泛微与致远对比分析V

设计过高的集成开发成本
3 常州机构实施客户华润化工、常州四药、九洲集团等
案例
4 常州分公司运营，涉及到开发内容可直接安排开发人员到现
场，甚至可直接与总部对话
30 家客户
1 实现多级门户管理
2 实现门户自定义托拉拽
3 实现门户级、元素级、内容级三级权限体系
4 实现门户框架自定义，可使用
HTML 代码定义门户框架
1 流程转日程管理 2 会议转日程 3 任务转日程 4 日程同步手机原生日程软件 1 投票管理 2 调查管理 1 纯 C/S 模式、类似 QQ的聊天工具（使用习惯） 2 可通过即时通讯进入系统所有模块 3 新闻通知弹窗提醒，并能直接进入内容 4 流程待办提醒，并能直接进入审批 5 类似 QQ的聊天、文件传输、截图及群管理 注：即时通讯替代了刷新网页的做法，增强了员工使用的粘 度
1 完整的流程搭建、自测功能 2 流程导入、导出功能（备份环境与正式环境流程导入） 3 标准化的 XML接口、 WEBSERVICE 接口及 SAP接口 4 高级自定义浏览按钮可直接读取数据源中的自定义数据，并可 通过高级数据联动功能将其它数据带出供领导决策
1 支持无限制级别文档目录管理 2 支持文档分目录，分文件权限管理 3 支持文档模板管理、版本管理、编辑留痕管理 4 支持通过审批控制文档的查看、打印、下载管理 5 支持文档关联合同、项目、客户、资产等 6 支持文件打分，积分管理 7 知识地图管理，可无代码化自定义知识地图 8 支持知识报表化管理 9 支持文档“已阅、该阅、未阅、下载、打印”日志管理 10 支持文件批量管理 11 支持文档二维条及条码管理
JAVA+SQL/ORACLE
1 、 16000 家客户（上药集团、扬子江药业、先声药业、常州四药 等） 2 、 众多与 NC/U8/SAP 的集成案例（通灵、苏交科、复地集团、 先声药业、协鑫集团、双胞胎等）
1 常州本地服务机构，
12 人，两小时到现场服务
2 泛微分公司运营体系，开发、实施等整体资源可随时调配，不
效率报表 ，无法批量提供流程优化与流程再造的数据依据”
6 无流程干预功能，只有监控功能 ，如果一个事务需要立即审批，但领导又无法审批，
如控制大于多少预算无法提交流程、数据高级联动 等
4 流程提交页面无法关联相关数据， 如表单界面显示轻量级报表以供领导查决策 、无法
将制度等内容直接关联至流程中（只能挂附件）
5 流程表单主要以文本为主，关联数据不多，即使有，选择起来需要进入弹出框选择，
使用不便
6 不支持明细字段数据导入功能 ，如每个月报销一次的办公用品费用有可能有
管理、绩效管理等
5 数据集成管理，与
ERP作人事信息同步
1 项目卡片管理，可完全自定义 2 项目进度管理 3 项目任务管理 4 项目文档管理 5 项目物资管理 6 项目费用管理 7 项目满意度管理 8 项目报表管理
1 供应商资料、帐户管理、供应商分类（按等级、是否成功 供应商等） 2 供应商信用评级管理 3 供应商外部门户管理 1 供应商询报价管理 2 供应商订单管理
批实际预算等
3 预算管理，可通过流程或通过数据导入新增、调整、扣减
预算等
4 通过流程控制进行事中预算管控，所有费用支出流程均可
在流程表单页面看到实际可用预算，审批中的预算及剩余预
算，以供管理层决策使用
5 在流程审批界面，根据不同维度条件进行预算数据报表展
现，以提供领导决策依据 6 预算事后分析，通过各种预算类分析报表，预算执行情况
1 客户产品选构管理
2 产品导入下单管理
3 根据订单量进行不同折扣及审批权限管理
1 发货订单管理
2 发货签收管理
1 专员对帐管理
2 客户对帐确认
3 对帐单导出（ EXCEL ） 1 发货明细单查询
2 开票明细单查询
1 预算科目定义管理，分无限制级别 2 预算初始化定义，可直接导入导出预算数据或通过流程审
1 人事卡片管理，所有人事卡片信息可完全自定义
2 工作驾驶仓，可通过驾驶仓了解每个员工的工作情况，如有多
少待办，创建、阅读、下载了多少篇文档，有多少客户
有多少订单、手上有多少项目、借款有多少，参与了多少场培训
等
