目标管理与执行经典版
环境保护目标管理责任书
环境保护目标管理责任书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年终个人工作总结经典版(六篇)
2024年终个人工作总结经典版____年终个人工作总结____年是我职业生涯中的重要一年，我在这一年中面临了许多挑战和机会，并且也取得了显著的成绩。
现在，我将对自己____年度的工作进行总结。
一、工作目标与计划：在____年初，我制定了一系列的工作目标和计划。
我决心在这一年中努力工作，提高自己的职业能力，以实现个人和公司共同发展的目标。
1. 提高专业技能：作为一名工程师，我意识到不断学习和提高专业技能对于我的职业发展至关重要。
因此，在____年，我参加了多个行业培训活动和研讨会，并取得了一些行业相关的证书。
这些培训和认证使我能够更好地理解和应用新的技术，提高自己的专业素养。
2. 加强团队合作：在团队合作中，我始终认为团队合作是提高工作效率和质量的重要因素。
在____年，我积极参与团队活动，与同事合作完成了一系列的项目。
通过与团队成员的互动和合作，我不仅学到了很多专业知识，还培养了良好的沟通和协作能力。
3. 提高工作效率：在____年度，我意识到提高工作效率对于完成更多工作和提高工作质量非常重要。
因此，我学习并采用了一些时间管理技巧，例如制定工作计划、优化工作流程等。
通过这些努力，我成功地提高了自己的工作效率，并在工作中取得了更好的表现。
二、工作成果与业绩：1. 完成项目目标：在____年度，我参与了多个项目，并成功实现了项目目标。
在这些项目中，我担任项目经理的角色，负责项目的整体规划、组织和执行。
通过有效的项目管理和团队合作，我成功地将项目按时交付，并获得了客户的认可和好评。
2. 提高工作质量：在____年，我注重提高工作质量，不断追求卓越。
我通过交流和协作，收集反馈，并不断改进工作流程和方法。
通过这些努力，我成功地提高了工作质量，并获得了公司的认可和奖励。
3. 创新和改进：在____年度，我积极参与团队创新和改进活动，并提出了许多有价值的建议。
我与团队成员合作，通过创新思维和实践，实现了一些关键问题的解决。
目标管理(经典教材)
R（realistic）相关的：
01
目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性。
02
【案例】一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学习、工作的能力，不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会被公司抛弃、会被社会遗弃。
03
T（time－based）基于时间的：
01
任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。
02
【案例】比如你说：我一定要拿到律师证书。目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？
03
英语是大学的重要课程，大学生在确定英语学习目标时，如果仅仅表示完成大学英语学习要求，就不是一个符合SMART原则的学习目标。大学的英语学习要求有高有低，是达到较高的要求还是较低的要求，不具体、不明确、不知难易程度、不了解相关性、没有具体完成时间。
Quantifiable or measureable（可量化的）
大学生不妨用ABCDEFGQ原则分析一下上述英语学习目标的确定。
10
ABCDEFGQ原则：
大学阶段的主要目标
“四会”要求 21世纪的大学生必须适应未来社会的需要。1996年，国际21世纪教育委员会向联合国教科文组织提交了一份名为《教育——财富蕴藏其中》的报告，提出适应未来社会需要，年轻人要做到四个学会： 一是要“学会认知”（ Learning to know ）。即学习不仅仅是要掌握知识，更重要的是学会掌握知识的能力（观察力、注意力、记忆力、思维能力等）和方法，学会如何去学习。 二是要“学会做事”（ Learning to do ）。即学会应用所获得的知识去分析和解决实际问题的能力。这种实践能力实际上还同具有创造精神，勇于克服困难和善于同别人协作等心理品质联系在一起，是一种综合能力。 三是要“学会共同生活”（ Learning to live together ）。这不仅仅是指具有处理人际关系的能力，善于同别人和睦相处，而且是指在地球“变小”，世界上不同国家、民族和种族之间的交流与协作日益增多的情况下，要学会同不同文化、不同政治观点和宗教信仰的人们和平相处，共同发展。 四是要“学会生存”（ Learning to be ）。在现代社会，学会生存，就要使个人的身心获得全面的发展。即不但要有健康的身体、发达的智力，而且要有劳动的技能，维护社会安宁的品德，审美的意识和情操，以及在复杂的社会环境中自我防卫的能力等等。
