社区楼栋长管理办法
社区楼栋长考核实施细则
社区楼栋长考核实施细则为进一步加强社区建设，完善社区管理体制，准确传达贯彻上级有关社区管理服务的政策和规定，充分发动群众参与社区事务的管理，及时反馈居民的意见和建议，更好地服务于社区居民群众，为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的工作和生活环境，经社区两委会研究决定，结合《社区楼栋长管理办法》经社区两委会研究决定，特制定本考核实施细则。
一、楼栋环境、卫生、绿化（35分）1、楼道安静、优美、整洁、卫生（8分）2、生活垃圾实行分类袋装化；定点投放垃圾桶。
（5分）3、楼道通畅，卫生状况好，有专人打扫楼道设备完好，亮灯率95%，楼道内报刊、书信投递箱设置规范。
（5分）4、车辆在院落指定地点停放整齐、有序。
（4分）5、责任区内绿化长势良好，花木无人为损毁，草坪内无踩踏、打牌、喝茶现象；花坛、护栏整洁、美观、完好。
（8分）6、责任区内无流动商贩和乱摆摊点、破墙开店现象。
（5分）二、院落安全、消防（20分）1、能熟悉撑握楼栋内人员情况，做到住户情况清、人员状况清。
（8分）2、对责任区内的出租房进行管理登记，登记率达98%以上；（4分）3、能积极组织居民开展治安群防工作，无治安、刑事案件发生；对居民纠纷矛盾进行极时化解，突发性问题反应及时。
（4分）4、楼栋内消防器材完备无丢失；楼道不杂物堆放，确保消防通道畅通无阻。
（4分）三、计划生育工作（15分）1、加强对暂住人口的管理，《婚育证明》的办证率、验证率达到100%，院落内育龄妇女无计划外怀孕、生育。
（10分）2、组织育龄妇女进行健康检查，孕期培训率达95%以上。
（5分）四、其他（30分）1、楼栋住户“五好文明家庭”数达到该楼栋总户数的80%以上。
（4分）2、积极开展低保户、老年人、残疾人等弱势群众的活动，做好孤寡、空巢老人的守望工作。
（4分）3、安置帮教、重点监控人员有专人负责，汇报情况及时准确，跟踪到位。
（5分）4、经常开展有益的院落公益活动，营造出积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。
小区楼长管理规章制度
小区楼长管理规章制度第一条综述为了保证小区居民的安全和居住环境的和谐稳定，提高小区管理效率，促进小区文明和谐发展，制定本规章制度。
本规章制度适用于小区内所有居民，并由小区楼长负责管理和执行。
第二条小区楼长的职责1. 小区楼长是小区管理工作的主要负责人，负责协调、管理小区居民的生活事务。
2. 小区楼长必须遵守国家法律法规和小区规章制度，维护小区的正常秩序和环境。
3. 小区楼长要保持与居民的良好关系，及时处理和解决居民的问题和纠纷。
4. 小区楼长要制定并执行小区的管理计划，定期组织小区会议，听取居民意见和建议。
5. 小区楼长要加强对小区保安人员的管理和监督，确保小区安全。
第三条小区居民的权利和义务1. 小区居民有权利享受小区提供的公共服务和基础设施。
2. 小区居民有义务遵守小区规章制度，保持小区的整洁和安全。
3. 小区居民有义务尊重他人，不干扰他人的生活秩序。
4. 小区居民有义务遵守小区的管理要求，配合小区楼长开展管理工作。
第四条小区管理规定1. 小区内禁止露天燃放烟花爆竹，禁止私拉乱挂电线。
2. 小区内禁止乱扔垃圾，应按照规定时间和地点进行分类投放。
3. 小区内禁止在楼道内乱堆杂物，应保持楼道畅通。
4. 小区内禁止擅自改建房屋或违章搭建建筑物。
5. 小区内禁止私拉水管、损坏小区公共设施。
6. 小区内禁止乱画乱刻，保护小区环境秩序。
第五条管理处罚措施1. 对于违反小区规定的行为，小区楼长可根据情节轻重进行批评教育、口头警告、书面警告等处罚措施。
2. 对于严重违规行为，小区楼长可以报告物业公司或相关部门进行处理。
3. 对于屡教不改的居民，小区楼长有权暂停或取消其享受小区公共服务的权利。
第六条其他规定1. 小区楼长有权制定特殊管理规定，对于特殊情况进行处理。
2. 小区楼长可以根据小区实际情况调整管理规定，并及时通知居民。
3. 小区楼长应建立健全小区管理工作制度，定期检查和评估小区管理情况。
第七条结语本规章制度自发布之日起正式实施，对于违反规定的居民，将按照规定进行处罚。
小区单元长工作制度
小区单元长工作制度一、总则第一条为了加强小区物业管理，维护小区业主的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条单元长是指在小区内负责一定楼栋、单元或者区域的业主代表，是业主与物业公司、社区管理部门之间的桥梁和纽带。
第三条单元长应当具备一定的组织协调能力、责任心和公共意识，积极履行职责，为小区业主提供优质服务。
第四条单元长工作制度的目标是：建立和完善小区物业管理服务体系，提高小区业主的生活质量，营造和谐、安全、文明的小区环境。
二、单元长的产生和职责第五条单元长的产生：由所在楼栋、单元或者区域的业主大会选举产生，任期一年，可以连选连任。
第六条单元长的职责：1. 代表业主与物业公司、社区管理部门沟通，反映业主意见和建议，协调解决小区内的有关问题。
