两票管理考核评价实施细则

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发电厂两票考核管理规定

发电厂两票考核管理规定1. 背景为提高发电厂安全生产管理水平，规范操作工人员行为，保障电厂安全稳定运行，特制定本管理规定。

2. 适用范围本规定适用于所有经营发电的企业，包括煤炭、水电、核电、风电等各种形式的发电企业。

3. 考核目的本规定的目的是规范发电厂两票管理，通过考核评价工人员操作，提高其两票操作技能和安全意识，保证发电过程的安全性和稳定性。

4. 操作规程4.1 两票管理两票是指操作票和电气票，是工程设备操作的重要依据，主要包括以下方面：1.操作票：是指在维修维护、调试、运行等工况下，对设备或工作环境进行操作之前必须填写的工程文件。

2.电气票：是指在对设备或工作环境的电气设施进行操作之前必须填写的工程文件。

4.2 考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1.两票填写是否规范，包括填写的内容是否准确、清晰、详尽、无误；2.两票交接是否清晰，包括交接内容是否准确、详细、无误；3.两票操作是否标准，包括操作人员是否符合操作规程，是否因不规范操作造成设备异常或罚款。

4.3. 考核标准考核标准分4个等级，分别是优秀、合格、基本合格、不合格。

考核原则是以考核内容为主线，以操作工人员操作行为的准确性、规范性、安全性、卫生性为评价依据。

考核操作工人员的标准，原则上以90%以上才能评为“优秀”，以82%以上评为“合格”，以75%以上评为“基本合格”，而低于75%的被评为“不合格”。

5. 考核管理5.1 考核频率每个月对每个操作工人员进行一次考核，并且将考核结果输入到电脑系统进行存储和备份；每季度对所有操作工人员进行一次全面综合评比，将每个人每月的考核结果加总计算，评出优胜者一名，予以奖励。

5.2 考核方式考核方式分为线上和线下两种，考核内容一样，只是考核方式不同。

1.线上考核：考核人员通过网络平台登录到电脑系统中进行在线考核。

2.线下考核：考核人员自行操作设备，由监考员进行考核评价。

5.3 考核结果处理考核结果分为合格和不合格两种，考核人员必须及时查看自己的考核结果，并针对不合格情况进行整改，考核不合格达到三次以上，将影响考核人员的个人绩效评价。

“两票”管理与评价标准

附件2：湖南省电力公司“两票”管理与评价标准一、总则1.为规范工作票（事故应急抢修单）、操作票（以下简称“两票”）统计评价工作，提高对《电力安全工作规程》及相关补充规定的执行能力，提高“两票”的合格率，特制定本规定。

2.本规定适用范围为公司系统各生产、基建单位，其他单位可参照执行。

二、“两票”管理3. “两票”格式、填写应符合《电力安全工作规程》及相关补充规定及《风险辨识与防范手册》的要求，各单位不能随意改变。

4.各三级单位、各班组每月应对已执行的“两票”进行登记，认真审查、评定合格率。

对不合格的工作票、操作票进行分析考核,在月度安全分析会或月初的班组安全活动上通报，并提出相应的改进措施。

5.执行完毕和终结的“两票”不得进行任何改动，班组自查发现“两票”中的问题应明确记录，不得以修改票面、录音的方式提高“两票”的合格率。

6.严格两票的审查管理，审查工作质量应纳入两票管理考核的内容。

鼓励各单位、班组对于“两票”的自查自纠，下级单位（班组）自查已经发现问题或不合格的“两票”，并进行分析和考核的，上级单位不再进行考核，不影响“双票”合格率的评定。

7.“两票”从次月开始计算，交专人统一保管一年。

8.“已执行”印章的规格为30×15mm，四周为单线条；“作废”印章的规格为30×15mm，四周为单线条。

三. “两票”的评价9. 班（站、队）每月应对已执行的“两票”进行评价，并盖“合格”、“不合格”章。

10. 各单位应结合实际建立本单位的“双票”抽查评价制度。

班组应对本班组所有的“两票”进行评价，并按照一定比例对操作录音、“三交”录音进行抽查；三级单位每月应对本单位“两票”进行抽查评价，并按照一定比例对操作录音、“三交”录音进行抽查。

录音抽查情况应有详细记录。

11. 工作票、操作票合格率计算办法：月合格率=[(当月使用的工作票或操作票份数－不合格份数)/当月使用的工作票或操作票份数]×100%12. 有下列情况之一者，定为不合格工作票、操作票。

“两票”管理考核评价实施细则

“两票”管理考核评价实施细则一、背景介绍“两票”管理是指企业对工作票和操作票进行层级审批、人员配备、票据登记、操作监控等管理措施，确保工作场所安全、环境保护和质量保障的一种制度。

