集团重点工作任务管理考核办法
重点工作考核办法
重点工作考核办法一、背景介绍在现代社会中，各个组织和机构都面临着高效执行工作任务的压力。
为了确保工作的质量和效率，需要制定一套科学有效的考核办法，对员工的重点工作进行评估和激励。
本文旨在介绍一种重点工作考核办法，以提高工作执行力和团队的整体绩效。
二、考核原则1. 公平公正：考核方法应该公开透明，不偏袒任何个人或团队。
2. 精益求精：持续改进的精神是评估的基础，鼓励员工不断追求卓越。
3. 目标导向：考核应该以设定的工作目标为基准，衡量实际绩效和预期结果之间的差距。
4. 绩效导向：绩效应该成为评估的核心指标，通过绩效奖励来激发员工的积极性和主动性。
三、考核指标1. 工作目标：设定明确、可衡量的工作目标，包括完成时间、任务要求、工作量等。
2. 工作质量：评估工作成果的质量，包括准确性、可行性、创新性等。
3. 工作效率：衡量完成工作所需的时间和资源，评估工作执行的速度和效率。
4. 团队合作：考核个人在团队中的配合度、协作能力和贡献，以及协助他人完成工作的能力。
5. 问题解决：评估员工处理问题的能力，包括分析、解决方案的提出和实施情况。
6. 沟通能力：衡量员工与上下级以及同事之间的沟通效果和交流能力。
7. 自我学习：考核员工的学习态度和学习成果，包括参与培训、学习新知识和技能的积极性。
四、考核程序1. 目标设定：制定年度和季度工作目标，与员工明确约定，并明确考核标准和权重。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，结合工作目标和考核指标，以量化方式评估员工的绩效。
3. 反馈和奖励：根据绩效评估结果，及时向员工反馈，鼓励优秀表现，并提供相应的奖励和激励机制。
4. 调整和改进：根据绩效评估和反馈结果，对考核办法进行调整和改进，以提高其科学性和有效性。
五、考核结果使用1. 激励机制：将优秀绩效与奖励挂钩，例如薪资调整、晋升机会、培训机会等。
2. 发现问题：通过绩效评估结果，发现并解决工作中存在的问题和障碍。
3. 总结经验：总结并分享优秀绩效的工作经验，为其他员工提供借鉴和学习的机会。
公司重点工作考核办法
公司重点工作考核办法一、背景介绍随着企业市场竞争的日益加剧，公司为了提高绩效和工作效率，需要建立一套科学有效的考核办法来评估员工的工作表现。
本文将介绍一种公司重点工作考核办法，以帮助企业能够更好地评估员工的工作质量和绩效并做出相应的奖惩措施。
二、考核指标的确定1.明确公司目标：在制定考核指标之前，首先需要明确公司的目标和战略规划。
这将帮助确定考核指标的基准标准和重要性。
2.确定关键业绩指标(KPI)：基于公司目标，确定关键业绩指标，如销售额、市场份额、利润率等。
这些指标应该能够全面反映员工的工作成果。
3.制定个人指标：根据关键业绩指标，将其分解为个人指标，每个员工都有明确的工作目标和职责范围，确保工作的可量化和可衡量性。
三、考核方式和周期1.定期考核：考核应该以固定的时间周期进行，如季度、半年或年度。
这使得员工有机会了解他们的工作表现，并根据反馈做出必要的调整。
2.多样化的考核方式：考核方式不仅仅局限于定性评估，还包括定量评估和综合评价。
可以使用评分表、绩效回顾会议等方式来全面了解员工的工作状况。
3.360度评估：除了直接经理的评估外，还可以引入同事和下属的评估，以增加评估的客观性和全面性。
四、奖惩机制1.绩效奖励：对于取得优异成绩的员工，公司应该给予相应的奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。
这将激励员工更加努力地工作。
2.绩效改进计划：对于表现不佳的员工，公司应该制定绩效改进计划，通过培训和辅导提高其工作能力，帮助其实现自我提升。
3.解雇和升职：在严重情况下，公司可以解雇表现不佳的员工。
相反，对于工作出色的员工，可以考虑升职和更高的岗位。
五、监督和反馈1.监督：公司的管理层应该对考核过程进行监督，确保评估的公正性和客观性。
2.反馈：考核结果应及时向员工反馈，并提供具体的建议和改进意见。
同时，员工也有权利就评估结果进行申诉和辩护。
六、考核结果的应用1.薪酬调整：考核结果可以作为决定薪酬调整的依据，对于表现优秀的员工适当提高薪资待遇，以鼓励员工的积极性。
公司重点工作考核办法
2.通过信息化手段，实现考核过程的透明化、考核结果的实时反馈，以及考核数据的深度分析。
3.保障考核数据的安全性和隐私性，防止信息泄露。
二十二、考核文化的建设
1.公司应积极营造以绩效为导向的考核文化，鼓励员工追求卓越，不断提升个人和团队的工作绩效。
2.通过内部宣传、培训和交流活动，增强员工对考核制度的认同感和参与度。
（2）考核结果由考核小组汇总，提交给公司高层管理人员审核。
（3）公司级考核结果在全公司范围内进行通报。
2.部门级重点工作考核：
（1）由人力资源部协同各部门负责人组成考核小组，根据部门年度重点工作和考核指标进行评估。
