工程结算审核管理办法
工程结算管理办法【精选文档】
工程结算管理办法(试行）第一条为了规范公司建设项目工程结算管理,保证项目工程款安全、合理的使用，确保公司建设项目投资顺利进行，特制定本办法。
第二条凡公司实施建设的工程项目均适用本办法。
第三条工程结算管理程序(一）工程完工，并通过竣工验收、质量合格，同时完善了签字后的竣工资料(包括竣工图)，结算资料准备齐全后,承包人可以申请办理竣工结算.（二)办理程序如下：1、承包人填写办理竣工结算申请表，送监理单位审核，监理单位审核签字后，送交发包人工程部.2、工程部负责人审核并签字同意办理竣工结算，交分管领导同意批复后,交由合同预算部办理结算。
3、承包人需同时准备一式两份工程结算书及竣工资料交予合同预算部（一份交造价咨询事物所审核)，初审后三方(承包人、合同预算部、造价咨询事物所）进行核对。
4、将三方核对后的结算送区财政评审中心进行终审，并以国家财政有关审计部门审核的金额为最终结算金额。
第四条支付合同价款的责任部门（一) 项目前期建设规费、环境评估费、设计、勘测费由规划设计部负责申请,其他相关部门予以配合;（二) 项目的招标代理费、预、决算评审费由合同预算部负责申请，其他相关部门予以配合；（三）项目的主体建设进度款、管网建设费由工程配套部负责申请，其他相关部门予以配合；（四）项目工程款支付、工程竣工决算及保修款由工程部负责办理.第五条支付程序工程款支付总的原则为：经经办部门审核，满足合同支付条件的,由经办部门填写《工程建设资金支付申请书》，报送经办部门部长、工程部门、合同预算部审核，公司领导批准后，报财务部门申请拨款。
特别提出：（一) 工程进度款。
按合同约定，工程进度款具备支付条件后由施工方提出支付申请,经监理单位认可，由工程部填写《工程建设资金支付申请书》，合同预算部审核认可，并报领导批准，按以上要求办理。
（二) 工程结算款。
按照合同约定,经国家审计单位的结算评审后，为最终结算金额,由经办部门填写《工程建设资金支付申请书》，进入工程款支付程序。
工程造价预算结算审核管理办法
工程造价预算结算审核管理办法摘要：在建设项目中，对工程造价进行适当的预算分析，有利于完成预定的建设目标，也可以防止资金外流。
目前，工程造价估算还存在较大问题。
本文探讨了优化建设项目造价预决算审计管理的有效措施。
关键词：建设工程；成本预结算；审计管理；措施技巧是比较难的问题。
如今，社会发展日新月异，建筑审美也日新月异。
人们对建筑的要求和标准越来越高。
估计有相当的技巧。
因此，建筑企业应按时开展造价相关人员的教学工作，使企业更具潜力和核心竞争力。
1 工程预决算的主要内容建设工程成本预决算主要是通过相关人员变更工程建筑施工图、施工方签订的合同、设计图纸；解读施工中使用的各种技术，然后根据自己的专业修养检查完成的结算方案。
其中，施工所用材料及工程量的相关开票是工作人员关注的重点。
项目成本预决算不可能一蹴而就，必须经过多方审核。
相应的审查机构一般是比较专业的审查机构、政府审计机构、建设单位询价、自建部门等。
建设项目成本预决算应包括部分费用的审定、项目本身所含工作量的复核、申请价格的复核等，每一部分的复核都需要认真进行，否则将造成不可估量的损失。
2 工程概算及结算中存在的主要问题1)图纸设计存在问题。
相关人员在进行预决算时，没有将竣工设计图与施工设计图分开，给审计工作带来困难。
施工设计图和竣工设计图有很大的区别。
施工设计图在工程招投标及具体施工过程中具有不可替代的地位。
生成的数据。
如果他们混合如果不一起使用，可能会导致数据混乱和工期延误。
但是，目前我国在工程概算和结算中仍然存在施工设计图和竣工设计图混合使用的现象。
2)预算审查和管理方式过于静态。
估计审核管理方式过于静态，不利于实际使用。
这种静态主要表现在以下三个方面：①国内的估算方法仍然是传统的方法，跟不上时代的步伐。
无法获取行业最新消息；②每个估算人员对估算项目的过程都有自己的理解，这些理解的差异导致最终的估算报告不准确；③建筑工程的建设一般需要一个比较长的时间，但是市场的形态发生了很大的变化，建筑原材料的价格也发生了很大的变化。
工程竣工结算管理办法及工作流程
工程竣工结算管理办法及工作流程工程竣工结算是指承包商在完成一项工程项目后，向业主提交结算报告，并经过审核后支付相应的款项。