为了促进“两票”管理的质量和效能，需要对其进行科学的考核评价。

本细则旨在制定“两票”管理考核评价的具体实施方法和标准。

二、考核内容1.工作票的编制和审批流程2.操作票的编制和审批流程3.工作票和操作票的完整性和准确性4.工作场所安全设施和环境保护措施的实施情况5.相关人员的培训和资质证书的合规性6.工作票和操作票的归档和保管情况7.系统的操作监控和异常处理能力三、考核方法2.现场检查：到企业现场进行实地检查，了解工作场所安全设施和环境保护措施的实施情况。

4.问卷调查：对企业相关人员进行问卷调查，了解他们对“两票”管理的理解和运用情况。

四、考核标准1.工作票和操作票的编制和审批流程符合相关规定，未发现违规操作。

2.工作票和操作票内容完整，没有遗漏或错误。

3.工作场所安全设施和环境保护措施得到有效实施，未发现重大安全隐患或环境问题。

4.相关人员参加了相关培训并获得了相应的资质证书。

5.工作票和操作票的归档和保管规范，便于查阅和追溯。

6.系统能够实现对工作票和操作票的实时监控，并能及时处理异常情况。

五、考核评价结果根据以上考核标准，对企业进行综合评分，并形成评价报告。

评价报告将详细列示问题及建议事项，供企业进行改进和提高。

六、考核周期每年进行一次“两票”管理考核评价。

七、考核结果运用评价结果可以作为企业“两票”管理的参考和改进依据，帮助企业完善工作票和操作票管理制度，提高工作场所安全，保护环境，促进质量保障。

同时，评价结果可以作为企业安全评审和监管机构的参考，用于提升监管的科学性和公正性。

八、考核费用考核费用由企业自行承担。

九、考核机构可以由资质认定的第三方机构或企业内部专业团队负责进行“两票”管理的考核评价工作。

综上所述，本细则制定了“两票”管理考核评价的具体实施方法和标准，为企业实施“两票”管理提供了明确的指导和参考。

两票管理及检查评价标准

两票管理及检查评价标准两票制度是《电业安全工作规程》的核心，是允许工作和从事电器操作的书面指令和许可工作的执行依据。

是工作人员在电器设备上工作，操作时保证安全的重要组织措施之一。

也是实施安全技术措施的书面依据，为进一步贯彻《电业安全工作规程》落实有关安全工作规定，严格执行黄冈供电局九五年编制印发《工作票、操作票制度实施细则》防止人身伤亡和设备事故，保证电网安全经济运行，结合我局两票制度执行的实际，特制订本《两票管理及检查评价标准》。

一、工作票签发人、工作负责人、工作许可人和工作人员应从认真逐条学习、理解、熟悉和掌握《电业安全工作规程》，严格执行黄冈供电局颁发的《黄冈电力系统工作票、操作票制度实施细则》。

二、工作票、操作票应按规定认真填写，严格审查，安全措施具体可靠，现场操作项目执行正确，不合要求的票面应退回重新填写。

三、严禁无票工作、操作或搭票工作(事故处理除外)但必须得到调度许可下达操作命令，并作好记录。

四、工作填写一式两份(复写)，工作期间一份由工作许可人收执，另一份由工作负责人带入施工现场。

工作完工后，由双方办理终结手续，工作票由双方双分别归档保存。

五、建立工作票、操作票登记制度，主线工作票(含变电、线路第二线工作票及倒闸操作票在内)均由变电许可人负责填写记入工作票、操作票登记簿。

支线工作票均由线管班负责人或兼职安监员负责填写记入工作票登记簿。

六、10-35KV分支线路和10KV支线配变台架上的工作请严格按照《黄冈电力系统工作票、操作票制度实施细则》第四章第六十条之规定，严格执行和管理。

七、无票或搭票工作的考核内容。

1、按规定应填用工作票而未填用者；2、进行与工作票上所列的工作任务和安全措施不相符合的其它工作。

3、应填用第一种工作票而填用第二种工作票。

应填用第二种工作票而填用第一种工作票者。

4、利用设备停电机会，不经申请和许可，擅自进行工作。

虽然有工作票也应视为无票。

5、事故检修，超过了规定时间仍未办理工作票手续者。

陕西省电力公司“两票”管理规定及考核实施细则

陕西省电力公司“两票”管理规定及考核实施细则1 总则1.1 工作票、电气倒闸操作票（以下简称“两票”）是保证工作人员人身安全及防止误操作等电力生产事故发生的有效措施。

工作票是准许在电气设备及其相关场所进行工作的书面命令，电气倒闸操作票是从事电气设备操作的依据。

为便于“两票”的执行、检查与考核，依据《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分、线路部分）》和国家电网公司安全生产有关的标准、制度、条例，结合陕西省电力公司（以下简称省公司）安全生产实际，重新修订《陕西省电力公司“两票”管理规定及考核实施细则》（以下简称《细则》）。

