技术资料变更管理流程图(终版)
软考 变更管理流程八步
软考变更管理流程八步
软考中的变更管理流程通常包括以下八个步骤：
1. 变更申请：任何人都可以提出变更请求，需要填写变更申请表，包括变更的详细描述、原因、影响范围等。
2. 变更评估：变更管理委员会（CAB）对变更申请进行评估，以确定变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据变更评估的结果，CAB 决定是否批准变更。
如果批准，将为变更分配优先级和资源。
4. 变更规划：变更负责人制定详细的变更计划，包括实施步骤、时间安排、风险评估和应对措施等。
5. 变更实施：变更实施团队按照变更计划进行变更的实际实施。
6. 变更验证：在变更实施完成后，进行变更的验证，以确保变更达到了预期的效果。
7. 变更发布：如果变更验证通过，将变更发布到生产环境。
8. 变更回顾：对变更进行回顾，评估变更的效果、是否达到了预期目标，以及总结经验教训。
这八个步骤构成了一个完整的变更管理流程，确保变更得到有效的管理和控制，减少变更对项目的负面影响，并提高项目的成功率。
工程变更流程图ppt课件
营销/客服
营销/客服提出ECR，知会工程，技术，工艺， 生产、由品质验证后工程提出ECN
非常多
4.客户指定材料，供方无法满足
营销/客服
营销/客服提出ECR，知会客户及司内，及司 内均认可后由工程提出ECN
较多
1.司内为达到更好的制程条件或提高产 品质量及节约成本进行的变更
工艺
工艺提出ECR，知会生产,技术，财务，工程 等，并由品质进行验证后，工程提出ECN
说明
1.“工程变更”并非仅指工程 部发出的变更Biblioteka 厂内所有与 质量活动有关的过程均适合
2.厂内变更影响到产品质量时 应向客户提出变更申请。客 户同意变更方可执行。
3.变更输入： a :变更申请 b:变更策划 c:对产品品质的影响 d:与客户有关的要求 e:法律法规的要求
4:变更输出：
a : 变更申请记录
5
几类常见的变更
类别
原材料变更
发生时机
1 .物料短缺，以相同规格、性能的材料 代替
2.原用材料在性能上无法满足客户要求
提案部门
采购 品质/技术支持
过程
采购提出ECR，知会工艺，技术，由品质进行 验证后工程提出ECN
技术提出ECR，知会物控、工程，由品质进行 验证后工程提出ECN
发生频率
多 非常多
3.客户要求变更（如有卤变无卤）
工程提出ECR，知会技术，生产，由品质验证 后由工程提出ECN
技术提出ECR，知会工程，由品质进行验证后 工程提出ECN
文控提出ECR，知会各部认可后并提出ECN
管理者代表 变更需求部门
文控提出ECR，知会各部认可后并提出ECN
非常多
非常多
较少
变更管理流程说明
1变更目标变更管理确保标准方法和过程可以得到使用，对服务质量产生最小的影响，并得到快速实施，确保所有变更都进行了有效跟踪。
从而能够有效的提供IT服务，减少变更对IT服务质量的不利影响。
2组织人员2.1变更管理员负责对变更请求进行过滤和分类，对变更进行管理，并负责变更实施过程中的筹划和协调工作。
在嘉定项目中，变更管理员（经理）是由客户相关人员来担当的。
2.2变更顾问委员会变更委员会定期开会，评估变更，对变更进行排序，拟定相应的计划。
正常情况下只有重要的变更才会交由变更委员会进行处理。
变更委员会的组成如下：●变更管理员（经理）●服务级别管理员（经理）●服务台经理●应用开发代表●供应商代表委员会成员不限于以上人员。
2.3紧急变更委员会紧急变更委员会隶属于变更委员会，其成员由变更委员会中的部分成员组成，负责紧急变更的会商处理工作，以便作出快速决定。
