人事行政部三年规划.ppt
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《人力资源三年规划》课件
2 绩效评估指标
建立科学的绩效评估指标体系，对员工绩效进行客观评估。
3 调整方案和执行
针对评估结果，制定相应的调整方案，并及时执行和跟进。
结论
1 三年规划的重要性
人力资源三年规划对公司发展具有重要的引领和指导作用。
2 下一步工作建议
给出下一步人力资源管理工作的具体建议，以进一步优化和完善人力资源管理。
人力资源管理策略
招聘与培养
优化招聘流程，提高 招聘效率，并加强员 工培训，提升组织的 人才储备。
绩效管理
建立科学有效的绩效 管理体系，促进员工 个人发展和组织绩效 的提升。
员工关系
加强与员工的沟通和 互动，营造良好的企 业文化和团队氛围。
薪资福利
制定合理的薪资制度 和福利政策，提高员 工满意度和福利保障。
实施计划和时间表
1
每年的重点工作计划
具体制定每年的人力资源管理重点工作计划，确保规划的落地执行。
2
实施时间表和负责人
明确每个工作计划的实施时间表和负责人，保证规划的有序推进。
3
目标达成情况
定期评估和跟踪目标的达成情况，及时调整和优化实施策略。
成果评估和调整
1 目标达成情况
根据关键绩效指标评估，评估人力资源管理目标的实际达成情况。
《人力资源三年规划》 PPT课件
在这个PPT课件中，我们将介绍公司的人力资源三年规划，包括背景介绍、目 标设定、管理策略、实施计划和时间表、成果评估和调整以及结论和下一步 工作建议。
背景介绍
1 公司发展现状
我们公司目前处于发展的关键阶段，面临着竞争激烈的市场环境。
2 人力资源管理现状
我们的人力资源管理存在一些短板，需要进行改进和优化。
建立科学的绩效评估指标体系，对员工绩效进行客观评估。
3 调整方案和执行
针对评估结果，制定相应的调整方案，并及时执行和跟进。
结论
1 三年规划的重要性
人力资源三年规划对公司发展具有重要的引领和指导作用。
2 下一步工作建议
给出下一步人力资源管理工作的具体建议，以进一步优化和完善人力资源管理。
人力资源管理策略
招聘与培养
优化招聘流程，提高 招聘效率，并加强员 工培训，提升组织的 人才储备。
绩效管理
建立科学有效的绩效 管理体系，促进员工 个人发展和组织绩效 的提升。
员工关系
加强与员工的沟通和 互动，营造良好的企 业文化和团队氛围。
薪资福利
制定合理的薪资制度 和福利政策，提高员 工满意度和福利保障。
实施计划和时间表
1
每年的重点工作计划
具体制定每年的人力资源管理重点工作计划，确保规划的落地执行。
2
实施时间表和负责人
明确每个工作计划的实施时间表和负责人，保证规划的有序推进。
3
目标达成情况
定期评估和跟踪目标的达成情况，及时调整和优化实施策略。
成果评估和调整
1 目标达成情况
根据关键绩效指标评估，评估人力资源管理目标的实际达成情况。
《人力资源三年规划》 PPT课件
在这个PPT课件中，我们将介绍公司的人力资源三年规划，包括背景介绍、目 标设定、管理策略、实施计划和时间表、成果评估和调整以及结论和下一步 工作建议。
背景介绍
1 公司发展现状
我们公司目前处于发展的关键阶段，面临着竞争激烈的市场环境。
2 人力资源管理现状
我们的人力资源管理存在一些短板，需要进行改进和优化。
人事行政部工作总结及三年规划[优质ppt]
![人事行政部工作总结及三年规划[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/149c69dd9b89680203d8253a.png)
3、人事档 案归档
3、针对公司目前人事档案管理不规范的现
状，于十二月中旬开始，进行了员工的人
事档案归集清理工作，按进度安排，预计
人事档案管理不规范，员工
2014年1月10日完成归集工作，经整理、 补建后预计存档率将由现有的36%达到
2014年内继续加大归集力度，在档率
存档率偏低，仅有36%。档 90%左右，可为以后的人事管理做好基础 应保持在95以上。，并进行学历文凭
时，签订率不够理想，亦有违背《劳 动合同法》规定现象存在。
动合同到期续签合同：27人。合同签订率： 96%。办理返聘、临时用工人员的《劳动协议
行法规的力度，常规签订率要保持在98% 左右。杜绝违规问题的发生，
书》签订 ：18 人。解除：2人
1、用工劳动 合同管理工作
