标准化班组建设课件PPT幻灯片
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组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。
程序化
无序
流程化
规范化
7
路局标准化班组建设基本概述
1.5 标准化班组建设的意义
开展标准化班组建设是路局实现健康发展的必然要求， 是强化企业管理的有效载体和内在需要，是一项“固本 强基”的工程。
加强标准化班组建设，是推动班组建设制度化、规范化 和常态化的有效载体，是提升班组管理水平的必要途径 ，是推进路局安全生产标准化建设的重要内容，是促进 “管理规范化、作业标准化”的重要举措。
四是借鉴先进经验，推动管理创新。引进了各种先进的管理方法， 定期地开展了班组建设现场会；下发检查通报，积极总结和宣传推广， 发挥典型引路作用。
五是强化动态考核，实施闭环管理。合理分级，动态考核，动态管 理。
12
建局以来班组建设工作回顾
2.3强化现场控制，保障安全生产
一是多措并举，强化现场控制。路局进行重点部署安排。各专业部 门、各单位全面开展学标、达标活动；结合实际修订岗位作业指导 书，明确各项作业的流程、项点和安全风险卡控关键；充分发挥安 保装备、视频监控、信息管理等系统作用；
3
路局标准化班组建设基本概述
1.2 铁路运输班组的基本特性
班组作为企业基层站段最小组织单元，具有 “小”、“细”、“全”、“实”的特征。
实：是指班组要实实 在在的做事。
全：是指企业任何生 产（工作）都要涉及 到班组。
小：是班组结构的一 个显著特点。
细：是指任务分配细， 各种考核细，管理工 作细。
4
班组是路局“五个武铁建设”的基础和支撑
4
6
路局标准化班组建设基本概述
1.4 标准化班组和班组标准化建设
何为标准化班组？ 标准化班组就是获得最佳秩序的班组，按照一定的法
规、规则、导则，为了共同的目标由一定数量的操作人员 和作业人员在统一指挥、明确分工、紧密配合的工作集体。
何为班组标准化建设？ 班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程，是班
修订完善班组 建设考核标准
根据各系统的工作特点和岗位作业特点
，制定了路局班组建设考核办法、班组
考核验收标准和评先标准，及时修订了
考核内容、评分标准和否决条件。各专
业部门也指导站段结合实际进行细化，
并督导所属单位抓好落实
11
建局以来班组建设工作回顾
2.2狠抓规范管理，推进强基达标
一是优化班组设置，理顺管理关系。按照“作业流程科学、管理规 模适度、专业分工合理”和有利于作业互控、有利于安全质量管理的 原则，合理划分生产单元，优化班组设置。
铁路班组的相互协调运作至关重要，尤其运输生
产线上的班组，其工作好坏将直接影响系统的正 关联性
常运行，甚至于使整个系统瘫痪
5
路局标准化班组建设基本概述
1.3 班组的地位和作用
1
班组是铁路行业安全生产的前沿阵地
班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企 业经营管理目标实现的作用
2
3
班组职工是企业经济效益的直接创造者
二是持续开展劳动组织改革。根据新技术、新设备、新工艺对劳动 组织的影响和修程修制改革对劳动组织带来的变化，持续开展劳动组 织改革。
三是注重职工素质培训。明确了班组长任职资格培训和2年5天的脱 产培训要求。每年制定了职工培训计划，并按计划组织师资力量、按 期完成培训任务。开展了多种形式的岗位练兵比武。
8
路局标准化班组建设基本概述
1.6 抓标准化班组建设，应当做到的两点 首先要克服畏难情绪。切实把标准化班组建设工作纳入
日常的重要工作日程，将班组建设工作作为一项重要的日 常工作来抓，要进一步加大工作力度，从上到下，形成一 种合力，真正实现“齐抓共管”的良好局面。
其次，要在思想上做到“三个明确”。一要明确我们抓 班组建设，不是包办、代替车间工作，而是上下联动，分 层管理。二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。三 要明确加强班组建设，关键在班组专兼职管理人员发挥好 主观能动性。
标准化班组建设
1
目录
路局标准化班组建设基本概述 建局以来班组建设工作回顾
当前班组建设存在的问题及分析 路局下阶段班组建设的工作重点
2
路局标准化班组建设基本概述
1.1 班组的基本定义
