管理学练习题

练习题

一、选择

1 、古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性（B）。

A 领导职能

B 计划职能

C 控制职能

D 组织职能

2 、被称为“科学管理之父”的是（A）。

A 泰罗

B 法约尔

C 德鲁克

D 西蒙

3 、时下流行一首顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了职工的什么需求（C）。

A 自我实现需求

B 保障或安全需求

C 尊重需求

D 归属和承认的需求

4 、科学管理对人性的认识是（B）。

A 社会人

B 经济人

B 复杂人 D 自我实现人

5 、就一个管理人员应该具备的管理技能而言，主要包括技术技能、人事技能与概念技能三种，以下哪一种人员需要更多的人事技能与概念技能（C）。

A 处于较低层次的管理人员

B 处于较高层次的管理人员

C 企业的中层管理人员

D 企业的企划人员

6 、某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力，属于（A）。

A 直线职权

B 参谋职权

C 职能职权

D 决策职权

7 、瓦轴集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司今后朝什么方向发展（）。

A 集权化

B 分权化

C 部门化

D 多元化

8 、事业部制组织结构适合于（B ）。

A 小型企业

B 跨国公司

C 中型企业

D 国有企业

9 、在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（C ）。

A 正强化

B 负强化

C 自然消退

D 惩罚

10 、管理活动中涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权力，这些工作被作为（C ）。

A 职能分析

B 管理规范设计

C 组织结构设计

D 协调方式设计

11 、某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工根本没看到，原因是大部分装卸工人根本不看简报。从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（A）。

A 沟通渠道选择不当

B 信息不充分

C 外界的干扰

D 反馈缺乏

12、下列决策哪一种更倾向于程序化决策？D

A 组织结构调整

B 多元化经营

C 企业合并

D 原材料订购

13 、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分（B）。

A 按职能性质

B 产品业务

C 顾客类型

D 领导技能

14 、领导者应当根据其职位权力、任务结构、领导者与被领导者之间的关系及LPC 值确定领导的方式。这一观点出自（B）理论?

A 领导行为连续统一体理论

B 随机制宜领导理论

C 路径——目标理论

D 管理方格理论

15 、一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（B ）。

A 提薪

B 升职

C 解聘威胁

D 工作扩大化

16、管理过程理论之父是（ B ）

A、泰勒

B、法约尔

C、韦伯

D、梅奥

17、越是处于高层的管理者，其对于概念技能，人际技能，技术技能的需要，就越是按以下

顺序排列（ C ）

A、概念技能，技术技能，人际技能

B、技术技能，概念技能，人际技能

C、概念技能，人际技能，技术技能

D、人际技能，技术技能，概念技能

18、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对

于下列四种说法，你最赞同哪一种？（C ）

A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

19、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（C ）

A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。

B、努力使上级领导集中精力于高层管理

C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。

D、采取积极措施减轻上级领导的工作负担。

20、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是

（ D ）

A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。

B、深入调查，找出其领导人，向他们提出警告，不要搞小团体。

C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。

D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。

21、当代管理机构变革的一大趋势（B ）

A、管理层次复杂化

B、组织结构扁平化

C、管理幅度日益减少C、锥型结构更受欢迎

22、政策管制集权化，业务运营分权化是（ D ）结构的特点。