本《细则》属陕西省电力公司安全生产强制性规定，适用于公司系统在运用中的发电、输电、变电、配电和用户电气设备上的工作（不含供电所低压电气作业）。

1.2 “两票”采用下列统一格式（含附属票）1.2.1电气倒闸操作票。

1.2.2 变电站第一种工作票。

1.2.3变电站第二种工作票。

1.2.4 电力线路第一种工作票。

1.2.5 电力线路第二种工作票。

1.2.6 电力电缆第一种工作票。

1.2.7 电力电缆第二种工作票。

1.2.8配电线路第一种工作票。

1.2.9配电台区专用工作票。

1.2.10变电站带电作业工作票。

1.2.11电力线路带电作业工作票。

1.2.12 事故应急抢修单。

1.2.13 工作附属票（1）线路停、送电申请书（简称“停送电申请”），是输配电线路停、送电业务联系的依据，是输配电线路工作的附属票，一式二份，分别由许可人、停送电联系人收执。

禁止用“停送电申请”替代输配电线路工作票。

（2）二次工作安全措施票，是在二次系统上工作时，需要在运行设备的二次回路上进行拆、接线工作，或者在对检修设备执行二次隔离措施时，需拆断、短接和恢复与运行设备有联系的二次回路工作中填用。

与变电站第一、二种工作票、变电事故应急抢修单配套使用。

（3）工作任务单由检修施工现场的组织管理者、班站长或工作负责人、值班负责人填发，一式二份，分别由填发人、小组工作负责人收执，与工作票、事故应急抢修单配套使用。

2023年“两票”的管理标准及实施细则

2023年“两票”的管理标准及实施细则2023年的“两票”指的是中国政府推行的《公共文化服务实施规范（试行）》和《公共图书馆服务标准（试行）》的管理标准及实施细则。

这两项政策旨在提高公共文化服务的质量和效率，推动公众阅读和文化传承，促进社会文明进步。

下面将详细介绍这两项政策的主要内容。

一、《公共文化服务实施规范（试行）》的管理标准及实施细则1.公共文化服务机构的设置和管理根据实际需要，各级政府应合理设置公共图书馆和文化活动中心，并建立健全其组织体系和管理制度，保障公众的文化需求得到满足。

2.文化资源的收集与整合公共文化服务机构要建立完善的文化资源收集机制，积极开展文化资源整合工作，推动各类文化资源共建共享。

各地政府应加大投入，提供专项经费，促进文化资源的数字化、网络化和智能化。

3.公共文化服务设施的建设与管理公共文化服务机构要根据实际需求，合理规划公共文化服务设施的建设，提高设施的使用效率和服务质量。

同时，要加强设施的日常维护管理，确保设施的正常运行和安全使用。

4.公共文化服务的内容与形式公共文化服务机构要根据不同人群的需求，提供多样化的文化产品和服务。

除了传统的阅读服务外，还可以加强数字文化产品的开发和推广，推动文化创意产业的发展。

5.公共文化服务的人才培养和队伍建设公共文化服务机构要加强对专业人才的培养和引进工作，提高从业人员的专业素养和服务能力。

同时，要建立健全绩效考核制度，激励从业人员提供优质的文化服务。

二、《公共图书馆服务标准（试行）》的管理标准及实施细则1.公共图书馆的功能与服务内容公共图书馆应为社会大众提供全面、多样化的图书、期刊、报纸等文化资源。

除了传统的借阅服务，还应组织各类文化活动，提供信息咨询、阅读推荐等服务。

2.图书馆馆藏资源的建设与管理公共图书馆要将馆藏资源分为核心馆藏和专业馆藏，并加强馆藏的数字化和网络化建设。

同时，要建立健全馆藏资源的选购和管理制度，优化馆藏资源的结构和质量。

两票一证考核细则

两票一证考核细则-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN“两票一证”考核细则1目的和范围为了进一步规范员工的作业行为，强化执行和落实“两票一证”（工作票、操作票、作业许可证）相关管理规定，保证公司安全生产工作安全、稳定、顺利进行，特制订本细则。