2024年物业管理工作总结经典版（二篇）
2024年物业管理工作总结经典版一、强化自我学习，适应工作需求由于初次涉足物业管理工作，我对综合管理员的职责和任务理解有限。
为了迅速适应新的工作岗位和环境，我积极进行自我学习，以工作任务为导向，通过实践和理论相结合的方式提升自我。
我重视从书本和同事那里获取知识，不断清晰工作思路，掌握有效的工作方法，目前我已经能够胜任本职工作。
二、尽职尽责，高效执行财务职责(一)严谨处理财务事务。
在接手____管理处财务工作后的半年中，我仔细核对了上半年的财务记录，理清了财务关系，严格执行财务规定。
我确保每一笔收支都得到准确记录和核对，同时做好发票和账单的管理，确保财务报表的准确性和及时性。
我按时收缴服务费，____年全年的服务费已全部收齐，未出现任何漏报或错报的情况。
(二)妥善管理文档资料。
在办公室工作中，我迅速掌握了文案管理，包括资料录入、文档编排和会议记录的整理。
我按照规定对档案进行了系统化、规范化的分类管理，确保了资料的完整性和可追溯性。
三、主要经验和体会在____工作的半年中，我取得了一些成绩，以下是我总结的主要经验和体会：1. 正确定位自我，深入理解业务，是快速适应新岗位的关键。
2. 融入团队，处理好人际关系，有助于在新环境中保持高效的工作状态。
3. 坚持原则，严格执行制度，是做好财务管理工作的基础。
4. 树立服务意识，加强沟通协调，能更有效地完成本职工作。
四、存在的不足与改进方向尽管取得了一些成绩，但我也意识到一些不足，如对物业管理服务费协议的了解还不够深入，对以往收费情况的掌握不够及时。
食堂管理的控制、绿化工作的提升等方面也存在挑战。
因此，我计划在新的一年中：1. 加强与鸿亚公司、业主的协调，进一步理顺合作关系。
2. 深化业务知识学习，创新工作方法，提升工作效率。
3. 严格财务管理，控制常规项目开支，确保财务健康。
4. 探索更有效的食堂管理策略，平衡成本与伙食质量的关系。
5. 加大对小区绿化维护的力度，提升绿化管理水平。
2024年公务员年度考核个人总结经典版(3篇)
2024年公务员年度考核个人总结经典版尊敬的主管领导：您好！我是XX，今年参加2024年度公务员年度考核的考核人员之一。
在这次考核中，我经过了一年来的积极努力和不断进步，在工作中取得了一定的成绩和收获。
现将个人总结报告如下：一、工作职责履行情况在过去的一年里，我认真履行了自己的岗位职责，积极配合上级领导的指示和安排，完成了各项工作任务。
通过高效的沟通和团队合作，我与同事们形成了良好的工作关系，协同完成了许多工作项目。
同时，我也不断创新工作方法，提高工作效率，为部门的发展做出了一定的贡献。
二、工作成果及效益在工作中，我注重细节，严谨认真，努力做到了以结果为导向，不断追求进步。
通过提升工作效率和优化工作流程，我成功地完成了一些重要的工作项目，为部门的发展和工作效益做出了贡献。
同时，在公务员岗位上，我也时刻保持了一颗为人民服务的初心，积极回应群众的需求，为人民群众提供了优质的服务。
三、个人发展与成长在过去的一年里，我不仅在工作中不断提高自己的专业技能，还积极参加了各种培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面和能力。
通过这些学习机会，我学到了很多新知识，提高了自己的综合素质。
同时，我也积极参与公务员培训等活动，提升了自己的职业素养和能力水平。
四、存在问题及改进措施尽管我在工作中努力发挥了自己的优势，但也存在一些问题需要改进。
首先，我在沟通和协调能力方面还有所不足，需要进一步提高。
其次，我在专业知识和业务技能方面也有待加强，需要加大自学和学习的力度。
对于这些问题，我将积极采取改进措施，不断提升自己的能力。
总之，在2024年度公务员年度考核中，我通过自己的努力取得了一定的成绩，但也意识到自己在某些方面还存在不足。
我会以更高的标准要求自己，不断改进和提升自己的工作能力和素质，为国家和人民的发展做出更大的贡献。
再次感谢主管领导的关心和支持，希望得到您的指导和帮助，共同努力，共创更美好的明天！此致敬礼XX2024年12月31日2024年公务员年度考核个人总结经典版（2）____年，在____的关心支持下，在领导与同志们的领导和帮助下，努力工作、认真学习，积极丰富工作积累，提高思想认识水平，并取得了一定的成效。