简而言之，班组是企业内部最基层的生产和管理组织。 二○○九年国务院国资委 下发《关于加强中央企业 班组建设的指导意见》的 通知指出：班组是企业从 事生产经营活动或管理工 作最基层的组织单元，是 激发职工活力的细胞，是 提升企业管理水平，构建 和谐企业的落脚点。
路局标准化班组建设基本概述
1.2 铁路运输班组的基本特性
执行性 班组管理的基本职能，应体现为可具体操作的执
行性质Fra Baidu bibliotek
运输生产是班组的主要任务，班组也主要是组织 运输生产活动，保证完成各项运输生产任务
生产性
相对独 基层班组需要在授权范围内行使有限的决策权， 立性 在特殊情况下，可超越权利范围，有临时处置权
10
建局以来班组建设工作回顾
2.1健全规章制度，构建班组管理的标准体系
制定基础 标准
明确了班组学习、考勤、会议、环境卫 生、思想政治工作及班组长的培养等日 常管理制度。各系统分类细化班组各项 标准，推进班组日常管理的标准化和规 范化
构建标准 体系
制定班组建设 的规划、推进
方案
先后制定下发指导文件，为路局班组建设 指明了方向，明确了重点，提出了要求； 各专业部门、各单位结合实际细化分解
9
建局以来班组建设工作回顾
路局班组建设大体经历了三个阶段
第一阶段是建局之初至2009年，主要是整章建制，以“三标”建设 为载体，大力推进班组建设规范化。
第二阶段是2009年至2012年，路局围绕实现“班组长队伍过硬、班 组管理制度健全完善、班组自控能力显著增强”的目标，扎实有序 地推进自控型班组建设，进一步规范和加强了班组管理。
第三阶段是2012年至今，主要是以强化安全风险管理为核心，以班 组管理规范、安全有序可控、人员素质优良、设备质量达标、生产 任务完成及团队和谐稳定为目标，以推进班组安全生产标准化、生 产管理标准化、技术管理标准化、岗位管理标准化、作业管理标准 化、环境管理标准化、成本管理标准化、质量管理标准化为重点， 以加强班组民主管理和思想政治工作为保障，通过健全完善规章制 度，修订完善各项标准，明确班组安全风险管理的措施，落实岗位 安全职责，构建良性运行机制。
程序化
无序
流程化
规范化
7
路局标准化班组建设基本概述
1.5 标准化班组建设的意义
开展标准化班组建设是路局实现健康发展的必然要求， 是强化企业管理的有效载体和内在需要，是一项“固本 强基”的工程。
加强标准化班组建设，是推动班组建设制度化、规范化 和常态化的有效载体，是提升班组管理水平的必要途径 ，是推进路局安全生产标准化建设的重要内容，是促进 “管理规范化、作业标准化”的重要举措。
四是借鉴先进经验，推动管理创新。引进了各种先进的管理方法， 定期地开展了班组建设现场会；下发检查通报，积极总结和宣传推广， 发挥典型引路作用。
五是强化动态考核，实施闭环管理。合理分级，动态考核，动态管 理。
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建局以来班组建设工作回顾
2.3强化现场控制，保障安全生产
一是多措并举，强化现场控制。路局进行重点部署安排。各专业部 门、各单位全面开展学标、达标活动；结合实际修订岗位作业指导 书，明确各项作业的流程、项点和安全风险卡控关键；充分发挥安 保装备、视频监控、信息管理等系统作用；
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路局标准化班组建设基本概述
1.2 铁路运输班组的基本特性
班组作为企业基层站段最小组织单元，具有 “小”、“细”、“全”、“实”的特征。
实：是指班组要实实 在在的做事。
全：是指企业任何生 产（工作）都要涉及 到班组。
小：是班组结构的一 个显著特点。
细：是指任务分配细， 各种考核细，管理工 作细。
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班组是路局“五个武铁建设”的基础和支撑
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路局标准化班组建设基本概述
1.4 标准化班组和班组标准化建设
何为标准化班组？ 标准化班组就是获得最佳秩序的班组，按照一定的法
规、规则、导则，为了共同的目标由一定数量的操作人员 和作业人员在统一指挥、明确分工、紧密配合的工作集体。
何为班组标准化建设？ 班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程，是班
修订完善班组 建设考核标准
根据各系统的工作特点和岗位作业特点
，制定了路局班组建设考核办法、班组
考核验收标准和评先标准，及时修订了
考核内容、评分标准和否决条件。各专
业部门也指导站段结合实际进行细化，