配置管理流程提供配置项信息并监控配置项的状态紧急程序回滚计划3 变更流程3.1变更管理总流程变更请 求记录批准或拒绝 变更请求接受 分类（类别/优先级）拒绝终止是否紧急否 规划 （影响和资源）协调构建 测试 实施是是否正 常运行是评估并终止图 3.1-1 变更管理总流程图否3.2正常变更流程变更管理员变更管理员变更管理流程说明变更管理员变更请求请求过滤变更分类确定变更级别重大重要次要变更管理员提交变更请求至高级委员会成员高级管理层从业务或财务角度接受或拒绝变更关闭变更管理员变更回顾变更管理员提交变更请求至变更委员会成员变更委员会从技术、业务或财务角度接受或拒绝变更变更管理员测试变更变更管理员提交接受变更和实施的报告给变更委员会成员变更执行小组构建、测试计划和回滚计划测试人员测试变更图 3.2-1正常变更流程图3.3紧急变更流程变更管理员变更管理员变更管理员变更请求变更管理员变更实施变更管理员变更信息及时更新请求过滤测试人员紧急测试变更管理员变更回顾变更分类并初始化级别变更执行小组紧急构建、测试计划和回滚计划关闭通知变更委员会召开紧急变更会议(紧急)变更委员会快速评估影响和优先级图 3.3-1紧急变更流程图4变更管理活动4.1记录4.2记录要点首先变更请求都必须记录下来，包含以下要点：●变更请求标识码；●相关联的问题/已知错误；●相关配置项描述；●需要变更的配置项的最新版本配置信息；●提交变更请求的人员姓名、地点、提交时间和电话；●变更时间要求或限制；4.2.1变更分类变更请求分类如下：●标准变更已经得到全面的定义和神品，属于日常变更，不需要变更管理流程进行单独评估（注意：不是所有的服务请求都是变更）。
技术图纸或工艺设计变更流程
技术图纸或工艺设计变更流程流程图 内容描述责任部门 相关表单提出设计变更需求，填写《技术申请/更改通知单》提交室主任审核确认，并经研发部负责人或其助理审批。
申请人技术申请/更改通知单对于工艺变更时需要进行评审，其余可不予以评审；对于设计更改应进行可靠性试验验证。
研发部、相关部门评审申请表、评审报告 更改实施实施设计或工艺变更时，应对变更前后的物料（库存物料、在订物料）、在制品、库存品、出货在途品、客户处货品等进行处理，并形成处理意见经评审后才可执行变更。
研发部、相关部门评审申请表、评审报告通知有关部门停止使用更改前的图样和技术文件资料。
研发部 设计人员打印出更改的图纸研发部根据原图纸类别进行会签（详见《全新生产用图分发流程》、《试制用图分发回收流程》） 研发部、总经办资料管理员依据原图纸类别进行复印会签后的图纸。
研发部资料管理员根据原图纸类别在每张图纸上盖“生产用图”章或“试制用图”章 研发部资料管理员将已盖章的新图纸和相关技术文件连同审核通过后的《技术申请/更改通知单》下发相关使用部门；特殊急单的外购清单先行下发。
同时使用部门需将原图纸和相关技术文件更换并回收给研发部，填写《文件发放、回收记录》。
研发部应确保销售部的相关产品资料得到及时更新。
研发部、使用部门技术申请/更改通知单、文件发放、回收记录 资料管理员对回收的图纸做好存档研发部资料管理员对超过三年保存期的回收图纸申请销毁，并记录、存档《文件销毁记录》研发部文件销毁记录备注：1、明确变更图纸，均是以原图换新图，不在原图上进行更改。
2、若变更回收图纸后，仍需使用原图纸的部门，可填写《内部工作联系单》经领导会签后，前往研发部审批后，进行复印原图纸。
提出变更申请评NG更改实施图纸更改会NG图纸复印图纸盖章图纸更换存档 销毁。
(推荐)项目变更管理流程PPT资料
项目过程中发生的质量目标的调整；
项目的核心管理、技术人员调整；
项目关键设计方案变更、关键工艺变更时，务必执行此流程；