绩效管理的五个经典故事-定目标、分责任、做事思路
第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好.我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中，飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是，四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败,就自由落体,自己跳下去。
于是，师傅问孙悟空,“悟空,天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道:“一个。
”师傅说,“好，答对了，给你一把伞.”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?"沙僧答道:“一个.”师傅说,“好,也对了,给你一把伞。
”八戒一看,心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。
”于是,摩拳擦掌,等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅带的问题是,“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了,直接就跳下去了。
这是第一次旅游.过了些日子,师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障,同样只有三把伞，师傅如法炮制,再次出题靠大家,先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年1０月1日。
”师傅说:“好,给你一把。
＂又问沙僧,“中国的人口有多少亿?”沙僧说是１3亿,师傅说,“好的，答对了.”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒,师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。
第三次旅游的时候,飞机再一次出现故障，这时候八戒说,“师傅，你别问了，我跳。
”然后纵身一跳,师傅双手合十,说,“阿弥陀佛,殊不知这次有四把伞．”赵日磊点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着,如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。
很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外,用一个很高的指标值考核员工,即便员工没有完成100%,而只是完成了80％,也已经远远超出企业的期望了。
彼得德鲁克卓有成效的管理者经典精要
彼得德鲁克卓有成效的管理者经典精 要
第三、从事激励和信息交流工作
• 人们工作是出于不同的原因，有人为了金钱，有人为了社会地位，有 人为了得到别人的欣赏，也有人是为了在工作中获得满足感和自我发 展。作为管理者，一定要明晰这些人的需求以及不断变化，确保员工 尽可能最有效地工作。简而言之，激励就是鼓舞和指导员工取得好绩 效。管理者要培训员工，为他们提供有挑战性和有趣味的工作，激励 他们在工作中追求优异。更为重要的是，身为管理者，一定要相信员 工并公平地对待他们。
• 企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己 存在的必要与权威性。如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；如果管理层不 能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；如果管理层 未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。
彼得德鲁克卓有成效的管理者经典精 要来自 培养经理人的重要性•
德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、
最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极
大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人