未经备案的减员：10人（含清退临时员工人员） 因及时办理劳动合同的签订与备案，避免了一 起临时员工比照工伤死亡拟对公司提出巨额索
人员招聘工作有了积极的进展，并对生产等急 需的岗位及时的进行了补员，同时，注意提高 了新入职人员的学历层次。年度期末在册人数 为：125人。比六月末增加21人。个别岗位的
待遇等办法加大招聘力度，同时提高 入 职人员的学历及专业层次，解决当期岗位 急需及后备力量培养问题。
3、职称评聘
招聘没有完成。
3、经一汽集团公司评审，共有2人取得助理工 程师职称。
职责三
人力资源管 组织实施招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系管理等人力资
理
源管理工作，为公司发展提供人力资源保障
职责四
行政管理
规范公司印鉴使用控制，组织文控管理，协调政企关系、重 大行政接待，以确保公司行政管理工作正常运行
汇报演示文件标题
人力资源部三年工作规划(最全最细最实用)课件
2013工作计划推进表
主项目
深入基层，了解各岗位操作技 能情况及问题点
人事行政部门系统调整、分工 、考核、明晰
部门沟通，人员甄选
部门员工满意度调查
人才储备
各部门培训的需求调查
岗位说明书及考试题系统备案
细分项目
现场跟进、宿舍沟通、小茶话会
确定本部门人员工作专项、及半年 度要求，关键指标考核
专业划分、非专业分流、调查工作 饱和度
人力资源管理战略目标人力资源管理战略目标人力资源的角色人力资源的角色公司经营目标与战略客户需求与期望上市公司的最佳操作人员招聘与配置人员培训与发展绩效管理体系薪酬管理体系领导力发继任计划43ppt学习交流我们需做以下工作我们需做以下工作11高层团队沟通以了解远景和战略目标高层团队沟通以了解远景和战略目标内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要总经理部门及人力资源部门总经理部门及人力资源部门资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实涵盖了人力资源管理的各方面涵盖了人力资源管理的各方面就人力资源管理实务进行了优秀上市公司的标就人力资源管理实务进行了优秀上市公司的标杆研究杆研究规范人力资源监控职能加强人力资源的财务规范人力资源监控职能加强人力资源的财务培训培训44ppt学习交流我们需做以下工作我们需做以下工作22澄清了分公司人力行政部门的远景和角色定位澄清了分公司人力行政部门的远景和角色定位要建立公司要求的人力资源部门技能要求和素要建立公司要求的人力资源部门技能要求和素质模型质模型提出了人力资源管理各个模块的新的流程提出了人力资源管理各个模块的新的流程引导公司人力资源部门对今后的行动计划达成引导公司人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的规范了基本的规范45ppt学习交流人力资源部应成为战略伙伴人力资源部应成为战略伙伴发展中的人力资源部的角色发展中的人力资源部的角色战略伙伴战略伙伴组织变革的因子组织变革的因子项目开发和实施项目开发和实施基础事务性活动基础事务性活动对组织的影响力46ppt学习交流提高部门管理人员的技能和素质要求提高部门管理人员的技能和素质要求根据内部公司的要求和使命和远景人力资源部门应在不同程度上具备根据内部公司的要求和使命和远景人力资源部门应在不同程度上具备下列技能和素质下列技能和素质人力资源部管理行为素质人力资源部管理行为素质专业技能专业技能客户服务客户服务战略视角战略视角主动性主动性成就导向成就导向团队合作精神团队合作精神人际关系人际关系影响力影响力人力资源专长人力资源专长??经营知识经营知识??人员配置人员配置??薪资福利薪资福利??培训和发展培训和发展??员工关系员工关系47ppt学习交流专业技能举例薪资福利专业技能举例薪资福利定义
行政人事部工作计划PPT
实施员工激励计划
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
人力行政部工作计划PPT
岗位需求分析
明确岗位职责和任职要求，制定 符合岗位需求的选拔标准。
100%
胜任力模型
建立岗位胜任力模型，明确员工 在知识、技能、素质等方面的要 求。
80%
评估工具选择
根据选拔标准选择合适的评估工 具，如面试、笔试、心理测试等 。
面试流程优化
01