项目计划延期超过2周或2周以上的才允许提出时间变更；项目延期超 过4周，必须按照时间变更执行此流程； 合作开发过程中，合作方资源无法保证导致的项目计划、关键设计方案、 关键工艺方案、项目暂停、项目终止等变更，需执行此流程； 任何由于客户需求、项目阶段评审会议、资源配置、领导决策导致的项 目范围、时间、关键人员，关键设计方案、质量目标发生符合上述项目 变更要求的改变，均需执行项目变更流程；
技术中心总工程师负责从技术中心产品战略目标、资源总 体配置等角度审核变更的合理性，并判断是否同意变更。
变更的提出
1 ※从整关体键目设标计和方资案源变保更障角度对变更最项终目审核团。队成员根据变更原则识别变更需求，告知变
经 或过升变级更 ，的 完审 成核 后流 ，程 反， 馈一给旦 技变 术更 中得 心到 办更批 公申准 室， 项请项 目人目 管负 理：责 工项人 程或 师目。NP负I工责程师人应/组N织P变I工更的程实师施，〔并阶按照段计不划中同会）影响；到的项目交付物进行新增
提出申请
填写变更原因分析及内容， 通过附件形式上传
总工
修改 正在工作
修改
信息不完整
判断信息完整性并 审核
判断
填写“评审与否”属 性，评审需上传评审 记录作为附件；
通过
确认变更信息，是 否同意变更
关联修改后的变更 受影响对象
不通过 系统通知变更相关人员
不同意
变更检查 判断 通过 结束
判断 取消变更
同意
流程归口单位 技术中心办公室项目管理工程师
技术资料管理流程
觀念
針對有效資料之修改必需有合理修改之依據。
有效資料﹕主要為已尋入生產。
資料管理員基本要求
1﹑細心
常用表單(已發行內控表單)
1﹑技術資料管理彙總表
2﹑技術資料分發記錄表
3﹑研發通報
4﹑技術資料分發、廢止申請單5﹑產品設計重點提案單
6﹑樣品材料明細表
7﹑技術資料檔案目錄表
8﹑ECR/ECN
9﹑工程變更單一覽表
10﹑承認書封面
圖面編號管理編碼原則XX XX X XXX
第1組代表主分類:
01----------模具圖面
02---------機構圖面
03---------工治具圖面
04--------- PCB板圖面
05--------- 包裝圖面
第2組代表年份:
第3組代表圖面
1 非正式(試作) 圖面
2 正式圖面
第4組代表流水號(0-999)
例如﹕今有一張新圖面需歸檔編號03201022
研發通報編號管理編碼原則XX XX XXXX
第1組代表年份
第2組代表月份:
第3組代表流水號
例: 今因研發技朮資料有所變更, 特發研發通報編號20090007
ECR/ECN編號管理編碼原則
X XX XX XXX
1 2 3 4
第1組代表主分類:
N----------广州廠
T--------- 江西廠
S--------- 上海廠
M--------- 成都廠
J--------- 宁波廠
第2組代表年份:
第3組代表月份
第4組代表流水號(0-999)
例如﹕今有一張廣州工程所發ECR需歸檔編號M0409004
工程變更流程圖。
设计变更管理流程(含流程图)
设计变更管理操作流程编制日期修订记录施工单位提出的变更由工程部接收NYYYNYNY影响报批报建不影响报批报建Y设计变更信息需及时通知工程部技术可行性论证未通过的，需向变更方提出说明，报备分管领导和总经理确认变更并与客户沟通接收变更图纸接收变更图纸接收变更图纸审核/审批设计变更经济论证CP提出现场施工因素变更管理层提出变更终止重新报建审核法律风险审核/审批审核提出客户因素变更CP提出设计优化变更申请是否影响销售承诺组织技术可行性论证出设计变更提出错漏类设计变更设计变更实施、验证是否产生签证CP现场签证管理流程CP发放设计变更图纸设计变更实施跟踪整理设计变更要求填写设计变更审批表提出设计变更初步方案设计变更月度汇总设计审核按《组织权责手册》执行综合管理中心法务岗施工单位、监理单位接收设计变更分1.目的对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
