部门工作考核办法及流程

部门考核办法

第一条为建立有效的考核评估机制，对各部门工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定本办法。

第二条适用范围公司各部门均按本办法考核。

第三条考核原则

（一）公开、公平、公正、全面、客观的原则；

（二）可行性和实用性原则。

第四条成立公司考核委员会

组长XXX

成员XXX XXX XXX

考核委员会职责：

（一）定期召开考核委员会会议，对公司月度工作予以评估、考核，下达考核结果；

（二）对部门申诉的情况，召开会议予以仲裁，下达仲裁意见。

第五条考核项目

（一）公司月度经营计划完成情况；

（二）公司月度重点工作完成情况；

（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项。第六条考核标准

（一）月度经营计划考核标准：

1、完成率达90%以上，不考核；

2、完成率为80%-90%，扣10 分；

3、完成率为70%-79%，扣20 分；

4、完成率为60%-69%，扣30 分；

5、完成率为60%以下，扣50 分。

（二）月度重点工作考核标准：

未完成的重点工作，按20分/ 项考核。

（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项，按20 分/ 项酌情考核。

第七条考核程序

（一）月度经营计划考核程序

每月25 日，综合部统计经营计划完成情况，如果不能达到考核要求（完成率未达到90%以上），工厂书面报告有无相关部门影响完成经营计划的情况，如有，相关责任部门书面报告具体原因情况。

综合部汇总工厂、相关责任部门的书面说明，报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达考核意见。

（二）月度重点工作考核程序

每月25 日，各部门根据下达的重点工作进行书面总结，报主管公司领导审查。主管领导要对重点工作的完成情况予以判定，拟定考核意见。综合部汇总各重点工作完成情况后报请考核委员会，考核

委员会研究决定后下达正式考核意见。

（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项，要出具书面考核意见，说明考核的事项和理由，拟定考核意见后转综合部，综合部汇总后报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达正式考核意见。

（四）综合部每月对考核意见进行汇总，并进行通报。

第八条考核申诉

各责任部门接到考核结果后，如有合理理由，可对考核结果进行申诉。

如需申诉，责任部门要书面陈述理由和原因，主管领导认可后召开考核委员会仲裁会议，讨论决定是否对考核结果进行调整。如需调整，下达调整后考核意见。

责任部门书面陈述理由和原因后，也可直接申请考核委员会召开仲裁会议，对考核结果进行仲裁。

第九条调整原则

如考核项目不能按期完成，可以申请对考核项目予以调整，但需书面陈述原因并经主管公司领导批准，同时还要遵循以下原则：（一）实事求是；

（二）原则上需期中申请调整，因不可抗拒原因方可期

末调整

第九条考核结果运用

（一）责任部门负责人，按部门考核分数100元进行考核；

10分

（二）部门全体员工绩效，按部门考核分数L部门应绩效进

\ 100分丿

行考核。

第十条本办法由综合部负责解释。

第^一条本办法由印发之日起执行。

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