精益生产室日常工作分配

2、对各车间的改善项目审核评估；
。
改善 3、提供各车间在改善工作必要的支持；
4、收集改善过程中的相关资料，并Hale Waihona Puke Baidu立各自的改善经
验数据库。
1、对公司或生产部开展的各项工作实施监督、指导、 检查； 督导检查 2、对各单位执行公司及生产部的规章制度情况实施监 督检查； 3、参与各单位违规违纪行为调查及处理；
其它
1、助手负责5S相关标准的
1、助手负责快速反应会议 相关工作； 2、负责多功能服务中心办 公场所的5S管理工作。
维护更新； 2、负责早会的相关资料准 备、记录、存档； 3、负责制造中心办公场所 管理。
编制/日 期：欧阳 细华/10-
批准/日期：杨克兵/201008-03
1、监督、指导各单位现场5S管理工作推进； 2、解决各单位在现场5S管理过程中的一切问题； 现场5S管 3、收集各单位在现场5S管理过程中的相关资料并存 理 档； 4、对各单位现场5S管理情况实施检查、评分并制定整 改行动计划。
1、带领各单位负责人努力寻找生产环境改造机会；
2、发起、组织、实施生产环境改造项目； 环境改造 3、对各单位的现场环境改造项目推进、跟踪、验收；
4、对现场环境改造项目总结、推广，并将改造过程中
的相关资料存档。
1、监督、检查各单位在生产过程中的一切不安全行为 1、负责精益生产室日常
及不安全状态，并责令整改；
工作；
安全生产 2、指导各车间做好安全生产生产工作；
2、原料仓库管理工作；
3、参与各单位安全事故调查及处理工作；
工
4、收集安全生产工作相关资料。
作
内
1、参与并指导各车间工作计划的制定；
容 工作计划 2、对各车间的工作计划落实情况实施监督检查；
3、收集工作计划在实施过程中的相关资料。
3、部门、公司层面的临 时工作； 4、部门、科室层面信息 及资料汇总、发布； 5、快速反应战略管理； 6、激励管理；
1、督促并指导各车间寻找改善机会；
7、支持副主任各项工作
精益生产室日常工作分配
姓 负责人 名 助手
吴玉平 姜文孝
江兆胜 刘勇
欧阳细华
工作范围
1、铸造各生产车间； 2、设备科
1、机加各生产车间；2、采 购科；3、计划调度室；4、
保障装备车间
综合
1、监督、检查、指导各单位绩效考核工作推进； 绩效考核 2、解决各单位在绩效考核实施过程中的一切问题；
3、收集涉及各单位的相关考核数据，并评分。