技改项目管理办法

技改项目管理办法

技术管理制度 1 北京首信股份有限公司项目管理办法 1.

总则 1.1 主题内容与适用范围1．1．1 本办法规定了项目设计和开发的组织结构、各组织机构的任务与职责、项目管理过程及管理办法。1．1．2 本办法适用于公司的新产品设计和开发、基础研究、预研的试制项目。1．2 引用标准1．2．1 GB/T 19001 — 2000 质量管理体系—要求1．2．2 GB/T 19016 — 2000 质量管理—项目管理质量指南１.3 定义1．3．1 项目由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。1．3．2 新产品设计和开发项目 采用新技术原理、新设计构思研制的产品项目； 北京首信股份有限公司

技术管理制度 2 在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。 对技术引进进行消化吸收的国产化产品项目。 为完善系统设备或配套进行试制的产品项目。注对已定型产品做局部的，不涉及基本性能及主要技术指标的技术改进、加工工艺的改变等，不属于新产品开发项目的范围。1．3．3 基础研究项目为未来兴起的产业进行基础性技术研究的项目。1．3．4 预研项目只对待开发的新产品项目进行前期市场、技术、工艺等调研的项目。1．3．5 项目计划规

定为满足项目目标所需活动的文件。注：项目计划包括诸如组织结构、资源、进度和预算等其他计划。1．3．6 项目管理项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。质量管理的过程和目标适用于所有项目管理过程。1．3．7 项目阶段一个项目是一个过程，该过程可以分成很多不同的彼此相关的子 北京首信股份有限公司技术管理制度3 过程。按照一定的顺序和渐进的方式实施这些子过程时可能需要（有时是应）将这些子过程按组分成几个阶段。为了实现进展方面的承诺，“阶段划分”为负责项目的组织提供了一种监测目标实现（和评价相关风险）的方式。在项目寿命周期内，可能会有明显的阶段重叠。1．3．8 项目管理阶段的划分根据项目的设计和开发过程，将项目管理划分为以下四个工作阶段：项目的立项阶段、项目的策划阶段、项目的实施与控制阶段、项目的设计验证和确认阶段。注 1 各阶段包含的内容见项目管理的详细流程图及下面几章的详细说明。2 研发单位应严格按项目管理流程和要求申报、实施和验收项目，并接受技术部对实施项目的监督及考核。1．3．9 技术部指技术部和研究院院办。1．3．10 产品设计和开发单位指承担产品设计和开发试制任务的研究院各研究所、事业部、分公司。2. 组织结构董事会总裁办公会 北京首信股份有限公司技术管

理制度 4 3 组织任务与职能 3.1 董事会、总裁 3.1.1 负责年度项目开发计划的决策，通过的项目列入公司综合经营计划。 3.1.2 负责项目可行性研究报告的批复。 3.1.3 总裁负责审批实施项目的用款计划。 3.2 技术副总裁 3.2.1 负责项目可行性立项、阶段性评审和验证的审批。3.2.2 负责项目设计更改的审批。3.2.3 负责项目最终设计验证、设计确认的审批。3.3 技术、专家委员会技术副总裁技术部技术专家委员会研究院各研究所事业部、分公司 北京首信股份有限公司技术管理制度5 包括公司内外的技术、市场、财务、质量等专家，公司内专家组成技术委员会，公司外专家组成专家委员会。3.3.1 参与立项评审，对项目建设必要性和建设条件、技术水平、财务分析（经费预算、成本估算）和经济效益分析、风险事件和风险应对计划等进行评估，提出评估意见。 3.3.2 参与设计过程中的评审，根据项目完成情况，对项目进行诊断，提出项目设计过程中存在的问题及改进意见。3.3.3 参与项目的最终设计验证和确认，对项目的最终设计验证和确认提供验收意见。 3.4 技术部 3.4.1 研究国家技术政策并加以利用。 3.4.2 组织公司项目建议和可行性立项条件（开发能力、人力资源等）、项目计划（进度、经费使用等）、实施方案的评估。3.4.3 下达项目试制任务书，使项目产品的可测量特性、达到的项目目标、进度计划、预算

计划等形成文件。 3.4.4 负责公司项目计划的控制、考核，并负责组织每月一次的公司“项目协调会”。a. 进度计划 b. 经费使用计划 c. 采购计划 3.4.5 组织公司项目的阶段性

设计和开发的评审、验证。3.4.6 组织项目最终设计和开发验证、确认及文件资料的归 北京首信股份有限公司技术管理制度 6 档。3.4.7 根据阶段性开发状况的评审情况，对公司实施的项目是否可进一步进行，提出建设性意见，并对终止或撤消的项目进行清理。 3.4.8 编制公司年度项目开发计划。3.4.9 组织公司申报国家各类政策性产品开发计划，争取立项和支持。3.4.10 组织填报各种上级部门要求的报表和文件。 3.4.11 组织公司技术成果及专利的评审、申报、鉴定，协助产品进网，组织技术研讨、技术交流。 3.5 市场主管部门 3.5.1 负责组织项目立项时的市场评估，并出具市场评估报告。 3.5.2 对已立项实施的项目，跟踪市场变化情况并及时反馈。3.5.3 负责市场信息的采集、汇总和分析，并据此提出项目建议。3.6 财务部 3.6.1 负责组织项目的财务、经济效益评估，并出具财务、经济效益评估报告。 3.6.2 负责提供项目有关的财务数据。3.7 产品设计和开发单位 北京首信股份有限公司技术管理制度7 3.7.1 收集、分析与本企业相关的全球技术和市场信息，研究行业发展动态，参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术引进、技术

开发规划和计划。3.7.2 研究开发有市场前景的具有自主知识产权和自有品牌的新产品，为本企业的产品更新换代和形成新的经济增长点提供产业技术支撑；参与国家相关技术标准的制定工作。3.7.3 负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。3.7.4 组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛的、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同行企业建立长期、稳定的合作关系。 3.7.5 负责开发项目的中间试验和现场试验，为产业化作好前期准备，并对其实现产业化负技术责任。3.7.6 支持并协助市场主管、财务审计和技术部对项目进行各阶段的市场、财务经济效益评估和项目立项前的开发条件的评估。3.7.7 说明：因不予积极配合，造成评估工作无法进行或延期，责任自负，并进行考核。3.7.8 支持并协助技术部对项目进行阶段性设计评审、验证及最终的设计验证和确认的工作。3.7.9 说明：因不予积极配合，造成评审、验证和确认工作无法进行或延期，责任自负，并进行考核。 北京首信股份有限公司技术管理制度8 3.8 产品设计和开发单位项目总监 3.8.1 研究院各研究所项目总监应由该所所长、副所长或技术副总裁担任，公司项目总监应由该单位技术负责人担任。3.8.2 负责组织本单位项目从申请立项到最终设计