企业战略管理模拟试题及答案

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现代企业战略管理理论考核试题题库与答案

现代企业战略管理理论考核试题题库与答案一、名词解释题（每题5分，共20分）1. 核心竞争力2. 战略规划3. 核心竞争力4. 战略合作伙伴关系5. 企业战略管理二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述企业战略管理的定义及其作用。

2. 请简述核心竞争力理论的主要观点及其意义。

3. 请简述企业战略规划的主要步骤。

三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 案例一：某家电企业在我国市场一直处于领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临前所未有的压力。

请分析该企业应如何进行战略调整以保持竞争优势。

2. 案例二：某汽车企业在面对全球市场竞争时，通过与国外企业建立战略合作伙伴关系，成功提升了自身的竞争力。

请分析该企业战略合作伙伴关系建立的成功因素。

四、论述题（每题25分，共50分）1. 论述企业战略管理理论的发展历程及其对我国企业的启示。

2. 论述企业在面对市场竞争时，如何识别和培育自身的核心竞争力。

答案：一、名词解释题（每题5分，共20分）1. 核心竞争力：指企业在某一领域相对于竞争对手具有的长期竞争优势，是企业生存和发展的重要基础。

2. 战略规划：是企业为实现长期发展目标而进行的系统分析和规划活动，包括确定企业使命、设定战略目标、制定战略措施等。

3. 核心竞争力：同上。

4. 战略合作伙伴关系：是指企业之间为了实现共同发展目标而建立的长期稳定的合作关系。

5. 企业战略管理：是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境进行分析，制定战略规划，实施战略措施，监控战略执行过程，调整战略规划的一系列管理活动。

二、简答题（每题10分，共30分）1. 企业战略管理的定义及其作用：企业战略管理是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境进行分析，制定战略规划，实施战略措施，监控战略执行过程，调整战略规划的一系列管理活动。

其作用主要包括：明确企业发展方向，提高企业竞争优势，优化资源配置，降低经营风险，实现企业长期发展目标。

企业战略管理模拟卷和答案

C、替代品质量差异 D、购买者转换成本 E、替代品的生产企业的数量
12、营销能力分析的内容主要有：( )。
A、产品竞争能力 B、新产品开发能力 C、产品性能分析+E
D、销售活动能力 E、市场决策能力&
13、一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
10、多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品 B、原市场 C、现市场 D、新市场
11、竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A、自我假设 B、现行战略 C、未来目标 D、潜在能力
15、战略控制
五、简答题
1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
A. 多族品牌 B．家庭品牌
C. 个别品牌 D．多品牌
9、分散化经营单位最适应的经营战略是( )。
A. 差异化战略 B. 集中化战略
C. 成本经营战略 D．市场渗透战略
5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( )
6、市场细分的实质是需求的细分。( )
7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( )
8、技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )
D、产业性质 E、进入壁垒

企业战略管理试题及答案自考

企业战略管理试题及答案自考一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. SWOT分析中，“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业战略的三个基本要素？（）A. 方向B. 范围C. 能力D. 政策答案：C4. 企业战略管理的最终目标是（）A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 风险控制答案：C5. 企业战略管理过程中，属于战略制定阶段的是（）A. 战略执行B. 战略分析C. 战略选择D. 战略评估答案：C二、多项选择题6. 企业战略分析通常包括以下哪些方面？（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：ABCD7. 企业战略的类型包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD8. 企业战略实施过程中可能遇到的障碍包括（）A. 资源限制B. 组织结构不合理C. 管理层抵抗D. 外部环境变化答案：ABCD三、简答题9. 简述企业战略管理的重要性。

