优衣库供应链管理修改资料

三、总结与建议
1. 把握引领 消费价值观
2.提升企业运作 水平，提升人 才管理水平
4.稳健的 全球扩张
3.升级经营 战略
三、总结与建议
优衣库产品流通过程：
集中设计，集中生产模式 建议改进供应链系统，外包部分物流业务，控制成本；建立一套更加先进的信息 反应及反馈系统，使设计、生产和销售更加紧密。如在原有流通体系中加入区域设计 事务所，使得整个供应链更有效率。
供应链管理分析
优衣库
小组成员：江黄山（S141401246） 李卫康（S141401255） 李 洁（S141401294） 王小云（S141401295） 刘水林（S141401317） 张磊磊（B1414S0364）
优衣库
第一部分 公司简介
供应链管理分析
关于优衣库 企业使命、目标、文化
SPA模式应用
指导 生产调 节计划 市场营销
消费者
减价 策略 反馈 顾客 意见 客服中心 收集到客户意见以及要求分 别反馈给推广、面料研发、 生产以及店铺等各部门
促 销 规 划
生产规划
优衣库快时尚模式全解析
2.1 SPA模式应用
SPA模式
SPA中文直译为“自有品牌服装专业零售商”，是指服装企业拥有自有品牌， 从商品策划、设计、生产、直到零售全部由总公司负责的一体化方式
二、供应链分析
规划 研发以及 面料储备 报价 价格 协商 报价 面料生产 （外部） 生产 备货 （外部） 订单 指导 1线上店 2优衣库 下订单 3日本店 4优衣库 存货控 5国际店 制 销售
研发 （设 计、打 版样）
设计
S 质量控 制/生 P 产进程 库 物 需 打样 A 控制 求 存 流 合作工 1产品部 模 厂（外 管 推广 管 管 部） 2匠 式 理 理 理 设计样 应 技术 品订单 支持 用 产量
供应链管理分析
优衣库
谢谢 赏 观
从而在保证质量的同时，尽可能的降低了成本。
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·配送与运输
优衣库的生产基地从中国扩大到亚洲各国。当前，60%～70% 的产品是在中国生产，其余30%～40%则在东南亚或东欧生产。 其中97%是通过海运，其余2%～3%利用航空运输；航空运输的 追加费用由各国分担。充分保证供货补货速度。
·ECR系统
优衣库采用的是食品行业常用的 ECR 系统 (有效消费者反应系 统 )，ECR 侧重于建立消费导向型的零售模式，以高效满足消费 者的需求为核心，提升供应链和需求链的效率。
一 二 三
公司简介
供应链分析 第二部分 总结与建议
升级经营战略
稳健的全球扩张
库存管理 物流管理 需求管理
优衣库供应链管理分析
把握引领消费价值观 提升企业运作水平
第三部分 总结与建议
一、公司简介
使命 以合理可信的 价格，持续提供 任何时候、任何 地点、任何人都 能穿着的、具备 时尚要素、高品 质的基本款休闲 服 目标 成为适合所有 人穿着的高质量 休闲服饰国际品 牌 经营理念 “低价良品、 品质保证”
与会
仓库
物 按时发货 实体店（超级明星店长） 流 中 网店（超级明星店长） 心 按时发货
优衣库的TCM模式示意图
不同地域销售不同的产 品，符合地域特征 用新颖的营销手段刺激需 求 1、限时低价营销策略 2、视觉营销 越来越花哨的橱窗 生动的主题场景区 时尚购物道具 优衣库根据地域特征 在各个地区销售符合其 特征的产品，这样可以 减少库存积压，降低成 本；同时也能投消费者 所好，提高销售额。
UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零 售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实 力核心品牌
一、公司简介
柳井正
日本迅销有限公(FastRetailing)主席兼首席 执行官。以61亿美元正登上日本首富宝座， 成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》 榜首的第一人 。 进入中国12年，UNIQLO优衣库在华业 绩仍以两位数增长。最新数据显示，优衣 库本财年(2013年9月至2014年8月)大中华 区全年度销售净额达2081亿日元(较上年 度增长66.5%)，经营收入为248亿日元(较 上年度增长83.0%)。
顾客
适时存购管理
生产者
SPA特征
快速直接 信息
简化销售 中间环节
需求预测 准确
商品更新 快、个性 化
资金回笼 快
2.1 SPA模式应用
屈臣氏
1 原料采购：明星产品 2
对市场信息进行及 时的把控。
3
“摇粒绒”， 降低了成本
高效运营：低库存， 高效生产
6
利用新兴媒体进行口碑 营销
SPA在优衣 库的实际 应用
2.4 需求管理
根据店铺反馈信息，准 确预测需求
在工厂工作的优衣库 员工每周一都会参考从 日本发过来的店铺信息， 以此为根据决定工厂的 生产是‘暂停’还是 ‘继续’。
重新规划供应流程，充分 满足客户的需要 优衣库举办UT设 计大赛，生产出大量 不同型号没有印花的 白T恤，让消费者将 自己喜欢的图案印在 T恤上，充分满足了 客户的需求。
5 海量的设计，
4
掌握渠道控制权
与时尚杂志开发 联名商品
2.2 库存管理
基本款至上
大数据监测
直营店模式
超级店长
2.3 物流管理
·采购
采购环节，优衣库与Zera的数千家合作工厂相比，优衣库只选 择了70多家进行原材料的采购。采用的是长期捆绑式的紧密合作。 同时，其把未来的规划告知合作伙伴，形成良好的共同发展关系。
·TCM系统
2.3 物流管理
本部 市场部（制定营销策略） 与会 经营会议（每周一次） （进行需求预测，确定 产量、库存量） 与会
与会 销售规划部MD （制定库存计划、进行库存管理） 产量指 示 发货指示 生产部（制定生产计划） 生产计划 生产管理事务所 （统括委托工厂） 品质管理 委托工厂 完全买断