数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此
彼得德鲁克卓有成效的管理者经典精 要
德鲁克：管理者的定义
社会治安综合治理工作制度经典版（3篇）
社会治安综合治理工作制度经典版1、认真贯彻执行县综治委有关文件和指导精神，严格按照综治工作“属地管理”的原则，签订责任书，形成齐抓共管的良好局面，认真落实领导责任制，公司领导为第一责任人。
2、把综治工作列入公司工作的重要工作议事日程，并与其他中心工作一起，同研究、同部署、同检查、同考评、同奖惩。
3、公司综治工作要严密周到，在做好消防安全工作的同时，还要不断加强和改善相应的安全教育工作，并把重点放在员工人身安全、资金安全和消防安全。
努力控制重大事件和突发事件的发生。
4、加强对员工的法制宣传和教育，尤其加强对营销人员的教育，要定期不定期在各类班组和部门会议上加强有关法律法规知识教育。
5、要及时掌握出现的新情况和新问题，及时发现不安定因素，定期向上级主管部门通报。
及时化解矛盾纠纷，提高矛盾纠纷调解的成功率。
6、加强对外经验交流，学习综治工作的成功经验，探讨综治工作中出现的新情况新问题，新的环境下依法开展综治工作。
7、综治领导小组要定期不定期地召开综治工作会议，研究贯彻上级综治部门关于综治工作的指导意见，部署、检查、总结和解决综治工作中的困难和问题。
社会治安综合治理工作制度经典版（二）一、贯彻落实党和国家关于社会治安综合治理的各项方针、政策及上级社会治安综合治理领导机构部署的各项任务。
二、精心组织联防工作，严密各种防范措施，确保一方平安。
三、落实目标管理责任制，明确各单位及有关人员在社会治安综合治理中应承担的责任。
四、组织法制宣传教育，增强公民的法制观念、安全防范意识和参与意识，自觉维护社会治安秩序。
五、加强对失足劣迹人员的教育、感化、挽救工作，组织参与监院内外的联合帮教工作；落实帮教措施，做好接续教育。
六、建立、健全各种形式的治保、调解组织，并充分发挥其作用，及时调解和处理各种纠纷，防止矛盾激化。
七、总结推广典型经验，表彰先进，推进后进。
社会治安综合治理工作制度经典版（三）第一条、为加强我局治安综合治理工作的管理，明确工作目标和主要内容，落实单位治安综合治理工作制度，消除消防、治安隐患，防止事故发生，特制订本制度。
执行力的经典案例分享与解析
案例七：坚持精益求精的工匠精神
老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业， 回家与妻子儿女享受天伦之乐，老板舍不得他的好工人走， 问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠答应了。但是 后来大家都看得出来，他的心已经不在工作上了，他用的 是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥 匙递给他，“这是你的房子”，他说，“我送给你晚年的 礼物。”他震惊的目瞪口呆，更是羞愧的无地自容。如果 老木匠早知道是在给自己建房子，他怎么会这样做呢？现 在自己得住在一栋粗制滥造的房子里，老木匠为自己未能 履行好自己的职责而自食其果。
故事分析： 在工作的执行过程中，难免会遇到一些
这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务， 让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后 的结果是什么事情都做了一点，但没什么事 情是合格完成的。
我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到 事半功倍的效果。
案例三：执行的计划性
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教如何更 好地执行计划的方法。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分 钟内能把他公司业绩提高50％。接着，利递给舒瓦普一张白纸， 说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦 普用了约5分钟时间写完，利接着说：“现在用数字标明每件事 情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。 