02
03
04
预约与确认
优化面试预约和确认流程，确 保面试安排及时且候选人能够
激励措施
根据员工绩效表现，设定相应 的激励措施，如晋升、加薪等 ，激发员工积极性。
持续改进
鼓励员工提出改进意见，持续 优化绩效管理流程，提高绩效
员工沟通机制建立
定期员工会议
01
组织定期的员工会议，分享公司信息，收集员工反馈，促进双
向沟通。
内部通讯工具
02
推广使用企业内部通讯工具，如企业微信、钉钉等，提高信息
03
招聘与选拔
招聘渠道拓展
社交媒体招聘
通过社交媒体平台发布 招聘信息，吸引更多潜
在候选人。
招聘网站合作
与知名招聘网站建立合 作关系，提高招聘信息
的曝光率。
校园招聘
加强与高校的合作，组 织校园招聘活动，选拔
优秀毕业生。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才 ，建立内部推荐机制，
提高招聘效率。
选拔标准制定
80%
补充福利
根据企业实际情况，提供补充医疗 保险、商业保险、节日福利等。
特殊福利
针对特殊岗位或员工需求，提供定 制化的特殊福利，如员工关怀计划 等。
薪酬调整机制
定期调整
根据公司业绩、市场变化及员工 个人绩效，定期对薪酬进行调整
。
不定期调整
明确岗位职责和任职要求，制定 符合岗位需求的选拔标准。
100%
胜任力模型
建立岗位胜任力模型，明确员工 在知识、技能、素质等方面的要 求。
80%
评估工具选择
根据选拔标准选择合适的评估工 具，如面试、笔试、心理测试等 。
面试流程优化
01
02
03
04
预约与确认
优化面试预约和确认流程，确 保面试安排及时且候选人能够
激励措施
根据员工绩效表现，设定相应 的激励措施，如晋升、加薪等 ，激发员工积极性。
持续改进
鼓励员工提出改进意见，持续 优化绩效管理流程，提高绩效
员工沟通机制建立
定期员工会议
01
组织定期的员工会议，分享公司信息，收集员工反馈，促进双
向沟通。
内部通讯工具
02
推广使用企业内部通讯工具，如企业微信、钉钉等，提高信息
03
招聘与选拔
招聘渠道拓展
社交媒体招聘
通过社交媒体平台发布 招聘信息，吸引更多潜
在候选人。
招聘网站合作
与知名招聘网站建立合 作关系，提高招聘信息
的曝光率。
校园招聘
加强与高校的合作，组 织校园招聘活动，选拔
优秀毕业生。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才 ，建立内部推荐机制，
提高招聘效率。
选拔标准制定
80%
补充福利
根据企业实际情况，提供补充医疗 保险、商业保险、节日福利等。
特殊福利
针对特殊岗位或员工需求，提供定 制化的特殊福利，如员工关怀计划 等。
薪酬调整机制
定期调整
根据公司业绩、市场变化及员工 个人绩效，定期对薪酬进行调整
。
不定期调整
人事行政工作计划ppt范本
总结词：高效、细致、规范化
负责行政事务的规范化管理，制定各项行政事务的操 作标准和流程，提高工作效率和质量。
处理公司内部日常行政事务，包括会议组织、文件资 料管理、印章管理、工商变更等。
对各项行政事务进行跟踪和监督，及时发现问题并解 决问题，确保工作的顺利进行。
固定资产与设备管理
总结词：全面、规范、信息化
培训投入
制定培训计划，投入必要的培训经费，培养员工 的专业技能和管理能力。
福利待遇
制定合理的福利待遇方案，包括薪资、奖金、社 会保险等，吸引和留住优秀员工。
关键任务与优先级
关键任务
明确工作的关键任务和重点，如招聘、培训、绩效管理等。
优先级
根据关键任务的重要性和紧急程度，合理安排工作优先级，确保工作按时完 成。
确定优先级
在制定工作计划时，需 要根据重要性和紧急性 对各项工作进行排序， 确定工作的优先级，确 保首先完成重要且紧急 的工作。
合理安排时间 和资源
在制定工作计划时，需 要合理安排工作时间和 资源，确保工作按时完 成并充分利用资源。
保持灵活性
在制定工作计划时，需 要考虑到可能的变化和 不确定性，保持一定的 灵活性和应变能力，以 应对不可预测的情况。
人事行政工作计划ppt范本
xx年xx月xx日
目录
• 工作计划概述 • 人事行政工作计划的总体规划 • 人事管理 • 行政管理 • 跨部门合作与沟通 • 风险管理
01
工作计划概述
工作计划定义
工作计划是一份详细说明未来一段时间内的工作目标、任务 、时间安排、资源需求等方面的规划文件。
