《广州日报》的经营管理分析
广州日报全媒体运营框架和具体实践模式
广州日报全媒体运营框架和具体实践模式广州日报报业集团发展新媒体起步比较早: 集团1999年创办大洋网；2007年成立滚动新闻部；2010年《广州日报》经营性资产整体上市, 将包括网站在内的新媒体业务全部注入粤传媒, 以期利用市场资本和新机制来发展新媒体业务。
但是, 经过这么多年发展, 还是没能把新媒体做大做强, 其中一个很重要的原因, 就是没有打通内容生产的经脉, 从根本上解决纸媒与新媒体“你是你, 我是我”两张皮的问题。
直到2014年年底, 集团成立了全媒体编辑部, 并以此为依托不断调整完善顶层设计、组织架构、采编流程、管理考核, 建立起一体化运作的全媒体内容生产体系, 不仅使纸媒与新媒体之间“你中有我, 我中有你”, 而且真正做到了“你就是我, 我就是你”, 解决了不同媒介之间优势互补、一体化融合发展这个根本问题。
当然, 对于媒体融合发展这篇大文章来说, 这仅仅是开了个头。
推动传统媒体和新兴媒体的深度融合, 不仅要看思路、比胆识, 更要看定力、比耐力。
完善组织架构建立中枢平台2014年12月1日, 在广州日报社成立62周年这个特殊日子里, 广州日报报业集团全媒体编辑部正式成立运行。
作为中央厨房式的全媒体数字化采编部门, 全媒体编辑部由《广州日报》夜编中心、全媒体中心（含数字新闻实验室）、音视频部以及大洋网等组成, 主要承担新闻的组织策划、内容采集、信息集成、把关发布等职能, 包括《广州日报》官方微博、官方微信、新闻客户端、大洋网等新媒体产品的维护与更新, 以及《广州日报》主要新闻版面的编辑工作, 是集团推进媒体融合发展的中枢平台。
全媒体编辑部主任由《广州日报》总编辑兼任, 下设内容总监、技术总监, 以及执行总监和执行副总监。
其中, 执行总监由《广州日报》夜编中心主任兼任, 执行副总监由全媒体中心主任和大洋网总编辑等兼任, 显然, 在此框架下执行总监扮演着非常重要的统筹角色。
这样设置架构主要是基于以下考虑: 一是希望在不打散报社原有部门建制和不改变上市公司新媒体业务隶属关系的同时, 通过统分结合的管理方式, 既分出不同媒体平台的活力, 又统出融合发展的合力。
新闻学 受众定位与产品设计分析 案例
08新闻李翎20080103020 关于《广州日报》定位和设计的评价与分析定位一、受众定位：既是市民报纸，也是精英报纸《广州日报》的定位，当然是平常我们讲的“党委机关报”，这是从报纸的性质或从管理的角度来讲的。
但从读者角度或从市场的角度看，它既是精英报纸，又是市民报纸。
既适合一般普通市民阅读，也适合中产阶级市民。
大众化的定位不仅符合多数人的口味与需求，而且也给它带来了巨大的好处。
当今中国，“中产阶层”或“中产阶级”或“精英阶层”，他们的阅读口味和市民阶层的差别虽然存在差距，但也也有相互交叉的部分，如果从《广州日报》的内容来看定位的话，走通俗路子，走“三贴近”的路子，做精英人士和普通市民都关注的主流新闻，是《广州日报》受众定位上的出色之处。
二、功能定位：本土性、贴近性、服务性从内容上而言：立足广州，突出本地特色，报道最地道的广州人与事，传播最地道的广州文化。
贴近民生，报道与群众息息相关的问题，通过信件、电话、电邮、论坛多种渠道与记者互动，收集意见，推动解决社会问题。
面向高端，提高知识含量，以理性深刻报道深入人心，从事件的现象入手揭示本质。
加强深度评论。
从载体上而言：《广州日报通》过各种手段实现传统媒体与新媒体的转换和共享，如：网络报纸、手机报纸、广州日报3G门户、滚动新闻部、以及即将推出的移动报纸阅读器，读者可以自由的选择阅读方式，更大地方便了读者。
三、市场定位品牌经营当代报业必须在办好报纸的同时延长自己的价值链，其中，“经营品牌”就是一个重要的发展方向。
2009年6月，世界品牌实验室发布的《2009中国500强最具价值品牌榜》显示，中国媒体前五强为CCTV、凤凰卫视、《人民日报》、《参考消息》和《广州日报》。
2009年，《广州日报》的品牌价值为72.26亿元，增幅达10.4%。
这一令人瞩目的成绩，归功于《广州日报》强烈的品牌意识。
随着品牌战略运管中心的成立，《广州日报》的品牌战略跃升至一个全新境界——3年多来，通过整合营销手段已经高密度组织了数百次品牌宣传活动，这些活动的成功操作，提升了《广州日报》的品牌形象，对报纸的广告吸附起到不可估量的作用。
广州地区报业集团发展现状与前景
广州地区报业集团发展现状与前景一、广州地区报业集团发展现状广州是我国报业最为发达的几个地区之一，也是我国最早成立报业集团的地区。
1996年1月16日，广州日报报业集团被中央批准为国内第一家报业集团，1998年5月18日，南方日报报业集团和羊城晚报报业集团同时挂牌成立。
三家报业集团的成立为我国的报业经营掀开了崭新的篇章。
在全国拥有报业集团的城市中，只有广州和北京拥有两家以上的报业集团。
广州地区报业集团实力在全国遥遥领先。
到2001年，广州日报报业集团广告收入已连续8年在全国报业中高居第一。
在全国媒体中，广州日报报业集团的广告收入仅次于中央电视台。
2001年底，广州日报的年营业总收入17亿元，广告收入14.1亿元。
2002年，广州日报报业集团资产总值已经达到48亿元人民币，1-6月份，广州日报报业集团广告总额已达66370万元，比去年同期增长7.5%，预计2002年全年广州日报报业集团广告总额将达到15亿元人民币。