2. 督促物业公司履行物业管理合同，对物业公司的服务进行监督和评价。
3. 组织和参与小区内的公共活动，促进业主之间的交流和互动。
4. 协助社区管理部门维护小区内的治安、消防、环境卫生等秩序。
5. 定期向业主通报小区管理情况，接受业主的监督和评议。
三、单元长的工作流程第七条单元长在接到业主的投诉或者建议后，应当在24小时内进行调查和了解，并将情况反馈给业主。
第八条单元长在发现小区内的安全隐患、环境卫生等问题时，应当及时通知物业公司或者社区管理部门进行处理。
第九条单元长在组织小区内的公共活动时，应当提前向业主发出通知，并报告活动成果。
第十条单元长在工作中需要业主配合的，应当积极与业主沟通，争取业主的支持和理解。
四、单元长的待遇和保障第十一条单元长的工作属于志愿者服务，不享受工资待遇。
但物业公司应当为单元长提供必要的工作条件和支持。
第十二条单元长在履行职责过程中，有权拒绝任何侵害小区利益的行为，并可以向有关部门举报。
第十三条单元长因履行职责受到业主或者第三方侵害的，可以向物业公司或者社区管理部门寻求帮助，并有权依法维护自己的合法权益。
对楼长的规章制度
对楼长的规章制度一、居民行为规范：1.入住规定：所有新入住的居民需要向楼长登记，并提交相关证件，包括身份证、户口簿等。
同时需要缴纳一定的入住押金，作为日常维护费用，遵守业主委员会的规定。
2.日常生活：居民在楼内和公共区域需要保持干净整洁，不随意乱扔垃圾，不在楼道内堆放杂物，不影响其他居民的正常生活。
3.音量控制：居民在楼内不能大声喧哗，不得在半夜时分大声播放音乐或电视，影响其他居民的休息。
4.设施维护：居民需要爱护楼层设施和公共设施，不得私自破坏或改造，如有损坏需要及时报告楼长或物业管理处进行维修。
5.安全管理：居民需遵守消防安全规定，定期参加消防演习，不得在楼道内乱停车或设置障碍物，确保楼道畅通。
6.社区活动：楼长将定期组织社区活动，居民可以自愿参加，如有异议可以提出，但不得干扰活动的正常进行。
二、楼宇设施管理规定：1.电梯管理：居民不能私自操作电梯，应按照指定按钮乘坐，禁止从电梯顶部或底部进入，防止发生事故。
2.楼梯使用：楼梯为紧急疏散通道，禁止私自摆放杂物，确保楼梯通畅，不得堵塞，以防发生危险。
3.门禁系统：居民需要随身携带门禁卡，不得将卡片借给他人使用，避免安全隐患。
4.公共区域使用：居民可以使用公共区域，但不得私自改动或破坏，如有损坏需要赔偿。
5.保洁工作：楼长将和物业公司合作，定期请保洁人员对楼宇进行保洁工作，但居民也需要自觉保持卫生，不得随地吐痰或乱扔垃圾。
6.绿化管理：居民不得随意破坏公共绿化，不得乱涂乱画，不得在花坛内堆放杂物，保持小区环境整洁美丽。
三、违规处罚规定：1.轻微违规：如大声喧哗、乱扔垃圾等轻微违规，楼长将进行口头警告，并通知物业管理处备案。
2.严重违规：如破坏公共设施、私自改造、阻碍消防通道等严重违规行为，楼长将按照规定进行处罚，并报告业主委员会进行处理。
3.累计违规：居民若多次违规，楼长有权决定终止居民的入住资格，并要求其搬离楼宇，不得再次入住。
四、其他规章制度：1.投诉处理：居民如有投诉或建议，可以向楼长提出，楼长将认真对待并及时处理，保障居民的合法权益。
工程施工楼栋长制度
工程施工楼栋长制度一、楼栋长职责1. 负责所管辖楼栋的日常管理工作，包括工程进度、质量和安全的监督。
2. 组织编制和实施楼栋施工计划，协调各参建单位的工作，确保工程按计划推进。
3. 督促施工单位遵守国家有关建筑施工的法律、法规和标准，执行公司的质量安全管理制度。
4. 定期组织召开楼栋施工协调会议，解决施工过程中出现的问题。
5. 检查施工现场的安全文明施工情况，及时纠正违章作业和不安全因素。
6. 参与工程变更、索赔等事项的协商和处理。
7. 负责与业主、设计单位、监理单位的沟通和联络。
8. 审核施工单位提交的材料、设备采购及使用计划，确保材料质量符合要求。
9. 负责楼栋竣工验收的组织工作，确保工程质量达到验收标准。
二、楼栋长任职资格1. 具有建筑工程或相关专业的大专以上学历。
2. 持有建筑工程施工管理类职业资格证书。
3. 具有5年以上的建筑工程施工管理经验。
4. 熟悉建筑工程相关的法律、法规和标准。
5. 具备良好的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。
6. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
三、楼栋长工作流程1. 每日巡查：楼栋长需对所负责的楼栋进行至少一次的日常巡查，检查施工进度、质量和安全状况，并记录巡查结果。
2. 问题整改：对于发现的问题，楼栋长需及时通知相关单位进行整改，并跟踪整改效果，确保问题得到有效解决。
3. 协调会议：每周至少召开一次楼栋施工协调会议，总结工作进展，分析存在的问题，制定解决方案。
4. 信息汇报：楼栋长需定期向项目管理层汇报楼栋施工情况，包括进度、质量、安全等方面的情况。
5. 应急处理：遇到紧急情况，楼栋长需立即启动应急预案，组织相关人员进行处理，并及时上报。