工程竣工结算管理办法及工作流程是指为了确保工程项目的结算过程规范、公正、透明，而制定的一系列管理措施和工作步骤。
一、工程竣工结算管理办法1.相关法律法规：工程竣工结算应当符合国家有关工程合同管理的法律法规，如《中华人民共和国工程建设法》等。
2.结算依据：工程竣工结算应当由施工合同、变更单、工程量清单等文件作为依据，确保结算的准确性和完整性。
3.结算时间：工程竣工结算应按照合同约定的时间进行，通常要求在工程验收合格后的一定时间内完成。
4.结算人员：结算过程应有专门负责的技术人员和财务人员参与，确保结算的专业性和准确性。
6.结算支付：结算报告经审核后，业主方应按合同约定的付款方式及时支付应付的款项。
二、工程竣工结算工作流程1.准备工作：承包商应按照合同要求，准备好项目的相关文件和材料，包括合同文本、变更单、工程量清单、工程图纸等。
2.编制结算报告：承包商根据实际完成情况，按照合同约定的计价规则，编制竣工结算报告，包括工程量计算表、计价依据说明、费用计算明细等内容。
3.报送结算报告：承包商将编制好的竣工结算报告提交给业主方，同时提供相关的支持文件和证明材料，如工作记录、检测报告、施工日志等。
4.审核结算报告：业主方组织相关人员对提交的结算报告进行审核，核对结算金额、计算方法和工程量等内容。
若发现问题，及时提出修改或调整的意见。
5.合同追加/扣减：根据结算审核结果，业主方与承包商协商后，确定是否需要进行合同追加或扣减，确定最终的结算金额。
6.结算支付：结算金额经双方确认后，业主方按照合同约定的付款方式，支付应付的款项。
7.结算备案：完成结算后，承包商和业主方应进行结算备案，将结算报告和相关文件归档保存，作为工程项目的重要参考资料。
总之，工程竣工结算管理办法及工作流程的制定和遵守，是确保工程项目结算公正合法的基础。
建筑工程结算管理办法
建筑工程结算管理办法一、前言建筑工程结算是指在工程施工结束后，对合同价格进行核算、审核和支付的过程。
为了规范建筑工程结算管理，确保工程款的合理支付，维护工程施工主体和相关方的利益，制定了本建筑工程结算管理办法。
二、结算范围本办法适用于各类建筑工程的结算管理，包括施工单位与业主之间的工程款核算、审核和支付。
三、结算程序1. 工程进度确认在结算前，需确认工程项目的实际完成进度，并与相关方一致。
确认工程进度可以通过现场勘查、图纸核对和工程量计算等方式进行。
2. 工程量计算根据工程项目的完成情况，进行工程量的计算。
工程量计算应准确无误，包括主体工程、安装工程和装饰工程等各项工程量的细化计算。
3. 单价确定在结算前，需确定各项工程量的单价。
单价的确定应符合市场价格和合同约定，合理合法。
4. 结算编制根据工程量计算和单价确定，编制结算书。
结算书应包括工程项目名称、工程量计算、单价确定、支付条件和结算金额等内容。
5. 结算审核结算书经施工单位和业主审核，确保结算书的准确性和合法性。
审核过程中应特别注意核对工程量计算和单价的正确性。
6. 结算支付结算书审核通过后，按照约定的支付条件进行支付。
结算支付应遵循公正、公平、公开的原则，确保工程款的及时支付。
四、结算管理要求1. 建立结算管理制度各施工单位和业主应建立完善的结算管理制度，明确结算的责任和程序。
制度应包括结算编制、审核和支付等方面的规定。
2. 严格执行合同条款结算管理应依据合同约定进行，严格执行合同条款。
同时，要加强对合同约定的解释和理解，防止合同漏洞带来的风险。
3. 完善资料管理结算所需的资料应完整保存，并定期备份。
资料管理应规范、有序，以便结算的查阅和审查。
4. 加强沟通与协调施工单位和业主之间要加强沟通与协调，及时解决结算中的问题和争议。
遇到问题应通过协商解决，确保结算工作的顺利进行。
五、结算风险及应对措施1. 工程量错误若工程量计算存在错误，会导致结算金额的不准确。
工程结算审计管理办法
工程结算审计管理办法第一章总则1、为进一步改善我公司经营管理状况, 加强成本核算,降低工程建设成本,提高经济效益,理顺工程结算工作管理程序,特制定本办法.2、工程结算管理是我公司经营管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门和个人必须严格按照各自的管理范围和管理职责实施各项工作,将工程成本降低到最低限度3、本办法仅适用于公司内部的工程成本管理工作。