广州日报报业集团缴纳税收从成立报业集团前的每年0.27亿元增加到每年近3亿元，增加了10倍多，居广州地区地税大户第2名（第一名是省供电总公司）。
南方日报报业集团广告收入2001年已经达到9亿元。
旗下的南方都市报发展尤其迅猛，其广告收入已经从1997年初创刊时期的800万元发展到2001年的5.73亿元。
羊城晚报报业集团广告总额曾长期在国内报业中高居第二位，2001年广告额达到7亿元人民币。
据测算，广州地区三大报业集团总广告额约占全国报业广告前十名总和的近一半。
在发行上，广州地区报业集团同样令人瞩目。
2001年，广州日报报业集团的发行量已经达到170万份，是报业集团成立前1995年（50多万份）的3倍多。
2001年总发行量中，个人订阅和市外发行的比重逐步上升，其中个人订阅（包括零售）占85%以上；地区结构中，广州市区占50%，珠江三角洲地区占45%，其它地区占5%。
广州日报报业集团现拥有100多辆送报车、3800多名投递员，强大的发行力量和先进的印刷设备使广州日报报业集团能做到每天早晨5：30印完最后一份报纸，7：30送完最后一份报纸。
广州日报报业集团的管理模式分析
广州日报报业集团的管理模式分析作为中国报业集团化建设的第一行动者，广州日报报业集团在新闻宣传工作、报业产业运营与集团化发展的各个环节和多个层面上锐意创新，初步建设成为有强大实力和独特核心竞争力的社会主义现代化传媒集团，在社会效益与经济效益上都取得了丰硕成果，成为创新型报业集团的典型。
其中，广州日报报业集团的管理模式不断地给集团带来了活力，为其保持和拓展市场提供了强大的动力和基石。
现代企业管理是集团管理的主力军集团在成立之初，就调整了领导体制，将编委会领导下的总编辑负责制改为社委会领导下的社长负责制，增加了主管经营管理的领导成员。
社委会是集团的战略中心、决策中心和资源配置中心，负责集团整体战略的规划、系列报刊的协调和关键资源的分配。
在管理体制上，实行职能制和事业部制相结合、采编与经营管理并重的架构。
实行职能制和事业部结合、采编与经营管理并重的架构。
调整采编部门设置，创建与完善经营管理平台，使采编、经营管理部门既独立运作又相互配合。
主报《广州日报》将原来分割过细、信息流通不畅的采编部门进行职能、业务和办公场所的科学划分、重新整合，并规范运作，设置夜编、政文、经济、体育、副刊、珠三角等大的采编工作中心，更好适应高速度、大流量的采编作业流程。
广州日报报业集团的管理架构已经运行多年，实践证明，这个架构对推动集团的发展发挥了很大作用。
涉及全局发展的重大编辑方针制定、改版、重大经营决策、创办新报刊、资本融合等宏观性的媒体运作活动都集中在社委会的统一领导下，由社委会把握方向，集体“拍板”。
包括《广州日报》在内的集团各系列报刊媒体都各自独立核算，自负盈亏，“自己闯市场”。
其他职能管理与支持部门为各系列报刊媒体提供资源整合和后勤保障。
包括集团旗下控股的上市公司——九阳传媒公司在内的广告、发行、印刷、房地产等市场经营部门在“广州日报”这一集团品牌下，放手发展和壮大自己的市场竞争力。
在发行的管理体制上，实行精细化和流程控制管理，不断提高服务水平。
2021年广州日报传媒公司发展战略和经营计划
2021年广州日报传媒公司发展战略和经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、宏观经济形势 (4)2、文化传媒行业发展情况 (4)（1）媒体广告市场 (5)（2）新闻纸市场 (5)3、公司经营情况回顾 (6)（1）广告营销业务：大力推进整合营销，转型业务快速增长 (6)（2）销售电商业务：千方百计稳定传统业务发展，利用资源加快转型步伐 (7)（3）印刷业务：积极应对疫情下的经济变化，加快业务拓展 (8)（4）系列媒体经营业务：整体态势稳中向好，转型业务持续推进 (8)①老年健康、少儿教育板块 (9)②生活与时尚娱乐板块 (9)③体育科技服务板块 (10)④新媒体板块 (10)（5）文创园区运营及文化产业投资业务 (11)二、行业格局和趋势 (12)三、公司核心竞争力 (14)1、地方文化资本平台优势 (14)2、品牌公信优势 (14)3、营销传播优势 (14)4、管理优化优势 (15)5、财务稳健优势 (15)四、公司发展战略 (16)五、公司经营计划 (16)1、广告营销业务：加速重点转型项目发展 (17)2、销售电商业务：做好特色产品媒体电商 (17)3、印刷业务：强化内部管理，拓展转型升级 (18)4、系列媒体经营业务：持续拓展养老、体育、教育等相关文化产业 (18)5、文创园区运营及文化产业投资业务：加强团队机制建设，确保项目如期运营 (20)6、加强项目投资管理 (20)一、2020年公司经营情况1、宏观经济形势2020年，面对严峻复杂的国内外环境特别是疫情严重冲击，在党中央坚强领导下，国民经济运行稳定恢复，经济社会发展主要目标任务完成情况好于预期。
根据国家统计局2021年1月18日公布的数据，2020年，我国GDP为1,015,986亿元，迈上百万亿元新台阶，按不变价格计算，比2019年增长2.3%。
一至四季度GDP增速分别为-6.8%、3.2%、4.9%和6.5%，经济显现出持续恢复的势头，展现出我国经济发展强大的韧性。
广州日报研究报告