3 年假及其它带薪假管理，可通过请假流程进行年假及带薪假管
理等
4 考勤管理、培训管理、招聘入职、异动管理、合同管理、奖惩
infopath 设计好后再导入到系统中，操作非常麻烦， 系统维护成本非常高
2 因没有自己的表单引擎，所以 流程前端流程使用也非常麻烦 ，不能直接新建流程，必
须要通过选择模版（表单）才能建流程，用户体验太差
3 因使用 Infopath 导入，且显示模版仅是
infopah 的，所以无法在表单中实现高级功能，
等
1 基础信息同步（人员信息、组织信息等）
2 数据对接，包含科目信息，预算信息读取，并通过审批后
将数据回写等
3 费用控制，通过
OA流程发起界面，显示剩余预算，已发
生预算，在途预算，并控制预算是否超额，预算超额可以选
择硬控（不可提交）或软控（提示超预算）等
4 在费用申请界面按客户、项目、组织、时间等维度进行轻
100 多
条，用致远只能一条条数据录入明细字段或者只能通过附件上传方式作为审批内容
1 流程图功能太过于简单，不能在节点中定义条件，涉及到多条件多人员审批时，
就会
出现 N多个节点分支，甚至整个页面都显示不全 。
2 流程不能关联系统中其它数据，如在致远流程中，文档只能以附件型式存放，
不能在
线打开内容，只能下载后查看 ，十分麻烦
1 实现移动平台中所有的内容通过微信端应用，以减少手机 应用的培训工作量 2 完全无代码化将其它应用系统集成至微信公众号中，并可 像微信一样推送
1 资产资料、资产库管理 2 资产类流程审批管理（采购、入库、领用、借用、归还、 报废等） 3 资产类报表管理 4 资产图形化订单管理（如电子商城） 5 资产与其它模块数据联动（如文档、流程、人事等）
1 会前人员召集、通知、会议资料上传、会议室预定管理等 2 会议室及会议人员冲突提示 3 会议准备、决议内容管理 4 会议后决议任务管理、跟踪（与任务管理模块集成） 5 会议报表管理 1 车辆资料管理 2 车队及车队驾驶员管理 3 用车、车辆行程、油卡、保险、维修、保养、罚单等管理 4 车辆报表管理 1 BBS 主题管理 2 BBS 论坛内容审批管理 3 BBS 讨论内容可关联流程、项目、客户、供应商、文档等 1 内部邮件管理 2 外部邮件管理 3 移动端邮件管理
上关联制度类文档、表单上可展现轻量级报表以供领导决策等
2 通过 HTML模版可进行各种类控制，从流程的源头解决制度、
规范及风险管控问题，如超预算无法提交或超预算需提交增加预
算流程等
3 流程表单录入过程中，所有浏览框均可用快捷搜索功能，直接
定位到需要选择的内容
4 表单显示模版支持
CSS样式上传，批量定义流程模版，并且可
量级的预算分析，以供高层决策
5 预算执行情况分析报表，多维度查询预算执行情况，并可
通过预算执行情况进行绩效类考核
1 通过业务建模进行轻量级业务系统搭建，如图书管理、资产管 理等，不能搭建复杂应用，如供应商管理、项目管理等 2 泛微移动建模可以将所有企业内部系统通过移动建模推送至手 机 APP或微信平台，以解决业务系统入口问题
1 不支持多级门户，仅支持单排门户，无法自定义添加门户显示内容，且不能托拉拽
2 门户无法自定义，全部由系统管理员统一配置
3 门户框架非常固定，只支持三种固定排列模式
4 无元素概念，可作为门户展现的内容特别少，主要是流程、文档，
无法将其它业务系
统通过报表等方式直接通过元素方式展现在门户上
5 无门户权限体系， 无法根据不同的公司定义完全不同风格的门户，以满足集团化应用
需求
1 、 无外部门户，只能通过内部员工帐户虚拟外部门户，直接面临的问题是占用内部用户 数，万一几万家供应商怎么办？费用如何结算？ 2 、通过内部用户虚拟，权限体系非常复杂，客户都进入内部系统了，怎么做权限控制， 安全吗？
1 没有自己的表单引擎 ，采用微软 InfoPath 设计器，所有流程表单及显示模版需要通过
1 门户、知识、流程、人事、建模等前端应用分权 2 所以后台应用分权 3 所有分公司应用的内容、门户均可完全独立
与致远对比分析
致远
致远公司成立 2002 年，注册资金 1000 万，员工人数 600 人 致远定位于“产品化”协同办公软件，提供标准化交付的办公系统