利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件 事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其他的，只做第 一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项，直 到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做 最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有 价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有 一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回 来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他 看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个 西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
管理学经典案例(计划篇)
第三篇计划[案例一] 快餐店的计划[案例二] 目标管理？案例一快餐店的计划约瑟夫•斯卡格斯先生在美国公共卫生局工作二十年后退休不干了。
他把他的储蓄存款投资到五家快餐馆。
这五家快餐馆是依照获得很大成就的肯塔基油煎鸡全国联营公司的情况经营的。
以前的老板是一个小城市的银行家，他一度想重新创新肯塔基油煎鸡公司所取得的成就。
当事实证明不能如愿以偿时，他把商店卖给了斯卡格斯。
斯卡格斯在投资前事先进行了研究，这使他深信，只要运用基本的管理原则和技术，这五家商店的利润就能比以前增加。
首先，他以为，以前的商店所有者听任这五家商店的经理各自经营，而没有给予集中的指导，这种做法是一个错误。
他认为，即使这些商店遍及整个州，因而无法对他们进行日常的监督，但是仍应设法作出努力。
同时，他也不想用呆板的章程和程序约束商店经理的手脚，从而挫伤他们的主动性。
他认为，把“良好的管理”引进到这个系统的最好的办法是，首先执行主要的管理职能----计划。
斯卡格斯在同五家商店的经理举行的一次会议上提出的计划的概念是以他在公共卫生局的经验为基础的。
对这个被称之为POAR的计划可做如下解释：POAR是由组成计划的四个要素----问题（Problem）、目标（Objectives）、活动（Activities）和资源（Resources）这四个词的第一个字母缩写而成的。
因此，计划人员（在这个实例中是五家商店的经理）奉命为他们的各自的商店所确定的每一个问题制定年度行动计划。
因而此后分配资金以及报告进展情况都将以这些计划为依据。
商店的经理同意斯卡格斯的以下看法，对计划予以更多的强调，应该使人们更明白需要做些什么事情，使所有五家商店获得更多的利润。
他们也同意斯卡格斯有权期望他们按他的指示办事，但是他们对POAR能否适用于企业的计划，多少有点怀疑。
他们要求斯卡格斯用例子来说明他的主张。
于是他把他在公共卫生局工作时制定的关于家庭计划的规划拿出来给他们看。
这个计划如下：1．问题的确定甲、预期的情况应向居住在该县的所有2,500名育龄妇女提供计划生育服务。
目标管理最经典培训教材(PPT 102页)
二、目标管理
「目标管理」的阶段-1:目标之设定与计划
上级的目标及方针的明示(方向,目标一致)
事前的讨论与调整 目标设定与提出 目标的检查,讨论与确立 目标的整理
最高 管理阶层
由整体目标出发展开, 个人与组织目标互为
连锁
中阶主管
基层主管
以企业整体思维为着眼点目标设定程序图 市场,环境与竞争分析 是短也是长 整体目标应具体并达到引起资源聚焦的共鸣(KPI)
B 厂长 1-3降低可控制 制造费用0.8 亿元
1-4节省直接人 工费用0.2 亿元
A 课长 1-1-1节省电力费 用0.5亿元
1-1-2采用自动化 机器节省加工 费用0.1亿元
B 课长 1-1-3改善锅炉节 省燃料费用 0.4亿元 C 课长
目标数量化
未数量化 1.提高顾客满意程度 (营业部)
2.推行会计计算机化 (电脑部)
2010年电子生产制造部门关键绩效目标指标(KPI)统计表
NO. 绩效(KPI)上项目级的目标及公方式针的明示 目标
1 月 率生 —产总目体标事达成前的月 量讨实 ×论1际0生0与%产调量/月整生管排单 100%