《广州日报》—党报走向成功的典范《广州日报》的发展历程初期阶段《广州日报》是中共广州市委机关报，1952年12月1日创刊，11月15日，作为报社领导机构的编辑委员会正式成立。
11月中旬，当时的广州市市长叶剑英请毛泽东主席题写了报头。
经过一个多月的筹备，《广州日报》于12月1日正式出版。
由于纸张供应紧张，《广州日报》于1955年1月起停刊，合并于《南方日报》。
然而《南方日报》由于分工和版面限制，无法担负广州市的宣传报道和指导广州市工作的任务，中共广州市委要求复办《广州日报》，《广州日报》于1958年6月15日正式复刊。
1961年2月1日，《广州日报》与《羊城晚报》合并。
之后由于版面的局限，限制了晚报的特点，报纸也难以负担起指导广州市工作的任务。
后经中南局决定，《广州日报》于1965年7月1日复刊。
《广州日报》复刊后，质量逐步提高，但不久“文化大革命”开始，给报社带来严重灾难。
1967年5月16日，报社被一些学生群众组织封闭。
1968年9月1日，《广州日报》被合并于《南方日报》，大部分业务骨干下放干校劳动。
直至1972年2月26日，才按照广东省革命委员会的指示，以《广州日报》的报名恢复出版。
发展阶段中共十一届三中全会以后，《广州日报》有了比较迅速和较大的发展，增加了固定资产，更新了印刷设备，扩大了积累，增加了报纸发行量，并陆续创办了一批子报。
《广州日报》从1987年1月起，在全国省市报纸中，率先由对开4版改出8版。
1987年9月，《广州日报》改出对开8版被群众评为广州市精神文明建设十件大事之一。
腾飞阶段改革开放以来，身处改革开放前沿阵地的广州日报，在中国报业市场上创造的诸多奇迹：在全国地方性报纸中最先由4版扩至8版，现在每天日均60大版，他们还借鉴国际通行的做法，在国内率先推出多叠报纸；广州日报是中国最早自办发行的报纸之一，85％的读者自费订阅；他们拥有国内印刷速度最快、亚洲最先进、世界第一流的印务中心；净资产达30多亿元，现在他们已从日发行3万份的地方机关报发展到160多万份立足广州的享誉中国的主流大报。
广州日报日报的发展
从媒介经营与管理角度看广州日报日报的发展案例：广州日报报业集团是中国内地第一家报业集团，主报《广州日报》作为全国发行量最大的党报之一，日发行量达180万份。
是广东省日报发行量第一、订阅量第一、零售量第一和传阅率第一的报纸。
2007年广州日报广告经营总额突破20亿元，连续14年广告收入位居全国平面媒体之首。
纳税额居全国平面媒体之首。
2007年《广州日报》品牌价值达55.30亿元，名列全国平面媒体三甲。
1996年1月15日，经中宣部和国家新闻出版署批准，中国第一家报业集团——广州日报报业集团正式组建成立。
作为广州日报报业集团这艘报业航母的旗舰和主报，《广州日报》创刊于1952 年 12 月 1 日。
一代代广州日报人经历了创业初期的艰辛，经历了“三起三落”的曲折，经历了改革开放的热血沸腾和市场经济带来的理性思考，凭着超前的目光和锐意改革的创新精神，创造了一个又一个报业奇迹。
在全国地方报纸中，《广州日报》划时代地由 4 版扩至 8 版、 12 版、 16 版…… 目前日均 52 版、日发行量 165 万份。
《广州日报》 97 版“ 香港回归” 纪念特刊， 200 版“ 新世纪” 纪念特刊等均创下报纸出版版数的历史纪录。
在《广州日报》创刊50周年之际，《广州日报》用环保纸发行了100版纪念刊，回顾《广州日报》发展史。
《广州日报》是中国最早自办发行的报纸之一 , 也是国内最早实现全彩印刷的报纸； 1998年，广州日报报业集团被批准为全国工业战线以外，也是全国新闻界和社会科学界第一家企业博士后科研工作站。
作为我国媒体行业中最早实施 ERP 系统的单位 , 广州日报全面实施基于 SAP 的 ERP 管理工程，资产整合更加有效，企业经营更加完善。
广州日报报业集团最先提出“数字化记者”的概念，通过数字相机、手提电脑、卫星数字电话进行跨地域采访。
2004 年 10 月 18 日，广州日报报业集团与上海文广新闻集团、北京青年报社，在上海联合签署了合作协议，跨地区办报，于2004年11月15日推出全国首家综合性财经类日报《第一财经日报》。
浅析新形势下报业集团主报的发展——以《广州日报》为例
牌所凝 聚 的无 形资产 则集 中体现着 报业 集团的综合实力 。 《 广州 日报 》 就是抓住
没。 总结 《 广州 日报 》 的发展经验 ， 报业 集
闻啦ｊ 辱 ｒ
２ ｏ ｌ ４ 年 第１ 期 ６ ３
Ｎ Ｅ Ｗ Ｓ Ｗ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ Ｉ 传媒ｅ 时 代
公费 订阅等 优势 ，党报基 本没有 生存威
胁， 所 以办报缺乏活力 。 因此 ， 一 向被视 为 主流 的集 团主报 ， 在新形势下 有被 “ 边缘 化”的危 险。 而一 些优秀 的报业 集 团坚 持 把做大 做强 主报作 为集 团发展 的主要任 务。广州 日报报业集 团社长戴 玉庆指出 ： “ 报业集 团要 有竞争力 ， 作为集 团基础 的 党报就必须要有竞争力 。 党报 的影 响力必 须通过读者 的有效 阅读得 以实现 ， 党报如
新媒体 时代 的视 觉语 言建构 方式 及 影 响
以“ 表哥 ” 事件为例
。张玉臂
【 摘
要 】随着新媒体技 术的发展 ， 微博这种新兴 的传播媒 介， 能通过生动形 象的图片形式向我们传递信 息 ， 对 社会新秩序 的建