它通常包括现状分析、目标设定、策略规划、资源安排、时 间规划、风险评估等内容，旨在指导企业或组织高效地实现 目标。
负责行政事务的规范化管理，制定各项行政事务的操 作标准和流程，提高工作效率和质量。
处理公司内部日常行政事务，包括会议组织、文件资 料管理、印章管理、工商变更等。
对各项行政事务进行跟踪和监督，及时发现问题并解 决问题，确保工作的顺利进行。
固定资产与设备管理
总结词：全面、规范、信息化
培训投入
制定培训计划，投入必要的培训经费，培养员工 的专业技能和管理能力。
福利待遇
制定合理的福利待遇方案，包括薪资、奖金、社 会保险等，吸引和留住优秀员工。
关键任务与优先级
关键任务
明确工作的关键任务和重点，如招聘、培训、绩效管理等。
优先级
根据关键任务的重要性和紧急程度，合理安排工作优先级，确保工作按时完 成。
确定优先级
在制定工作计划时，需 要根据重要性和紧急性 对各项工作进行排序， 确定工作的优先级，确 保首先完成重要且紧急 的工作。
合理安排时间 和资源
在制定工作计划时，需 要合理安排工作时间和 资源，确保工作按时完 成并充分利用资源。
保持灵活性
在制定工作计划时，需 要考虑到可能的变化和 不确定性，保持一定的 灵活性和应变能力，以 应对不可预测的情况。
人事行政工作计划ppt范本
xx年xx月xx日
目录
• 工作计划概述 • 人事行政工作计划的总体规划 • 人事管理 • 行政管理 • 跨部门合作与沟通 • 风险管理
01
工作计划概述
工作计划定义
工作计划是一份详细说明未来一段时间内的工作目标、任务 、时间安排、资源需求等方面的规划文件。
它通常包括现状分析、目标设定、策略规划、资源安排、时 间规划、风险评估等内容，旨在指导企业或组织高效地实现 目标。
人事行政部门总结计划ppt课件
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到,不知不觉来公司快4个月了，我们即将告别 2017年,往前是崭新的、充满期待的2018年。对于我们每一个职场中人来 说，免不了会在年终岁未对自己及部门工作进行一番“盘点”，也算是对 工作的一种鞭策，一种思考，一种激励。
时光荏苒须当惜，风雨阴晴勤值历，回首过去几个月时间，在公司所 有同事的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段，也使我收获很多，在此， 我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢！有你们的协助和理解才能使我 在工作中得心应手，也是你们的支持，才使得我能更好的完成各种工作。
行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系 左右的重要部门。为此我们过往和将来做了一次总结和计划。
目录
1
年度工作总结
2
问题及工作分析
3
新年工作计划
1
年度工作总结
行政管理
The administrative management
人事管理
Human resource management
运维管理 Operations management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management
行政管理
The administrative management
运维管理 Program management
体系 管理
制度 管理
流程 管理
文件 管理
文化 团队
2017年：体系管理
序 号
工作模块
任务简述
任务目标
完成率 个人占比 实施情况
自9月份加入以来，经对公司业务模式，经
1
组织架构
营管理现状的摸底了解，对公司整体的组
春逝秋飞，转瞬间冬来到,不知不觉来公司快4个月了，我们即将告别 2017年,往前是崭新的、充满期待的2018年。对于我们每一个职场中人来 说，免不了会在年终岁未对自己及部门工作进行一番“盘点”，也算是对 工作的一种鞭策，一种思考，一种激励。
时光荏苒须当惜，风雨阴晴勤值历，回首过去几个月时间，在公司所 有同事的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段，也使我收获很多，在此， 我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢！有你们的协助和理解才能使我 在工作中得心应手，也是你们的支持，才使得我能更好的完成各种工作。