本细则适用于公司各单位。

2管理职责2.1生产部是操作票的归口管理部门，负责操作票考核，提出月度考核意见报总经理工作部。

2.2设备部是工作票的归口管理部门，负责工作票考核，提出月度考核意见报总经理工作部。

2.3HSE管理部是作业许可证的归口管理部门，负责作业许可证考核，负责月度“两票一证”汇总和评比工作，提出月度考核意见报总经理工作部。

3管理流程3.1使用“两票一证”作业的原则除严重危及人身、设备安全的紧急情况下，任何作业人员都无权无票作业。

现场作业必须做到100%开票，票面安全措施和危险点分析与控制措施必须100%落实，两票的执行环节必须100%落实。

3.2无票作业的考核3.2.1一经发现无票作业人员，给予内部下岗一个月的处罚。

外委项目部比照给予同等的经济处罚。

3.2.2对于无票作业人员所在单位的党政一把手给予1000元罚款。

外委项目部比照给予同等的经济处罚。

3.2.3本年度内一个单位发生两次无票作业时，对于所在单位的党政一把手，给予3000元的罚款。

外委项目部比照给予同等的经济处罚。

3.2.4对于无票作业发生的事故在原经济责任制规定的考核基础上加倍考核。

并连带追究本单位相关人员的管理责任。

3.3“两票一证”的考核“两票一证”责任原则：谁填写谁负责、谁签发谁负责、谁许可谁负责、谁确认谁负责。

3.3.1工作票有以下情况时，每项罚款100元：（1）用票种类不正确；（2）未按规定签名或代签名；（3）应采取的安全措施不齐全、不准确或所要求采取的安全措施与系统设备状况不符；（4）同一工作时间内一个工作负责人同时持有两份及以上有效工作票；（5）未经审核批准的工作票签发人、设备点检员、工作负责人和工作许可人从事工作票内相应的工作；（6）安全措施栏中，不按规定填写，而有“同左”“同上”“上述”等字样；（7）措施执行情况一栏未按照规定对应填写措施或编号或未打“√”；（8）未按规定使用附页；（9）危险因素辨识控制措施中人员签名与工作班成员不符或未签名确认；（10）已终结的电气第一种工作票，所拆除措施中接地线数目与装设接地线数目不同，而又未注明原因；（11）安全措施栏中，装设的接地线未注明编号；（12）开工前工作许可人、工作负责人不持票共同到现场确认安全措施，不到现场发票；（13）工作负责人不随身携带工作票，未附有危险因素辨识控制措施；（14）开始作业前，工作负责人不组织全体作业人员学习危险点控制措施并进行安全技术交底；（15）票面安全措施和危险因素辨识控制措施中的控制措施未100％落实；（16）所做的安全措施和控制措施不符合要求；（17）接地线编号、位置、记录不齐全完整；（18）存在先工作后补票的现象；（19）存在未经工作许可人允许，检修人员改变工作票所列安全措施的现象；（20）工作负责人未能始终在现场执行监护职责；（21）不按规定办理和填写工作负责人变更、工作票延期和检修设备试运行；（22）工作终结时工作许可人、工作负责人、设备点检员不持票共同到现场检查确认；（23）其它违反“两票一证”使用和管理规定者。

供电公司两票管理考核评价制度

供电公司两票管理考核评价制度1. 前言为了提高供电公司的运行效率和服务质量，促进供电业务规范化和标准化发展，制定本考核评价制度。

2. 应用范围本考核评价制度适用于供电公司的两票管理，主要包括变电站设备投运及停工两票管理、线路作业及停送电两票管理，以及其他与两票管理相关的工作。

3. 考核指标为了量化考核内容，衡量工作质量，本制度将两票管理考核分为以下几个指标：3.1. 两票管理表的准确率考核员工的两票管理标记的准确率，以正确、规范、完整为标准。

准确率计算方式：准确率 = 正确率×规范率×完整率。

3.2. 两票管理事件处理时效考核员工在处理两票管理事件时所用的时间。

事件处理时效应在相应的时间内完成相应的操作。

3.3. 两票管理事件解决率考核员工在解决两票管理事件的能力。

解决率计算方式：解决率 = 正确解决数÷ 申请数。

3.4. 两票管理过程规范化程度考核员工在两票管理流程中是否符合相应的规范化要求。

4. 打分标准为了方便评分，本考核评价制度制定了相关的打分标准。

具体如下：4.1. 两票管理表的准确率打分标准所需计算准确率 = 相应时间段正确发起表数 ÷ 相应时间段总发起表数 × 100% × 相应时间段规范率 × 相应时间段完整率所得准确率得分范围：≥97%得5分，94% ~ 96% 得4分，90% ~ 93% 得3分，85% ~ 89% 得2分，85% 得1分。

4.2. 两票管理事件处理时效打分标准处理时长≤ 1小时得5分，1小时＜处理时长≤2小时得4分，2小时＜处理时长≤4小时得3分，4小时＜处理时长≤8小时得2分，处理时长＞8小时得1分。

4.3. 两票管理事件解决率打分标准解决率≥95%得5分，90%≤解决率＜95%得4分，80%≤解决率＜90%得3分，70%≤解决率＜80%得2分，解决率＜70%得1分。

4.4. 两票管理过程规范化程度打分标准符合规范化要求得5分，不符合规范化要求得0分。

供电公司两票管理考核评价制度

供电公司两票管理考核评价制度文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]XXX供电公司“两票”管理考核评价制度作者：文章来源：本站原创点击数：更新时间：2009-12-15第一章总则第一条“两票”制度是执行《电力安全工作规程》的核心，是项强制性的规定，严格执行“两票”制度是保障人身安全的关键。

为了进一步加强各级两票日常的评价、统计分析、检查和考核等管理工作，落实各级的职责，促进“两票”制度的严格认真执行，提高“两票”的执行质量。

结合公司具体实际，特制定本规定。

第二条本制度作为公司执行《国家电网公司电力安全工作规程部分》（电力线路部分、变电站和发电厂电气部分）、《电气操作票、工作票实施细则》的各项规定的补充，规定了公司“两票”管理的各级评价职责、监督检查和考核规定，请各部门严格遵照执行。