括 子刊和 网站 等新媒体 ）则采 取 的是企 业 化 的管 理体制 ， 以报道 生活 、 反 映 民众 心声 、 提供信 息 、 实行舆论监 督为主 ， 主要 肩 负整 个集团 的创 收工作 ， 实现集 团的经
济效益 。
向的前 提下增加其 他方面的信息。所以 ，
新 闻工作者 必须 转变报道理念与方式 ， 讲
一
、
分集 团的党 报还存 在很大差距 。 党报 的内
个报 业集 团看得 见的 固定 资产和
广州 日报报业集 团之所 以能够成为成 容一般是工作性 、政策性极强 的内容 ， 而 要 ，
垄断竞争市场结构下的企业的经营与管理——广州日报报业集团发展
— —
广 州 日报报业集 团发展现状及趋势分析
方
园
摘 要 ：在现代 中国。报 业集团是社会 主义市场经济条件下报 纸作为一种产业的经营运作 方式。作为全 国首家报业集 团，广州 日报报 业 集团的发展 改革是在继承 已有资源的基础上进行的 ，广 州日报报业集 团目前处于一个行业 内企 业数 日较 多，国 内外 同行业 各企业 生产者 的产 品有所 差别但 程度 模糊 ，企业对不 同产品的价格具有一定的控制能力的垄断竞争市场 中。文章 通过 对广 州 日 报报 业集 团的现 状和发展 趋势 的描述 ，认 为报 业集团需要 从外部环境到 内部机制上对报业产业化发展和经营管理模式进行整 合和创新 ，进 而实现报业 产品经 营策略
一
、
《 南方 日 报》 、《 南方城市报 》 、《 广州 日报》 、《 羊城 晚报》 、《 新快报》 、 《 信息时报》 等 ，都是 大型报刊 ，还都集 中市场都 集中 于广 州等少 部分 几个经济 总量 大型的地区 ，这 使广 州区域报 业公 司 中间争 夺受众 市场 、
广 告市场的较量十分紧张 。这种较量 即使 对挖掘报业提升空 间有很大 的 推 进效 果 ，但有时报业公 司问的较量会 演变为互相掣肘 。 ２、报 业集 团盈利点 不明确 ，与 国外同行 业相比竞争优势较弱 “ 报 业公司组成” 根本是指报业公 司内部各 媒体市 场追踪 所出现 的 组成。在广州 日 报报业公 司中， 《 广州 日报》 在 运营上 相 比凸显 ，《 足
球报》 、《 南 风窗》 在国 内同类 报 刊 中较 有影 响 ，但公 司其 他报 刊追踪
相 比狭窄 ，盈利仅在 十数万 上下 ，许多报刊进而还得公 司给予扶持 ，难 以在报业公司 中出现千帆齐 发的态势。不容忽略 的是 ，广州 日报 、羊城
在垄断竞争市场下《广州日报》报业集团的经营与管理
武红 利
摘 要 ：本文通过分析 《 广 州 日报》报 业集团的管理运营模式及 市场定位 ，总结其在 垄断竞争 市场结构下存在 的问题 。 关 键 词 ： 垄断 竞 争 ；广 州 日报 报 业 集 团 ；经 营 ；管理 中国传媒业迅猛发展 ，竞争成 主旋律 。随着 中国经济的快速 、持续 发展 ，中国的传媒业已成长为国民经济 中拥有巨大 发展前景 的产业 ，被 国内传媒专家和 国外传媒巨头视 为世 界上最大 的也是最后 一块处女地 。 但是 中国传媒业 最初 的繁荣 是 与垄断分 不 开的 ，随着 中国加入 ＷＴ ０， 市场 开放 ，垄断被打破 ，使中国传媒业面ｌ 晦着前所未有的挑战 ，竞争也 成 为行 业 的 主旋 律 。 １ ９ ９ ６年 ，《 广州 １ ３报》 首 创先河 ，成 立 中国第一 家报 业集 团—— 《 广州 日报》 报业集 团。 自此 ，国内多家 报业集 团、影视集 团 、出版集 团纷纷成立 ，这种集团化的趋势体 现了市场经济条件下垄断竞争 的发展 趋 势。也就是说 ，在传媒业 ，垄 断竞争将取代 自由竞争。 垄 断竞 争 是 市 场 经 济 发展 的必 然 趋 势 ，成 熟 的 媒 介 市 场 必 然 是 个 垄 断竞 争 的 市 场 。 众所周知 ，垄断是一种不健康 的市场组织形式。经济学家亚 当密斯 就曾批评垄 断：“ 垄断使有效 需求得不 到充分满足 ，市 场价格上升 ，社 会福利减少 ，不利于企业正常运 营。 ”但是 ，这 种批评并不适 用于垄 断 竞争 。垄断竞争是一种介于完全竞争 和完全垄 断之间 的市 场组织形式 ． 在 这 种 市 场 中 ，既 存 在 着 激 烈 的竞 争 ，又 具 有 垄 断 的 因 素 。 而 垄 断 竞 争 市 场 ，是 指 一 种 既 有 垄 断 又 有竞 争 ，既 不 是 完 全 竞争 又 不 是 完 全 垄 断 的 市场 ，是处 于完全竞争和完全垄 断之 间的一种市场。 “ 垄断竞争是市场经济发 展的必然趋 势。市场经济是竞 争经济 ，竞 争必然产生垄断 。任何一个企业想扩大市场份额 ，其中一个重要手段就 是扩 大经 营规模 ，降低生产成本 ，增加竞争实力 ，球的规模效益 ，分应 道没接上 ，就是产生媒介集团 ，所 以从某种意义上说 ，成熟的媒介市场 必然是一个垄断竞争市场。 ” 二、《 广州 日报》 报业集 团在垄断竞争市场 下的运营 作为我 国第一家报业集 团，广州 日报报业 集团从 １ ９ ９ ６年成 立 以来 已经走过 了近 ｌ ７年的辉煌征程 。在过去的 １ ７年 里 ，广州 日报报业集 团 通过 引领 中国报业创新浪潮 ，走 出了一条行之有效的发展道路 。 （ 一 ）《 广州 日报》 报业集 团的管理运 营模式分析 现代企业管理是 《 广州 日 报》 报业集团管理 的主要模式 。 （ １ ） 领 导体 制 的改 革 集 团在成立之初 ，就调整了领导体制 ，将编委会 领导下的总编辑 负 责制 改为社委会领 导下 的社 长负责 制 ，增 加 了主管经 营管 理 的领 导成 员 。社委会是集 团的战略中心 、决策 中心和资源配置 中心 ，负责集 团整 体 战 略 的规 划 、系 列 报 刊 的 协 调 和 关 键 资 源 的 分配 。 （ ２ ） 管 理体 制 的确 立 集 团在管理体制上 ，实行职能制和事业部制相结合 、采编与经 营管 理并 重的架构 。实行 职能制 和事业部 结合 、采编与 经营 管理并重 的架 构 。调整采编部 门设置 ，创建与完善经 营管理平 台，使采编 、经营管理 部 门既独立运作又相互配合。包 括 《 广州 日报》在 内的集 团各系列报刊 媒 体 都 各 自独 立 核 算 ， 自负 盈 亏 ，“自己闯 市 场 ” 。其 他 职 能 管 理 与 支 持 部 门为各 系列报刊媒体提供资源整合和后勤保障 。 在发行 的管理体制上 ，实行精 细化和流程控制管理 ，不断提高服务 水 平 。广 州 Ｅ ｔ 报 日均 １ ６ ８万份 的 大发 行 量 离 不 开 发 行 部 门 的努 力 。他 们 提出了 “ 比太 阳更 早 ，比往 年 更 好 ” 的 发 行 理 念 。并 且 制 订 了 各 部 门 协 同努力 的早报管理制度。 （ ３ ）逐步实现由 “ 报办集团” 向 “ 集团办报”转变 为了迎接 国内外传媒市场竞争新 的挑 战，广州 日报报业集 团借鉴 国 内外传媒集 团先进 的管理经验和管理文化 ，进一步理顺领导体制 ，成立 集 团董事会 、管委会 ，下设集团编辑委员会 、经营管理委员会和系列报 刊管理机构 、《 广州 日报》编辑委员会 。广州 日报报业集 团已改变过 去 主报的管理层承担报业集团管理功能的局面 ，逐步 实现 由 “ 报办集 团” 向 “ 集 团办报” 转变 ，设 立专业 的战略参谋 部门和职能部 门，形成强大 高效 的集 团总部 。在 ２ ０ ０ ５年底 ，集 团成立 了战略运营领导 小组及办公
《广州日报》的经营管理分析
《广州日报》的经营管理分析一、发展简介《广州日报》是中共广州市委机关报，1952年12月1日创刊，曾先后两次停刊，又两次复刊，而今又发展成为全国性的大报。
由于纸张供应紧张，经中共中央华南分局宣传部决定，《广州日报》于1955年1月起停刊，合并于《南方日报》。
《南方日报》无法担负广州市的宣传报道和指导广州市工作的任务，经中共广东省委同意，《广州日报》于1958年6月15日正式复刊， 1961年2月1日，《广州日报》与《羊城晚报》合并。
两报合并后，由于版面的局限，限制了进一步发扬晚报的特点，报纸也难以负担起指导广州市工作的任务。
后经中南局决定，《广州日报》于1965年7月1日复刊，《广州日报》复刊后，质量逐步提高，但不久"文化大革命"开始，给报社带来严重灾难。
1968年9月1日，《广州日报》被合并于《南方日报》，大部分业务骨干下放干校劳动。
直至1972年2月26日，才以《广州报》的报名恢复出版。
中共十一届三中全会以后，《广州日报》有了比较迅速和较大的发展，增加了固定资产，更新了印刷设备，扩大了积累，增加了报纸发行量，并陆续创办了一批子报。
1987年9月，《广州日报》改出对开8版被群众评为广州市精神文明建设十件大事之一。
改革开放以来，身处改革开放前沿阵地的广州日报，在中国报业市场上创造的诸多奇迹：在全国地方性报纸中最先由4版扩至8版，现在每天日均60大版，他们还借鉴国际通行的做法，在国内率先推出多叠报纸；广州日报是中国最早自办发行的报纸之一，现在他们已从日发行3万份的地方机关报发展到160多万份立足广州的享誉中国的主流大报；从1份报纸发展到拥有12家子报、3家刊物、1家出版社和1个网站的大型报业集团。
二、广州日报社的经营管理之道尼尔森媒介研究监测的最新统计，《广州日报》2009广告刊例花费再次稳居全国报纸媒体广告收入第一，且领先排名第二位报纸的优势达30%。
央视媒介智讯广告监测公司的数据则显示，《广州日报》以明显领先优势高居全国报纸媒体首位。
浅析《广州日报》社区报运营模式与发展对策
小米公 司创始人 雷军有句 名言：站在风 口上 ，猪也 能飞 。 加 以推 进 。如 社 区宝 宝 、社 区 宠物 等 活 动 ，都 是 很 好 的创 意 。 在 互联 网时代 ，各行各业都在积极探寻 自己的风 口。近年来 ， 比如 ，《 东 莞 社 区 》在 母 亲 节 和 “ 六一” 儿 童 节 前 夕 ，分 别 推 出 遭 遇新媒体强烈 冲击 的传统媒体也在努 力拓展 自身发展 的蓝 了“ 帮妈 妈上头条” 和“ 帮宝宝上封面” 的专题策划 ，引发社 区
一
、
广州 日报社 区报 的发展特点
越 多的企业愈发重视“ 社 区营销” ，而 社 区报 服 务 半径 较 小 ， 组 织 策 划 互 动 性 较 强 的 社 区 活 动 一 举 两 得 ， 一来 赢 得 社 区 居
东莞 １ ． 布局 ：凸显区域化 和城镇化 。社 区报 ，在 其西方发源 民的归属感和 认同感 ，二来也可 以从 中挖掘 商机 ，如 《 ０ １ ４年就举办 了 ｌ ０场有经济收入的“ 社区节” ，为 地其 实有着严格 的定义，西方所谓 的社 区并不是我们所理解 社区》在 ２