第二章工程结算审计工作的原则1、有据可依。
必须对工程结算审核的结果依据国家法律法规和荣晖集团公司的有关规定及相关文件如：工程竣工报告、竣工图及竣工验收单；工程施工合同或施工协议；施工图预算或招标工程合同标价；设计交底及图纸会审记录资料；设计变更及现场签证；合同的规定的定额、材料预算价格、构件、成品价格等提出有力的依据，加强基本建设管理，杜绝不合理的费用支出，提高经济效益。
2、公正客观。
工程结算审核管理人员要坚持原则，忠于职守，客观公正，廉洁自律，不得与施工单位串通损害公司的利益。
3、通过对施工单位送审的结算书进行全面、系统的审计，及时纠正存在的问题及错误，使工程竣工结算最终能更加科学、合理地确定工程造价，保证项目目标管理的实现特制定本办法。
第三章审前准备工作一、审前准备工作竣工结算审计，是在施工单位上报竣工结算基础上进行的。
在进行审计前，应考虑各项影响因素，做好充分准备工作。
1．审查工程建筑各级批文，如可行性研究报告和批复，申请立项书和批复，设计、规划、土地、计划等部门审批，工程招投标过程和工程施工中文件往来。
2．查看施工合同和协议。
了解计算取费标准和调整取费标准的依据。
3．查看竣工图纸和竣工决策书和施工组织设计或施工方案。
二、审计内容竣工结算审计重点，应放在工程量计算是否准确，预算单价套用、各项取费、施工索赔是否正确这几方面。
1．审计工程量审计工程量一般按竣工图逐项审查。
这部分工程量审查，分别按不同地区不同计算规则正确计算，逐项审查，看有没有混淆、错算或漏算现象，防止高估冒算现象发生。
工程预决算审核管理办法
工程项目预（决)算审核管理办法第一条为规范公司工程项目预决算审核管理行为，建立规范统一的结算流程，明确结算中的职责权限,确保预决算有序进行，特制定本办法。
第二条本办法所指工程项目包括新建、技改、维修等项目。
第三条预决算审核包括项目预算、计价、设计变更、工程变更、现场签证、竣工决算等需要进行审核的内容。
第四条项目预算审核办理条件(一）项目责任监管部门主管领导签字盖章的报审资料；（二）项目责任部门编制的预算书；（三）项目工程匹配的施工图图纸和工程量清单;(四）项目工程的施工方案或技术方案。
第五条计价审核办理条件。
（一）合同文件;（二)与合同金额一致的报价总表;（三）项目责任监管部门和监理单位审签的合格计价单;第六条设计变更费用审核的办理条件。
（一）批准文件或相关会议纪要;（二)合同文件;（三)与合同金额一致的报价表；(四）设计单位出具的设计变更施工图或者设计变更通知单；（五)与设计变更通知单数量相符的工程量计算表;(六)项目责任监管（工程部）部门初审的预算及审核表。
第七条工程变更、现场签证费用审核办理条件。
（一）变更签证内容简单，文字能表述清楚并不产生歧义的变更提供以下资料:1.批准文件或相关会议纪要;2。
合同文件；3。
与合同金额一致的报价表；4.手续完善的变更签证表；5.与签证数量相符的工程量计算表；6.项目责任部门初审的预算及审核表。
（二）变更内容复杂,签证单文字不能表述清楚的变更,还需附简图和其他必要的附件(如图集做法等）.第八条竣工决算审核的办理条件（一）合同文件;（二）审批完毕变更签证审核汇总表；(三)工程竣工验收纪要；(四）办理完毕的全部验工计价表.第九条提交审核相关资料的质量要求。
1.提报设计变更必须以“设计变更通知单"为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等；各类设计变更均应附工程数量增减表。
2。
提报的工程变更施工图或者设计变更通知单必须加盖设计单位设计出图专用章.凡未签字、盖章的图纸均属无效图纸，不能作为计量支付、结算的依据并不予接收.3。
工程项目结算审核制度包括
工程项目结算审核制度包括一、总则为规范工程项目结算审核工作，保障财务资金使用安全，有效监督工程进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的工程项目结算审核工作。
三、结算审核部门公司设立专门的结算审核部门负责工程项目结算审核工作，部门下设结算审核人员。
四、结算审核流程1. 结算申请：工程项目部门在项目完工后，向结算审核部门提交结算申请。
2. 资料准备：结算审核部门收到结算申请后，要求工程项目部门提供相关资料，包括施工合同、变更单、材料清单、施工日志等。