四、考核与激励1. 楼栋长的考核由项目经理负责，主要考核内容包括工程进度、质量管理、安全生产、成本控制和团队协作等方面。
2. 根据考核结果，对表现优秀的楼栋长给予表彰和奖励，对工作不力者提出整改要求或进行人员调整。
社区大楼管理制度
社区大楼管理制度第一章总则第一条为了维护社区大楼的良好秩序，保障业主的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于社区大楼内所有业主、租户以及相关管理人员。
第三条本管理制度的制定、修改和解释权归社区大楼物业管理人员所有。
第四条业主必须遵守社区大楼管理制度，积极配合物业管理人员开展工作。
第五条物业管理人员应当依法开展管理工作，维护社区大楼的日常秩序和安全。
第六条业主有权利和义务参与社区大楼事务的管理和监督。
第七条本管理制度经业主大会通过后生效。
第二章社区大楼业主大会第八条社区大楼业主大会是社区大楼的最高权力机构，由社区大楼所有业主组成。
第九条社区大楼业主大会应当每年至少召开一次，由物业管理人员统一召集。
第十条社区大楼业主大会的议题应当包括社区大楼管理工作的总结、计划、预算以及其他重要事项。
第十一条社区大楼业主大会的决议需经过半数以上业主同意方可生效。
第十二条社区大楼业主大会的输出应当及时向所有业主通报。
第十三条社区大楼业主大会的旁听名额应当向所有业主开放。
第三章社区大楼的日常管理第十四条物业管理人员应当保证社区大楼的日常清洁、安全、设施维护等工作。
第十五条业主应当按照规定管理自己的房屋和物品，不得干扰其他业主的正常生活。
第十六条禁止在社区大楼内乱扔垃圾、乱搞装修、大声喧哗等行为。
第十七条业主有义务按时缴纳物业管理费、公共维修基金等费用。
第十八条物业管理人员应当及时处理业主的投诉、建议以及其他事务。
第十九条物业管理人员应当定期组织社区大楼的文化活动，增强业主的凝聚力。
第四章社区大楼安全管理第二十条物业管理人员应当加强社区大楼的安全防范工作，确保业主的人身和财产安全。
第二十一条禁止在社区大楼内存放易燃、易爆物品，严禁私拉电线、乱接电器。
第二十二条业主应当积极配合物业管理人员进行安全巡查，发现问题及时报告。
第五章社区大楼的维修管理第二十三条物业管理人员应当定期检查社区大楼内的设施和设备，及时维修更换。
社区业主管理制度
社区业主管理制度第一章总则第一条为了维护社区安全和秩序，促进邻里和谐，保障业主的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于社区内所有业主和租户，包括住宅区、商业区和公共区域。
第三条社区业主管理委员会（以下简称“管理委员会”）是社区的管理组织，负责制定管理制度、管理社区事务、维护社区安全。
第四条业主大会是社区所有业主的最高决策机构，负责选举管理委员会成员、审批重要事项、监督管理委员会工作。
第五条本管理制度须与国家法律法规和相关规章相一致，如有冲突，以国家法律法规和相关规章为准。
第六条本管理制度由管理委员会负责执行，向业主大会负责。
第七条业主应当遵守社区管理制度，积极配合管理委员会的工作，共同维护社区的安全和和谐。
第二章业主权利和义务第八条业主有权参加业主大会，并有发表意见、选举管理委员会成员、审批社区事务等权利。
第九条业主有权享受社区公共设施和服务，如停车场、绿化带、儿童游乐区等。
第十条业主有义务遵守社区管理规定，不得扰乱社区秩序，不得占用公共区域。
第十一条业主有义务维护社区共有设施和设备，如公共电梯、消防设施等。
第十二条业主有义务定期缴纳物业管理费和公共维修基金，用于社区的维护和管理。
第十三条业主有义务保持社区环境整洁，不得乱倒垃圾，不得破坏绿化带和围墙。
第三章管理委员会的组织和职责第十四条管理委员会由社区业主选举产生，成员包括主任委员、副主任委员和委员若干人。
第十五条管理委员会的主要职责包括：实施业主大会决议，组织社区管理工作，处理社区纠纷，维护社区秩序等。
第四章业主大会的组织和职权第十六条业主大会由社区所有业主组成，每年至少召开一次，重大事项需召开临时业主大会。
第十七条业主大会的职权包括：选举管理委员会成员，审批社区重大事项，监督管理委员会工作，制定社区规章等。
第五章纠纷处理第十八条社区内的纠纷由管理委员会负责处理，对于涉及法律问题的纠纷，可要求法律机构进行调解。
第十九条业主对管理委员会的决定有异议的，可向业主大会申诉，由业主大会做出最终裁决。
楼院门栋长工作制度
楼院门栋长工作制度是指在居民小区、公寓楼等楼院中，由门栋长负责组织、协调、管理和服务居民的一项工作制度。
门栋长作为居民与物业、社区之间的桥梁和纽带，发挥着重要作用。
为进一步发挥门栋长在社区治理和服务中的积极作用，规范门栋长工作，提高物业管理水平，现制定本制度。
一、门栋长的职责1. 宣传国家法律法规和党的政策，教育引导居民遵纪守法，维护社会和谐稳定。
2. 了解掌握居民基本情况，及时向社区反馈居民需求、意见和建议，协助社区开展各项工作。
3. 负责楼院内的公共卫生、绿化、设施设备等工作，确保楼院环境整洁、优美。
4. 协助物业公司管理楼院，处理居民与物业之间的矛盾和纠纷，维护居民合法权益。
5. 组织居民参加社区活动，丰富居民文化生活，促进邻里关系和谐。