海 ，作为西方舶 来品的社区报似乎成 为了各大纸媒竞相抢滩 居 民的 积 极 响 应 。
的领 域 ，尤 其 是 在 发 达 的 珠 三 角 、长 三 角 城 市 社 区 报 如 雨 后 ３ ． 广 告 经 营 ：“ 大 小通 吃” 。 广 州 日报 社 区报 的广 告经 营 大 春笋般 涌现 ，如新 闻晨报 、新 民晚报 、广 州 日报、南方都市 多实行“ 广告 外包 保底” 的运作模 式。据负责人吴 国华介绍 ， 报等纸 媒纷纷布局 。 由于社区报符合分众 时代的市场细分特 进 军 一 个 地 方 ，一 般 会 选 择 当 地 有 一 定 实 力 和 资 源 的广 告 代
广州日报T(威胁)分析
《广州日报》的外部威胁分析（T）1、内容（1）.《广州日报》面临着新兴城市报纸和老牌大众报纸的竞争压力。
且广州的3家有影响力的报纸：《广州日报》，《羊城晚报》，《南方日报》之间的竞争日趋激烈。
（2）.《广州日报》作为党报，必然有党报所独有的特点。
比如因为内容过于权威而与普通的受众存在着距离感。
（3）. 国家对新闻内容管制的进一步放松可能会动摇报业的核心优势，如果国家对互联网媒体放开新闻采编权，传统媒体将丧失根本优势。
2、发行营销（1）新媒体的竞争A.互联网媒体的威胁。
网络媒体突破了时空观念和媒体的限制，表现出极大的开放性。
网络的P2P(点对点)技术瓦解了媒体过去所具有的至高无上的唯一传播权，使得互联网用户即使信息接收者又是信息传播者。
在世界任何地方，只要有计算机，只要与互联网接通，就可以获取发生在世界任何一个地方的信息。
网络媒体的发展对像《广州日报》这样的传统纸质媒体形成了巨大的冲击。
B.3G手机等新兴媒体的威胁。
近年来，被称为“第五媒体”的手机，其发展势头更不容小觑，通过手机，媒体有可能实现“无缝覆盖”，而且未来互联网、无线网(VV A P)和电视网的三网合一，将会实现更大程度的内容、资源、频道整合，实现更大范围的媒体传播。
这将对《广州日报》的发行构成威胁。
（2）传统媒体的竞争广州日报同时面临着新兴城市报纸和老牌大众报纸的竞争压力。
从1996年至1999年, 广州日报报业集团、羊城晚报报业集团、南方日报报业集团、深圳特区报业集团相继成立, 广东报业集团的数目为全国之最。
这也使得同处于华南政治经济文化中心——广州市的广东三大报业集团之间的竞争日趋激烈。
3、广告经营（1）广告代理公司。
《广州日报》90%左右的广告采用广告代理制，这种体制的缺点在于报社对市场开发的节奏和规划难以掌控，总代理的公司出于利益驱动，可能把主要资源用于利润大、开拓难度低的领域，导致分类广告的整体发展失衡。
（2）新媒体的分流以及报纸与网络联动已成趋势。
广东各大报业集团经营策略及战略演变
广东各大报业集团经营策略及战略演变作者：郭全中来源：《今传媒》2008年第08期改革开放30年来，广东省报业市场一直领全国报业改革风气之先，不断进行内容创新、定位创新以及战略创新，为全国其他地区报业集团的发展提供了借鉴。
一、《羊城晚报》的经营策略及战略演变20世纪80年代以来，广东作为我国改革开放的试验田，经济社会都获得了高速发展，尤其是广州市的经济社会发展速度更是居于全国前列，广州市的居民对于文化以及信息的需求也达到了一定程度，都市类报纸已经具有生存的空间和必要。
在这种情况下，《羊城晚报》不断进行内容创新，针对居民的新需求不断推出新的板块与进行内容创新，一时领羊城报业改革之先。
在当时报纸的市场化程度不高的情况下，《羊城晚报》独占广州报业鳌头，而且还成为全国知名的报业品牌，《羊城晚报》的黄金期从20世纪80年代末期持续到20世纪90年代初期。
随着改革开放力度的进一步加大，报业改革的力度也不断加大，市场化程度也逐步提高。
而且随着经济社会结构的变迁，居民对于报纸的消费习惯也不断变化，早报市场开始成为主要的报业市场，在这种情况下，《羊城晚报》还固守晚报市场，等于拱手把市场份额最大的报业市场让给别人，这也导致《羊城晚报》在广东报业市场上节节败退。
可以说，内容上的创新使《羊城晚报》独领风骚数年，但是战略上的失误却使其失去市场领先地位。
二、广州日报报业集团的经营策略及战略演变星转斗移，随着广州经济社会的进一步高速发展，广州市的传媒业市场和广告市场逐步发育成熟，广告市场空间巨大，需要厚报来承载大量的广告；广州市市民对都市类报纸的需求进一步强化；早报市场已经处于快速成长期。
在这种情况下，《广州日报》率先把新闻产品和报纸当成商品来做，率先出早报和厚报，获取了巨额利润。
《广州日报》顺应传媒业市场的新变化，实施新闻产品商品化，即采取商品化市场措施，取得了巨大成功。
从20世纪90年代中期到21世纪初期，《广州日报》在广州报业市场一马当先，并于1996年1月15日，广州日报报业集团作为报业集团试点单位，成为我国第一家报业集团。
媒介经营管理
用4P和4C营销理论：分析《广州日报》的发展【案例】：1996 年1 月15 日，经中宣部和国家新闻出版署批准，中国第一家报业集团——广州日报报业集团正式组建成立。
《广州日报》是全国发行量最大的党报之一，日均发行量达到185万份，在珠三角有着广泛的影响。
《广州日报》同时也是全国经营最为成功的报纸之一，广告经营总额连续16年位居全国平面媒体之首。
“追求最出色的新闻，塑造最具公信力媒体”是全体广州日报人永恒的信念。