行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系 左右的重要部门。为此我们过往和将来做了一次总结和计划。
目录
1
年度工作总结
2
问题及工作分析
3
新年工作计划
1
年度工作总结
行政管理
The administrative management
人事管理
Human resource management
运维管理 Operations management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management
行政管理
The administrative management
运维管理 Program management
体系 管理
制度 管理
流程 管理
文件 管理
文化 团队
2017年：体系管理
序 号
工作模块
任务简述
任务目标
完成率 个人占比 实施情况
自9月份加入以来，经对公司业务模式，经
1
组织架构
营管理现状的摸底了解，对公司整体的组
人事行政年度工作计划PPT
给予员工肯定和表扬，增强员工的自 信心和归属感，提高员工的工作热情 。
薪酬激励
晋升激励
培训激励
精神激励
设计合理的薪酬结构，将绩效结果与 薪酬挂钩，激发员工的积极性和创造 力。
提供丰富的培训资源和机会，帮助员 工提升技能和能力，增强员工的自我 价值感。
06
CATALOGUE
员工关系与文化建设
员工沟通渠道建立与维护
豪感。
03
企业文化活动
组织丰富多彩的企业文化活动，如年会、运动会、文艺汇演等，增强团
队凝聚力。
员工投诉处理机制完善
投诉渠道畅通
确保员工投诉渠道畅通，鼓励员工积极反映问题，及时解 决问题。
投诉处理流程规范
制定规范的投诉处理流程，确保投诉得到公正、及时的处 理。
投诉跟踪与反馈
对投诉进行跟踪和反馈，确保问题得到妥善解决，同时防 止类似问题再次发生。
内部公平性和外部竞争性。
薪酬制度优化
根据企业战略目标和人力资源策 略，对现有薪酬制度进行梳理和
优化，提高激励效果。
福利政策制定与完善
福利需求分析
通过员工调研、访谈等方式，了解员工对福利的需求和期望，为 企业福利政策制定提供参考。
福利政策设计
根据企业实际情况和员工需求，设计具有吸引力的福利政策，如健 康保险、子女教育、带薪休假等。
制定改进措施
针对评估结果中反映出的问题和不足，制定相应的改进措施，如调整 教学方法、增加实践环节等，以提高培训效果和质量。
04
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系梳理与优化
薪酬水平调查
了解市场行情，对比同行业、同 地区企业薪酬水平，为企业薪酬
调整提供依据。
《人力资源三年规划》课件
关键目标与挑战
在未来的发展中，我们将面临新的挑战和目标，包括应对人口老龄 化、提高人才竞争力等。
持续改进与创新
为了实现可持续发展，我们将不断改进和创新人力资源管理模式， 以适应不断变化的市场环境和企业需求。
THANKS
感谢您的观看
总结词
建立完善的人才梯队，确保企业持续发展
详细描述
通过建立完善的人才梯队，确保企业在不同发展阶段都有 充足的人才储备，实现人才的持续供给和企业的可持续发 展。
人才队伍建设
总结词
强化人才队伍建设，提升人才竞争力
详细描述
制定针对性的人才培养计划，加强对关键岗位和核心人 才的培训、激励和管理，提升人才竞争力，打造高效、 稳定的人才队伍。
得了一系列显著的成果。
关键指标达成情况
在规划的关键指标方面，我们已 达成或超额达成了预定目标，包 括员工满意度提升、人才流失率
降低等。
人力资源优化措施
通过实施一系列人力资源优化措 施，我们提高了组织效率和员工 绩效，为公司的可持续发展奠定
了基础。
对未来的展望
未来发展方向
展望未来，我们将继续坚持以人为本的理念，致力于构建更加高 效、和谐的人力资源管理体系。
工潜力；优化工作环境，营造良好的工作氛围；强化企业文化建设，增
强员工归属感。
市场竞争挑战
市场竞争对企业人力资源的影响
市场竞争加剧可能导致企业招聘难度加大，人才流失率提高，薪酬福利压力增大等。
市场竞争原因分析
经济发展、行业变化、竞争对手策略调整等因素都可能加剧市场竞争。
应对策略