6. 及时报告楼院内的安全隐患，协助社区进行整改，确保居民生命财产安全。
7. 完成社区交办的其他工作任务。
二、门栋长的选拔和任用1. 门栋长由居民自行推选，或由社区指定。
推选产生的门栋长需报社区备案。
2. 门栋长应具备一定的组织协调能力、沟通能力和服务水平，热爱社区工作，责任心强。
3. 门栋长任期一般为两年，可以连选连任。
任期届满或因故不再担任时，应及时进行换届选举。
4. 社区应定期对门栋长进行培训，提高其业务水平和综合素质。
三、门栋长的待遇1. 门栋长享受社区给予的相应待遇，包括但不限于工作补贴、荣誉证书等。
2. 门栋长在履行职务过程中，有权依法依规请求居民和物业公司予以协助。
3. 社区应为门栋长提供必要的工作条件，如工作用房、办公用品等。
四、门栋长的工作原则1. 坚持以人民为中心，全心全意为人民服务。
2. 坚持民主集中制，充分尊重居民意愿，发挥居民自治作用。
3. 坚持依法依规，严格遵守国家法律法规和社区规章制度。
4. 坚持公开透明，及时向居民反馈工作情况，接受居民监督。
五、门栋长的考核与评价1. 社区应定期对门栋长进行考核，考核内容包括工作实绩、居民满意度等。
社区网格化管理楼长职责范文（二篇）
社区网格化管理楼长职责范文一、综述社区网格化管理是指通过将社区划分为若干网格，由专门的社区工作者负责每个网格的管理和服务，以有效提升社区管理水平和居民生活质量。
作为社区网格化管理的重要角色，楼长承担着许多职责和义务。
本文将就楼长的职责进行详细说明，旨在为社区网格化管理提供一定的借鉴和参考。
二、宣传教育职责作为社区网格化管理的楼长，首要的职责是宣传教育居民，提高他们对社会主义核心价值观和法律法规的认知和遵从度。
楼长可以组织居民进行社区宣传活动，如开展社区讲座、策划社区文化活动等，以传播社会主义核心价值观和提升居民的文化素质。
三、安全管理职责楼长要负责居民楼的安全管理工作，包括制定安全管理制度、安排消防演练、检查楼道照明设施等，并指导居民正确使用燃气、电力等设施，确保楼内安全无虞。
在突发事件发生时，楼长要迅速组织疏散和报警，并协助相关部门进行处理。
四、日常维护职责楼长要保持楼道、楼梯、电梯等公共区域的清洁和良好的环境卫生，确保居民的生活环境舒适。
同时，楼长还要检查电梯的运行状况、修理破损设施、维护公共秩序等。
若发现有人恶意损坏公共设施或违反社区规定，楼长应立即采取相应的处置措施。
五、邻里关系协调职责楼长应积极主动与楼内居民建立良好的邻里关系，解决居民之间的矛盾和纠纷。
当发生纠纷时，楼长要及时了解情况，并进行调解和协调。
同时，楼长还要引导居民履行相互尊重、和谐相处的道德义务，促进邻里之间的和睦与团结。
六、社区服务职责楼长要做好社区服务工作，包括帮助居民解决日常生活中遇到的困难和问题，如代领快递、代取包裹、代缴水电费等。
此外，楼长还应关心特殊困难群体，如老人、残疾人、单亲家庭等，提供适当的帮助和支持。
七、矛盾纠纷处理职责楼长在社区网格化管理中起到矛盾纠纷预防和处理的重要作用。
楼长应主动了解居民的问题和困难，及时介入并进行调解。
对于常见的矛盾纠纷，楼长要具备一定的调解能力和沟通技巧，通过耐心倾听、公正调解，寻求合理解决方案。
单元长联防长工作制度
单元长联防长工作制度是指在社区、小区、单位等小型社会组织中，通过设立单元长和联防长岗位，形成的一种基层社会治理模式。
该制度旨在充分发挥居民自我管理、自我教育、自我服务的作用，提高社区居民的安全性、舒适度和和谐度。
以下是单元长联防长工作制度的具体内容：一、岗位设置1. 单元长：每个居民单元（如楼栋、单元、住户）设立一名单元长，负责居民单元内的日常事务管理和协调工作。
2. 联防长：在小区内设立一名联防长，负责小区内的安全防范、卫生清洁、设施维护等工作。
二、岗位职责1. 单元长职责：（1）负责居民单元内的信息收集、统计和上报工作；（2）组织居民开展自治活动，提高居民自我管理能力；（3）协调居民之间的关系，化解矛盾纠纷；（4）宣传政策法规，开展精神文明建设；（5）组织居民参与小区建设和发展，为小区发展献计献策。
2. 联防长职责：（1）负责小区内的安全防范工作，及时发现和上报安全隐患；（2）组织居民开展防火、防盗、防骗、防抢等安全教育；（3）协调小区内的环境卫生、绿化养护、设施维修等工作；（4）建立健全小区管理制度，提高小区管理水平；（5）组织开展文体活动，丰富居民业余生活。
三、工作制度1. 例会制度：单元长和联防长定期召开工作会议，汇报工作进展，研究解决存在的问题，部署下一步工作。
2. 信息报告制度：单元长和联防长要及时上报居民单元和小区内的相关信息，确保信息的准确性和时效性。
3. 居民自治制度：鼓励居民参与小区治理，通过自治活动，提高居民自我管理、自我教育、自我服务水平。
4. 协调联动制度：单元长和联防长要密切协作，共同解决小区内的难题，形成工作合力。
5. 考核评价制度：对单元长和联防长的工作进行定期考核评价，激励他们更好地履行职责。
四、工作保障1. 人员保障：单元长和联防长由居民选举产生，具备一定的时间和精力投入小区工作。
2. 培训保障：定期组织单元长和联防长进行培训，提高他们的业务能力和综合素质。
