真抓实干科学管理开拓创新勇于进取

真抓实干、科学管理、开拓创新、勇于进取确保“管理效益年”取得新成效

泉阳林业局贮木场2020年，按照局《管理效益年活动方案》的要求和精神，坚持科

学发展观，进一步深化内部运行机制改革，不断提高各项工作的管理水平，充分运用现代

化的管理理念，高标准、严要求，扎实有效的开展了各项工作，并取得了较好的经济效益。

一、提高认识、精心组织、宣传到位

为确保“管理效益年”活动取得成效，场成立了行政一把手负总责的领导小组，结合

实际，制定了活动方案。随即召开了员工大会，组织全场员工进行了认真学习和贯彻落实，使全场干部、员工提高了对“管理效益年”活动的认识，充分理解“管理效益年”活动的

目的和意义，认清了局和场当前的形势和任务，同时充分利用画廊、板报大力宣传、广泛

动员，进一步增强了干部、员工的责任感，使每个干部、员工都能积极投入到活动中来。

二、定准方向、明晰责任、落实到位

为搞好此活动，场班子组织职能管理人员精心研究策划“管理效益年”活动，制定出

十六字活动方针，即“明确目标、落实责任、量化考核、真抓实干”。明确目标即为通过

木材生产为局增加经济效益100万元；节能降耗、修旧利废为场节约资金10万元；落实

责任即为活动方案及各项措施与各段、站及相关人员签订责任状；量化考核即为每完成一

项“管理效益年”的工作进行定量分析并做好记录，真抓实干即为不流于形式，严肃认真、实实在在。

三、部署工作、完善措施、任务到位

1.优化量材设计，使木材效益最大化

对到场原条精造细选，通过多个方案对比，选择最佳设计方案、多造售价高的优质材、长材、提高经济材比重，使每根原条都达到科学合理的优化量材设计，提高了量材设计和

准确率。准确率由原来的96%提高到97%，准确率每提高一个百分点，可为局增加收入20

余万元。同时通过合理量造材，大大提高了原条出材率，出材率在局下达的指标基础上提

高了两个百分点，为局增加收入40余万元。

2.修理木材缺陷，提高产品质量

采用人工修理木材缺陷，在有限的木材资源中很下功夫，对针叶树活节、阔叶树死节、弯曲、拱高及边腐厚度，在生产作业时由量材员拿出修理方案，通知电锯手进行修理，最

大限度地降低木材缺陷，提高产品质量。全年共修理缺陷木材487.637立方米，为局增收252

892.34元。

3.加强山场到原木改锯，增加经济效益

2020年，由于山场作业条件较差，增加了山场量造材工作的难度，致使部分原木存在造材不合理，时常存在坏材带好材的现象。我场对这部分原木进行了二次改锯，改锯后的

原木提高了等级，提高了售价，全年共改锯原木207.491立方米，为局增收170

289.67元。

4.节能降耗、修旧利废，大搞技术革新

我们本着节约一滴油、一度电的原则，组织实施了切实可行的方案，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏、丢”现象发生。全年技术改造项目三项。

（1）归装桥自动抱轮改造。原有抱轮年久失修，抱轮空磨损超限，随园螺栓无法固

定用以自动传递，对生产造成极大安全隐患。经重新设计加工后，降低成本70%，提高了

设备运用率。

（2）滚杠代替导绳器改造。原有导绳器用于归、装、卸，经常断裂，平均每个冬季

生产需消耗8付导绳器，严重影响生产并造成极大的浪费。设计用滚杠代替后，经济实用，每年节约成本

4千余元，有效的提高了工作效率。

（3）**吊车、归装桥大车、小车走行制动器改造。原制动器烧损线圈非常频繁，对

木材生产影响严重。改造后制动性能明显提高，并且安全可靠，提高工作效率，有效的节

约了材料成本支出。每年可节省材料费5千余元。

以上三项技术革新共节约资金计24

890.00元

在节能降耗上，对南北道链子机在生产过程中实行拉闸控制，减少了线损和漏电，节

约用电9

867度。在修旧利废上造材段修复电锯定子及链子机承载梁，节约资金7

526.00元。装楞段从废旧钢丝绳中选取好的用在捆木绳上及做短接用节约资金11

656.00元。检修段自产配件加工、滑车轮加工、废旧主轴加工成其他轴节约资金7

890.00元。全年技术革新、修旧利废共计节约资金51

962.00元。

四、监督检查、奖优罚劣、考核到位

注重监督检查，场随时抽调业务能力较强，技术水平突出，责任心较强的人员在领导

小组的带领下，对场区管理、机械设备使用、木材生产、发运等工作进行检查，对量材员、电锯手、归装桥司机、链子机司机、链修工、高空修理工、发车检验员、绞盘机司机、车

长等岗位进行监督。在考核过程中，我们本着以人为本的理念，重指导、轻责备、多表扬、少批评，充分调动了员工的工作积极性、主动性、创造性，爱岗敬业的氛围越来越浓，全

年共奖励78人/次，处罚21人/次。

五、及时分析、取精去糟、总结到位

我们坚持每月召集所有监督、检查、指导人员开一次会议，全面、系统的分析在检查

过程中发现的好的做法和经验，加以整理完善，并在全场推广；对在检查过程中发现的问

题进行归集，分析出问题的原因，并对下一步工作中如何避免这些问题的再次发生，对个

性问题的整改以及共性问题的处置，都做出具体的安排，每月做一期简报，将整个检查情况，下月工作安排通报全场，自觉接受全体员工作监督，进一步增强了管理的透明度。

总之，通过开展“管理效益年”活动，有效提高了我场各项工作的管理水平和全体干部、员工的素质，为局和场取得了较好的经济效益。“管理在我手中，效益在我心中”的

思想已在全体员工中形成。今后，我们将更加努力，不断积累经验，发扬成绩，克服不足，继续做好局下达给我场的各项工作，为我局经济又好又快发展做出新的更大的贡献。