JAVA+SQL/ORACLE
1 、 10000 家客户，同行案例不祥
序号
项目
1
整体分析
分项 公司规模 系统架构 客户案例
实施服务
2
门户
内部门户 外部门户
表单
3
工作流
流程引擎
流程维护
4
知识管理
知识管理应用
5
Biblioteka Baidu人力资源管理
人力资源管理
6
项目管理
项目管理
供应商管理 订单发布管理
7
供应商管理
到货通知管理
财务对账管理
自助查询管理
经销商管理
产品管理
8
经销商 / 客户管理 客户下单管理
发货管理
财务对帐管理
自助查询管理
泛微预算管理整 体解决方案
9
财务管理
与财务系统中预 算管理对接
10
业务建模
业务建模
11
移动办公
移动办公
微信平台 资产管理
会议管理
车辆管理
12
会议管理
协作管理 邮件管理
日程管理 调查管理
即时通讯
13
集团管控
集团管控
泛微与致远
泛微
公司成立 2001 年 , 注册资金 5000 万、员工 1500 人、 93 个分支机构 、 2013 年福布斯 10 强、泛微专注于企事业单位的协同管理平台、 协同管理软件服务
2 、 无其它业务系统集成应用客户案例， 仅有部分与用友
NC集成案例，而且集成后流程
通过 NC发起，两套系统违背了其该有的价值 ，大协同的概念是将所有业务的入口通过统
一的平台（方式）
1 常州代理商，从产品角度成本相对较高 2 代理商在常州暂时 无成功实施客户，技术服务团队实力无法评估 3 开发成本过高，由于软件公司不会将源代码交给代理商， 所有开发需要通过致远公司 处理，核算成本相当高 4 因属代理商，所以开发沟通机制非常复杂，开发评估周期长，实现周期更长
无代码化定义手机显示模版等
5 流程明细字段支持
EXCEL 导入，这在大量明细字段数据审批时
显得尤为重要
1 完全独立自主研发流程引擎，自主研发流程图，在流程节点及 流程路径中可添加复杂的条件（可将表单中任意字段作为判断条 伯） 2 流程字段可以在线批量新增、删除、调整，并可生成不同的流 程版本，同时可根据条件查询新老流程数据 3 流程与系统任意模块完全联动、数据完全打通 4 支持几十种效率分析报表，而且流程中所有的字段均可作为查 询条件及报表条件 5 完善的流程权限管理体系，流程代理、监控、干预等 6 实现完整的流程运营总图体系
/ 供应商、
1 到货通知单 2 仓管接收单
3 质检、在途管理
1 供应商对帐发起
2 采购对帐确认
3 对帐数据导出（
EXCEL ）
1 采购入库明细查询
2 采购开票数据查询
3 采购订单汇总查询
1 经销商资料、帐户管理
2 经销商评级管理
3 经销商外部门户管理
1 产品资料管理
2 产品分类管理
3 产品图形化橱窗管理
5 可实现内部官方网站的概念，组织内部新闻网站
1 经销商门户（详细功能详见经销商管理） 2 供应商门户（详细功能详见供应商管理） 3 客户门户
1 完全自主研发的流程表单，支持
HTML、 EXCEL 、普通显示等
模版，可实现完全复制现有纸制单据模式，也可使用最新
HTML
技术，将表单内容更丰富，如表单上关联系统中所有数据、表单
1 通讯录管理 2 内部微信，可与电脑端相互发送信息、交流等 3 移动日程可以直接推送至手机的日程中 4 原生态移动管理平台，流程表单经过处理，也可通过后台定义 移动显示表单 5 移动支持手写签批、电子签章、拍照、语音审批等 6 可无代码化将其它业务系统流程及数据通过移动手机端推送， 如移动采购订单管理等 7 移动化报表管理，图形化报表及查询报表 8 移动日程、任务、文档、新闻、调查、满意度管理等 9 移动端除密码安全可，可选择其它安全方式，如动态验证，图 形码等
3 无真正意义上的固化流程 ，虽有固化流程概念，但每个流程都还是可以选择自由流
转，无法做到制度的规范和风险的控制
4 仅仅实现电子化审批， 无法联动系统内其他模块 （如无法与其他表单数据，以及文档
、公文、资产、会议、车辆、项目、客户等模块关联）
5 流程分析只有简单的流程待办、超时的数量， 不能进行流程效率的分析，“缺乏流程