（2）考核过程应确保公平、公正，考核结果需由部门负责人签字确认。
（3）部门级考核结果作为部门内部管理、资源分配和员工激励的依据。
二十、考核办法的更新与修订
1.随着公司战略和市场环境的变化，考核办法应定期进行更新和修订，以保持其适用性和有效性。
2.修订考核办法时，应广泛征求各部门和员工的意见，确保修订后的办法能够得到广泛认同。
3.修订后的考核办法需经过公司高层审批，并及时向全体员工公示和沟通。
二十一、考核数据的信息化管理
1.公司应建立考核数据信息化管理系统，提高考核数据的处理效率和准确性。
十三、考核结果进行公示，接受全体员工的监督。
2.公示期间，员工如有异议，可按照第十条提出申诉。
3.考核结果公示结束后，由人力资源部进行存档管理，确保考核资料的完整性和可追溯性。
十四、特殊情况的考核处理
1.对于因特殊情况（如重大疾病、家庭变故等）影响考核结果的员工，经核实后，可适当调整考核结果。
重点生产任务及重大项目推进管理考核办法
重点生产任务及重大项目推进管理考核办法为了进一步加强我公司重点生产任务及重大项目推进管理工作，并结合我公司实际情况，特制定本办法：一、重点生产任务和重大项目推进领导机构和职责（一）领导机构成立重点生产任务和重大项目推进考核工作领导组，负责全面指导重点生产任务推进考核工作。
组长：董事长副组长：分管副总经理成员：各部门、各分厂、子公司负责人组成。
领导组下设办公室，负责制定考核办法，组织检查考核，通报考核结果。
办公室设在XXXX部。
办公室主任： XXXX部部长兼任。
（二）领导组工作职责1、全面指导监督重点生产任务和重大项目推进管理工作。
2、审议批准重点生产任务和重大项目推进考核奖惩管理制度。
3、协调解决生产任务和项目推进过程中出现的重大和突发问题。
4、贯彻落实上级集团公司有关廉政建设和效能监察工作的各项规定。
5、对发生安全事故、责任事故的项目负责人提出处理意见。
（三）办公室工作职责1、统计、汇报、报送项目进展情况，并按期上报公司领导。
2、定期组织召开重点生产任务和重大项目推进例会，通报项目进展情况和存在的问题，分析存在的问题，提出解决措施。
二、重点工程和重大项目推进管理（一）实施项目建设和推进责任制1、分管领导（项目实施负责人、项目协调人）负责监督和指导项目推进和建设，确定项目的整体规模、标准，指导项目的方案论证、可行性研究、初步设计审查等工作，协调解决项目实施过程中出现的重大问题。
2、技术负责人、实施部门负责落实分管领导的工作安排，制定落实年度工作计划、实施方案和各项保障措施，严把技术关，协调并解决项目推进和实施过程中出现的问题。
（二）重点生产任务和重大项目建设管理1、完善生产过程中的各项手续，确保生产合规合法。
2、切实加强生产过程管理与要素控制，严格执行“三控一管”的项目管理要求，控制质量、进度、成本，管好安全。
三、考核管理根据实际情况，具体任务的负责人要全面履行管理职责，按照公司要求，保质保量完成任务，管好安全。
企业重点工作任务定期督导督查管理办法
企业重点工作任务定期督导督查管理办法重点事项督导督查管理办法为加强企业管理，强化执行能力，提高工作质量和工作效率，确保集团公司各项规章制度、重点工作落到实处，顺利完成各项目标任务，实现制度化、规范化、程序化管理，制定本办法。
一、督查组织集团公司综合部为重点任务督查管理部室，承担督查事项的立项分发、跟踪督查、汇总反馈。
集团公司各部室围绕重点任务，对接承办单位，根据职能分工，分别督查、核实分管领域任务进度。
集团公司经营管理部负责将重点督查事项列入各单位年度经营承包责任书中重点工作内容，负责考核、奖罚。
二、督查范围（一）上级重要会议、文件精神的贯彻落实情况和上级单位、部室签转的督办事项。
（二）集团公司董事会、党委会、总经理办公会、工作会、经营专题工作会、现场办公会等会议确定的重要事项。
（三）集团公司战略规划、年度计划、月度生产经营情况、重点项目推进（含孵化项目）进度及完成情况。
（四）集团公司领导班子成员批转、交办和布置的工作事项。
（五）各单位目标责任、职责履行及工作任务完成情况。
（六）其他需要督查的重要事项。
三、督查原则（一）实事求是。
做到坚持原则、客观真实、秉公办事、科学督办。
注重调查研究，讲真话，报实情，全面准确地了解和反映情况，为领导决策提供依据，严禁弄虚作假和做表面文章。
（二）注重时效。
严格执行限时办结和48小时复命制度。
凡是要求按规定时间完成的督查事项，必须限期完成。
同时承办单位在接受督查事项48小时内，必须向牵头督办部室回复落实和完成情况。
（三）督办不包办。
督查人员既要尽职尽责又要杜绝越权行事，禁止未经领导批准擅自作出决定。
不能包办职能部室和下级单位的正常管理工作，做到认真负责而不超权行事。
四、督查方式实行日常督查和专项督查相结合。
日常督查主要根据督查事项的时限，通过日常调度的方式开展；专项督查按照“一事一办”的方式开展，由牵头督办部室进行督查，综合部负责汇总信息。
（一）现场督查。