(完整word版)文化社区居民楼楼栋长工作职责及考核办法
（1）掌握本楼栋常住户、租房户、流入人员和各类人员的动向，得基本分，缺一项扣2分；
（2）本楼管理不善、出现不稳定因素或突发事件，不及时汇报，每项扣10分。
3
带头遵守社区居民公约，不听信谣言，不传播谣言，大力推进“家庭拒绝邪教”活动，积极组织本楼栋居民参加社区治安群防群治；主动调解邻里纠纷、妥善处理和化解各类矛盾纠纷，促进家庭和睦及邻里团结，共同创建和谐社区。
（2）本楼栋的居民群众的各类信息不及时上报，本楼居民发生纠纷不积极协调并上报情况，每次扣10分。
2
随时了解和掌握本楼栋居民的基本情况，特别是本楼栋的常住户、租房户的人员结构和动向情况，及离退休党员、下岗失业人员、困难户、新婚及新生儿、流入和流出人口的情况，以及在特殊情况下出现的不稳定因素和突发事件，及时向社区汇报。
15分
（1）不参加社区各类服务活动和公益活动，每次扣5分；
（2）“文明楼，五好家庭”评比不公正，不按条件评选，有群众举报，一次扣0分，或取消文明楼资格；
文化社区楼栋（巷道）长工作职责
及考核办法
为了进一步加强和改进社区服务和管理工作，不断提高广大居民的文明素养，调动和发挥各方面人员的工作积极性，群策群力把社区建设成为宣传科学理论，传播先进文化，塑造美好心灵，弘扬社会正气的阵地，推动社区向着和谐、健康、幸福、文明的方向发展，特制定以下楼栋（巷道）长工作职责及考核办法。
20分
（1）本楼栋楼长带头散放养鸡犬的发现一次扣20分；
（2）本楼栋发现散养鸡犬、乱搭鸡棚狗舍，每件（次）扣5分；
（3）本楼栋发生治安隐患和灾害事故一次扣5分；
（4）损坏消防装置，灭火器材每处扣5分。
（5）管辖区域由于宣传不到位发生盗窃等刑事案件的，一次扣20分。
单位楼长管理制度
单位楼长管理制度第一章总则第一条为了规范单位楼长的管理工作，提高单位楼宇的安全性和管理水平，建立单位楼长管理制度，严格执行，做到有人负责、有章可循、有法可依。
第二条单位楼长是指在单位楼宇中负责安全管理及维护秩序的专职或兼职人员。
单位楼长应当依法处置单位楼宇内出现的安全隐患和纠纷，保障单位楼宇内的秩序和安全。
第三条单位楼长管理制度适用于各类单位的楼宇管理工作。
单位楼长应当遵守本制度的规定，履行其管理职责，保障单位楼宇内的秩序和安全。
第四条单位楼长管理制度的宗旨是加强单位楼宇的管理工作，保障单位楼宇内的秩序和安全，促进单位楼宇内居民的和谐生活。
第五条单位楼长管理制度遵循依法管理、公正公平、结合实际、科学管理的原则，切实加强单位楼宇的管理和服务水平，提高单位楼宇的管理效率和管理水平。
第二章单位楼长的职责和权利第六条单位楼长应当具备较高的管理素质和较强的组织能力，保障单位楼宇内的安全和管理秩序。
第七条单位楼长有权对单位楼宇内的秩序和安全进行管理，有权制定相应的管理规定和管理制度，维护单位楼宇内的秩序和安全。
第八条单位楼长有权拒绝并处置单位楼宇内的违法违纪行为，有权对单位楼宇内的紧急情况进行处置，保障单位楼宇内的秩序和安全。
第九条单位楼长有权对单位楼宇内的设施设备及公共区域进行管理，有权要求单位楼宇内的居民按规定使用设施设备并保持公共区域的清洁。
第十条单位楼长有权对单位楼宇内的居民进行安全宣传教育，提高其安全意识和安全防范能力，减少因意外事故导致的损失。
第十一条单位楼长有权对单位楼宇内的人员和车辆进行管理，对单位楼宇内的外来人员进行登记和监管，保障单位楼宇内的安全和秩序。
第三章单位楼长的管理机制第十二条单位楼长应当建立健全的管理机制，明确管理职责和管理流程，提高单位楼宇的管理效率和管理水平。
第十三条单位楼长应当建立健全的管理团队，合理分工，明确责任，提高管理效率和管理水平。
第十四条单位楼长应当建立健全的管理档案，保留相关记录，做到有据可查，依法管理单位楼宇内的事务。
社区网格化管理楼长职责
社区网格化管理楼长职责随着城市化进程的不断推进，社区的管理工作变得愈发繁忙且复杂。
为了更好地提升社区管理水平，并满足居民的需求，各地纷纷推行社区网格化管理模式。
作为社区网格化管理的核心力量之一，楼长在社区管理中具有重要的职责和角色。
本文将就楼长的职责进行阐述。
首先，楼长肩负起居民生活服务的责任。
作为楼宇管理的主要责任人，楼长需要负责小区内的日常管理工作，以保障居民的生活安全和舒适。
这包括小区的清洁卫生、公共设施的维护保养、环境的整治等方面。
楼长应当制定相应管理计划，并组织居民参与其中，共同营造良好的生活环境。
其次，楼长需要积极协助社区开展各类公益活动。
社区是居民的集中居住地，也是居民之间相互交流和互助的平台。
楼长应当组织居民参与各类公益活动，如志愿者活动、环境保护等，以增强社区凝聚力和居民的参与感。
楼长应当在社区党组织的领导下，开展各类文化、体育、娱乐等活动，为居民提供丰富多样的文化生活。
另外，楼长还应当负责社区的安全防范工作。
社区是居民生活和工作的场所，安全问题是社区管理中的重中之重。
楼长需要加强对小区安全的监督和管理，定期检查火灾防范设施的完好性，及时处理报警器的故障，提高小区安全防范意识。