建立完善的人才招聘和培养体系，提高企业核心竞争力；加强市场分析和预测，制定合理 的人力资源规划；优化薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
在未来的发展中，我们将面临新的挑战和目标，包括应对人口老龄 化、提高人才竞争力等。
持续改进与创新
为了实现可持续发展，我们将不断改进和创新人力资源管理模式， 以适应不断变化的市场环境和企业需求。
THANKS
感谢您的观看
总结词
建立完善的人才梯队，确保企业持续发展
详细描述
通过建立完善的人才梯队，确保企业在不同发展阶段都有 充足的人才储备，实现人才的持续供给和企业的可持续发 展。
人才队伍建设
总结词
强化人才队伍建设，提升人才竞争力
详细描述
制定针对性的人才培养计划，加强对关键岗位和核心人 才的培训、激励和管理，提升人才竞争力，打造高效、 稳定的人才队伍。
得了一系列显著的成果。
关键指标达成情况
在规划的关键指标方面，我们已 达成或超额达成了预定目标，包 括员工满意度提升、人才流失率
降低等。
人力资源优化措施
通过实施一系列人力资源优化措 施，我们提高了组织效率和员工 绩效，为公司的可持续发展奠定
了基础。
对未来的展望
未来发展方向
展望未来，我们将继续坚持以人为本的理念，致力于构建更加高 效、和谐的人力资源管理体系。
工潜力；优化工作环境，营造良好的工作氛围；强化企业文化建设，增
强员工归属感。
市场竞争挑战
市场竞争对企业人力资源的影响
市场竞争加剧可能导致企业招聘难度加大，人才流失率提高，薪酬福利压力增大等。
市场竞争原因分析
经济发展、行业变化、竞争对手策略调整等因素都可能加剧市场竞争。
应对策略
建立完善的人才招聘和培养体系，提高企业核心竞争力；加强市场分析和预测，制定合理 的人力资源规划；优化薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标概述： 1、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规 划管理制度》文件； 2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪 资规划相结合；
22
培训管理—职业生涯规划
职称发展途径 行政级别发展途径 个人薪酬发展途径 横向发展途径
23
薪酬福利管理—薪酬
长期目标
建立并推广能力模型，建立职业生涯规划体系，
大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠
定坚实的人员基础。
13
人力资源规划
实施方案：
1
据公司经营目标，进一步完善公司的组织架构，确定和区
分每个职能部门的权责。
2
制订人力资源管理规划和人员需求计划并实施招聘。
3
在建立预算的基础上，制订薪酬分配和人力成本管控方案。
12
人力资源规划
人力资源三年目标
短期目标
建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关 系、薪酬福利管理、绩效考核，实现准确、快捷的 人力资源数据统计，建立完善人力资源管理体系企 业文化。
中期目标
实现统一规范的人力资源管理流程，提升总体人 力资源管理水平，实现人力资源无纸化管理（引 进今目标管理系统）
48.44% 4.69% 4.69%
总人数
38
100%
62
100%
64
100%
8
人力资源规划
人员预测要点分析：
9
人力资源规划
企业文化构成要素：
10
人力资源规划
企业文化建设步骤：
11
人力资源规划
人力资源部战略实施规划
根据公司的发展战略 的要求，制定人力资 源规划，通过组织实 施招聘管理、培训管 理、绩效管理、薪酬 福利管理及日常人事 管理等，最终实现公 司人力资源的有效提 升和合理配置。
人事行政部三年规划
我们可以做得更好!
报告人：
目录
配合公司战略目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司发展计划和经营 目标，人事行政部制定三年规划:
人力资源类工作 行政管理类工作
2
人力资源类—摘要
人力资源规划 招聘管理 培训管理 绩效考核 薪酬福利管理
3
人力资源规划
战略发展篇
企业未来三年的发展， 以稳定发展为前提, 通过强化内部管理， 为客户提供优质产品 和服务，积极稳妥开 发市场、做好渠道建 设，逐步成为彩妆品 牌前十强，底妆NO1.