对督查范围内的工作，根据需要深入现场进行督查。
XXXX重点工作考核办法
XXXX重点工作考核办法一、目的为规范重要事项和重点工作的督查机制，贯彻落实目标、结果导向，做好重点工作的执行性沟通、督促、检查、跟踪、考核工作，提高工作质量和效率，增强执行力，保持政令畅通，确保公司决议或公司领导提出的各项决策和重点工作得到有效落实，特制定本管理办法。
二、适用范围适用于对公司级会议决议和公司领导的重大决策、重要文件、批示、早调会、周例会、商务例会、专题会会议、重要工作部署、月度重点工作计划、降本增效工作举措以及其他重要事项贯彻落实情况的跟进督查等。
三、工作原则围绕服务大局、讲求时限、注重实效、急事急办、实事求是、奖罚分明，按照“统一管理、归口负责”的原则，凡列入督查督办事项，都必须实行闭环管理，确保件件有落实、事事有回音。
四、重点工作跟进督办方式主要采取定期跟进通报重点工作进度的方式，并辅以专项督查、跟踪督查、联合督查、现场督查和抽检验收等方式。
督办事项如出现以下情况，承办单位/部门可提出书面申请说明上报主管领导审批签字后报至综合部备案，最终以实际情况定论工作停止或延期办理，若延期时间范围内工作推进不理想或影响其他工作开展，则要对工作承办单位/部门进行适当考核。
申请原因有：1、上级领导明确同意停止或延期办理；2、因原有条件发生变化，无法继续办理或按时办理；3、其他可以停止或延期办理的情况；4、采取多种工作方法并全力推进未能达成，且需园区领导、总部领导出面协调的外围工作事项；5、涉及政府部门协调，企业没有能力解决的事项；6、发生超出预期结果或计划的突发事故影响情况。
五、考核管理办法1、重点工作考核纳入KPI绩效考核范畴，实行“双重考核”制。
因突发外力或客观条件致使工作无法如期完成，经主管领导签字批复的可延期办理工作事项，责任部门仍负有工作责任，并非解除责任，且在延期时间范围内不得影响其他工作开展。
未按既定节点完成公司安排工作且属于部门/单位制定的月度KPI 绩效重点工作，若无主管领导审批签字的延期申请备案，则按制度考核标准100%进行考核，若有主管领导审批签字的延期申请备案，则在月度KPI绩效中按工作项目权重10%进行扣罚。
集团公司部门考核管理办法
集团公司部门考核管理办法一、引言为促进集团公司各部门工作的高效、有序、持续发展，提高全体员工的工作积极性和创造力，制定本考核管理办法。
二、考核标准1. 业绩考核按部门所负责的工作任务和目标完成情况进行考核，包括但不限于以下内容：•完成项目进度•实现业务收入•降低成本•提高利润率•打造品牌影响力•客户满意度每个考核指标的权重将由集团公司考核委员会根据部门性质和考核指标的重要程度来制定。
2. 行为考核从员工个人素质、工作态度、团队协作能力等方面进行考核，包括但不限于以下内容：•工作责任心•职业素养•学习能力•团队合作精神•服务态度•沟通协调能力每个考核指标的权重将由所属部门经理与被考核人共同协商制订，并经公司人力资源部门审核确认。
三、考核绩效评估1. 考核周期全年工作任务完成后，集团公司考核委员会将开展年度绩效评估。
2. 考核方式绩效评估将由考核委员会对每个部门的业绩考核和行为考核分别进行评估。
具体方式有以下两种：•评分制度：将绩效考核结果转化为数值分数，绩效更高的部门或员工得到更高的分数。
•等级制度：按照绩效结果的等级划分，其中一、二、三等级为优秀的绩效表现；四等级为良好的绩效表现；五等级为需改进的绩效表现。
3. 绩效奖金分配根据绩效评估结果以及所属部门或岗位的绩效得分，按以下方式分配绩效奖金：•优秀：20%的月薪作为绩效奖金•良好：15%的月薪作为绩效奖金•需改进：10%的月薪作为绩效奖金四、附则1.本办法自发布之日起执行，如有不适用处，另行规定。
2.本办法解释权归集团公司考核委员会所有。
五、结语本考核管理办法的制定，不仅是对集团公司各部门工作质量的保障，更是对员工个人意识的激发，激励员工全力以赴为公司发展贡献自己的力量。
在实施过程中，联合各部门经理严格执行本办法的各项要求，及时发现存在的问题并采取措施加以解决，以达到最佳的工作效益。
重点工作任务管理考核办法
重点工作任务管理考核办法XXX Technology n Co。
Ltd.Key Work Task Management and Assessment MeasuresChapter One: General nsArticle 1: In order to XXX Technology n Co。
Ltd。
(hereinafter referred to as "the Company")。
clarify the XXX n。
XXX work tasks。
XXX.Chapter Two: Task SourceArticle 2: XXX General Manager's Office and issued as company documents.Article 3: XXX。
XXX。