2 月产品良品率目—Q标设月 率实 ×定1际与0良0%品提率出/月目标良品 100% 3 设备稼动率目—C标的月 目检设 标查备稼实动,际率讨稼1论0动0与重%率与上点/月确设级导立备目向标(18000有2%0原关理联,K性PI) 4 人员稼动率目—C标的月 率整实 10理际0%稼动率/月以应目具具标稼体备动的的方条100式件%表与现行动(量说化明)
卓越杂志
目标体系图（hierarchy of objectives）
总经理 降低成本6%
(节省3亿元)
甲、生产部 1.降低制造成 本5%(节省 2.5亿元)
目标管理中7个经典故事
第⼀个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该⾛哪条路？” “那要看你想去哪⾥？”猫说。
“去哪⼉⽆所谓。
”爱丽丝说。
“那么⾛哪条路也就⽆所谓了。
”猫说。
——摘⾃刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评：⼈要有明确的⽬标。
当⼀个⼈没有明确⽬标的时候，⾃⼰不知道该怎么做，别⼈也⽆法帮到你！第⼆个故事：游泳的故事1952年7⽉4⽇清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西 21 英⾥的卡塔林纳岛上，⼀个43岁的⼥⼈准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很⼤，海⽔冻得她⾝体发⿇，她⼏乎看不到护送他的船。
时间⼀⼩时⼀⼩时的过去，千千万万的⼈在电视上看着。
有⼏次，鲨鱼靠近她了，被⼈开枪吓跑了。
15⼩时之后，她⼜累，⼜冻得发⿇。
她知道⾃⼰不能再游了，就叫⼈拉她上船。
她的母亲和教练在另⼀条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……最后⼈们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英⾥！后来她说，令她半途⽽废的不是疲劳，也不是寒冷，⽽是因为她在浓雾中看不到⽬标。
查德威克⼩姐⼀⽣中就只有这⼀次没有坚持到底。
点评：⽬标要看的见，够得着，才能成为⼀个有效的⽬标，才会形成动⼒，帮助⼈们获得⾃⼰想要的结果。
与其⽤⼀个⾼⽬标给员⼯压⼒，不如制定⼀个合适的⽬标。
合适的⽬标是员⼯可以跳⼀跳能够得着的⽬标，当员⼯经过努⼒之后可以达成⽬标，⽬标才会对员⼯有吸引⼒。
第三个故事：⽯匠的故事有个⼈经过⼀个建筑⼯地，问那⾥的⽯匠们在⼲什么？三个⽯匠有三个不同的回答：第⼀个⽯匠回答：“我在做养家糊⼝的事，混⼝饭吃。
” 第⼆个⽯匠回答：“我在做整个国家最出⾊的⽯匠⼯作。
” 第三个⽯匠回答：“我正在建造⼀座⼤教堂。
”点评：第⼀个⽯匠是短期⽬标导向的⼈，只考虑⾃⼰的⽣理需求，没有⼤的抱负；第⼆个⽯匠是职能思维导向的⼈，做⼯作时只考虑本职⼯作，很少考虑组织的要求；⽽第三个⽯匠说出了⽬标的真谛，这是经营思维导向的⼈，思考⽬标的时候把⾃⼰的⼯作和组织的⽬标关联，从组织价值的⾓度看待⾃⼰的发展，只有这样的员⼯才会获得更⼤的发展。
社会治安综合治理工作制度经典版（5篇）
社会治安综合治理工作制度经典版为落实综治责任制，维护社会安定，_____、_______加强社会治安综合治理的决定和省、市关于依法治理的各项措施，结合我所实际，制订本制度。
一、目标按照属地管理和预防为主的原则，坚持以人为本，加强本单位治安防控体系建设，强化法制宣传教育和单位内部治安管理，实现单位职工政治上与____保持一致，无刑事犯罪、社会治安事件，无矛盾纠纷、上访等事项，单位文明、祥和。
二、措施1、强化组织领导，建立健全行政一把手负总责，班子其他成员各司其职的社会治安综合治理领导责任制，成立由所长任组长，班子其他成员为成员的社会治安综合治理领导小组，领导小组下设办公室（综合科），专人负责，做到事有人管，事有人做。
2、建立健全保障、目标管理、奖惩等单位内部治安管理工作制度，实现综治工作日常化、规范化和制度化。
3、制定综治工作长远规划和年度计划，明确工作目标；以人为本，加强干部职工的法制教育和培训，不断提高职工知法、守法和用法的水平和能力。
4、落实责任，坚决看好自家门、管好自家人；做深做细矛盾纠纷排查调处工作，把影响社会稳定的问题消灭在萌芽状态，防患于未然。
三、岗位责任制1、所长负总责，对综治工作中的重大问题、重大行动要亲自过问。
2、分管领导协管，具体负责综治日常工作的开展，包括普法教育、综治工作的宣传教育、综治日常工作的协调和管理以及其他需要办理的事项。
3、所其它领导干部除自觉参与综治日常工作外，还应从严要求，自觉恪守《岗位责任制》和《廉政准则》，确保不引起矛盾和纠纷。