楼长还应当组织居民参与社区安全巡逻活动，加强对小区入口、楼道、公共区域等重点区域的巡查，及时发现并处理各类安全隐患。
总之，楼长在社区网格化管理中扮演着重要的角色。
他们需要负责居民生活服务、协助社区开展公益活动、负责社区的安全防范工作等多个方面的职责。
楼长不仅需要具备管理能力，还应具备良好的沟通能力和团队协作能力，与居民建立良好的互信关系，共同推动社区的发展和进步。
只有楼长尽职尽责地履行自己的职责，社区网格化管理才能取得更好的效果，实现社区管理的目标。
物业楼长工作制度
物业楼长工作制度一、总则第一条为了加强物业管理，提高物业服务质量，维护业主和用户的合法权益，确保物业的正常运行和使用，依据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条物业楼长工作制度是指在物业管理区域内，由物业服务企业派遣的一名负责人担任楼长，负责对该区域的物业管理和服务工作进行全面协调、管理和监督的工作制度。
第三条物业楼长应遵守国家的法律法规，忠实履行物业管理合同，严格执行物业服务企业的规章制度，努力提高物业管理和服务水平。
第四条物业楼长应尊重业主和使用人的合法权益，维护公共利益，确保物业的安全、整洁、舒适和方便。
二、物业楼长的职责第五条物业楼长负责物业管理区域的日常管理工作，主要包括：（一）负责物业设施设备的维护、保养和管理；（二）负责物业环境的清洁、绿化和美化；（三）负责物业公共秩序的维护和安全防范；（四）负责物业服务人员的管理和培训；（五）负责处理业主和使用人的投诉和建议；（六）负责物业服务合同的履行和物业费用的收缴；（七）负责协调与政府相关部门的关系，配合社区管理；（八）负责组织业主大会和业主委员会的工作；（九）负责物业服务企业的其他相关工作。
第六条物业楼长应定期对物业管理区域进行巡查，发现问题及时处理，并做好巡查记录。
第七条物业楼长应建立健全物业管理档案，妥善保管业主档案、物业设备档案、物业服务合同等有关资料。
第八条物业楼长应定期组织物业服务人员进行业务培训，提高物业服务人员的业务水平和服务质量。
第九条物业楼长应定期向业主和使用人公布物业服务情况，接受业主和使用人的监督。
第十条物业楼长应妥善处理突发事件和紧急情况，确保物业的安全和稳定。
三、物业楼长的选拔和任命第十一条物业楼长应由物业服务企业选拔和任命，具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和履行职责的能力；（二）具有物业管理相关专业学历或者相关工作经验；（三）熟悉物业管理相关的法律法规和规章制度；（四）具备较强的组织协调能力和沟通能力；（五）具备处理突发事件和紧急情况的能力。
科技园社区楼栋长管理办法
科技园社区楼栋长管理办法（暂行）为健全社区组织网络，完善社区管理体制，确保“四知四清四掌握”工作机制的推行与落实，充分发挥社区居民的自治作用，切实调动居民楼栋长的积极性，加强社区楼栋长的管理，规范楼栋长生活补贴发放的程序，推进和谐社区建设，特制定本办法。
一、居民楼栋长设置原则：楼栋长的设置：社区居委会居民楼栋长以楼栋为单位设立，原则上每50——100户设立一名楼栋长，根据实际情况和便于管理的要求可以适当调整。
二、居民楼栋长的产生及调整：1、楼栋长选聘条件：选聘熟悉社区居民住户情况，热心社区工作，具有一定的群众工作经验，群众基础较好，身体健康，有充裕时间从事楼栋单元管理工作的，在责任区居住的常住居民。
2、楼栋长选聘程序：楼栋长选聘可通过居民推荐，社区委任，干部推荐和个人自荐等多种形式，优中选优，配强楼栋长队伍。
3、有下列情况之一的可随时调整楼栋长人员：（1）、长期外出不能胜任工作的；（2）、搬迁不再居住在本社区的；（3）、不配合社区开展工作的；（4）、本人申请不愿从事此项工作的。
三、居民楼栋长工作职责：居民楼栋长是楼栋的主要管理责任人，居民楼栋长协助社区包户干部开展工作，为包户干部提供本楼栋的治安、计划生育工作、卫生、绿化、流动人口、劳动就业（等）信息，协助做好各类政策的宣传，并及时向社区居委会反映居民需要解决的实际问题，协助社区开展各类活动，并按时参加例会。
四、社区对楼栋长的管理社区包户干部每周至少与楼栋长沟通和联系一次，楼栋长要经常与居民沟通，及时掌握社情动态。
社区至少每月召开一次居民楼栋长会议。
社区要建立楼栋长队伍名册和相关登记档案，通过在责任区悬挂公示牌方式，对楼栋长姓名、联系电话等相关信息进行公示，便于群众监督和反应社情。
五、楼栋长津贴发放办法1、发放标准：居民楼栋长的工作补助按照每人每月50元发放。
2、补贴发放程序：社区在发放楼栋长工作补助时，须楼栋长本人签字领取，不得代签代领；要专项造表，领导签审，发放表要按照财务档案管理要求入档备查。
社区片长,楼栋长工作总结
社区片长,楼栋长工作总结篇一：楼栋长、小组长选举工作总结楼栋长、小组长选举工作小结为了向居民宣传网格化管理的意义和目的，发挥基层群众自治组织的作用，街道党委研究决定，秉着公开、公平、公正的原则，通过群众投票选举的方式，选出四个拆迁安臵小区的楼栋长及小组长。
