化妆品店BA绩效考核表

1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况 员 工 工 作 绩 效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成 店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表
评定标准 项目 评估内容 说 明 9-10分 达成 100% 0 0 7-8分 达成 90% 0 0 5-6分 达成 80% 0 0 3-4分 达成 70% 0 0 1-2分 达成 60% 0 0
1.专业能力 2.表达能力 工 作 能 力 5.执行理解能力 4.开创能力
指的是被考核人对于货区商品知识及售价、皮肤特点 的熟练掌握能力。 能够清楚地表达的客户皮肤特点，所管货区商品知 识，提高消费者的购买欲望，有效推动产品销售。 是指具有对待不同类型客户的判断能力、应变能力和 分析能力，巧妙把握好销售时机和服务技巧 是指善于发现自身工作中的薄弱环节和不断改进自己 的工作，以及收集客户对公司及产品的要求和建议， 了解竞争对手情况，及时向店长汇报，对领导提出工 作上的建议 对店长或其他领导的命令、下达的计划、布置的工作 能很好理解，并及时贯彻执行 愿意接受培训，会主动的询问问题，要求知道专业更 多 对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守的情况，能够 主动努力学习并提升自己 会主动做好产品陈列和宣传用品的陈列和维护工作， 保持产品与助销品的整洁和标准化展示。随时提醒主 管需要订货。 是否服从管理，听从指挥。是否严于律己，是否具有 团队组织观念，任劳任怨，不拨弄是非，不乱发议论 和牢骚 脾气温和，不随意动怒。客气待人！对于顾客到来主 动亲自问候，平时态度有礼。
3.判断应变能力
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6.学习能力 7.工作责任心 工 作 态 度 10.服务配合性 9.组织纪律性 8.工作主动性
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评分 考核总分
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右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 分
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___店 ___店 月 度绩效评估表 级别：员工级（含副店长以下干部） 级别 ： 员工级 （ 含副店长以下干部 ） 评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。 评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核 提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)： 评估级别 A B C D 姓名 ： 入职日期： 入职日期 ： 占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分 奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数 部门 ： 评估日期： 评估日期 ： 9-10分 达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分 达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位 ： 评估人： 评估人 ： 评定标准 项目 评估内容 说 明 5-6分 达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分 达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分 达成 60% 0 0 0 0 0 0