2.适用范围适用于公司项目施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制。
一般技术答疑（包括图纸会审、澄清）不适用设计变更。
3.术语和定义3.1设计变更是指：可以在竣工图上反映出来且形成工程实体的设计图纸变更。
是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改完善，或根据工程施工过程提出的及销售招商环节客户提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2重大变更包括以下几种情况：涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更，或者设计变更费用在10万元以上的变更。
3.3一般变更：除重大变更外的变更都是一般变更。
4.职责4.1设计管理中心4.1.1负责收集受理设计变更信息。
4.1.2组织设计变更的技术可行性论证。
4.1.3负责设计变更图纸发放。
项目变更管理流程图
项目变更管理流程图在项目管理中，变更管理是至关重要的一环。
项目变更可以是针对项目范围、进度、成本或质量等方面的变更。
为了确保项目的顺利进行，需要制定一个完善的项目变更管理流程。
本文将介绍一个典型的项目变更管理流程图。
1. 变更请求提交阶段：- 项目相关方向项目经理或变更委员会提交变更请求。
- 变更请求应包括变更原因、变更内容、对项目可能造成的影响等信息。
2. 变更请求评估阶段：- 项目经理或变更委员会对提交的变更请求进行评估。
- 评估包括变更的可行性、影响范围、资源需求等方面的考虑。
- 若变更请求被认为是合理且可行的，进入下一阶段。
3. 变更请求审批阶段：- 变更委员会审批变更请求。
- 审批包括对变更的优先级、影响程度、风险评估等方面的综合考虑。
- 若变更请求获得批准，进入下一阶段。
4. 变更规划阶段：- 项目团队根据变更请求制定详细的变更执行计划。
- 变更执行计划应包括变更的详细步骤、资源调配、时间安排等信息。
- 变更执行计划应与项目原计划兼容并进行风险评估。
5. 变更实施阶段：- 项目团队按照变更执行计划进行变更实施。
- 变更实施过程中需要及时沟通、协调相关方的工作。
- 对变更实施的进展进行监控和控制。
6. 变更验证阶段：- 变更实施完成后，进行变更结果的验证。
- 验证包括对变更的正确性、有效性、满足需求程度等方面的评估。
- 若变更结果通过验证，进行下一步。
7. 变更关闭阶段：- 变更正式关闭，记录变更的相关信息。
- 记录包括变更的原因、结果、实施过程中的问题及解决方案等内容。
- 项目团队根据变更关闭后的情况进行总结和经验教训的归纳。
通过上述的项目变更管理流程图，项目团队可以有效地管理项目范围内的变更。
这个流程图可以作为项目团队的参考，帮助他们在项目执行过程中妥善处理各类变更请求，以保证项目的成功完成。
总结：项目变更管理流程图对于项目的顺利进行至关重要。
在项目管理中，变更是难以避免的，因此需要建立一套科学的变更管理流程。
技术设计变更工作流程PPT
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否
执行
备案，并转 交施工单位
备案，并转 交监理单位
注：相关部门包括 发展计划部、财务 部、网络部、省会 运维中心、网管中 心、纪检等部门。
注：发展计划部审批 的项目： 1、超出设计预算； 2、较大的设计变更 总经理、副总经 理审批的项目： 1、超出设计预算； 2、发生重大的变化；
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