同时要注意沟通，要本着实事求是的原则办事。
4、办公室（综合科）要做好综治日常工作的管理。
制定综治工作长远规划和年度实施计划；草拟综治工作总结；负责召集领导小组成员会议，并做好会议纪录；负责完善日常综治工作台帐；负责档案的整理和归集；其他需要办理的事项。
5、各科室负责人，应自觉恪守岗位职责，除管理好自身外，还要服从服务于本单位综治管理工作的需要，自觉做好本科室的安全防范和综治的日常工作。
目标管理中的六个经典故事
02 03
分工合作的优势
分工合作可以充分发挥每个团队成员的优势和特长，提高工作效率和质 量。同时，分工合作也有助于培养团队成员之间的信任和默契，增强团 队的凝聚力和战斗力。
坚持不懈的精神
在面临困难和挑战时，蚂蚁们始终坚持不懈地努力，最终实现了搬家的 目标。这告诉我们，在实现目标的过程中，需要保持坚定的信念和毅力， 不断克服困难和挑战。
分工合作
蚂蚁们根据各自的优势和特长进行分工，组成不同的搬运队 伍。有的负责搬运食物，有的负责搬运幼虫和卵，有的负责 搬运蚁后和蚁王。它们密切协作，相互配合，确保整个搬家 过程高效且安全。
启示与意义
01
目标分解的重要性
将总目标分解为多个小目标有助于更好地管理和实现目标。每个小目标
都更具体、更可操作，也更容易被团队成员理解和执行。
启示与意义
01
目标明确和坚持是实现目标的关键因素，只有持之以恒地朝着 目标前进，才能取得成功。
02
在追求目标的过程中，不要被自己的优势所迷惑，也不要轻视
对手的努力。
要时刻保持警惕，不断努力，才能在竞争中保持领先地位并实
03
现目标。
04 故事四：渔夫与金鱼
故事情节
贫穷的渔夫捕到一只神奇的金鱼， 金鱼为了重获自由，承诺实现渔
同时，这个故事也强调了知足常乐的重要性。 在现实生活中，我们应该珍惜已经拥有的东 西，不要过分追求物质财富和权力地位。
此外，这个故事还提醒我们要保持 谦逊和感恩的心态。即使我们取得 了某些成就或得到了某些好处，也 不应该忘记自己的初心和别人的帮 助。
05 故事五：小蚂蚁搬家
故事情节
一群小蚂蚁面临着家园被毁的威胁， 需要搬到一个新的地方。
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企业团队执行力十大经典案例
企业团队执行力十大经典案例解析执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
新宇化工公司的目标管理
新宇化工公司的目标管理新宇化工公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。
所以公司效益从1993年以来连续下滑。
为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从“九五”计划第一年(1996年)开始在公司实行目标管理。
一、确定目标新字化工公司根据企业“九五”计划的总体要求来确定公司的总目标。
总目标包含以下四个方面，并尽量用定量指标表达，目标又分期望和必达两种。
分别如下(以1996年为准)： 1.对社会贡献目标。
新宇化工公司作为一个地方化工企业，不仅要满足地区经济发展的物质要求，而且要满足人民群众对化工产品的不断增长需求。
具体指标为：总产值7 914万元必达，期望8 644万元，净产值1 336万元必达，期望1 468万元；上交税收517万元必达，期望 648万元。
2.对市场目标。
随着市场经济的发展与深入，化工产品市场竞争越来越激烈。
新宇公司在本省是具有竞争力的企业，所以在力图巩固现有市场份额的基础上，强化市场营销策略，不断扩大销售量，并开拓外省(市)市场，从而提高市场占有率。
对销售指标：期望年增8％～10％，必须达到年增6％～7％；对市场占有率指标：期望达到38％，必须达到34％。
3.公司发展目标。
新宇公司根据“九五”计划发展规划，确定其发展目标为：销售收入6 287万元必达，期望达到7 100万元，且年增6％～8％；资产总额650万元，且年增10％～12％；必须开发5个新系列化工产品，期望开发6个新产品系列；职工人数年增长3％，且实行全员培训，职工培训合格率必达85％，期望98％。
：4.公司利益和效益目标。
确定的具体表达指标如下：利润总额480万元，期望实现540万元；销售利润率7.6％，期望达到8．5％，劳动生产率年增85％，期望年增105％；成本降低率递减5％；合格品率，达到92％，期望达到95％；物质消耗率年下降7％；一级品占全部合格晶比重达50％，期望达到60％。
2024年终个人工作总结经典版(6篇)
2024年终个人工作总结经典版一、提高个人修养和正确的处事态度。