第二章“两票”管理工作原则第三条“两票”管理执行“一级向一级负责，一级查纠一级” 的工作原则，公司、部门、班组各自开展好三级层面的评价工作。

第四条各级领导或安全网人员都要把“两票”管理当作安全生产工作重要一环，多深入现场进行监督检查，及时纠正违反“两票”制度的现象。

结合实际多做引导、指导工作，加强员工安全教育，培养员工自觉执规、严肃执规、正确执规的安全生产责任意识。

第五条公司、部门、班组三级安全监督网人员每月都必须开展好“两票”的检查评价工作，找出存在问题，要向责任部门、责任班组、责任人员反馈。

第六条公司、部门要结合每月安全分析会，分析“两票”的监督检查情况，指出存在问题和改进要求，对执行过的差错票进行考核，并在《安全简报》进行通报。

第七条部门、班组要加强《安规》及“两票”知识学习培训工作，平时注重收集各班组和员工对《安规》及“两票”实施细则还不够理解的地方，积极与安监部门沟通。

公司安监部要定期针对部门、班组反映问题，主要以专题形式，通过专题学习培训，协助做好宣贯、培训工作。

第三章各级“两票”管理职责第八条安全监察部的主要职责（一）组织做好全公司“两票”实施细则的制（修）订工作，结合现场实际问题和员工疑问，提出“两票”执行的规范要求或补充规定，确保两票在实际工作中严格、规范的执行。

发电部两票一单考核管理细则

发电部两票一单管理考核细则为了严格执行国电电力、公司安全管理规定，提高安全生产的管理水平，部门将对两票一单的工作进行严格审查，进行规范和标准化的管理，夯实安全工作的基础，为此制定本管理考核细则，部门将不定期的进行抽查，检查发现问题及时通报，在月度考核中兑现。

一、工作票考核1、工作票内所列安全措施不全或不具体，工作许可人也未作补充者，发生每次考核接票人40元、值长20元、工作许可人40元，因安全措施不全造成人身伤害、事故或设备损坏的考核加倍（由此引发的事故另外考核）；2、电气一种工作票结束后，无特殊原因应拉开的接地刀、拆除的接地线而未拉开、拆除者，每发现一次考核责任人200元，若接地刀、接地线因故不能拉开、拆除的，应在工作票备注栏注明原因而未注明原因者和签字的、MIS没有及时登记和工作结束地线、地刀交待不清楚的考核责任人50元；3、工作票涂改超过三处，工作许可人考核30元；4、工作票应签字而未签字、应填的时间而未填、应加盖的印章而未盖者和加盖的印章不规范的，每发现一次，考核30元；5、机房办理的动火工作票，未按要求定时测量工作现场氢气含量的，考核100元；6、工作票需要运行人员隔断的系统，工作地点存在带电、带压、进汽（水、油、药剂、气等）的危险，工作许可人未按工作票的正常开工手续办理现场开工的考核50元，工作票结束后没有验收工作现场的文明卫生情况即结束工作票的考核工作许可人100元；7、电气一种工作票的工作内容因有的电压等级和双重编号，安全措施、应装设的地线(地刀)、应设遮拦和标示牌栏里没有填写设备的双重名称把关不严的考核50元；8、电气一种工作票，装设接地线后工作票没有注明编号和运行人员补充的安全措施栏里未按规定随意补充安全措施的，考核工作许可人50元；9、其他的将按照部门制定的习惯性违章考核细则的相关内容进行考核；10、以上的内容发生一次，部门将统计为不合格工作票，中断责任人的万次操作累计次数；11、被公司检查通报的将按照公司的考核细则部门相关管理人员承担相关的责任和考核。

供电公司两票管理考核评价制度

供电公司两票管理考核评价制度一、背景介绍供电公司两票管理是指在供电公司的生产运营过程中，需要进行安全、可靠地操作与维护的两项工作票，分别为电力工程施工许可证（简称A票）和电力工作许可证（简称B票）。