2、分层次进行培训：高层人员（统筹管理能力）、中层人员（沟通、指导能力）、一般员工（执
行能力）
3、采用内外部相结合的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；
4、选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；
5、购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；
6、员工自我培训所在的组织提供 劳务而获得的各 种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货
币和可以转化为 货币的报酬。广 义的薪酬除了包 括狭义的薪酬以 外，还包括获得 的各种非货币形
式的满足。
原则
2016年
层级
人数 比例 人数 比例 人数 比例
总经办
1
1.61% 1
1.56%
产品部
12 31.58% 17 27.42% 17 26.56%
品牌部
5
13.16% 8
12.90% 9
14.06%
销售部
17
人事行政 部
2
财务部
2
44.74% 30 5.26% 3 5.26% 3
48.39% 31 4.84% 3 4.84% 3
战略目标
2014暂定销售业
绩3000万，2015
年达到年销售业绩
过亿，
2016
年销售业绩再翻两
番.
4
人力资源规划
组织架构图
5
人力资源规划
组织架构要点分析：
6
人力资源规划
各阶层人员预测：
2014、2015、2016三年各阶层人数预测表
2014年
年份
2015年
2016年
层级
人数 比例 人数 比例 人数 比例
17
培训管理
目标概述
企业文化 经营概念 核心价值观
协作能力
配合默契 参与管理
协作能力
配合默契 参与管理
培训目的
沟通技巧
倾听技巧 关怀他人
新技术能力
计算机能力 外语能力
职业指导
职业生涯规划 职业发展
18
培训管理
培训现状：
各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培 训管理制度的约束力不强。
未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目 性，多为应急式的培训。
7、 加大新员工入职培训力度，除规章制度流程外，导入企业文化等培训，加大岗前培训。
8、 培训结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一，培训成
绩、落实的效果直接与绩效考核挂钩。
9、培训成绩优异，培训结束后工作中表现突出，可晋升优秀员工及职位晋升。
21
培训管理—职业生涯规划
4
进一步完善绩效考核体系、培训体系。
5
进一步完善各项规章制度。
14
招聘管理
目标概述：
公司目前正发展时期，近三年总体目标做到三点
满足岗位需求
做好人才储备
人才梯队建设 人力资源目标
15
招聘管理
猎头 招聘
人才 市场
招聘 方式
内部提 拔
熟人 推荐
网站招 聘
学校（培 训机构
16
招聘管理
具体实施方案：
A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约一家传统性 渠道，及一家专业性渠道，例如智联招聘、前程无忧、中国美容精英网、八斗人才网等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式； C、人才市场现场招聘：保持与上海各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、 专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：培训师、督导岗位选用知名专业培训类学校，定向输送人才资源；
培训方式单一，多为入职培训、岗前培训为主， 缺少互动和反馈，效果不明显。
培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达 成。
19
培训管理
培训实施要素：
20
培训管理
具体实施步骤：
1、根据公司现有人员，各部门经理提交一份《培训需求表》，人事部根据培训需要表制定一份
《培训需求计划表》，落实预算，报总经理审批后执行。
高层
5
13.16% 6
9.68% 6
9.38%
中层
7
18.42% 13 20.97% 13 20.31%
基层
26 68.42% 43 69.35% 45 70.31%
总人数
38
100%
62
100%
64
100%
7
人力资源规划
各部门人员预测：
2014、2015、2016各部门人数预测表
年份
2014年
2015年
22
培训管理—职业生涯规划
职称发展途径 行政级别发展途径 个人薪酬发展途径 横向发展途径
23
薪酬福利管理—薪酬
长期目标
建立并推广能力模型，建立职业生涯规划体系，
大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠
定坚实的人员基础。
13
人力资源规划
实施方案：
1
据公司经营目标，进一步完善公司的组织架构，确定和区
分每个职能部门的权责。
2
制订人力资源管理规划和人员需求计划并实施招聘。
3
在建立预算的基础上，制订薪酬分配和人力成本管控方案。
12
人力资源规划
人力资源三年目标
短期目标
建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关 系、薪酬福利管理、绩效考核，实现准确、快捷的 人力资源数据统计，建立完善人力资源管理体系企 业文化。
中期目标
实现统一规范的人力资源管理流程，提升总体人 力资源管理水平，实现人力资源无纸化管理（引 进今目标管理系统）
48.44% 4.69% 4.69%
总人数
38
100%
62
100%
64
100%
8
人力资源规划
人员预测要点分析：
9
人力资源规划
企业文化构成要素：
10
人力资源规划
企业文化建设步骤：
11
人力资源规划
人力资源部战略实施规划
根据公司的发展战略 的要求，制定人力资 源规划，通过组织实 施招聘管理、培训管 理、绩效管理、薪酬 福利管理及日常人事 管理等，最终实现公 司人力资源的有效提 升和合理配置。
人事行政部三年规划
我们可以做得更好!