3. 审核核对：结算审核人员根据提供的资料进行审核核对，确认施工实际情况和费用。
4. 结算编制：审核完资料后，结算审核人员编制结算报告，明细列出各项费用。
5. 结算审核：审核部门负责人对结算报告进行审核，确认无误后签字盖章。
6. 结算支付：审核部门将结算报告送至财务部门进行支付。
五、审核内容1. 合同核对：核对施工合同，确认工程范围和施工标准。
2. 变更单审查：审查变更单，确认变更内容和费用。
3. 材料清单核对：核对材料清单，确认实际使用材料的质量和数量。
4. 施工日志查阅：查阅施工日志，确认施工进度和质量。
5. 结算价核实：核实结算价与合同价的一致性。
六、结算审核原则1. 严格按照合同约定执行结算。
2. 结算报告必须真实、准确，不得虚报或少报。
3. 结算审核应公平、公正，不得违背公司利益。
4. 结算审核要注重细节，确保每一项费用都有依据。
5. 结算报告要保留全部相关资料，做到查证无误。
七、责任追究1. 若发现结算报告有虚假情况或失误，责任人将被追究责任并承担相应的法律责任。
2. 负责人在审核过程中出现违规行为，将受到公司纪律处分。
3. 申请结算的项目部门如有隐瞒情况，将会受到公司处罚。
八、附则1. 本制度经公司领导团队讨论通过，自发布之日起执行。
2. 本制度如有需要修改，须经公司领导团队讨论通过后执行。
3. 本制度解释权归公司财务部门所有。
工程项目结算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目结算管理，提高结算工作质量，维护企业合法权益，确保工程结算工作的及时、完整、准确，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目结算工作。
第三条工程项目结算应遵循以下原则：（一）依法合规：结算工作必须符合国家法律法规、政策规定及合同约定。
（二）公平公正：结算工作应确保各方权益，做到公平、公正。
（三）及时准确：结算工作应确保及时、准确，避免争议和纠纷。
（四）保密原则：结算工作中涉及的商业秘密和敏感信息应予以保密。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目结算领导小组，负责统筹协调工程项目结算工作。
第五条工程项目结算领导小组职责：（一）制定工程项目结算管理制度，并组织实施。
（二）监督、检查结算工作，确保结算工作质量。
（三）协调解决结算工作中出现的问题。
（四）对结算工作进行总结、评估和改进。
第六条工程项目结算管理人员职责：（一）负责工程项目结算的审核、核算、编制和报送工作。
（二）负责结算资料的管理和归档。
（三）协助解决结算工作中出现的问题。
第三章结算流程第七条工程项目结算流程：（一）工程量审核：对施工单位提交的工程量进行审核，确保工程量准确。
（二）工程款结算：根据合同约定，对审核通过的工程量进行结算，计算工程款。
（三）工程款支付：根据结算结果，办理工程款支付手续。
（四）结算资料归档：对结算资料进行整理、归档。
第四章结算管理要求第八条工程项目结算应严格按照合同约定进行，确保结算工作质量。
第九条工程项目结算管理人员应具备以下条件：（一）熟悉国家法律法规、政策规定及合同约定。
（二）具备一定的财务、审计、工程管理等方面的专业知识。
（三）具有良好的职业道德和敬业精神。
第十条工程项目结算应遵循以下要求：（一）结算资料完整、真实、准确。
（二）结算流程规范、透明。
（三）结算工作及时、高效。
第五章监督与考核第十一条工程项目结算领导小组负责对结算工作进行监督，确保结算工作质量。
工程结算审核管理办法
工程结算审核管理办法工程结算的审核是控制造价的最后控制点。
为保证审核质量，让结算审核工作能够正确、有序、掌控的进行下去，制定本办法。
1、工程结算审计工作流程组织审计力量→签定咨询合同→收集审计资料→实施委托→编制审计方案→熟悉图纸资料→勘察现场→工程量计算及现场测绘→三方会审工程量→集中解决难点疑点→审核审计质量→出具审计报告→结算资料归档→审计总结2、审计权限划分2.1对于工程报审值小于50 万元的项目，由公司成本部负责，审计结果审核后，报公司领导同意，即可作为结算依据，存档，以备公司抽查复核。
2.2对于工程报审值大于50 万元的工程项目，如建安工程、景观工程、装修工程、通风空调、消防工程等。