为了有效管理和评价供电公司的两票管理工作，制定一套科学合理的考核评价制度是非常必要的。

二、考核目的1.促进供电公司两票管理的持续改进与提升，确保电力生产运行的安全和可靠。

2.明确工作责任，激励员工主动学习与参与两票管理工作，提高操作人员的安全意识和责任感。

3.加强工作现场的安全控制和风险防控能力，降低事故发生的风险。

三、考核内容1.公司层面考核：-两票管理制度的完善程度，是否与国家相关标准规范一致，并根据公司实际情况进行有针对性的补充和改进。

-是否建立了两票管理的培训体系，培训内容和效果如何，是否能满足员工务必的学习需求。

-是否制定了两票管理的操作规范和流程，员工对规范和流程的理解和掌握情况如何。

-两票管理的监督检查制度是否健全，监督检查的标准和频率如何，对违规情况的处理措施是否得当。

2.部门层面考核：-是否建立了B票的申请审核和发放制度，包括工作票的编制、审核和发放流程，是否能及时、准确地反映工作需要。

-A票申请的合规性和流程是否符合要求，是否有明确的审批流程和责任人。

-对操作人员的两票培训和考试情况进行评估，包括理论知识的考试和实际操作技能的考核。

-是否建立了两票管理的资料档案，包括申请材料、审核记录、工作记录等，是否能够满足监督检查的需要。

-部门内工作现场是否按照两票管理制度进行操作和维护，是否存在安全隐患和违规操作情况。

3.个人层面考核：-员工持证情况的考核，是否具备相应的A票和B票。

-个人对两票管理制度的理解和执行情况，是否能够熟练运用和掌握相关管理工具。

-是否具备良好的安全意识和职业道德，是否主动参与两票管理的推广和实施，提出改进意见和建议。

-对个人操作工作的质量和效率进行评估，尤其是现场工作的安全控制和风险防控能力。

关于下发《两票管理分析评价实施细则》的通知

国投晋电〔2014〕号关于下发《“两票”管理分析评价实施细则》的通知公司各部门、各协运单位：“两票”制度是执行《电力安全工作规程》的核心，严格执行“两票”制度是保障人身安全的关键。

为了进一步加强公司“两票”日常评价、统计分析、检查和考核等管理工作，落实各级管理人员安全生产职责，提高“两票”的执行质量，公司制定了“两票”管理分析评价实施细则。

请各部门、协运单位遵照执行。

特此通知。

国投晋城热电有限公司2014年12月23日“两票”管理分析评价实施细则1.总则1.1为了进一步加强国投晋城热电有限公司（以下简称“热电公司”）两票日常分析评价、检查和考核等管理工作，落实各级管理人员的安全职责，促进“两票”制度的严格认真执行，提高“两票”的执行质量,制定本实施细则。

1.2本实施细则适用于热电公司各生产部门及各承包商单位。

2.引用标准国投晋城热电有限公司《工作票管理制度》国投晋城热电有限公司《操作票管理制度》3.专业术语无4.职责4.1设备管理部是工作票的责任管理部门，负责收回和审核已终结的工作票，将存在问题及时向相关责任单位反馈，责令改正，对不合格工作票进行考核，并将分析评价汇总表报送安全管理部。

4.2发电运行部是操作票的责任管理部门，负责收回和审核已终结的工作票、操作票，将存在问题及时向相关责任单位反馈，责令改正，对不合格操作票进行考核，并将分析评价汇总表报送安全管理部。

4.3安全管理部是热电公司“两票”监督和考核部门，每月定期对各生产部门、承包商单位的“两票”评价管理工作进行监督、抽查，提出考核奖惩意见；定期和不定期总结分析“两票”执行中存在的薄弱环节和带倾向性的问题，并提出改进措施或建议。

5.管理要求5.1“两票”评价管理按照“管生产必须管安全”的原则，实行“分级管理，逐级负责”。

5.2每月“两票”分析评价期间是上月1日零时至上月最后一日24时，对本期间已终结的“两票”进行评价。

5.3工作票评价管理程序5.3.1发电运行部对每一份许可开工的工作票在工作票登记本进行登记；设备管理部检修班组和各承包商检修班组建立工作票登记本，对每日终结的工作票及时登记，终结工作票在各班组建档备查。

“两票”的管理标准及实施细则(四篇)

“两票”的管理标准及实施细则“两票”是指煤炭生产企业在销售煤炭时，需购买国家发展改革委员会颁发的煤炭生产许可证和相应品种的销售票证。

管理“两票”的标准及实施细则如下：1. 煤炭生产许可证管理标准：- 煤炭生产企业必须具备矿山权或与矿山所有权人签订有煤炭生产合同。

- 煤炭生产企业须具备符合环境保护、安全生产等法律法规要求的煤炭生产条件。

- 煤炭生产企业必须按照国家规定的煤炭开采和矿山安全标准进行生产，并进行相应投资保障。

2. 销售票证管理标准：- 煤炭销售企业须具备品牌信誉和市场信誉，经过国家发展改革委员会认定。

- 煤炭销售企业必须按照国家市场监管部门的规定，对销售的煤炭进行质量检验和计量检验。

- 煤炭销售企业必须按照国家发展改革委员会的要求，进行经营行为的规范和合法性审核。

实施细则：1. 由国家发展改革委员会负责颁发、管理煤炭生产许可证和销售票证，对相关企业进行资质审核和监管。

2. 对于没有取得煤炭生产许可证和销售票证的企业，禁止其煤炭生产和销售活动。

3. 煤炭生产企业需定期向国家发展改革委员会报告产量、销售情况等信息，并接受监督检查。

4. 煤炭销售企业需按煤种、产地、运输方式等要求进行申领销售票证，并向国家发展改革委员会报告相关销售情况。

5. 对于违规销售、伪造、转让、出租或滥用煤炭生产许可证和销售票证的行为，国家发展改革委员会将依法进行处理，包括暂停或吊销相关证照、处以罚款、追究法律责任等。

通过上述管理标准和实施细则，可以有效规范煤炭生产和销售行为，保障煤炭市场的正常运行和公平竞争。

“两票”的管理标准及实施细则（二）1两票均应以公司统一事先编号，未经编号的两票不准使用，分发和领用两票时均应登记；2两票应用黑色或兰色笔填写，不准使用红色笔和铅笔。

