岗位说明书填写说明(非常详细)

岗位说明书填写说明

注意：在编写岗位说明书初稿的过程中，请先由任职者本人填

写，然后再由部门负责人进行审核。

、岗位基本信息

暂不填写，待人力资源部统一 进行科学规范的分

类和编号后 另行填写

、岗位设置目的

岗位设置目的是用简短的话语准确地概括岗位存在的理由和对公司的独特价值

句式结构：为……（目标），在（依据）

（范围内 /指导下/影响下），做……（工作）

为了……（目标），指的是本岗位存在的目的和对公司的价值，

注意与本岗位的层级相挂钩， 不要夸大;

在/依据……（范围内/指导下/影响下），指的是本岗位的工作的限制条件或范围， 女0 “依据……文件、

制度、规定、计划、规划”，或“在财务总监的指导下”等等;

做……工作，指的是对本岗位主要工作的概述，始于一个动词，并明确本岗位工作要达到的主要结果 或目的。

举例：某公司财务经理的岗位设置目的:

为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规 和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税 务筹划等方面的工作。

用词见《附件一：工作职责填写常用词》

填写要领:

1、在完成该岗位主要工作职责的编写后再填写岗位设置目的，会较容易 三、主要工作职责（按重要性排序）

序号

概述 内容描述

岗位名称

岗位编号

所属部门 填写公司正式公布 的部门名称

岗位定员

填写从事该岗位工作的人员数

直接上级岗位名称

填写岗位名称，请 不

要填写任职者的 姓名

直接下属岗位名称

填写岗位名称，请不要填写任

职者的姓名

用一句或一段话简述该项职责的主要内容 句式结构：“谓语+宾语+ （解释性短语）

谓语：行为动词，措词准确，体现责任承担程度和职责完成方式 宾语：动词内容，体现动词的作用，即干什么，为谁等

解释性短语：核心成果（目标），工作职责的最终成果是什么，可以 解答为什么要进行该项工作

举例：

1、 制定月生产计划、追加计划，并跟踪、督促生产单位按时完成生产计 划；

2、 组织拟定、修改和实施公司的人力资源管理政策、制度，以提高公司 的人力资源管理水平；

注意:

高层职责一般为8-12项，中层一般为6-10项，基层一般为3-6项，例外工作不做考虑 编写内容描述时要使用规范化的动词，尽量避免采用模糊化动词如“负责” 、“管理”

等，以明确权责,

避免歧义。主要工作职责各内容应该体现本岗位的具体工作责任，与考核相关，如负责公司XX 业务

的完成，在不同层级应该有不同的描述，如：

副总经理：领导指挥完成……，指导完成 部门经理：组织完成……，协调 基层人员：草拟……制度，完成

仅包括该职位的日常职责，而且每一项职责都是没有时限的，临时性工作不列入工作职责。 避免使用特指名词（例如：“施乐”）；因为这类名词易发生变化；取而代之，可使用“复印机” 避免简称及缩写，以便使不熟悉本公司、本行业或专业术语的人都能读懂

因为环境的动态变化性，为避免扯皮现象的发生，每人的岗位说明书的最后一项职责均为: 成上级领导临时交办的工作任务”

四、主要工作权限

使用短语 描述工作 内容 短语结构： 采用“名 词性结 构”短语 举例： 1、 生产计划 的安排

2、 培训计划 的组织实施 等 用词见《附件 一:工作职责 填写常用词》

参见《附件一：工作职责填写常用词》

“其他：完

决策权限是指该岗位不用再请示（或授权）就能最终决定的事务，可以 从业务流程决定权、人员配置权、财务审批权等方面加以确定。

参考示例:

对XX 有授权内的财务审批权

对公司投资方案有建议权 对直接下级人员调配、奖惩和任免有建议权和提名权 对下级的岗位调配有建议权等

决策权限

对本部门预算内的费用有审批权 对产品出厂价格有审批权

在采购指导价内，对确定供应厂商有审批权 对公司员工奖惩有决定权

对所属下级的工作争议有裁决权等

监督权限：针对由该岗位直接监督检查并因此能产生直接效用的事务。 参考示例:

对各项费用开支有监督检查权 对xx 的执行情况有监督检查权

对违反XX 规定的行为有制止权和处罚权 对各部门的安全保卫、防火安全、卫生工作

（XX ）有监督检查权

对进出公司的人员和车辆有盘查权

监督权限

对公司各部门办公秩序有监督检查权

对总经理办公会制定的制度和总经理办公会的决议有督办权 对公司各项管理制度和规范执行情况有检查权 对各部门文件、资料的立卷、归档工作有监督检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核有评价权 对所属下级的工作有监督检查权 对员工出勤有监督权等

建议权限：针对该岗位可以提出具有影响力建议的事务。 参考示例:

对XX 有建议权

建议权限

对下属人事任免有建议权

七、任职资格

最低学历

工作经验

资格证书知识和技能上岗培训要求请填写:

博士

硕士

本科

大专

技校、职高或中专

高中

初中

句式：具有XX年XX工作经验;

举例：具有3年相关工作经验一般工

作经验：相关工作经验

专业工作经验

管理工作经验

胜任本岗位所需要持有的资格证书。填写内容参见参考》

—附件22资格证书

指为完成本职工作所要求具备专业知识和专业技能。

满足本岗位任职条件的专

业类别或具体专业名称

参见《附件2 :任职资格

填写参考》一附件 2.1

专业

社会工作经验

:与岗位相关的工作经验

:专业工作经验

:从事管理工作的工作经验

《附件二：任职资格填写

专业知识举例（包括但不限于）：

财务管理：会计学、审计学、统计学、财务管理、会计电算化、管理会计、成本会计、金融证券

法律：公司法、合同法、劳动法、税法、会计法、专利法、安全生产法、产品质量法、环保法、计量法

质量管理：IS09000标准、质量管理体系、全面质量管理、概率论与数理统计、计量与检验

人力资源管理：人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯规划、招聘

营销管理：市场营销、客户关系管理、营销心理学、公共关系学、品牌管理、营销渠道管理、价格管理、销售预测、市场调查、市场策划、品牌管理

生产管理：生产计划、生产调度、生产安全、现场管理、生产工艺管理、生产成本控制、工艺设备管理、供应链管理

句式：程度词汇+专业知识

程度词汇从高到底分别为：精通、熟悉、了解

专家级才能用精通

专业技能举例（包括但不限于）：

办公软件使用技能、会计电算化软件使用技能、专业绘图器械的使用技能、

谈判技巧、网络应用技能、专业软件能力开发技能、公文写作技能、英语听

说读写技能、数据分析技能等

句式：程度词汇+专业技能

程度词汇从高到底分别为：精通、熟悉、了解

是指担任该岗位的工作过程中（包括担任前、担任中）所应该参与的培训要

求，必须是公司正式开展的培训内容

注意：视公司具体情况进行编写，此项内容在日常管理工作中只起到指导性

作用