经过所有工作人员的共同努力，楼栋长与小组长的选举工作已经圆满落幕，现就选举工作情况总结如下：一、广泛宣传，形成氛围为使选举工作顺利开展，街道党工委召开了选举动员部署会议，会上就如何做好网格化管理工作、如何开展楼栋长和小组长选举工作、如何解决群众诉求等方面作了要求，并提出了“我的社区我做主，我的楼栋我管理，我的亲邻我服务”的宣传口号。
要求各社区按楼栋合理划分小组，召集各小组社区责任人、原楼栋长进行宣传发动。
通过广播利用早中晚的时间向全体居民宣传发动，积极引导长期在家、年龄在40至75岁、热心于居民服务事业的同志，到各个社区进行自我报名；在各个社区的主干道悬挂宣传横幅42条，张贴选举公告200多张；利用各个社区的电子屏幕，进行广泛的宣传；社区工作人员深入到各个楼栋每家每户，共发放《致居民朋友的一封信》5600多份。
经过广泛宣传，选举报名活动受到群众的热烈响应，各小区居民都主动报名，积极参与楼栋长和小组长的选举。
其中个人报名288名、居民联合推荐1名、组织推荐33名，共推出322名候选人。
我们还联合公安部门从政审、现实表现等方面进行综合考察，除了8名人员不合格之外，最后明确了314名候选人，对候选人名单进行了公示，确保选举出的楼栋长既是热心于居民事业，又是居民信得过，更是靠得住的同志。
二、精心组织，依法选举由于楼栋较多，且大多数居民都要工作，在征求居民的意见后，各组每天选3场，分别为早上6点、中午12点、晚上6点。
街道抽调28名工作人员到各个小区全程指导。
从8月27日晚开始选举工作，至30日早上，采用户派代表、不记名投票的方式，依据“双过半”的选举办法，用3天多时间成功选出155名楼栋长，其中女性13名，另有1栋楼暂由组织委派一人代楼栋长。
社区楼栋长例会制度3篇
社区楼栋长例会制度3篇社区楼栋长例会制度第一章总则第一条为加强社区党建工作，密切社区各单位党组织之间的沟通和联系，积极探索新时期社区党建工作的新路子，共同营造一个良好的社区环境，促进街道社区“三个”文明建设，根据市委和有关文件精神，结合掖县路社区实际，特制定掖县路社区党建工作联席会议制度。
第二条社区党建工作联席会议是适应社会主义市场经济和城市街道社区管理的发展要求，以提高社区党建工作的有效性、增进党建工作的合力为目标，由街道党工委牵头组织，辖区单位党组织共同参与，把条块单位党建工作有机结合起来的一种基层党建工作制度。
参与联席会议的各成员单位之间是民主、平等、合作的关系。
第三条社区党建工作联席会议的宗旨是交流、协调、评议、创优、共建，最大限度地实现信息互通、资源共享、大事共抓、文明共建。
第二章成员单位第四条参加社区党建工作联席会议的成员单位为：(一)街道党工委;(二)社区内行政单位、科教文卫等事业单位党组织;(三)社区内部队党组织;(四)社区内企业及各种经济成分的党组织;(五)社区居民党组织。
第五条每个成员单位选派一名党组织负责人参加联席会议。
如原参加人员有变动，可由会员单位党组织决定另派人员参加。
第六条成员单位的义务：(一)成员应遵守联席会议的`规章制度，积极完成联席会布置的各项工作和任务，认真执行联席会议达成的决议或意见。
(二)成员之间应互助互利，及时提供本单位的工作经验和信息，相互学习，平等交流，尽可能做到社区资源共享。
(三)在协商的基础上，帮助解决其他成员单位提出的协作要求。
第七条成员单位的权利：(一)向街道党建协调委员会提出意见、建议和批评、质询的权利。
(二)向街道党建协调委员会提出协作要求的权利第三章职责任务第八条街道社区党建工作联席会议的主要任务(一)通报和交流成员单位党建工作情况以及其他重大事项，不定期组织成员单位开展专项(专题)走访、考察、学习等活动。
(二)对社区党建工作和社区建设管理中的重大事项进行协商，协调各方的行动。
社区党委规章制度
社区党委规章制度篇一：社区党委工作职责社区党委工作职责社区党组织是党在社区全部工作和战斗力的基础，是社区各种组织和各项工作的领导核心。
主要职责是：1、宣传和执行党的路线、方针、政策、宣传和执行上级党组织和本级党组织的决议；2、讨论决定社区建设、管理、服务工作中的重要问题，组织党员和群众参加社区建设；3、领导社区工作站、居民委员会、综治办和社区群众组织、协调开展社区各项工作；4、全面加强社区党组织自身建设，做好党员的服务教育管理和发展党员工作。
社区党委工作制度党委（支委）会集体决策制度：每月至少召开一次社区党委（支委）委员会议，传达贯彻上级党委、政府的重要指示，讨论决定社区建设、管理、服务工作的重大问题，科学决策、统揽全局，强化领导核心作用。
社区组织联席协调工作制度：每周召开一次社区组织联席会议，统筹安排和协调落(原文来自： 蓬勃范文网:社区党委规章制度)实社区各项工作。
社区党员群众议事制度：每月召开一次社区党员和居民群众代表会议，听取、收集党员和居民群众对社区工作的意见建议，讨论、反映居民群众普遍关心的各种问题，为党组织科学决策提供依据。
社区“大党委”（总支、支部）会商共建制度：每季度召开一次社区“大党委”（总支、支部）会议，共同研究商议区域性党建问题，协调开展公益共建活动，充分整合和共享利用社区资源。
“四报告一评议”制度：每半年召开一次民主评议会议，社区党员和居民群众代表、驻社区单位代表、党代表、人大代表、政协委员等参加，听取社区党委和工作站、居委会、综治办的工作报告，并进行民主评议和测评，评议结果作为社区绩效考核的重要依据。