填写要清晰，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清晰。

编号和关键词(如拉、合)不应修改；3如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时，可在第一页操作票下面，填写下接号操作票字样；(本部无操作票) 4在执行倒闸操作中，如操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面，未执行项上面的中间横线右边空白处，注明中断操作的原因，并盖已执行兰色印章，按已执行的操作票处理；5已执行的两票均应加盖已执行章，一般盖在第一页右上角指定的位置；作废的两票应加盖作废印章，并写明作废的原因；6填用操作票时，应在最后一项操作项目下面空格内加盖以下空白兰色印章(如操作项目填到最末一行，下面无空格时，盖在最末一项的后面)。

《两票》管理考核评价实施细则

“两票”管理考核评价实施细则（试行）第一章总则第一条“两票”制度是执行《电力生产安全工作规程》的核心，是强制性的规定，严格执行“两票”制度是保障人身、设备安全的关键。

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强各部门对“两票”的评价、统计分析、检查和考核等管理工作，规范各级人员职责，提高“两票”的执行力度。

结合公司实际，特制定本细则。

第二条本制度作为公司执行中华人民共和国水利电力部《电力生产安全工作规程》《国家电网公司电力安全工作规程》相关要求的补充，规范了公司“两票”管理各级人员评价职责、监督检查和考核规定，请公司各单位严格遵照执行。

第二章“两票”管理工作原则第三条“两票”管理实行“一级向一级负责，一级查纠一级”的工作原则，公司、风场、班组各自开展好三级层面的评价工作。

第四条各级领导或安全监督人员都要把“两票”管理当作安全生产工作的重要环节，多深入现场进行监督检查，及时纠正违反“两票”规定的行为。

结合实际多做引导、指导工作，加强员工安全教育，培养员工自觉执规、严肃执规、正确执规的安全生产责任意识。

第五条公司、场站、班组三级安全监督人员每月都必须开展好“两票”的检查评价工作，找出存在的问题，及时向责任部门、责任班组、责任人员反馈。

第六条公司相关部门要结合月度安全分析会，分析“两票”的监督检查情况，指出存在问题和改进要求，对执行中的错票进行考核，并在月度安全分析会上进行通报。

第七条公司、场站、班组要加强《安规》及“两票”知识的学习培训工作，加强协调沟通。

安监部要定期针对场站、班组反应的问题，主要以专题形式，开展好学习、培训和宣贯工作。

第三章各级“两票”管理职责第八条安监部的主要职责（一）组织做好公司“两票”实施细则的制（修）订工作，结合现场实际和工作中产生的疑问，提出“两票”执行的规范要求或补充规定，确保两票在实际工作中严格、规范的执行。

（二）每月定期组织对各部门的“两票”进行抽查（不少于30%）、评价分析，月度分析会点评、月度绩效考核兑现。

发电厂两票考核管理规定

发电厂两票考核管理规定1. 背景介绍在发电厂的生产过程中，两票制度是非常重要的环节。

两票制度是指在各项工作前，必须填写两张票据，包括作业票和安全检查票。

对于工作人员来说，正确填写两张票是保证生产过程安全可靠的前提。

为了规范两票制度的实施，我公司对发电厂两票考核管理进行了规定，并在全厂推行。

2. 考核要求2.1 两票填写规范两票覆盖的内容是发电厂生产过程的各项工作，因此两票的填写必须准确无误，规范合理。

具体要求如下：1.作业票必须填写工作内容、工作地点、作业时间和班组成员等必要信息；2.安全检查票必须填写安全防护措施、安全检查结果、现场状况、存在问题和处理措施等必要信息；3.两张票必须由负责人员审核签批，严格按照程序操作。

2.2 考核方式为了对两票的填写进行规范管理和考核，公司制定了一系列的考核要求和考核方式。

1.周考核：每周抽查不少于10个工作票，从中随机选择5个，对作业票和安全检查票进行审核和评分。

2.月考核：每月对各班组抽查不少于10个工作票，对作业票和安全检查票进行审核和评分，并将考核结果上报上级部门。

3.年度考核：年度考核以班组为单位进行，每个班组的两票进行综合评分，并对评分结果进行总结和分析，为年度绩效考核提供依据。

2.3 考核标准考核标准包括作业票和安全检查票的填写规范、审批程序是否符合规定，以及安全防护措施的落实情况等。

1.作业票得分：根据作业内容、作业地点、作业时间和班组成员等信息填写规范程度，分值为100分，符合规范要求得分为100分，存在一个问题扣1分，最高扣除10分。

2.安全检查票得分：根据安全防护措施的落实程度、安全检查结果、现场状况、存在问题和处理措施等信息填写规范程度，分值为100分，符合规范要求得分为100分，存在一个问题扣1分，最高扣除10分。