答案：企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，为了实现长期目标而进行的一系列决策过程。

它的重要性体现在以下几个方面：- 明确企业的发展方向，为企业的长期发展提供指导。

- 优化资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。

- 应对市场变化，提高企业的适应能力和风险管理能力。

- 增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。

10. 描述企业战略实施的一般步骤。

答案：企业战略实施的一般步骤包括：- 战略制定：根据企业内外部环境分析，制定企业的长期战略目标和计划。

- 战略分解：将战略目标分解为可操作的短期目标和具体的行动计划。

- 资源配置：根据战略需求，合理分配企业的人力、物力、财力等资源。

战略管理考试题库及答案

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。

A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。

A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。

A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。

2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。

3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。

4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。

5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。

答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。

其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。

企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。

2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。

答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。

资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。

能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。

核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。

企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。

3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。

答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。

SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。

SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。

4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。

答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。

价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。

竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。

企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。

答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。

2. 简述PEST分析的内容。

答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。

3. 简述SWOT分析的内容。

答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。

企业战略管理题库及答案大全

企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。

从公司使命角度来看，此规定属于（）。

公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析：经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。

2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。

该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案：B文字解析：业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。

3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A.成功关键因素分析B.SWOT分析C.通用矩阵D.正确答案：B文字解析：波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。

所以正确选项是Co4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

企业战略管理考试题型及答案

企业战略管理考试题型及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1. 企业战略管理的核心是（）。

A. 产品开发B. 市场扩张C. 竞争优势D. 组织结构答案：C2. 企业战略的三个层次不包括（）。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 市场战略答案：D3. 企业战略管理的目的在于（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 实现可持续发展D. 增加市场份额答案：C4. 企业外部环境分析中，PEST分析不包括（）。

A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案：D5. 企业内部环境分析中，SWOT分析的“S”代表（）。

A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Standards（标准）答案：A6. 企业战略制定的第一步是（）。

A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 进行环境分析D. 选择战略方案答案：C7. 企业战略实施过程中，最重要的资源是（）。

A. 人力资源B. 物质资源C. 财务资源D. 信息资源答案：A8. 企业战略控制的主要方式不包括（）。

A. 预算控制B. 审计控制C. 绩效评估D. 市场调研答案：D9. 企业多元化战略的优点不包括（）。

A. 降低风险B. 增加收入来源C. 提高市场竞争力D. 减少对单一市场的依赖答案：C10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。

A. 合资B. 合作C. 特许经营D. 独立经营答案：D15. 企业战略管理的最终目标是（）。

A. 提升企业形象B. 增加企业利润C. 增强企业竞争力D. 扩大企业规模答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理中，战略分析包括（）。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 战略选择答案：ABC2. 企业战略实施的方法包括（）。

A. 组织结构调整B. 人力资源管理C. 财务资源配置D. 信息技术应用答案：ABCD3. 企业战略控制的手段包括（）。

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]

企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]第一篇：企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。

A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。

A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制5.企业竞争优势的根基是（B）。

A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（A）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（C）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）A．上升B．下降C．不变D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（A）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D）A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（B）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（C）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（C）。

企业战略管理模拟试题及答案

一、名词解释：（每小题4分，共20分)yrf©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,，-1。

转向战略TKd;©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛,欢迎你的到来{2. 企业愿景4！M0>©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P～3. 成本领先战略m|v{4］©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+＊4. 战略联盟x+d=-'©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np＃= 5。

进攻型研究与开发战略$Y6X©安阳电大开放论坛 -—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来＆k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共9分）Jm)uQ©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.( ）Hqa ©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y？t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度. ( ）5Vo©安阳电大开放论坛-—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g？CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

( ）R_©安阳电大开放论坛 -—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

（ )FnR6©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( ）qN©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

企业战略管理试题及答案-12套试卷

企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

企业战略管理试题模拟试题参考答案

企业战略管理试题模拟试题参考答案
一、单项选择题：(每小题2分，共20分)
1、A
2、D
3、A
4、A
5、B
6、C
7、B
8、A
9、B 10、A
二、案例分析(40分)
参考答案要点：
该企业的使命主要包括企业的生存目的和经营哲学。