并督导所属单位抓好落实
11
建局以来班组建设工作回顾
2.2狠抓规范管理，推进强基达标
一是优化班组设置，理顺管理关系。按照“作业流程科学、管理规 模适度、专业分工合理”和有利于作业互控、有利于安全质量管理的 原则，合理划分生产单元，优化班组设置。
铁路班组的相互协调运作至关重要，尤其运输生
产线上的班组，其工作好坏将直接影响系统的正 关联性
常运行，甚至于使整个系统瘫痪
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路局标准化班组建设基本概述
1.3 班组的地位和作用
1
班组是铁路行业安全生产的前沿阵地
班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企 业经营管理目标实现的作用
2
3
班组职工是企业经济效益的直接创造者
二是持续开展劳动组织改革。根据新技术、新设备、新工艺对劳动 组织的影响和修程修制改革对劳动组织带来的变化，持续开展劳动组 织改革。
三是注重职工素质培训。明确了班组长任职资格培训和2年5天的脱 产培训要求。每年制定了职工培训计划，并按计划组织师资力量、按 期完成培训任务。开展了多种形式的岗位练兵比武。
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路局标准化班组建设基本概述
1.6 抓标准化班组建设，应当做到的两点 首先要克服畏难情绪。切实把标准化班组建设工作纳入
日常的重要工作日程，将班组建设工作作为一项重要的日 常工作来抓，要进一步加大工作力度，从上到下，形成一 种合力，真正实现“齐抓共管”的良好局面。
其次，要在思想上做到“三个明确”。一要明确我们抓 班组建设，不是包办、代替车间工作，而是上下联动，分 层管理。二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。三 要明确加强班组建设，关键在班组专兼职管理人员发挥好 主观能动性。
标准化班组建设
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目录
路局标准化班组建设基本概述 建局以来班组建设工作回顾
当前班组建设存在的问题及分析 路局下阶段班组建设的工作重点
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路局标准化班组建设基本概述
1.1 班组的基本定义
简而言之，班组是企业内部最基层的生产和管理组织。 二○○九年国务院国资委 下发《关于加强中央企业 班组建设的指导意见》的 通知指出：班组是企业从 事生产经营活动或管理工 作最基层的组织单元，是 激发职工活力的细胞，是 提升企业管理水平，构建 和谐企业的落脚点。
路局标准化班组建设基本概述
1.2 铁路运输班组的基本特性
执行性 班组管理的基本职能，应体现为可具体操作的执
行性质Fra Baidu bibliotek
运输生产是班组的主要任务，班组也主要是组织 运输生产活动，保证完成各项运输生产任务
生产性
相对独 基层班组需要在授权范围内行使有限的决策权， 立性 在特殊情况下，可超越权利范围，有临时处置权
10
建局以来班组建设工作回顾
2.1健全规章制度，构建班组管理的标准体系
制定基础 标准
明确了班组学习、考勤、会议、环境卫 生、思想政治工作及班组长的培养等日 常管理制度。各系统分类细化班组各项 标准，推进班组日常管理的标准化和规 范化
构建标准 体系
制定班组建设 的规划、推进
方案
先后制定下发指导文件，为路局班组建设 指明了方向，明确了重点，提出了要求； 各专业部门、各单位结合实际细化分解
9
建局以来班组建设工作回顾
路局班组建设大体经历了三个阶段
第一阶段是建局之初至2009年，主要是整章建制，以“三标”建设 为载体，大力推进班组建设规范化。
第二阶段是2009年至2012年，路局围绕实现“班组长队伍过硬、班 组管理制度健全完善、班组自控能力显著增强”的目标，扎实有序 地推进自控型班组建设，进一步规范和加强了班组管理。
第三阶段是2012年至今，主要是以强化安全风险管理为核心，以班 组管理规范、安全有序可控、人员素质优良、设备质量达标、生产 任务完成及团队和谐稳定为目标，以推进班组安全生产标准化、生 产管理标准化、技术管理标准化、岗位管理标准化、作业管理标准 化、环境管理标准化、成本管理标准化、质量管理标准化为重点， 以加强班组民主管理和思想政治工作为保障，通过健全完善规章制 度，修订完善各项标准，明确班组安全风险管理的措施，落实岗位 安全职责，构建良性运行机制。