营造良好的改善氛围。
4.建立监督与评估机制，对管理制度改善工作进行定期评估和总结，及时调整和完善。
五、预期效果1.提升企业管理水平：改善管理制度将提升企业管理水平，增强企业在市场竞争中的优势。
2.提高管理效率：改善管理制度将提高管理效率，降低管理成本，提高企业运营效益。
3.增强员工满意度：优化的管理制度将增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工满意度和忠诚度。
4.推动企业持续发展：与企业发展相适应的管理制度将为企业的持续发展提供有力支撑，推动企业不断壮大。
提案改善政策(最实用)
提案改善政策(最实用)
概述
本文档旨在提供一些建议，以改善现有的政策。
这些建议旨在简单实用，不涉及法律复杂性，并旨在提高政策的有效性和实施效果。
建议一：简化流程
政策实施中的冗长流程可能导致低效率和延误。
为了改进政策的实施，建议简化流程。
这包括移除不必要的审批环节，减少冗余的文件和表格，以及优化流程以提高效率。
建议二：增加透明度
政策的透明度对公众信任的建立至关重要。
建议政府在政策实施过程中增加透明度。
这可以通过在政府网站上提供相关信息和指导文件，公开政策制定和实施的过程，以及在政策评估和监督方面更开放地与公众交流来实现。
建议三：加强培训和意识宣传
为了确保政策得到有效实施，政府应加强培训和意识宣传工作。
这可以包括开展培训课程和研讨会，向政策相关人员提供必要的培
训和指导，以确保他们理解并能够正确执行政策。
此外，通过广告、宣传和媒体渠道，向公众传达政策内容和目标，以增加社会各界对
政策的理解和支持。
建议四：开展定期评估
政策的定期评估是确保政策持续有效的重要手段。
建议政府设
立定期评估机制，定期对政策的实施效果进行评估和审查。
通过评
估结果，政府可以及时发现政策存在的问题和不足，并采取相应措
施进行改进。
结论
通过简化流程、增加透明度、加强培训和意识宣传以及开展定
期评估，政府可以改进政策的实施和效果。
这些建议旨在提供一些
简单实用的策略，以推动政策的成功实施和持续改善。
06-提案改善制度
之, 共同提案者须选定代表, 以便联络； 4.2.2 依提案范围, 可分效率改善提案、品质改善提案、成本改善提案及其它改善
4.2.3 依提案性质分:
项次 类 别
说
明
1 开发性提案 打样过程中为方便以后大货生产而提出的改善方法
(1) 管理提案委员会会务； (2) 审查员工提案评审及奖励事宜。
(1) 5.4.2 副主任委员:, 权责如下: (2) 管理提案委员会的会务； (3) 对提案实施后的绩效成果进行评审； (4) 参与提案办法之修订。 (1) 5.4.3 委员: 由各中心主管及经理级担任。委员有变动时, 须另选适当人员担任, 并以当
5.3 会议召开: 5.3.1 委员会由主任委员召集, 每月定期召开, 但必要时可召开临时会议。 5.3.2 会议需二分之一以上委员出席始为有效会议, 会议决议或提案决议时需三分之二以上的出席人 员赞成始能生效。 5.3.3 审议提案时由审查委员视实际需要, 邀请相关人员到席。
5.4 组织成员及其权责: 5.4.1 主任委员：, 担任推行委员会会议主席；
方案二
奖金类别 提案入选类别
创意奖 个 人 奖
贡献奖
创意奖 团 队 奖
贡献奖
奖励资格 提案入选
月度提案入选前 5 名
季度提案执行最优秀入选前 5 名 （改善价值超过 50000 RMB 以上）
月度（拉/组）提案入选前 5 名 （改善给公司带来的经济效益在 50000 RMB 以上）
季度（拉/组）提案改善执行优秀之前 5 名 （改善给公司带来的经济效益在 100000 RMB 以上）
2 制造技术/操作方法/作业程序改进事项
员工提案改善管理制度
员工提案改善管理制度由于市场竞争的日益激烈，企业管理制度也需要不断优化和完善，以适应不断变化的外部环境。
作为企业的一员，员工也应该积极参与到管理制度的改善中来，提出自己的意见和建议，共同推动企业发展。
本文将提出一些员工提案，希望能够引起企业管理层的重视，并对管理制度进行改善。
1. 提案一：建立员工意见建议箱建立员工意见建议箱，让员工可以随时向管理层提出自己的意见和建议。
通过员工意见建议箱，可以有效地收集员工的想法和看法，提高员工的参与度和归属感。
管理层可以定期查看员工意见建议箱，及时处理并采纳有效建议，以改善管理制度。
2. 提案二：加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立一个良好的团队合作氛围。
管理层应该定期组织内部会议，与员工进行沟通交流，共同探讨问题并解决困难。
同时，建立跨部门协作机制，加强团队之间的合作，提高工作效率和质量。
3. 提案三：提升员工培训和发展机会提升员工培训和发展机会，让员工可以不断学习和提升自己的技能。
管理层应该制定员工培训计划，为员工提供各种培训机会，帮助他们提升专业素养和职业能力。
同时，建立员工职业发展通道，提供晋升和发展的机会，以激励员工持续提升。
4. 提案四：建立绩效考核和激励机制建立绩效考核和激励机制，激励员工积极工作和发挥潜力。
管理层应该建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施。
同时，建立员工奖励制度，鼓励员工创新和表现，提升工作积极性和效率。
5. 提案五：加强员工福利和关怀加强员工福利和关怀，提升员工的生活质量和工作满意度。