技术变更管理程序(含记录)
技术变更管理程序（ISO9001-2015/ISO14001-2015）1.0目的：针对品质环境管理系统中出现的需进行技术变更的作业，进行有效地规划。
2.0范围：本公司之品质环境管理系统中各项作业流程涉及的需求变更均适用之。
3.0权责：3.1工程部：各单位变更需求的受理与评估，及各项技术变更实施后的效果追踪确认，执行。
3.2业务部：负责来自客户的需求意见的技术变更提案的提出及联络执行。
3.3采购部：负责来自外部供方的技术变更需求提案的提出及联络执行。
3.4品质部：因品质环境管控需求而涉及的技术变更需求的提出。
3.5涂装/注塑部：因生产不顺畅而涉及的技术变更需求的提出。
4.0定义：无5.0作业内容：5.1由各提案人自行填写《技术变更申请单》经部门主管批准后，提报于技术。
5.2技术针对《技术变更申请单》内容进行评估，判定其申请是否可行。
如不可以则不予接受，并退回提案人。
5.3经评估可行的技术变更，由技术针对变更的属性确定为重大变更，或是为微小更改。
本公司重大更改及微小更改的范围定义为：5.3.1微小变更定义：5.3.1.1不增加成本5.3.1.2不改变完成品结构5.3.1.3不影响功能5.3.1.4符合客户或厂内的产品规范5.3.1.5不造成生产中成品、半成品，原物料的报废整修5.3.1.7更正图纸绘制错误5.3.1.8增加现有料号的新序号5.3.1.9发布新的产品料号5.3.2除5.3.1所界定的微小更改以外的更改均要视为重大变更，包含：5.3.2.1产品的成份比被改变5.3.2.2产品成份中出现有环境管理物质的替代品5.3.2.3产品的结构被重新设计等5.3.2.4产品材质的改变5.3.2.5产品生产工艺或是制程参数改变5.3.2.6制造场所改变5.4如变更为微小更改，则经由技术及品保部主管会签核准后即可实施；如变更为重大更改则须由技术、品保部、生产部、业务部等相关单位的主管会签以进行核准，同时所有重大更改，均须通知到客户单位，并须得到客户的同意后，方可通知到相关单位进行技术变更的执行。
技术变更作业流程
1.0目的规范技术变更行为，使变更信息能迅速、正确地传达至各相关单位，确保技术变更之要求顺利导入生产，尽量避免或减少变更所带来的损失。
2.0适用范围适用于所有产品及图纸、技术文件的修改、变更。
3.0定义3.1微小变更：下述内容皆为微小更改范围：3.1.1不增加原产品的生产成本；3.1.2不影响产品主要功能；3.1.3更改后的产品仍能符合客户或本公司的产品规范；3.1.4不造成生产中原物料、半成品、成品及生产设备（包括机器、模具、夹具等）报废的；3.1.5更正图纸绘制错误（包括增删图纸）；3.2重大变更：除微小更改范围外的所有变更。
4.0职责4.1技术部：负责技术变更的修改、审核，并追踪、跟进执行，组织召开技术变更评审会议；4.2 相关部门：负责提出技术变更建议，参与技术变更评审会议，执行技术变更；4.3总经理：负责重大技术变更的审批。
5.0作业程序5.1全公司人员可就产品本身或与产品有关的加工工艺、检验标准、材料选用等提出变更建议，以口头或书面方式向部门负责人（主管或经理）提出。
如来自客户或供应商的意见，由市场部或采购部负责技术变更提案及联络工作；5.2变更提出部门负责人确认技术变更的合理性、必要性、可行性。
若认为不需变更的，则于1个工作小时内回复提出人；认为需作变更的，则视变更需要的紧急程度，做出相应处理；5.3若变更紧急或夜班生产，技术部无人上班时，变更提出部门负责人须通过电话与技术部经理或相关技术员联系，在经过技术部经理或相关技术员同意后方可实施变更，但仅限于微小变更，重大变更必须由技术部经理组织召开技术变更评审会议，并经总经理审批后方可实施；5.4若变更不紧急，则按正常程序作业。