3.综合得分：每个班组的作业票得分和安全检查票得分进行综合评分，最终得分按照下列比例计算。

＜85分：不合格；85 ~ 90分：合格；90 ~ 95分：良好；95 ~ 100分：优秀。

电力线路两票细则

安康供电分公司电力线路两票实施及考核细则1 总则1.1为进一步规范安康供电分公司线路“两票”管理，确保人身、设备、电网安全，依据《电力安全工作规程电力线路部分》（GB26859-2011）、《农村低压电气安全工作规程》（DL477-2001）、《安康电力系统调度规程》制定本细则。

1.2本规定适用于安康供电分公司所属单位、部门及进入安康供电分公司所辖网络上进行的输电、电力电缆、配电线路及客户线路和电气设备上的工作。

1.3凡属安康供电分公司领导干部、生产、安监部门管理人员和生产工作人员均应认真执行本规定。

1.4各单位可根据实际需要，制定补充条文，但不得违反或降低本规定。

1.5本规定如与上级规定相抵触时，以上级规定为准。

1.6本规定解释权属安康供电分公司安监部。

1.7本规定自颁发之日起执行。

1.8 进行中型及以上规模的电气设备施工作业，应由该项工作的到位领导和工作票签发人、工作负责人亲自介入进行现场勘察。

其他小型施工检修作业组织人员认为有必要时，也需组织现场勘察，并做好记录。

1.9 中型及以上工程除在工作票中反映出危险点及预控措施外，还需编制施工方案，明确“三大措施”（组织措施、安全措施、技术措施），做到“四个到位”即：施工方案编制到位；施工方案中“三大措施”到位；安全措施的内容与施工现场实际衔接到位；现场安全措施执行到位。

其他涉及复杂性、危险性较大的工作也需认真编制“三大措施”。

1.10“典型示范票”（含工作票、操作票）的工作由生产技术管理部门负责制定、审核、批准。

检查、考核工作由安全监察部门负责。

1.11工作票签发人应将发出的票按照编号、所属站、工作内容、工作负责人、完成时间及完成情况及时登记在“工作票登记本”上，以便跟踪检查。

2 线路工作票票种及适用2.1线路工作票2.1.1第一种工作票1）电力线路第一种工作票（无现场简图栏）：适用于35kV及以上电力线路停电检修工作。

2）配电线路第一种工作票（有作业现场简图栏）：适用于10kV配电线路、设备停电检修工作。

“两票”的管理标准及实施细则范文（二篇）

“两票”的管理标准及实施细则范文一、总则1.1 企业应制定相关的安全风险评估措施，建立完善的“两票”管理制度，确保生产活动符合法律法规和相关安全要求。

1.2 企业应根据具体情况，制定相应的“两票”管理标准及实施细则，包括相关流程、责任分工、审核机制等内容，并进行公示和培训。

1.3 本制度具有普遍适用性和可操作性，适用于各类企事业单位。

二、“两票”管理标准2.1 “一票决定权”2.1.1 企业应设立安全生产管理部门并明确其职责，对生产活动中的安全事项具有决策权。

2.1.2 相关部门在安全风险评估中发现重大隐患时，应及时上报至安全生产管理部门，并按照相关程序处理决策结果。

2.1.3 安全生产管理部门有权对生产活动中的安全事项进行审核和批准，并对决策结果负责。

2.1.4 安全生产管理部门应建立权威的决策机制，确保决策的科学性和合理性。

2.2 “一票否决权”2.2.1 安全生产管理部门对涉及安全的决策具有否决权，可对重大安全隐患、违法违规行为等情况进行否决。

2.2.2 安全生产管理部门应建立违法违规行为的记录和处理机制，并按照相关法律法规进行处理和追责。

2.2.3 在生产活动中，除了安全生产管理部门外，其他部门不得擅自改变决策结果，否则将承担相应的法律责任。

三、“两票”管理实施细则3.1 流程与文件管理3.1.1 安全风险评估报告是决策的依据，应具备真实性、完整性和有效性，相关部门应认真填写和保管相关文件和记录。

3.1.2 决策文件应按照相关规定进行命名、编号和归档，确保文件能够追溯并便于查阅。

3.1.3 决策文件应明确决策的内容、依据、责任人、执行部门和时间等关键信息，相关人员应按要求签字确认。

3.2 责任分工与配合机制3.2.1 安全生产管理部门和其他部门应明确各自的责任和权限，并建立协同配合的机制。

3.2.2 安全生产管理部门应定期召开会议，与其他部门进行沟通和交流，及时解决发生的问题和困难。

3.2.3 安全生产管理部门应加强对生产活动的监督和检查，确保决策的执行情况，对不符合要求的行为进行纠正。