一代代广州日报人努力拼搏，在始终坚持正确的舆论导向的同时，用活泼多样、群众喜闻乐见的形式宣传党的路线、方针和政策，及时报道国内外重大新闻，目前已经发展成为立足广州、覆盖广东、全国发行的主流大报。
广州日报多年来注重通过新闻报道、市场推广、自身建设、业界创新等方面塑造品牌价值和影响力，成为华南第一报媒和最具品牌传播力媒体。
【理论】：4P营销理论是美国营销学学者麦卡锡教授在20世纪的60年代提出“产品（product）价格（price）渠道（place）促销（promotion）”4大营销组合策略。
意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的传播促销推广手段，将适当的产品和服务投放到特定市场的行为。
4C营销理论，即顾客(Customer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。
它以消费者需求为导向，强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，产品必须满足顾客需求，同时降低顾客的购买成本，产品和服务在研发时就要充分考虑客户的购买力，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。
【分析】在竞争如此激烈的今天，《广州日报》无疑是一份经营非常成功的党报，可以说它是党报市场化的典范，成功的把4P营销理论运用到媒体的发展中，走出一条党报市场化的道路。
随着经济和社会的发展，《广州日报》又逐渐把4P和4C营销理论结合，这些营销策略在它的发展中起了决定性的作用。
广州日报经营管理体制的改革
广州日报经营管理体制的改革
古志英
【期刊名称】《新闻实践》
【年(卷),期】1991(000)003
【摘要】最近几年来,广州日报和全国许多兄弟报纸一样,对经营管理体制进行了初步改革,把过去高度集中的行政管理和财务统负盈亏的体制改变为企业管理,从而把经营管理搞活了。
报社经济搞活了,收入和利润都比改革前成倍甚至十几倍的增长,收到了明显的社会效益和经济效益。
实践证明,充分发挥报纸优势,积极开展多种经营,是搞活报社经济,提高经济效益的有效途径。
1、发挥人才优势,创办系列报纸。
报社集中了
【总页数】1页(P37-37)
【作者】古志英
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】G21
【相关文献】
1.加快贸工农一体化进程，促进丝绸经营管理体制改革——全国茧丝绸经营管理体制改革座谈会总结(摘要) [J], 弋辉
2.围绕建立现代企业制度推进茧丝绸经营管理体制改革--东台市茧丝绸体制改革的调查 [J], 丁宇
3.根据劳动节约和按比例分配规律不断改革经营管理体制——广州东方宾馆改革经
营管理体制的经验 [J], 兰桂良
4.刍议农村土地经营管理体制的改革——兼谈农业税制的改革 [J], 黄发宪
5.关于国有企业及国有商业银行经营管理体制改革的思考——瑞典国有企业改革的经验及借鉴 [J], 曹幸仁
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《广州日报》的经营管理分析
一、发展简介
《广州日报》是中共广州市委机关报，1952年12月1日创刊，曾先后两次停刊，又两次复刊，而今又发展成为全国性的大报。
由于纸张供应紧张，经中共中央华南分局宣传部决定，《广州日报》于1955年1月起停刊，合并于《南方日报》。
《南方日报》无法担负广州市的宣传报道和指导广州市工作的任务，经中共广东省委同意，《广州日报》于1958年6月15日正式复刊， 1961年2月1日，《广州日报》与《羊城晚报》合并。
两报合并后，由于版面的局限，限制了进一步发扬晚报的特点，报纸也难以负担起指导广州市工作的任务。
后经中南局决定，《广州日报》于1965年7月1日复刊，《广州日报》复刊后，质量逐步提高，但不久"文化大革命"开始，给报社带来严重灾难。
1968年9月1日，《广州日报》被合并于《南方日报》，大部分业务骨干下放干校劳动。
直至1972年2月26日，才以《广州报》的报名恢复出版。
中共十一届三中全会以后，《广州日报》有了比较迅速和较大的发展，增加了固定资产，更新了印刷设备，扩大了积累，增加了报纸发行量，并陆续创办了一批子报。
1987
年9月，《广州日报》改出对开8版被群众评为广州市精神文明建设十件大事之一。
改革开放以来，身处改革开放前沿阵地的广州日报，在中国报业市场上创造的诸多奇迹：在全国地方性报纸中最先由4版扩至8版，现在每天日均60大版，他们还借鉴国际通行的做法，在国内率先推出多叠报纸；广州日报是中国最早自办发行的报纸之一，现在他们已从日发行3万份的地方机关报发展到160多万份立足广州的享誉中国的主流大报；从1份报纸发展到拥有12家子报、3家刊物、1家出版社和1个网站的大型报业集团。
二、广州日报社的经营管理之道
尼尔森媒介研究监测的最新统计，《广州日报》2009广告刊例花费再次稳居全国报纸媒体广告收入第一，且领先排名第二位报纸的优势达30%。
央视媒介智讯广告监测公司的数据则显示，《广州日报》以明显领先优势高居全国报纸媒体首位。
领先排名第二位报纸的优势达30%。
广州日报得以如此迅速发展，得益于其合理的经营之道。
1、发挥人才优势,创办系列报纸。
广州日报利用了人才优势,兴办系列报纸,除了自办广州日报、岭南少年报、广州文摘报之外,还与外单位合作办了足球报、信息时报、交通旅游报。