当我走出校园，我必须融入社会的大家庭。
为了在生活和工作过程中与同事建立和谐的人际关系，我始终坚持“先做人后做事”的原则，不断学习，戒骄戒躁，谦虚谨慎，接受领导的指导，不断加强思想道德修养，端正做人做事的态度，为我各项业务工作的开展铺平道路。
二、加强专业知识的学习，提高处理技术业务的能力在业余时间，我努力学习知识和相关信息。
除此之外，我还密切关注国家、省级等各大网站，及时了解相关法律法规的颁布和行业动态，不断拓宽视野。
坚持“活到老学到老”、“终身学习”的学习路线，不忘多读书，多记，多了解，为各项任务的开展打下坚实的基础。
三、对待野外工作的态度在近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作，把握好自己接受的每一车煤的质量，遇到问题及时与领导沟通，最终以最恰当的方式解决每一个突发情况，坚持以公司利益为出发点，以公司利益最大化为目标，严格要求自己遵守公司的规章制度。
四、如何提高工作责任感和工作效率认识自己，建立自信。
经常检查自己的缺点和问题，及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自己的问题。
我们应该对自己和公司充满信心。
我们不仅要看到现实中存在的巨大问题，还要看到公司的发展潜力和空间。
要强化责任感、危机感、利益感，从小事做起，从小事做起，从自己做起。
树立自己和公司的良好形象，因为从进入公司的那一刻起，我就负责树立公司形象和义务，这是我不能推卸也必须承担的。
进入公司后，我知道我的每一句话每一个动作都代表着我的形象和声誉。
总之，一年来，我努力工作，认真学习实践，尊重领导，团结同事，热心助人，各方面都取得了一定的进步。
但我知道这远远不够，还有很长的路要走，可能会遇到各种各样的困难。
但我相信，有领导的正确指导，有同事的支持和帮助，一切问题都会迎刃而解。
当然，真心希望领导和同事能批评我的缺点。
我相信，在未来，在我和每一位员工的帮助下，公司会发展得更高、更远、更快。
2024年度工作总结经典版(五篇)
2024年度工作总结经典版了解到一个销售员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害企业利益，不断努力提高自己在工作的失误，降低工作对企业带来的损失。
在这里我想说作为一个销售员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不断改变过去的错误意识。
凡是有关销企业的一切事物，我都积极配合，一切为企业考虑。
因为我们是一个整体，奔得是同一个目标，为了企业能更好、更长久的发展!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要要求货物来、库房，只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢各位领导，在采购方法方面为我们出谋划策。
是你们的严格要求，让我学习了很多关于怎样降低成本，也是在你们的英明领导下，业务才不断的提升，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用其它时间做好企业内勤的事。
在销售方面上，尽量以款到发货。
在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的支票转变成网银，间接性地提高回款率。
这一年以来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时了解市场。
一个销售员比须拥有较强的沟通协调能力和应变能力，我知道自己距离一个优秀的销售还有很远很远的差距，因为销售经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上企业的发展的脚步!对于终端客户加以更好的维护，因此在下一年的工作中，我将更好的为企业终端客户提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为我们服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
最后，感谢企业所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我的工作才能顺利进展。
论述目标管理的特点与应遵循的原则
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