成本部可委托社会审计。
公司成本部组织各相关部门配合社会审计单位实施审计，并对审计质量进行审核把关。
3、委托审计的前期准备工作3.1工程竣工验收合格后，项目进入工程结算期。
在承包合同约定的乙方提报结算期限（一般28 天）内，我方应同时完成审计资料的收集工作。
由成本部向各相关部门发出结算审计通知：3.1.1通知公司工程管理部门，在竣工验收合格后二十天内，提供如下资料：(a)监理日志；(b)隐蔽工程记录；(c)图纸会审记录、设计变更、施工变更及签证；(d)具有详细描叙现场施工措施项目的项目总结；(e)与实际相符的竣工图纸；(f)通知施工单位按合同约定期限上报竣工结算及证明材料，施工单位的竣工结算上报之日即为证明材料上报截止日，过期上报的证明材料不予认可，由施工单位自行承担，(g)其他各种已确认的罚单、水电费交费方法及数量证明。
注：施工单位上报结算文件及证明材料后，7 日内，监理方专业监理工程师、总监、工程管理部门主管工程师及其负责人完成对其报审资料的审核并签字批准，签字之日起即开始计算审计时限。
公司各责任部门要对以上资料的完整性、准确性、真实性负责，逾期未报或少报的，给公司造成损失或不良影响的，由成本部上报总公司，对责任人予以行政及经济处罚。
工程结算管理制度及办法
工程结算管理制度及办法一、总则为了规范工程结算管理，确保工程结算工作的科学性、规范性和及时性，提高工程结算工作的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、工程结算管理机构1.设立工程结算管理部门，负责对工程结算工作的规划、组织、指导和监督工作。
2.工程结算管理部门的主要职责包括：（1）制定工程结算管理制度和办法；（2）组织实施工程结算工作；（3）编制工程结算报告；（4）负责工程结算资料的管理和归档；（5）协助其他部门处理与工程结算相关的事务。
三、工程结算管理制度1.工程结算范围：本制度适用于公司内进行的各类工程项目的结算工作。
2.工程结算依据：工程结算应基于合同约定的工程量清单和价格，参照相关国家标准和规范进行结算。
3.工程结算流程：工程结算应按照以下流程进行：（1）编制结算依据，包括工程量清单、价格清单和合同条款；（2）组织实施工程结算，包括开展实地核算、填写结算单据、审核结算资料等工作；（3）编制工程结算报告，详细列出工程量、工程价值、变更金额等信息；（4）提交结算报告，经相关部门审核确认后，报领导审批；（5）办理结算手续，包括结算付款、归档结算资料等工作。
四、工程结算管理办法1.工程量核算：工程结算应由专业人员进行实地核算，核实工程量清单中的各项工程量，并填写结算单据。
2.合同变更处理：如发生工程合同变更，应及时调整工程结算内容，明确变更金额和变更原因。
3.结算审核：工程结算报告应经财务部门和相关技术部门审核确认，保证结算数据的准确性和合法性。
4.结算支付：工程结算经领导审批后，财务部门按规定程序办理结算款支付手续，确保结算款及时发放。
5.结算归档：完成工程结算后，应将结算报告和相关资料进行归档保存，方便查阅和审计。
五、工程结算管理监督1.公司领导应对工程结算工作进行定期检查和督导，确保工程结算工作按规定顺利进行。
2.如发现工程结算中存在不规范、不合法情况，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
工程项目结算管理办法规定
工程项目结算管理办法规定工程项目结算管理是工程项目管理中的一个重要环节，它关乎到项目的最终成果和财务结算。
为了规范工程项目结算管理工作，保障各方利益，制定相应的管理办法显得尤为重要。
一、总则1.工程项目结算应遵循公平、公正、透明的原则，保障各方合法权益。
2.工程项目结算应依据工程项目合同约定，并遵循相关法律法规的规定。
二、结算程序1.工程项目结算程序包括工程量清单编制、工程量审核、工程造价测算、结算资料备案等环节。
2.工程量清单编制应根据实际施工情况严格执行，确保工程量准确无误。
3.工程量审核由专业人员进行，审查工程量清单的真实性和合理性。
4.工程造价测算应综合考虑各项工程量清单、变更费用、支付进度等因素，进行结算金额的计算。
5.结算资料备案应按照规定的格式和要求整理归档，存档完整准确。
三、结算依据1.工程项目结算依据包括工程量清单、变更订单、支付证明、审计报告等相关资料。