and the General Manager's Office.Chapter Three: n of ResponsibilitiesArticle 4: The General Manager's Office XXX and management of the company's key work tasks。
including task assignment。
n and n。
XXX。
and assessment records.Article 5: XXX of key work tasks as the main body.Article 6: The company'XXX work tasks。
and their responsibilities are determined based on the content of the tasks and the n of responsibilities。
or XXX.Chapter Four: Daily ManagementArticle 7: The daily management of key work tasks is XXX Technology n Co。
公司重点工作督办考核方案
公司重点工作督办考核方案一、背景随着市场竞争的日益激烈和公司规模的不断扩大，为了更好地推动公司重点工作落地落实，提升工作效率和质量，公司决定制定重点工作督办考核方案，以明确各部门的责任和目标，提高工作督办效果，推动公司各项重点工作有序进行。
二、目的本督办考核方案旨在通过建立科学合理的绩效考核机制，促使各部门和员工更加专注、主动地完成公司重点工作，全面提升公司绩效和竞争力。
三、重点工作确定公司将根据年度工作计划和目标，确定对应的重点工作项目，其中包括但不限于市场拓展、产品研发、客户服务、财务控制等方面的工作。
四、责任分解1. 公司领导层：负责制定公司整体发展战略，并明确各项重点工作的目标和时间节点。
2. 部门负责人：负责将公司整体发展战略分解到具体部门，构建相应的重点工作目标和任务，并组织实施。
3. 员工：按照部门负责人的安排，积极参与重点工作的实施，完成相应的任务指标。
五、考核标准1. 量化目标：对于各项重点工作，公司将设定明确的量化指标和目标，如销售额增长率、产品研发进度、客户满意度等。
2. 质量要求：除了量化指标，对于工作的质量也将进行考核，例如产品质量、服务质量、成本控制等方面的评价。
3. 时间节点：每个重点工作都将设置相应的时间节点，对工作进度进行考核和督办。
六、考核周期和流程1. 考核周期：公司将采用季度考核的方式，对上一季度的重点工作进行考核，并根据考核结果及时调整下一季度的工作计划。
2. 流程安排：考核将在部门负责人的带领下进行，包括制定考核计划、收集数据、分析评估、汇总成绩等环节。
七、奖惩机制1. 奖励措施：对于表现突出的部门和员工，公司将给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2. 激励机制：公司将建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
3. 处罚措施：对于未能完成重点工作任务、达不到考核标准的部门和员工，公司将采取相应的处罚措施，包括降级、停薪等。
集团公司目标考核管理办法
集团公司目标考核管理办法
第一条根据XX集团《审计部主要基本职责》有关规定的要求，制定本办法。
本办法所称目标考核，是指根据集团与各单位签订的年度经营目标责任书中规定的内容，采取季度跟进、半年小结、年度综合考评、清算等一系列考核措施。
第三条目标考核的依据包括以下几方面：
（一）年度经营目标责任书；
（二）财务会计报表；
（三）公司年度工作总结；
（四）经营指标完成情况表；
（五）上年度目标完成兑现情况表；
（六）目标考核领导小组规定的其他报表、材料。
第四条人力资源部协助提供被考核经营管理者名单及年薪标准。
第五条财务部协助提供被考核单位的财务会计报表。
第六条被考核单位提报年度工作总结及目标考核领导小组规定的其他报表、材料。
第七条审计部根据上述目标考核材料，结合年度审计报告，对被考核单位作出综合评价，拟定年度经营目标考核方案，上报集团目标考核领导小组审定。
第八条经目标考核领导小组批准目标考核方案，由人力资源部对被考核单位组织清算、兑现，相关材料报办公室归档。
第九条按经营目标考核兑现的经营管理者的年薪均应符合有关年薪制的规定，其个人所得税由经营管理者承担。
第十条本办法自XXXX年1月1日起施行。
公司重点工作考核办法
公司重点工作考核办法XXX重点工作管理考核办法1目的为使公司布置的各项工作能在各部门有效执行，特制定本办法。
2重点工作的分类公司重点工作分为公司级、部门级两类2.1公司级重点工作为：公司确定的重点项目，年度经营计划安排的工作，公司级会议布置的工作，董事长或总经理安排的工作。