报告人：
目录
配合公司战略目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司发展计划和经营 目标，人事行政部制定三年规划:
人力资源类工作 行政管理类工作
2
人力资源类—摘要
人力资源规划 招聘管理 培训管理 绩效考核 薪酬福利管理
3
人力资源规划
战略发展篇
企业未来三年的发展， 以稳定发展为前提, 通过强化内部管理， 为客户提供优质产品 和服务，积极稳妥开 发市场、做好渠道建 设，逐步成为彩妆品 牌前十强，底妆NO1.
2、分层次进行培训：高层人员（统筹管理能力）、中层人员（沟通、指导能力）、一般员工（执
行能力）
3、采用内外部相结合的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；
4、选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；
5、购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；
6、员工自我培训所在的组织提供 劳务而获得的各 种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货
币和可以转化为 货币的报酬。广 义的薪酬除了包 括狭义的薪酬以 外，还包括获得 的各种非货币形
式的满足。
原则
2016年
层级
人数 比例 人数 比例 人数 比例
总经办
1
1.61% 1
1.56%
产品部
12 31.58% 17 27.42% 17 26.56%
品牌部
5
13.16% 8
12.90% 9
14.06%
销售部
17
人事行政 部
2
财务部
2
44.74% 30 5.26% 3 5.26% 3
48.39% 31 4.84% 3 4.84% 3
战略目标
2014暂定销售业
绩3000万，2015
年达到年销售业绩
过亿，
2016
年销售业绩再翻两
番.
4
人力资源规划
组织架构图
5
人力资源规划
组织架构要点分析：
6
人力资源规划
各阶层人员预测：
2014、2015、2016三年各阶层人数预测表
2014年
年份
2015年
2016年
层级
人数 比例 人数 比例 人数 比例
17
培训管理
目标概述
企业文化 经营概念 核心价值观
协作能力
配合默契 参与管理
协作能力
配合默契 参与管理
培训目的
沟通技巧
倾听技巧 关怀他人
新技术能力
计算机能力 外语能力
职业指导
职业生涯规划 职业发展
18
培训管理
培训现状：
各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培 训管理制度的约束力不强。
未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目 性，多为应急式的培训。
7、 加大新员工入职培训力度，除规章制度流程外，导入企业文化等培训，加大岗前培训。
8、 培训结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一，培训成
绩、落实的效果直接与绩效考核挂钩。
9、培训成绩优异，培训结束后工作中表现突出，可晋升优秀员工及职位晋升。
21
培训管理—职业生涯规划
4
进一步完善绩效考核体系、培训体系。
5
进一步完善各项规章制度。
14
招聘管理
目标概述：
公司目前正发展时期，近三年总体目标做到三点
满足岗位需求
做好人才储备
人才梯队建设 人力资源目标
15
招聘管理
猎头 招聘
人才 市场
招聘 方式
内部提 拔
熟人 推荐
网站招 聘
学校（培 训机构
16
招聘管理
具体实施方案：
A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约一家传统性 渠道，及一家专业性渠道，例如智联招聘、前程无忧、中国美容精英网、八斗人才网等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式； C、人才市场现场招聘：保持与上海各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、 专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：培训师、督导岗位选用知名专业培训类学校，定向输送人才资源；
培训方式单一，多为入职培训、岗前培训为主， 缺少互动和反馈，效果不明显。
培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达 成。
19
培训管理
培训实施要素：
20
培训管理
具体实施步骤：
1、根据公司现有人员，各部门经理提交一份《培训需求表》，人事部根据培训需要表制定一份
《培训需求计划表》，落实预算，报总经理审批后执行。
高层
5
13.16% 6
9.68% 6
9.38%
中层
7
18.42% 13 20.97% 13 20.31%
基层
26 68.42% 43 69.35% 45 70.31%
总人数
38
100%
62
100%
64
100%
7
人力资源规划
各部门人员预测：
2014、2015、2016各部门人数预测表
年份
2014年
2015年