2.工程量清单应由施工单位按照合同约定编制，并经过审核确认。
3.变更订单应经过业主单位和施工单位双方确认后方可执行，影响结算价格的变更应及时调整。
四、结算标准1.工程项目结算标准应按照合同约定执行，不得随意修改。
2.工程项目结算标准应保证工程质量及安全，确保项目顺利完工。
五、结算支付1.工程项目结算支付应按照合同约定和规定程序执行，确保支付款项及时到账。
2.工程结算支付应根据工程进度和实际完成情况逐步支付，不得拖欠支付款项。
六、结算争议及处理1.如在结算过程中发生争议，双方应及时协商解决，如协商无果可寻求第三方机构或专家的意见。
2.如通过协商仍无法解决争议，可依法申请仲裁或诉讼解决。
七、附则1.工程项目结算管理办法规定自实施之日起生效，若遇法律法规变动，以最新规定为准。
2.工程项目结算管理办法规定如有未尽事宜，由相关部门根据实际情况补充规定并公布施行。
工程项目结算管理办法规定对于促进工程项目管理规范化、合理合法进行结算管理具有重要意义，希望各方能够严格按照规定执行，确保工程项目顺利进行并取得良好效果。
工程结算管理办法(正式)
集团有限公司工程结算管理办法（试行）编制部门：财务中心预算部编制日期:2013年5月编制目的：为了规范项目的成本管理，有效准确控制工程项目的投资，严格项目的成本控制和财务支出，确保工程结算款支付的安全性和准确性,进一步明确集团公司和项目分公司各有关业务部门关于工程结算的工作职责，特制定本管理办法。
适用范围:适用于集团及各分、子公司各类工程项目的结算管理。
一、工程结算办理原则1、严格控制.项目公司预算部应运用专业知识，把不合理、不充分的洽商拒之门外决不允许有未经责任单位（比如监理单位、承包单位）负责人签字的洽商发生;严格测算工程量、审核单价和综合取费；对减少工程内容的工程洽商应全面整理；2、实事求是，依据充分。
对于每一份预算、设计变更及工程洽商，项目公司预算部各经办人员应以图纸、招标文件、合同、定额和规范等文件为依据，严格把关，做到事由清楚，依据合理,理由充分，遇到工程洽商、设计变更等资料不全时应到各合作单位和相关各部门去咨询实际情况，弄清事情的来龙去脉；3、有责任心和集体荣誉感.项目公司预算部各人员应有平和的心态和高度的责任心去审核每一份预算、设计变更及工程洽商,以公司的利益为重，不应损公肥私。
二、工程结算的定义工程结算是指工程竣工验收报告经发包人认可后，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人与承包人按照招标文件、协议书及补充协议对合同价款的约定来调整工程总造价。
三、有关部门职责1、项目公司工程部的职责1。
1全面审核监理单位提交的审核报告及结算书；1.2对一些依据不充分的资料和文件，配合项目公司预算部的咨询工作，及时提供依据；1。
3把减少工程内容扣除工程款方面的资料及时提供给预算部。
2、集团公司规划设计部的职责2.1对一些依据不充分的资料和文件，配合预算部的咨询工作，及时提供依据。
3、项目公司预算部的职责3.1详细检查结算书中的所有资料是否齐全有效;3.2资料不齐全时，找合作单位或相关部门解决；3.3认真检查结算书中的每一条子目来由是否有依据，依据是否充分；3。
工程项目竣工结算管理办法
工程项目竣工结算管理办法工程竣工结算审核是建设投资的最后把关程序，是合理确定工程造价的必要程序，是工程合同执行情况的最后检阅。
为加强公司工程建设结算工作的管理，统一竣工结算的程序、格式，结合公司工程建设的实际情况，制定本办法。
第一条工程结算一般按每个施工合同为结算对象，工程竣工后应及时与施工单位办理工程结算；整个建设项目结算完成后由经营部进行结算汇总。
第二条工程结算的条件：1、工程验收合格，取得建设主管部门出具的竣工验收合格证明书，质量监督报告，并办理竣工验收备案手续；2、具备完整的竣工图、图纸会审纪要、工程变更、现场签证以及工程验收资料；3、工程竣工档案资料已移交市城建档案管理部门，并取得城建档案移交书。
第三条工程竣工结算程序1、工程验收合格后，施工单位应在合同规定的时间内编制工程结算，结算有关资料按第四条要求装订成册后，送监理公司审查；2、监理公司及现场负责人应对承包单位所报工程量及结算资料进行初审，对合同内、合同外的工程量进行审核与签字确认；3、工程部负责接收工程结算资料，检查结算资料的完整性、真实性，检查相关资料签章是否齐全；如资料不齐，应责成相关单位在规定时间内补齐，然后移交经营部；4、经营部对结算进行初审，并提出结算初审看法；报公司领导审批后送审计部门进行终审；5、结算终审造价审定表由法人代表或法人代表委托人签署并加盖单位公章。