2.2部门级重点工作为：主管领导审批的部门月度工作计划，部门级会议纪要确定的工作，主管副总安排的其他工作。
3管理及考核3.1重点工作由公司办负责考核。
3.2具体考核3.2.1每月28日前部门填报部门级《重点工作实施计划表》（附表1）经主管领导审核后报公司办备案，部门级重点工作每月不得少于三项；3.2.2重点项目、公司级会议、董事长或总经理布置的工作由主管领导直接安排到部门，部门在接受任务后（最迟在第二个工作日）填报《重点工作实施计划表》报主管领导签批；3.2.3每月26日部门将经主管领导审核后的《工作完成情况及偏差分析表》（附表2）报公司办；未按期完成的重点工作应及时填报《展期申报表》（附表3），写清偏差原因、纠偏步伐及延展限期；3.2.4每项工作均采用闭环式管理模式，即：指令人明确计划肯定责任人——部门制定实施计划交指令人批准——责任人按计划详细实施——部门向指令人填报《事情完成情形及偏差阐发表》——指令人给出考核意见的闭环式管理模式；公司将按工作计划、工作进度、实际完成效果等项次给予重点工作合格或不合格两种评价标准，《重点工作实施计划表》未报、《工作完成情况及偏差分析表》填报不实或未达到绩效要求（由董事长、总经理或指令人给予评判）均为不合格项，经批准的展期项目按《展期申报表》确定的内容进行考核；3.2.5公司重点事情实动作态管理，公司办在公司OA上设立重点事情管理文件夹，部门填报的《重点事情实施计划表》、《事情完成情形及偏差阐发表》及《展期申报表》均可通过公司OA进行通报，部门按时间进度完成的相关事情项目应及时通过公司OA通报给公司办；3.2.6公司办每周对重点事情进行一次搜检，并做好记录，部门不得以任何理由回绝搜检或回绝供给阶段性的事情成果；每月4日前公司办将与月度绩效考核相关的重点事情考核情形汇总给综合管理部纳入月度绩效考核。
重点工作考核方案实施方案
重点工作考核方案实施方案一、背景介绍。
随着企业发展的不断壮大，管理层对员工的工作绩效进行考核变得尤为重要。
为了更好地激励员工，提高工作效率，我们制定了重点工作考核方案实施方案，以确保工作目标的顺利实现。
二、目标设定。
1.明确考核目标，通过重点工作考核，激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率和质量。
2.建立公平公正的考核机制，确保考核过程公开透明，公平公正，让员工感受到公平的对待，增强工作积极性和归属感。
3.激励员工发挥潜力，通过考核结果，激励员工发挥潜力，提高工作绩效，为企业发展贡献更大的价值。
三、实施步骤。
1.明确考核内容，根据企业的具体情况，明确重点工作考核的内容，包括工作目标、任务完成情况、工作质量、团队协作等方面。
2.建立考核指标体系，制定科学合理的考核指标，确保考核内容全面准确，能够客观反映员工的工作表现。
3.制定考核流程，明确考核的时间节点、责任人及具体操作流程，确保考核过程有序进行，避免出现混乱和不公平现象。
4.公布考核结果，在考核结束后，及时公布考核结果，向员工进行通报，让员工清楚了解自己的工作表现，为下一阶段的工作提供参考。
四、考核奖惩机制。
1.奖励措施，对于表现优秀的员工，给予适当的奖励，包括但不限于物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等，以激励员工持续发挥优秀表现。
2.惩罚措施，对于表现不佳的员工，采取适当的惩罚措施，包括但不限于警告、降职、绩效考核不合格等，以警示员工，促使其改进工作表现。
五、总结。
重点工作考核方案的实施，对于企业的发展至关重要。
通过建立公平公正的考核机制，激励员工发挥潜力，提高工作绩效，将有助于推动企业的发展和壮大。
同时，我们也需要不断总结经验，完善考核机制，确保考核工作的顺利进行，为企业的长远发展提供有力支持。
六、建议。
在实施过程中，建议加强对员工的培训和引导，提高员工的工作能力和专业素养，以更好地适应企业发展的需求。
同时，加强对考核结果的分析和运用，及时发现问题，引导员工改进，推动工作效率和质量的提升。
集团公司部门考核管理办法
集团公司部门考核管理办法集团公司部门考核管理办法为了更好地促进企业内部部门的协调与发展，集团公司需要制定针对各部门的考核管理办法，以确保企业整体的顺利运营，并达到更高的工作效率和质量。
一、考核指标设置1.目标考核：设定企业未来的发展方向和目标，目标分为战略目标和绩效目标。
战略目标是根据公司的宏观环境、行业环境和公司内部经营环境，以及未来的经营策略制定的。
绩效目标是根据公司的战略目标和部门业务目标制定的，应具有确定性和可衡量性。
2.工作任务考核：根据公司业务的特点和部门的工作任务，设定季度性、半年度和年度目标，针对部门的关键工作环节进行全过程管理。
要求部门在设定目标时具有科学性、可行性和差异化。
3.员工绩效考核：这是基于员工个人工作表现所制定的考评系统。
通过评估员工对部门和公司整体的贡献，将员工进行分类评级，对其进行薪资、晋升等方面的考核。