党委（支委）委员联系楼院群众制度：社区党委（支委）成员每人至少联系一个居民楼院和5户以上居民，定期开展走访、调研、服务活动，密切与社区群众的联系。
社区党员活动日制度：每月相对固定一天为社区党员活动日，落实组织生活，组织开展党员教育和党员志愿者服务、义务奉献等服务群众活动。
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社区楼栋长管理办法
（征求意见稿）
为进一步深化“四知四清四掌握”工作机制，创新社区社会治理，加强社区楼栋长管理，提高社区群防群治水平，推进社区和谐与稳定，特制定本管理办法。
一、设置原则
社区楼栋长以楼栋为单位设置，原则上200户左右设一名楼栋长，重点复杂区域可适当增加。
二、选聘条件
1、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持社区公益事务，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作的社区常住居民。
2、居住在本楼栋的常住居民，社区党组织直管的离退休老干部、老党员优先。
身体健康的老党员、居民代表、积极分子、热心社区工作的，年龄可适当放宽。
3、具备基本的听、说、读、写能力。
4、由网格管理员、单元长、居民推荐或自荐，经社区“两委”集体研究决定，参加乡镇、街道统一培训后，佩戴红袖标上岗。
三、选聘程序
楼栋长选聘实行一年一聘，可以通过居民推荐、社区委任、
干部推荐和个人自荐的形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长队伍。
四、工作职责
1、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况，做到住户情况清、人员动向清，重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。
2、配合社区宣传有关法律、法规和政策，宣传模范人物的先进事迹，宣传周边的新人新事新气象，提倡新风尚，反对不正之风，教育居民群众遵纪守法，遵守社会公德，营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。
3、主动了解和反映群众的意见和要求，妥善处理好群众的热点难点问题，为群众排忧解难；发现居民群众矛盾纠纷，及时联系社区工作人员，配合工作人员依法调解，防止矛盾激化。
4、配合社区做好楼栋治安工作，做好“防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故”的四防宣传工作，发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时向社区报告。
5、配合社区维护环境卫生，积极组织本楼栋居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。
6、配合社区做好楼栋内的出租房屋和流动人口的管理登记，以及流动人口计划生育信息收集工作；协助社区做好重点
人员的监控。
7、配合社区宣传贯彻党和政府宗教事务管理相关政策，协助社区做好住宅区内非法宗教活动的防范控制，发动群众与非法宗教活动作斗争，保持高度警惕，发现情况立即向社区汇报。
8、配合社区积极组织开展帮扶低保户、老年人、残疾人等弱势群体的爱心活动。
9、针对社区建设，广泛征集居民意见和建议，整理后及时向社区居委会反馈。
10、按时参加社区的各种活动，按时参加社区组织的楼栋长会议。
11、完成社区安排的其它工作。
五、日常管理
1、楼栋长在社区“两委”的领导下，协助社区在居民中开展各项工作，并且接受居民的评议、监督。
楼栋长向社区网格管理员负责，社区网格管理员向网格长负责，实行逐级负责制。
2、楼栋长要经常与居民沟通，掌握社情动态。
楼栋长每天至少与网格管理员联系一次。
3、社区至少每月召开一次楼栋长专题点评会议，综合考核定等，考核分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职，考核结果为优秀的，通过小红旗数予以公示。
4、要通过集中轮训、以会代训等方式，抓好教育培训工作。
社区要对新聘的楼栋长进行上岗前专题培训。
5、要建立楼栋长信息库，通过在责任区悬挂公示牌等方式，对楼栋长姓名和联系电话等相关信息进行公示，便于群众监督和联系。
6、召开楼栋长表彰大会，通过宣传栏展示优秀楼栋长先进事迹，总结楼栋工作的好经验好做法。
六、补贴发放
1、社区楼栋长补贴按照公开、透明的原则，在社区“两委”班子的监督下由社区报账员负责管理与发放。
2、楼栋长津贴平均每人每月100元（由财政承担），另外，按照有价值情报信息管理办法，根据有价值情报信息上报情况，兑现奖励。
3、楼栋长津贴按季发放，社区党组织书记亲自以现金形式发放，由本人签字，不得代签代领。
4、社区楼栋长实行季度考核制，对连续两次考核为不称职的楼栋长要及时更换。
七、本办法自印发之日起开始实施，本办法由市委组织部负责解释。