更为可喜的是靠挖掘自身的人力、物力、财力,把广州日报由四版改出八版,成为全国第一家八版的地方报纸。
这样,各个报纸办活了,内容丰富了,可读性强了,从而受到了读者的欢迎,同时也程度不同地收到了较好的经济效益。
2、运用信息传播优势,发展广告业务,
报纸具有传播信息快、接触面广的优势,加上广州又是率先改革开放,实行特殊政策和灵活措施的地区,商品经济发达,广告市场大而活跃,发展报纸广告业务大有可为。
多年来,广州日报就是发挥这个优势,组织和刊登了大量的各类广告,特别组织好广州每年春秋两季交易会广告,以及参与举办有关名优产品评比和球类比赛的报纸广告、专刊和画册等,尤其是198 7年广州日报改出八版后,广告收人和利润也相应增加,年收人高达15 00万元以上,成为报社经济收人的主要支柱。
3、利用印报技术设备优势,承接社会印刷业务。
大报一般都拥有自己的印报厂,技术设备都比较先进,实力也较为雄厚。
一般日报都要求当天清晨时前后的短时间内把它印完,这样才能及时把报纸送到读者手上,使报纸顾名思义地起到“新闻纸”作用。
因此,这些比较先进的设备和人力用于印刷报纸,一天4至6个小时就足够了,印刷潜力很大,大可发挥其作用,为社会服务。
我们广州日报把原先封闭的生产型的印报厂,改为对外开放的经营型工厂,积极承接广州地区和首都10 多种报刊印刷业务。
还用更新换代下来的设备,发展横向经济联合,兴办番禺丹山印刷厂,开拓了新的生产门路和财路。
4、发挥广东实行特殊政策和灵活措施的优势,兴办与新闻出版对口的实业和贸易。
广州日报从19 8月年起,先后和有关单位合资兴办了广州彩色印务有限公司、广州新闻影像服务公司,独资办了广州新闻出版纸张供应公司、新闻器材服务公司。
经营高档的纸类印刷,以及印刷设备、新闻器材和各类纸张的贸易。
这些新办的生产企业和贸易公司,都收到了、预期的经济效果。
经过几年来改革和努力,广州日报社的经营管理工作发生了可喜变化,由行政管理向企业管理转变,由单一经营向多种经营转变,由封闭型向开放型转变。
这种转变,搞活了报社经济,不仅增加了报社的收人和利润,而且上缴给国家的税收也增多了,职工收益增加了。
报纸印刷、采编工作和生产条件大为改善。
社会主义报纸的经营管理,也如其它工商企业一样,需要在“经”字里做文章,在“管”字上打主意。
经营的“经”,就是根据经营职能,搞活报社经济,开展经济活动,采取经济手段,提高经济效益;至于“管”字则应按照管理能采取各种管理手段,对人、财、物进行计划、组织、指挥、控制和协调,实现有效管理,争取消耗少,收效大;对于一切经营决策和管理活动,都务求从实际出发,按经济规律办事。
广州日报经营管理体制改革才迈开可喜的第一步,已经改革的部分有待深化和完善;更多未改的部分—如经营管理领导机制,报社收益分配机制,以及向企业、集团化方向发展等问题,都有待今后在改革实践中,继续探索和研究。
5、内容为王“浅阅读+专题”，再领报业风骚
内容永远是一张报纸的灵魂，是报纸得以存在并衍生出其他盈利模式的“第一推动力”。
《广州日报》获得读者长期青睐，除了主流、权威这一前提，一个公开的秘密就是：始终坚持“易读”与“耐读”的结合。
2009年，《广州日报》更明确提出“浅阅读+专题”的办报理念。
“浅阅读+专题”理念立足于厚报时代和现代都市人的阅读习惯，从“浅阅读”和“深阅读”两个层面对新闻产品进行细分。
如今的《广州日报》，“浅”得一度让同行惊诧。
党报头版变身为活泼无限的“网站首页”，信息高度集纳，符号清晰明快，方便读者按图索骥。
今天的《广州日报》，在“深”上同样出色。
“中国经济50人论坛”、“全球次贷风暴大扫描”、“香港回归高端访谈”、“日本经济泡沫启示录”、“奥运报道编辑部前移”、“进军全球奥运城”、“即将消失的岛国”……一组组专题性报道为读者精心铺设了一条“深读通道”。
当然，这种“深读”，在版面语言上依然体现了“浅阅读”的理念，让
读者畅快“悦读”。
这种“深”与“浅”水乳交融的内容呈现，让《广州日报》在珠三角乃至全国、国际读者之中留下极佳的口碑。
优质内容的产出，必须有高度自觉的新闻职业操守作为坚实基础。
2007年2月5日的《广州日报》用一个整版刊登了由社长戴玉庆、总编辑李婉芬亲笔签名的《广州日报采编行为准则》，向外界昭示了广州日报恪守新闻准则、尊重职业操守的决心和信心。
三、结合媒介管理相关理论，对广州日报社做出的判断。
进入二十一世纪，国内新闻出版业的竞争进一步加剧。
入世，为这个行业的发展提供了机遇，但也为国外传媒巨头抢滩中国打开了大门。
在市场经济条件下，新闻媒介业已不能再依靠国家财政补贴，靠吃“皇粮”来维持生存和谋求发展，而必须以市场为导向，按照市场的需要组织生产。
同时，自从中国宣布要建立和完善社会主义市场经济以来，从昨日的形式“先行”，到今日的“内容为王”。
广州日报应该
1、应市场环境而变，不断创新
2、随客户需求而动，重视服务；
3、发挥“人”的能动性
4、寻找党报经营的崭新突破口，引入品牌理念
5、牢牢树立了主流、权威、亲切、进取的大报形象，赢得了口碑和市场。
6、在其内部运行上，早已形成一整套制度化的整合机制。
7、产业化、企业化运作
总之，报纸在激烈的市场竞争中应该有属于自己的空间，报纸的性质和特点决定任何其他媒介均无法取而代之。
经营好、管理好、开发好、利用好这一空间是报业发展的永恒追求。