管理层应该关注员工的身心健康，建立健康管理制度，为员工提供健康体检和保健服务。
同时，建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供必要的帮助和支持。
总结：员工是企业的重要资产，他们的积极参与和投入对企业的发展至关重要。
因此，管理层应该充分重视员工提案，听取员工的意见和建议，共同努力改善管理制度，促进企业的可持续发展。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
要改善提案管理制度，需要注意以下几个方面：
1. 明确流程和责任：制定清晰的提案管理流程，明确每个环节的责任和权限。
确保每个步骤都有明确的指导和执行者，并确保责任的清晰分工。
2. 提高透明度和参与度：促进员工参与提案的过程，同时提高提案的透明度。
可以通过内部网站、邮件通知等方式公开提案，鼓励员工对提案提出反馈和建议。
3. 引入评审机制：建立一个评审机制，由相关部门人员组成的评审团队对提案进行审查和评估。
评审团队可以根据一定的标准和指标，对提案进行评分和排名，并提供反馈意见。
4. 提供反馈和奖励机制：对于每一份提案，及时提供反馈意见，并给予奖励，引起员工的积极性和参与度。
可以设立奖励金、奖励假期等激励机制，鼓励员工提出更多的高质量提案。
5. 定期评估和改进：定期评估提案管理制度的效果，并根据评估结果进行改进。
可以通过员工满意度调查、提案效果追踪等方式，收集反馈意见，及时调整和优化制度。
通过以上的改进措施，可以提升提案管理的效率和质量，促进员工积极性和参与度，从而改善提案管理制度。
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改善提案管理制度
改善提案管理制度引言：在现代组织中，创新和改进是保持竞争优势的关键。
而提案作为一种重要的改善工具，对于组织的发展起到了关键作用。
然而，传统的提案管理制度往往存在一系列问题，如流程繁琐、效率低下等。
因此，改善提案管理制度成为了组织不可回避的任务。
本文将就如何改善提案管理制度进行深入探讨。
一、优化提案提交流程提案提交流程是整个提案管理制度的核心，一个简化高效的流程将能够极大地提升提案管理的效率。
首先，应该明确规定提案的提交渠道，可以通过在线系统或者直接提交给相关部门。
其次，应该建立评审委员会，对提案进行初步筛选，确保提案的质量和可行性。
最后，将通过初步筛选的提案进行细致的评审，并确定具体的实施计划。
二、加强提案评审机制提案评审是保证提案质量的关键环节，应该建立科学严谨的评审机制。
首先，评审委员会应该由相关部门的专家和领导组成，确保评审的权威性和专业性。
其次，应该制定明确的评审标准，并在评审时进行量化评价，以确保评审公正与规范。
最后，应该建立提案评审结果反馈机制，将评审结果及时反馈给提案提交人，促进提案改进和进一步优化。
三、加强提案管理与实施跟踪提案的管理和实施跟踪是提案管理制度的关键环节，对于提案的有效实施起到了至关重要的作用。
首先，应该建立提案管理数据库，对已通过评审的提案进行集中管理，便于随时查阅和跟踪。
其次，应该建立提案实施的责任制，明确责任人和时限，并进行定期的跟踪检查，确保提案得到有效执行。
最后，应该及时总结提案实施的结果，并通过内部通报等方式进行宣传，以鼓励更多员工积极提交提案。
四、建立绩效考核机制为了激励员工积极参与提案管理活动，应该建立相应的绩效考核机制。
可以设立提案贡献奖励制度，对提案质量和实施成效优秀的员工给予奖励，并将其纳入绩效考核体系。
同时，应该建立提案贡献的评价标准，以量化提案贡献，确保公正性和客观性。
五、加强提案管理的信息化建设信息化建设是提升提案管理效率的重要手段。
应该建立健全的提案管理信息系统，将提案管理流程和信息进行有机整合，实现提案的在线提交、评审、跟踪等功能。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
提案改善体系(最实用)
提案改善体系(最实用)1. 背景在组织中，员工和各级管理者都有时候会面临一些问题和挑战。
而这些问题和挑战如果得不到及时解决，可能会影响工作效率和团队氛围。
为了推动组织不断进步和改善，建立一个实用的提案改善体系是非常重要的。
2. 目标本提案旨在建立一个最实用的提案改善体系，以便员工和管理层能够共同参与并解决问题，促进组织的发展和进步。
3. 建议为了实现上述目标，我们提出以下几点建议：3.1 提案接收- 建立一个专门的提案接收渠道，以便员工能够方便地提交提案。
- 提案接收渠道可以包括网上平台、邮箱、建议箱等多种形式，以满足不同员工的需求和惯。
3.2 提案评估- 设立一个提案评估小组，由不同部门的代表组成。
- 提案评估小组应该设立一套评估标准和流程，以便快速、准确地评估和筛选提案。
- 提案评估小组可以定期会议讨论提案，并提供反馈和建议给员工。
3.3 提案实施- 对于通过评估的提案，需要指定专人负责协调和推动实施。
- 提案实施过程应该明确目标和时间表，并且需要监测和评估实施效果。
- 提案实施过程中应充分利用组织内部资源，例如培训、宣传等，以促进员工的参与和支持。
3.4 提案反馈- 在提案实施后，应该建立一个反馈机制，收集员工对提案实施效果的评价和建议。
- 提案反馈可以通过员工满意度调查、定期会议等方式进行。
- 提案反馈应被视为改进提案改善体系的重要依据，根据反馈结果进行必要的调整和改善。