二、考核流程1.确定考核周期：根据公司的经营周期，制定年度、季度和月度的考核周期。
2.目标设定：公司目标和部门目标应根据公司的发展方向和业务需要，制定明确的工作目标。
在设定目标前，应充分考虑当前市场环境、中国政策和分量分量分区分等因素的影响。
3.考核范围：要确保考核范围具有总的性质，且考核结果能够被全员认可。
包括公司内部的会计核算和以前的考核成果的综合考核，针对各部门和员工制定相应的考核方案。
4.考核工具：采取定量和定性相结合的方式。
通过问卷调查、个人面谈等方式，对员工进行评估，并为他们制定相应的奖励或考核措施。
5.考核结果发布：根据考核过程中确定的权重，将考核结果进行综合评价，在一定范围内公布相关部门或员工的考核结果。
同时，针对评价结果，制定相应的奖惩措施。
三、考核评价1.考核评价内容应包含全面综合考评和个人表现评价两个方面。
要确保评价信息真实完整，并为各部门和员工提供反馈机制。
2.针对全面综合考评，根据部门的业绩指标和员工的绩效表现，对工作内容、工作质量、工作效率和工作态度等方面进行综合考评。
公司重点工作考核办法
公司重点工作考核办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，为了确保公司的发展和利润增长，公司需要不断的提高员工的工作效率和绩效。
为了达到这一目标，公司决定制定一套全新的公司重点工作考核办法，以衡量员工在关键工作领域的表现，并为员工提供发展和晋升的机会。
二、考核目标1. 提高公司整体工作效率：通过考核，推动员工全力以赴，提高工作效率，从而增加公司的整体绩效水平。
2. 激发员工的潜力：通过考核，激发员工的内在动力，引导他们发掘自身潜力，并不断学习和进步。
3. 增强团队合作精神：通过考核，促进团队之间的合作与沟通，搭建员工之间良好的合作氛围，共同实现团队目标。
三、考核内容公司重点工作考核将主要围绕以下几个维度进行评估：1. 工作目标达成情况：考核员工在设定的工作目标上的完成情况。
这包括完成工作任务的质量、效率和绩效指标的达成情况等。
2. 职业素养和道德品质：考核员工的职业操守、道德品质和职业道德能力，包括诚实守信、积极进取、团队合作和学习能力等。
3. 创新与改进能力：考核员工在工作中的创新和改进能力，包括对现有工作流程的优化、解决问题的能力、灵活性和创新思维等。
4. 客户满意度：考核员工在与客户互动过程中的表现，包括沟通能力、服务态度、客户投诉处理和客户满意度等方面。
5. 团队合作能力：考核员工在团队中的合作能力和团队精神，包括协作能力、共享信息、支持他人和解决冲突的能力等。
四、考核方法1. 定期评估：公司将定期进行绩效考核，一般为季度或半年为一个评估周期。
每个周期结束后，由直接上级或团队负责人对员工进行绩效评估和考核。
2. 绩效评估工具：公司将借助绩效管理系统和评估表格来收集员工的工作数据和评价意见。
这些工具将包括工作目标达成情况的量化指标，以及对其他考核维度的综合评价。
3. 面谈和反馈：每个周期结束后，公司将组织员工与直接上级进行面谈，就员工的绩效进行深入讨论和反馈，并共同制定下一个周期的工作目标和发展计划。
集团目标考核工作实施方案
集团目标考核工作实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，集团公司需要明确目标，并对目标进行科学有效的考核，以确保公司的发展方向和战略目标的实现。
因此，制定集团目标考核工作实施方案具有重要意义。
二、目标确定1. 确定考核对象：集团公司各部门及各级别管理人员将成为考核对象，以确保全面覆盖。
2. 确定考核内容：考核内容将包括业绩目标、经营管理、创新能力、团队协作等方面，以全面评价公司整体发展情况。
3. 确定考核指标：根据公司战略目标和业务发展需求，确定相应的考核指标，确保考核的科学性和全面性。
三、考核方式1. 定期考核：设立年度、季度、月度等不同考核周期，对不同层级的管理人员进行定期考核，确保考核的及时性和连续性。
2. 多维度考核：采用多种考核手段，包括定量指标考核、定性评价考核、360度评价等，以全面了解考核对象的综合能力和绩效表现。
3. 全员参与：考核不仅仅是管理人员的事情，还需要员工的配合和参与，以确保考核的全员覆盖和公平性。
四、考核结果运用1. 激励机制：根据考核结果，建立相应的激励机制，对绩效突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 管理决策：考核结果将作为公司管理决策的重要依据，对绩效不佳的部门和个人进行及时的改进和调整，以提高整体绩效水平。
五、考核工作的保障1. 完善考核制度：建立健全的考核制度，明确考核流程和责任人，确保考核工作的规范性和公正性。
2. 健全考核评价体系：建立科学合理的考核评价体系，确保考核指标的准确性和全面性。
3. 加强考核培训：对考核人员进行培训，提升其考核能力和水平，确保考核工作的有效开展。