6、经营部将结算终审造价，报公司主管领导批准，最后交财务部，作为财务决算依据。
第四条工程结算应提交材料（一式二份）1、合同文件（构成包括：协议书、中标通知书或委托书、招标文件澄清纪要、招标文件及其附件、合同专用条件、合同通用条件、招标文件及补遗书、施工许可证、计划批文、其它）；2、工程结算资料及电子文档，其构成为：1）合同工程量清单结算造价计算书及电子文档；2）工程变更、现场变更签证造价（一单一算）计较书及电子文档；3）新增工程造价计算书及电子文档；4）工程量计较书及电子文档；5）竣工图（经甲方、乙方、监理签字盖章）；6）设计变更图纸、变更令（设计单位、甲方签字盖章）；7）增加工程签证单、工程洽商单、工程联系单（甲、乙方、监理签字盖章）；8）工程开、竣工报告（甲、乙方、监理签字盖章）；9）图纸会审（交底）纪要（甲方、监理、设计、施工等相关单位具名盖章）；10）竣工验收证明书（分部工程验收证明书）；11）工程质量监督站出具的质量检验、监督报告；12）中间计量资料；13）审计部门划定的其他应归档资料。
项目工程结算审核管理办法
项目工程结算审核管理办法一、结算的目的及应用1、目的：作为支付工程结算款的依据，建立建安成本数据库。
2、应用：核实目标成本审核的准确性，在成本管理软件中生成实际发生成本。
二、适用范围适用于地产公司本部在重庆市域内开发的所有开发项目工程，异地公司开发的异地项目可参照本办法执行。
三、职责划分1、发包人项目部1.1和成本部驻现场预算工程师共同按工程结算资料总目录及编制要求审核结算资料的完整性。
对不符合要求或工程结算资料不完整的，通知承包人补充资料，不符要求的不得签收；对符合要求的工程结算资料进行签收，作好收发文记录。
1.2审核工程结算资料与设计文件及实际完成施工现场的符合性。
1.3结合项目部保存的工程结算相关资料原件，审核工程结算资料的真实性。
2、发包人成本管理部（或其委托的工程造价咨询公司）2.1按工程结算资料总目录及编制要求审核结算资料的完整性，和项目部内业共同一起签收资料。
2.2审核工程结算资料与设计文件及实际完成施工现场的符合性。
2.3结合成本部保存的工程结算相关资料原件，审核工程结算资料的真实性。
2.4制定结算审核计划，经部门审核同意后，将结算审核计划以工作联系函的方式告之承包人，请承包人做好相应的准备工作。
2.5审核工程量、套价、各种费用计取。
2.6和承包人核对工程结算。
2.7梳理有争议问题，测算双方争议问题金额，组织相关部门协商解决争议问题。
2.8出初审结算书，交承包人签字盖章确认，预算工程师签字确认。
2.9填写结算审批表，整理工程结算资料及目录交集团企业管理部进行复审（即二审）。
3、发包人集团企业管理部（或其委托的工程造价咨询公司）：3.1对地产成本管理部报审的结算进行全面审核。
3.2对工程结算审核中发现的问题及时与地处成本管理部沟通，并与承包人进行核对。
与承包人核对结算后，需形成审定结算书，审定结算书需经承包人、预算人员签章。
3.3出具工程结算审计说明（工程造价无审减的不出具结算审计说明）。
工程结算工作管理办法
工程结算工作管理办法1. 目的为加强XXX公司项目工程结算程序的规范化管理，明确各相关部门的责任，及时审定工程结算造价，提高工程结算工作的效率，制定本管理办法。
2. 适用范围所有工程施工类合同、材料设备类采购合同的结算工作。
3.职责3.1成本管理部成本管理部是工程结算工作的主要职能部门，对工程结算的编制审核工作负主要责任，确保其准确性。
3.2工程部负责审核是否符合申请结算条件，督促施工单位上报工程结算书，并收集完整的结算资料，负责审核确认结算资料的真实性和准确性，负责填写《工程结算通知单》将工程结算资料移交成本管理部复核。
3.3咨询公司建立完整的设计资料、施工联系单、定价、签证等资料归档，整理及统计有关工程罚款、工程索赔等资料。
编制工程结算初稿，与施工单位对数，根据成本管理部审核情况调整编制工程结算。
4、结算程序：4.1结算流程：4.2工程验收分为初步验收、备案验收、移交验收及维保验收四个阶段，各阶段验收条件详见附件一。