4. 预期收益通过建立一个最实用的提案改善体系，我们可以预期达到以下收益：- 员工参与度提高：员工有一个渠道来表达自己的想法和建议，从而增强他们的参与度和归属感。
- 问题解决速度提升：通过评估和实施提案的流程，问题可以得到快速解决，避免延误。
- 组织发展和进步：通过不断改进和优化，组织可以在不断提高中前进，提高竞争力。
5. 实施计划- 步骤1：成立提案改善体系筹备小组。
- 步骤2：确定提案接收渠道和评估标准。
- 步骤3：宣传和培训，确保员工了解和参与提案改善体系。
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提案改善管理制度
1 目的
为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。
2 适用范围
适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。
3 受理内容
3.1 可受理内容
凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下：
●操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进；
●设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善；
●质量的改善及技术创新；
●不良品、废品回收利用的改善；
●成本的降低，原料的利用和节省；
●物料搬运的改善及包装物改善；
●工作环境或布局的改善；
●意外事件的防止、安全措施的改善；
●个人工作业务的改善；
●其他有助于公司发展和提升积极性的改善。
3.2 不可受理内容
对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下：
●非建设性批评及政治问题；
●纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益；
●只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）；
●已经被采用或以前已经提出的雷同提案；
●个人工资或人事调动问题；
●改正错误，未达到标准要求的而提出的改善；
●对他人及私生活有攻击倾向的提案。
3.3 其他要求
●参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；
●同一内容的改善以先提交为先；
●本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准，
无需重复提出。
4 管理流程
提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。
4.1 提出
●提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、
改善对策；
●提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改
善性质、现状描述、改善对策。
4.2 部门初审
4.2.1 提案卡
部门经理对提案进行初审，初审内容如下：
1)采用评价：对于采用的提案，进行详尽描述；
2)不采用理由：对于不采用的提案，需给予说明；
3)形成《提案改善报告》：若是，将此方案交由组长或工程师按《提案改善报告》流
程开展，若否，无需开展，并给予说明；
4)提案奖金：通过的提案卡给予50元/张，不通过的为0元；
5)积分：通过的积5分，不通过的积1分。
4.2.2 提案改善报告
部门经理对提案进行初审，流程如下：
1)部门经理对提案进行初步了解后作出判断：
●不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行表扬和鼓励；
●通过的告知提案人，可开展下一步工作。
2)提案人填写实施效果和效益评估的详细资料，可在附件中贴上图纸、图片等资料；
3)提案人将报告提交给部门经理进行初审，通过的在初审栏中进行详尽描述，不通过
的退回。
4.3 评审
1)供应链办公室收到部门经理初审通过的报告，组织小组开展提案评审：
●《提案卡》：在评审栏中写明结果，并签字确认，不通过的退回；
●《提案改善报告》：组织评审小组，包括质量、工程、制造、IE、专案改善经
理、供应链总监等成员，对实施效果、预期效益进行评估，通过的进行下一步，
不通过的退回。
2)按成本法或评分法对预期效益进行核定，并签字确认：
●成本法：能使用货币表示的效益，如降本、效率提升、自动化、省人化；
●评分法：不能使用货币表示的效益，如修改制度、改变布局、安全措施等。
●若两种方法均可使用，优先使用成本法核定效益。
3)将评审通过的提案在供应链群进行发布、宣传，鼓励更多的人员提出更加优秀的提
案。
4.4 实际效益评估
提案者根据“效果评定依据”中结算时间确认实际改善效益，如评定为三等奖，按成本法需要6个月，开始实施时间为2017年3月15日，实际效益评估时间为2017年9月14日。
4.5 终审
1)收到提案人的报告，由原小组成员再次评审，对“等级、积分、奖金”差异部分进
行重新调整，通过的在评审栏签字，奖金与当月工资一起发放，不通过的退回；
2)将此报告发布，并存档，相关信息登记至《提案改善汇总表》。
5 评定方法和依据
5.1 评定方法：
5.2 效果评价依据。