六、总结集团目标考核工作实施方案的制定，将有助于提高公司的管理水平和绩效表现，推动公司战略目标的实现。
通过科学有效的考核，将激发员工的工作热情，提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动集团目标考核工作的顺利实施。
XX集团职能部门目标管理考核办法
XX 集团职能部门工作目标考核办法（征求意见稿）职能部门指集团机关、煤焦公司、煤矿和各企业担负管理任务的机构。
目标管理以单位基本工资为基础，采用绩效挂钩、百分考核办法。
以一百分为满分，考核得分每增减一分，单位工资基数相应增减百分之一。
各项目的奖罚分数，以大项的分配分数为限；小项以造成的影响危害程度和经济损失大小而定，不受该项平均分数的局限。
1、考核内容：（1）、部门管理10 分自觉遵守管理制度，积极履行管理职能，模范执行领导指示，努力完成工作任务。
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退现象。
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。
人员、时间、内容三落实，记录清晰准确。
4、具有全局意识，积极完成本职任务，主动配合其他部门工作。
4、加强单位内部管理，落实节假日、夜间值班和卫生管理制度。
5、坚持文明礼貌用语，热情接待来访客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。
无人员投述现象。
（二）、日常工作35 分日常工作是指在日常工作中，经常出现的业务工作和管理任务。
（3）、周期性工作25 分周期性工作是指每天、每周、每月限期完成的工作任务。
（4）、特别工作10 分特别工作是指领导交办的临时、特殊、突发性工作。
该项在每月底由部门领导填写。
（5）、主管领导评价20 分主管领导评价是指职能部门的主管领导对该部门一个月工作的满意度。
必要时也可组织相关部门、企业员工进行满意度测评。
2、考核办法（一）、每月1 日，职能部门领导，对本单位上月工作进行总结，自行测评填报。
（二）、在规定的范围内，部门之间相互交叉进行互评打分。
（三）、将考核表送交部门主管领导，由主管领导进行评价打分。
并将自评得分、互评得分进行平衡，形成本月部门工作目标考核成绩。
（四）、劳资管理部门按照本月职能部门考核得分，计算职能部门本月工作总额，由部门领导进行分配。
XX 集团二○○九年二月三日考核科工作目标考核表人劳科工作目标考核表得分调度室工作目标考核表得分办公室工作目标考核表设备部工作目标考核表财务部工作目标考核表后勤处工作目标考核表筑炉指挥部工作目标考核表督查科工作目标考核表。
重点工作考核办法
重点工作考核办法按照您的要求，我将按照重点工作考核办法的格式为您编写一篇文章。
以下是正文：重点工作考核办法第一章总则为了激励员工积极主动地完成重点工作任务，提升工作效率和质量，制定本办法。
本办法适用于全体员工，包含考核的范围、方式、标准和奖励措施等内容。
第二章考核范围本考核办法主要针对公司确定的重点工作任务进行考核。
具体的重点工作任务将在每年初根据公司战略目标、业务需求和部门计划进行确定，并向全员进行通知。
第三章考核方式1. 按照任务分配进行考核：将重点工作任务分配给相应的员工，并由员工根据任务的要求进行执行。
根据任务完成情况进行评定和考核。
2. 按照绩效评估进行考核：绩效评估是对员工在工作中的表现进行全面、客观、公正地评估。
绩效评估将综合考虑员工的工作成果、工作态度、协作能力等方面进行评定。
第四章考核标准1. 任务完成情况：评估重点工作任务完成情况的关键指标包括任务的完成进度、质量和效果。
任务完成情况将根据实际情况确定相应的得分。
2. 工作成果：对员工在重点工作任务中取得的工作成果进行评估，包括经济效益、市场份额、客户满意度等方面。
工作成果将根据实际的业绩情况进行评定。
3. 工作态度：评估员工在工作中表现出的主动性、积极性、责任感和团队合作精神等方面的表现。
工作态度将根据员工的工作纪律、工作态度和团队合作情况进行评定。
第五章奖励措施为了激励员工积极主动地完成重点工作任务，公司将根据员工的考核结果给予相应的奖励措施。
具体奖励措施包括：1. 工资调整：按照员工的考核结果，适当调整员工的薪资水平。
2. 荣誉奖励：对优秀完成重点工作任务的员工进行表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、证书等。
3. 职业发展机会：优秀的员工将有机会获得晋升、加薪、培训等职业发展机会。
第六章考核结果通知与评议1. 考核结果通知：公司将对员工的考核结果进行评定，并以书面形式通知员工。
2. 考核评议：员工对考核结果有异议的，可以向上级主管部门申请进行考核评议。
重点工作考核办法(新)