4.3结算工作起始点：4.3.1主体总包和专业分包、精装修、园林绿化工程需满足以下条件方可进入结算流程：①初步验收合格，取得《工程初步验收表》（详见附件一）；②初验合格后3个月内（大型公建精装修为5个月内）承包方必须提交结算资料至工程部或项目部审核；③经工程部或项目部审核结算资料完整有效。
4.3.2桩基础工程：桩基础移交总包单位，开挖完成无问题后2个月内施工方提交资料工程部或项目部审核；3个月内工程部或项目部审核完毕送达成本管理部，开始结算审核。
5、工程款支付：参照具体合同的付款比例约定6、结算资料6.1、须按附件所附表格（附件三）清晰指导承包单位提交规范结算资料。
在承包方进场时进行交底。
6.2、关于设计变更、签证资料：6.2.1责任单位为甲方的签证仅限为用图纸无法表达的内容；6.2.2签证事件发生后一个月内须及时完善签证资料，不得在结算时补充；6.2.3涉及到工程费用的工作联系单、设计变更应及时抄送城市公司成本管理部并附上依据及预算，不得在结算时补充。
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长江工程监理咨询有限公司开县工程监理站
工程结算审核管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范我站监理人员对工程结算的审核，理顺工程结算审核程序，提高工作效率，提高审核质量，特制订本办法。
第二条工程结算审核是我站监理人员对投资控制的重要环节，各项目监理人员必须按照国家有关规范、规程、通知、办法要求，各施其职，严格审核，确保工程结算审核的质量。
第三条本办法仅适用于我站监理人员对工程结算的审核工作。
本办法自下发之日起执行。
第二章工程结算审核原则
第四条有据可依。
依照国家相关法律、法规、施工合同、设计文件、变更文件、竣工图及验收记录等进行审核。
第五条公正客观。
工程结算审核人员要坚持原则、忠于职守、公正客观、廉洁自律，不得与施工单位串通损害建设单位的利益。
第六条认真履职。
工程结算审核人员要本着负责任的态度对工程量、工程单价进行严格审核、认真履职，切忌马湖了事。
第七条监理人员审核结算时对存在的问题或需要承包人补充资料，应及时与承包人沟通，态度应亲切，切忌傲慢和偏私。
第三章工程结算审核条件和资料
第八条工程结算审核的条件：
1、工程竣工验收合格；
2、竣工资料、竣工图编制完成并经监理人员、建设单位审核通过。
第九条工程结算资料包含以下内容：
1、开竣工报告、工程竣工验收报告；
2、单位工程竣工图；
3、施工现场签证单和会议纪要；
4、变更工程单价确定单；
5、工程施工合同；
6、隐蔽验收记录；
7、施工组织设计；
8、投标文件（含答疑纪要）、承诺书、中标通知书；
9、竣工结算报表：封面、结算工程量清单、工程量计量单（含计算过程）、变更工程单价汇总表。
第四章工程结算审核程序
第十条工程结算审核程序：
1、工程竣工验收后28天内，承包单位将整套工程结算资料报送监理站、建设单位、跟踪审价单位同步审核。
监理站由项目总监组织项目监理工程师对所报资料的完整性及正确性进行审核；
2、监理站在收到承包单位工程结算资料后14天内，项目监理工程师应完成结算工程量的审核，并提交书面的审核意见。
3、项目总监在收到项目监理工程师提交的书面审核意见后7天内，根据施工单位提交的其它结算资料，完成对结算工程量清单的审核。
4、项目总监完成工程量清单审核后7天内，应组织建设单位、承包单位、跟踪审价单位共同对结算工程量清单进行核对，参建各方无异议后签署意见，送结算审价单位审核。
5、项目总监组织项目监理人员对结算审核报告进行分析、总结。
第五章工程结算资料的管理
第十一条工程结算资料送审稿一式四份，分别送建设单位、施工单位、监理单位、跟踪审价单位各一份。
第十二条工程结算审核报告原件一份送监理单位存档。
第六章奖罚
第十三条为进一步加强监理人员对工程结算审核工作的重视程度，提高工作积极性，确保审核质量，特制订以下奖罚措施。
1、工程结算审减率在5%以下的项目，根据工程规模、复杂程度、工作量大小，给予项目监理人员500~2000元的奖励。
2、工程结算审减率在5%以上的项目，根据问题原因、我站受处罚的程度，给予项目监理人员扣发一月奖金直至解除劳动合同的处
罚。
二〇一三年十二月二十一日。