即由变更提出部门负责人以《事务联络单》方式向技术部提出变更申请（要求《事务联络单》上详细注明变更原因、变更内容、变更后物品处理建议、变更紧急程度等内容）。
对于简单的微小变更，亦可以当面口头方式向技术部提出变更申请；5.5技术变更请求因以下因素提出，需求申请单位要召开技术变更协调会，让相关单位充分沟通并了解变更需求，藉此让变更需求能顺畅进行。
项目变更管理流程图
前
言
在项目管理的过程中，变更管理对项目的完成情况起 着非常重要的作用，变更的分析是否充分、变更的审核是否
项目责任 部门经理
角色与职责
产品线经理
产品线经理负责协助项目负责人提供变更所需信息；负责 从市场对产品的进度、质量、成本需求等方面对变更进行 审核和判定。 技术中心办公室经理从流程的规范性及项目管理角度审核 项目变更的合理性，并判断是否同意变更。 技术中心总工程师负责从技术中心产品战略目标、资源总 体配置等角度审核变更的合理性，并判断是否同意变更。
合理、可控、可追溯。
流程的适用范围 适用于技术中心经立项决策评审确定立项、未结项的产品、工 艺开发及预研项目。 流程归口单位 技术中心办公室项目管理工程师
项目变更类型
按最终变更结果的类型分为： ※ 需求变更 ※项目范围变更 ※ 人员变更 ※时间变更 ※ 质量目标变更 ※ 关键设计方案变更 ※ 关键工艺变更
不同意
判断
同意
取消变更
确认变更信息， 是否同意变更
不同意
判断
同意
取消变更
变更审核
确认变更信息， 是否同意变更
不同意
判断 同意
变更执行
关联修改后的变更 受影响对象 取消变更 变更检查
变更完成 变更检查
不通过
判断 通过
系统通知变更信息
流程的目的 规范项目变更流程，确保项目执行过程中会影响项目目标达成 的变更在实施以前都经过记录、评估、审核和控制，确保变更
技术图纸更改管理制度
6.4作废，即终止设计文件的使用。
7“更改记录栏”的填写规定“更改记录”栏是指设计文件中的“标记”、“数量”、“更改单号”、“签名”及“日期”。
7.1“标记”栏填写更改标记注：在更改底图时填写紧接旧底图上最后一个标记字母的下一个字母。
7.2“数量”栏填同一标记处的数量，也即引线数。
7.3“更改单号”栏填写更改通知单编号。
7.4“签名”、“日期”栏由通知单拟制者签字并填写日期。
8设计文件更改的实施细则8.1拟制更改通知单的要求⑴ 拟制更改要慎重考虑以下情况：ａ已制品、在制品的情况；ｂ旧工装的利用，新工装设计制造的可能性；ｃ外购件的库存和供应情况。
⑵ 当某一设计文件同时用于多个产品时的更改问题，应考虑更改后继续适用于其它产品的可能性，如其它产品不能继续适用，则编新的设计文件，原有设计文件保留。
⑸ 牵连更改问题时，牵连更改要分别出通知单，当更改内容相同时，可合在一份通知单中。
⑹更改通知单上表示更改内容的要求：a 应反映更改前、后的情况；b 清楚表示更改的相关部位 ⑺更改通知单的图面质量要“清楚”，“整洁”不得徒手画出图形。
⑻设计定型前的更改，不出更改通知单，但应作好记录。
8.2更改通知单的格式；格式见附表1 8.3通知栏的填写规定 ａ、“文件代号”栏，填被更改设计文件的图号。
当几份不同代号的设计文件，合拟一份更改通知单时，本栏填“见下”。
此时，更改内容栏内： ①列表②分别表示：xxx8.807.001xxx8.807.002ｂ、“更改期限”栏；填写更改设计文件更改完毕的最后日期。
ｃ、“更改原因”栏；按统一短语填写（见表2）标 记 数 量 更改单号 签 名 日 期b a附表1：信息联络处理单编号：ZG-8.5-02文件更改申请单编号：BG-4.2.3-03。
技术设计变更工作流程PPT
水不试，不知哪深哪浅，人不交，不知谁好谁坏！
最近很流行的一段话： “如果我用