前面两句话表明了企业的生存目的，突出了为顾客及社会所提供的价值。

不足之处在于：（1）对于企业生存目的的描述，强调了产品，但这一产品可以为顾客提供的价值却描写不足。

（2）过于笼统，没有突出本企业的特点，其他企业也可以用这样的语言来描述。

（3）从中看不出企业对将来的业务领域和前景的展望。

（4）对企业经营哲学的描述也比较笼统。

三、案例分析（40分）
参考答案要点：
本次作业的长处：
1．对市场从不同角度进行了细分。

2．对宏观环境因素指出了两个关键因素，一是中国经济的发展，对漆包线的需求将会增加，这是经济因素，二是指出我国是一个缺铜的国家，国家的政策将对该行业产生重要影响，这是政治法律因素。

3．对行业特点进行了明确的概括。

4．明确指出了企业的竞争对手。

不足之处：
1．本企业的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明。

2．行业特征还可分析得更深入一些，如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品转换成本，以及行业的生命周期等。

3．对竞争对手的分析还可更准确一些，主要是对战略集团的理解不够。

注册会计师考试《公司战略管理》模拟试题(附答案)

注册会计师考试《公司战略管理》模拟试题（附答案）一、单项选择题（本题型共60分，每题2分）1.以下哪项是公司战略管理的核心？（）A. 企业文化建设B. 企业资源配置C. 企业市场营销D. 企业产品研发答案：B2.下列哪个阶段不属于企业战略管理的层次？（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略决策答案：D3.以下哪项是企业战略管理中环境分析的主要内容？（）A. 竞争对手分析B. 内部资源分析C. 客户需求分析D. 企业愿景制定答案：A4.下列哪个方法不是企业战略分析中常用的外部环境分析方法？（）A. 五力模型B. PEST分析C. SWOT分析D. 价值链分析答案：D5.以下哪个选项不属于企业战略管理的流程？（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略控制答案：D6.下列哪个选项不是企业战略实施的关键成功因素？（）A. 组织结构设计B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 企业产品研发答案：D7.以下哪个选项不是企业战略评估与控制的方法？（）A. 财务比率分析B. 杜邦分析C. 平衡计分卡D. 目标管理答案：B8.以下哪个选项不属于企业战略管理的范畴？（）A. 业务层战略B. 企业层战略C. 集团层战略D. 企业运营管理答案：D9.以下哪个选项不是企业战略分析中常用的内部环境分析方法？（）A. 核心竞争力分析B. 价值链分析C. 内部要素分析D. 人力资源分析答案：D10.下列哪个选项不是企业战略制定的主要任务？（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析企业内外部环境C. 选择适合企业的战略D. 制定企业年度经营计划答案：D二、多项选择题（本题型共30分，每题5分）11.企业战略管理的主要内容包括：（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略控制E. 企业运营管理答案：ABCD12.企业战略分析的主要方法包括：（）A. 五力模型B. PEST分析C. SWOT分析D. 价值链分析E. 人力资源分析答案：ABCD13.企业战略实施的关键成功因素包括：（）A. 组织结构设计B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 企业产品研发E. 企业信息化建设答案：ABC14.企业战略评估与控制的主要方法包括：（）A. 财务比率分析B. 杜邦分析C. 平衡计分卡D. 目标管理E. 内部审计答案：ABCD15.企业战略管理的层次包括：（）A. 业务层战略B. 企业层战略C. 集团层战略D. 企业运营管理E. 企业财务管理答案：ABC三、简答题（本题型共40分）16.请简述企业战略管理的过程及其主要任务。

2024年企业战略管理-模拟试题(11)