廊坊市高瓷电子技术有限公司内部控制系列文件2013-GCNK-HR-04 重点工作管理及考核办法第一版批准（签字，公章）：2013年月日发布 2013年月日实施重点工作管理及考核办法第一章总则1.目的为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员：（1）临时性、非固定性工作人员；（2）公司外聘专家、顾问；（3）在本公司的实习、见习人员。
3.制定程序重点工作制定“由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下：3.1.员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。
3.2.重点工作制订的基本要求：一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、合理、具备考评量化的指标。
3.3.重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。
4.考评权限4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。
4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。
其中主管副总考评权限占30%，总经理考评权限占70%。
4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。
第二章考核实施5.考核内容及周期考核分为周考核、月考核和年终考核，主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。
5.1.重点工作：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。
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集团公司重点工作管理考核办法
第一章总则
第一条为加强集团公司重点工作督办管理，明确督办执行与考核，促进重点工作有效落实，根据现阶段工作特点，特制定本办法。
第二章任务来源
第二条经总经理办公会研究通过并以集团公司文件下发的重点工作。
第三条集团党委会、总经理办公会、集团专题会等确定的重点工作。
第三章职责分工
第四条人力资源部是集团公司重点工作的督办管理部门，负责事项交办、督促检查、情况通报和考核等工作。
第五条重点工作由责任部门作为责任主体具体落实。
第六条重点工作由集团公司分管领导协助落实，分管领导依据事项内容和职责分工确定或由总经理指定。
第四章日常管理
第七条重点工作的日常管理以月度工作计划分解下发，以月报制向上汇报。
第八条月报管理
（一）责任部门负责人每月日前（遇节假日顺延）向人力资源部提交重点工作月报，说明本月重点工作完成情况和下月重点工作计划。
（二）人力资源部于每月日前（遇节假日顺延）根据各部门月报汇总形成集团公司次月工作计划，报经总经理批
准后下发执行。
（三）在重点工作有重要进展、遇突发情况、需集团公司协调处理问题等情况时，可以调整月度工作计划。
月度工作计划调整，必须报集团公司分管领导审批、人力资源部备案。
第五章考核方法
第十条考核标准：
全年重点工作激励标准，由总经理办公会确定；月度重点工作激励标准按照全年重点工作激励标准除以12个月计算。
第十一条考核原则：按照目标总控、月度分解跟踪，以重要时间节点为参考、以最终完成时间和结果进行考核。
第十二条考核周期：按照自然年度或计划完成时限来确定。
第十三条结项标准：重点工作完成后，责任部门应及时填写结项单并递交分管领导批准，交人力资源部存档。
人力资源部以结项单作为重点工作完成的考核依据。
第十四条扣分规则
（一）对重点工作考核采取扣分的方式，每项重点工作的初始分根据年度或计划完成时限确定，每月10分。
（二）月度计划完成情况与部门负责人和相关责任人员月度重点工作激励直接挂钩。
（三）具体扣分操作如下：
1、月度工作计划是阶段性重点工作在月度的任务分解，月度计划未完成的，对于任务责任人扣10分；部门负责人扣分细则如下：
（1）月度计划超过60%未完成，扣10分；
（2）月度计划在30%-60%之间未完成，扣5分；
（3）月度计划在10%-30%之间未完成，扣2分。
2、月报逾期提交，每次扣部门负责人1分。
3、对于重点工作，逾期未完成的，扣除该项初始分值的1/3；调整时间后或考核周期结束仍未完成的，初始分值全部扣除。
（四）重点工作提前完成，可根据提前完成的时间和完成质量，经总经理办公会批准后，每项酌情加10-30分。
第十五条考核结果应用：
考核结果应用于部门月度业绩考核和期终业绩考核，与部门月度重点工作激励和期终奖励挂钩。
第六章附则
第十六条本办法由人力资源部负责解释，自下发之日起执行。
重点工作结项申请单
重点工作调整变更申请单
重点工作月报
月度计划执行情况周报
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