你待我的方式来待你，恐怕你早已 离去！” 这句话，适合任何关系 ! 凡事换个角度，假如你是我，未必 能有我大度。
男人是条狼， 选对了保护你， 选错了折磨你！
女人是条蛇，选对了缠着你， 选错了毒死你！
朋友是条路， 选对了帮着你， 选错了绕死你！
或许，当一段不知疲倦的旅途结束，只有站在终点的人，才会 感觉到累，其实我一直都明白，能一直和一人做伴，实属不易。
茫茫人海，有多少人能风雨邂逅？尘缘万千，有多少人能相 依相伴？不是所有的遇见都能守候，不是所有的情缘都能拥有， 事不出，不不知谁近是谁远所。人有不品的，不爱知谁浓，谁淡都！ 能携手同行，不是所有的故事，都可以写下完 美的结局…… 利不尽，不知谁聚谁散。人不穷，不知谁冷谁暖！
注：相关部门包括 发展计划部、财务 部、网络部、省会 运维中心、网管中 心、纪检等部门。
否
审 批是
否
审 批
是
注：发展计划部审批 的项目： 1、超出设计预算； 2、较大的设计变更
总经理、副总经 理审批的项目： 1、超出设计预算； 2、发生重大的变化；
“一别两宽，各生欢喜”出自敦煌山洞出土的唐朝人“放妻协议”,这份离 婚协议书的主要内容是：“凡为夫妇之因，前世三生结缘，始配今生为夫 妇。若结缘不合，比是冤家，故来相对；即以二心不同，难归一意，快会 及诸亲，各还本道。愿妻娘子相离之后，”一别两宽，各生欢喜“,意思就 是：我们好聚好散吧
技术设计变更工作流程
设计单位
变更设计方 案
变更设计调 整
施工单位
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研发部
研发部
定型产品正稿的输出
技术科
业务移交
研发部
资料存档及发行
文控中心
客服部
●文控中心根据相关信息，对技术资料进行保管及发行。 ●根据客户要求提出更改 ●根据生产问题而提出更改 ●根据产品升级或成本降低考量而提出更改 ●当涉及到主要技术参数和性能指标的（如改模、新增的图纸 、材质变化、铭牌参数变化等），由研发部联系相关部门进行 评审。最终由研发副总经理决定是否变更。 ●除以上以外的更改，由技术科现场解决。如不能解的，由技 术科联络相关部门进行评审。最终由厂务副总经理决定是否变 更。 ●变更责任部门负责收集相关信息，编制变更方案，并与生管 部、采购部进行报、联、商（须考虑物料在库情况），以确定 具体变更实施时间。 ●变更责任部门作出变更的验证结论，对设计到重大结构或功 能的改变，要进行样件及小批试制和寿命性试验。相关部门提 供协助。 ●提出部门根据验证结果对更改效果作出确认。 ●研发副总或厂务副总作出更改的决定。 ●下达变更通知，将签字确认更改资料（包括图纸）移交给技 术科整理后发行正式版本。 ●及时做好相关技术资料的维护与更新（包括物料编码、BOM 、作业标准及检验标准等）。 ●相关部门负责新物料的执行（包括采购、检验、生产等环 节）。
技术资料更改的提出
技术科 研发部
内控部/品管科 ●根据品质问题而提出更改
NG
研发部
NG
更改评审 OK
技术科
编制更改方案
研发部 技术科
NG
更改验证 OK NG
更改决定
研发部 技术科
研发部 技术科 研发部
OK 更改输出
技术科
更改实施
相关部门
END
注释：技术资料指物料图纸（含总装图等）、物料编码资料、BOM资料、作业标准、检验标准。
技术资料变更管理流程图(暂行）
文件编号：
START
批准
审核
编制
版本号：A/0 负责部门
编制日：2007-9-12 作业描述 ●负责设计新产品的初稿输出（包括整套图纸的S，A版次）， 交文控中心发行。并提交总成、成品的物料清单。 ●负责定型产品正稿的输出（包括整套图纸的B版次，物料清 单、功能要求、检验标准等）。 ●根据研发部提供的资料作成作业标准、BOM等。 ●在新产品小批试产通过之后，批量投产之前，研发部将相关 资料移交给技术科。