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第十五届石油天然气集团员工培训计划_职业生涯规划

石油天然气集团第十个五年员工培训计划

“十五”期间是集团深化改革、实现全面发展、提升核心竞争力的关键时期。为适应集团公司改革发展对人才和团队素质的需求，配合干部人事制度综合改革，根据中央《20__-20__年全国干部教育培训规划》(钟发四号)要求，特制定本方案。版权所有

一、指导思想、总体目标和工作原则

(一)指导思想

以邓小平理论为指导，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，紧紧围绕集团“十五”发展战略和改革发展目标，以市场为导向，以效益为中心，加强管理创新和机制创新，积极推进企业教育培训发展，为集团提升人力资源提供有力保障，认真贯彻落实中央组织部、国家经贸委《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》(中国经济贸易培训[20 _ _)748号精神

(二)总体目标

“十五”期间，“三支队伍形成一个体系”。也就是说，要在3年内建立一支政治素质高、懂管理、有能力带领企业开拓市场、赢得竞争的企业领导者队伍。建设一支高效、结构合理、创新能力强的专业技术人才队伍需要3年时间。建设一支能够按照国际市场规范施工作业的熟练操作人员队伍需要五年时间。同时，教育培训工作应进行制度创新，功能拓展，为人才成长创造良好环境，逐步形成为人才提供保

障的专职在职培训体系。

(3)工作原理

1.前瞻性原则。我们应该着眼于企业的长远发展和人才的替换与储备。提前规划，提前运作，分析预测企业对不同层次、不同专业人才的需求趋势，有计划、有目的地储备各类高素质人才，为企业的可持续发展服务。

2.利益原则。注重效率，不断推进企业培训的市场化和产业化。增强培训工作的针对性和有效性，注重培训工作的质量。是否有利于提高团队素质，是否有利于提高团队素质，是否有利于增强企业的竞争实力，作为衡量培训效率和质量的标准。

3 .创新的原则。转变观念，深化改革，坚持培训制度、方法和内容创新，建立具有时代和石油行业特色的人才培养模式，建立适应现代企业制度的培训管理体系和运行机制。

4.分级管理原则。根据“谁主管，谁培训”的原则，培训工作分为合同管理和分层实施，避免多个主管和重复培训。

5.融人与育人于一体的原则。坚持“先选拔后培训，先培训后上岗”的原则，全面落实持证上岗。要把培训和使用有机结合起来，坚持选拔、培训、考核和使用相结合。在行业重要岗位，资格准入制度将有计划、有步骤地实施。

二.基本任务和要求

(一)做好企业领导人的培训工作

1、做好“双基训练”。根据中共中央组织部和国家经贸委的统一

部署，要用两年时间重点抓好《国有大中型企业建设现代企业制度和加强管理的基本规范》(以下简称《基本规范们与世贸组织基本规则的培训。举办高层次、多形式的培训班，使直属企业领导人员充分了解和掌握《基本规范》)对各级企业领导的主要内容和要求，了解世贸组织基本规则的内涵和中国的承诺与对策，尽快做好建立现代企业制度和加强管理、与国际接轨的基础工作

2、规范业务管理培训，推行职业资格证书制度。工商管理培训是提高企业领导驾驭市场能力的重要内容。“十五”期间，要加强对国有及国有控股大型企业领导人的业务管理培训。应以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为重点。在坚持原有培训内容的基础上，国际业务、跨国经营、企业发展战略、企业发展目标和重组、国际资本市场的运用等都应得到补充。集团公司下属各培训点应加强案例教学，改进培训形式和方法，更新和改进培训方法。根据企业实际情况，对直属独资企业领导、控股和参股企业的产权代表(董事长、财务总监、监事会主席)进行驻地培训，并在系统内全面推行工商管理职业资格证书制度。

3.加强思想政治教育和培训。继续办好集团公司机关党校，深入开展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想的理论培训，每年举办两期培训班，计划培训800-1000人，全面提高各级企业领导的思想政治素质。企业也要采取多种形式加强思想政治教育和培训。

4、开展企业发展战略讨论。继续举办党政领导和企业发展战略

研讨会。我们将每年举办一次培训班，并计划培训500人。聘请国家有关部门领导、专家和集团公司领导讲课，讨论涉及集团公司长远发展的热点和难点问题，提高企业关键领导的战略决策水平。

5.加强企业领导后备队伍的培养。集团公司每年为年轻企业领导举办两次培训班，计划培训30人。各企业要高度重视领导人才后备队伍建设，严格选拔和推荐程序，认真组织培训。

6、开展对外培训和交流活动。企业领导“学术休假”制度应逐步实施。每年，大约有30人被挑选去发达国家有计划地学习，以开阔他们的视野，提高他们自己的水平。

7、认真抓好mba培训。每年，约有10名来自集团公司直属企业的年轻有为的领导人或候选人被挑选到外国大学攻读工商管理硕士学位，其中50人计划接受培训。每年从企业下属单位中挑选约100名领导或后备人选攻读国内管理硕士学位，并计划培训500人。通过培训，集团公司直属主要企业的领导中至少有一人获得了海外mba 学位，大多数企业的领导中有1-2人获得了国内mba学位。

8、继续开展重要岗位领导资格培训。在规划、财政、审计、人事(劳动和资金)、纪检监察、科技管理、市场管理、安全质量、物探、钻井(记录)井、测井、平行作业、基础设施(设计、施工、监理、监理)等重要管理岗位实行资格证书制度。到“十五”末，持证率将达到100。

(二)做好跨国经营人才的培养

1.为满足集团拓展海外市场的需要，将继续举办对外合作管理和技术骨干培训班。围绕为跨国经营建立120个工程和技术服务团队的

目标，前一天，在石油地质、钻井工程、地球物理、油气集输、经济评价、财务会计等领域约有500名项目经理和专业人员

1、开展创新能力培养。为了跟踪世界前沿技术的发展趋势，解决企业关键技术存在的问题，每年都有大约10名具有专业素养和巨大发展潜力的拔尖技术人才被选拔到国外进行培训和讨论。同时，我们要开辟更多的渠道，利用国内高校和科研院所的技术优势，培养拔尖人才。通过参与相关技术研究课题的研究，提高了学员的创新能力，解决了集团公司的重大技术问题。

2、提高工程技术骨干队伍的整体素质。集团公司选择了2-3所高校，重点是物探、钻井、测井、井下作业、设计施工、加工制造，每年选择约100名培养和使用目标明确的优秀专业技术人员攻读工程硕士学位。工程硕士研究生应通过企业、机构和个人之间的协商确定研究方向。结合企业科研生产需要，突出解决科研生产中的技术问题。

3.严格执行继续教育制度。为了提高专业技术人员的创新能力和专业技术水平，加强专业技术人员的知识更新培训，每人每年应脱产学习不少于15天。普及外语和计算机培训，实行外语水平和计算机等级评定制度，使这种培训成为专业技术人员评定职称的条件之一。“十五”期间，计划每年培训5000人，共培训25000人。

4.广泛开展复合型高级技能人才的培养。“十五”期间，根据企业生产组织结构的发展和生产技术的变化，计划培养1万名适应国际市场、规范施工作业的技能型、复合型操作技术骨干。要充分利用现代