2024年企业战略管理-模拟试题（11）一、选择题１、用户潜在需求分析属于外部环境分析中（）Ａ、市场需求分析Ｂ、经济环境分析Ｃ、政治环境分析Ｄ、竞争状况分析２、经营战略的基本特征有（）Ａ、追求企业的总体效果Ｂ、重点考虑环境对企业的要求Ｃ、谋求企业长期生存和发展Ｄ、设计内容重点是人３、下列关于经营战略的说法哪些是错误的（）Ａ、经营战略必须注重与现实结合Ｂ、经营战略的重点是企业内部管理Ｃ、战略设计最重要的内容就是组织Ｄ、经营战略可分为竞争战略和事业范围战略两类４、国家产业政策分析属于企业外部环境一般内容的是（）Ａ、政治环境分析Ｂ、经济环境分析Ｃ、社会、文化、技术、环境分析Ｄ、资源环境分析５、下列哪些措施属于非竞争战略（）Ａ、树立良好企业形象Ｂ、形成品牌优势Ｃ、寻找市场空隙Ｄ、实行差别化６、下面关于企业文化的基本价值的阐述哪些是正确的（）Ａ、企业文化的本质是企业的“人化”Ｂ、企业文化是社会文化和民族文化的现实反映Ｃ、企业文化的个性或独特性是普遍存在的Ｄ、企业文化依赖于企业的存在，与企业相伴而生，伴其始终７、下列关于经营战略的叙述哪些是正确的（）Ａ、经营战略的重点是在于企业内部管理Ｂ、经营战略必须注重与现实的结合Ｃ、战略设计最重要的内容是人Ｄ、企业经营战略一般分为两类：竞争战略和事业范围战略８、下列有关市场竞争的说法哪些是正确的（）Ａ、市场竞争能大限度地确认企业活动的自主性Ｂ、市场竞争能带来合理的资源分化，但一般说需在满足一定条件基础上Ｃ、绝对的竞争状态和无竞争状态对经济发展都不是理想状态Ｄ、非竞争战略不属于竞争战略的类型范畴９、选择差别化战略，需要从（）方面来考虑及决策Ａ、顾客的需求是什么Ｂ、能形成垄断Ｃ、竞争对手是谁Ｄ、能否保持比较大优势１０、为了明确企业计划的外部条件，其关键是（）Ａ、定量预测Ｂ、定性预测Ｃ、环境预测Ｄ、销售预测二、简答题：小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。

经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素？。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案企业战略管理试题及答案篇一一、单项选择1.企业战略最根本的特征是( )。

C.全局性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。

B.竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。

D.公司战略-职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。

C、信息记录5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的( )因素。

D.政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中( )因素影响的表现。

B.经济环境9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。

C.产品差异10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。

A.高利润高风险11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。

A.进入壁垒高，退出壁垒高12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。

B.经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。

B.产业集中度16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。

A.政治法律因素17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是：A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力？A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案：B3. 企业战略实施中，需考虑的外部环境因素包括以下哪些：A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案：A、B、D4. 企业在战略管理中，需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素：A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案：A、B、C5. 企业战略管理的五力模型，不包括以下哪个要素：A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案：D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。

企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。

其重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标，确保企业在市场中具备竞争力；其次，企业战略管理可以引导企业正确配置资源，实现资源优化配置，从而提高企业整体效能和运营绩效；另外，企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险；最后，企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力，推动企业持续发展和壮大。

2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型，并简要介绍每个方法或模型的特点。

常用的企业战略管理方法或模型包括：SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。

五力模型：通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析，揭示行业的竞争规则和结构，帮助企业制定相应的竞争策略。

价值链分析：将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动，通过分析每个活动的附加值和成本，找到降低成本和提高附加值的关键环节，从而提升企业的竞争优势。

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一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ ©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( )9Ti©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来D&三、单项选择题：(每小题1分，共9分)QM+\K7©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&J2F1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

6+y*siA．政治素质B．思想素质 C．心理素质D．技能素质pt#Yw=©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来swQ四、多项选择题：(每小题1分，共9分)9=8:o9©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Q61.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。

5A．明确企业生存目的 B．使本企业区别于其他同类企业&H"4C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D．清楚明白，易于为整个企业所理解`|E.针对核心业务hi©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来iy{+~o5．并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。

DA．指挥型 B．变革型C．合作型 D.文化型 E.增长型O072&8©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来<©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来jM五、简答题：(每小题8分，共24分)qB&?©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来%z] O1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。

针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。

最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。

n+根据该材料谈谈你对企业战略的认识。

比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。

遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。

'}(Q这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。

而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。

\Rsqv试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。

q:©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来|e七、案例分析(15分)!PzW©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来]俄亥俄州牛排包装公司8!+©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来|在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。

俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。

该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。