麦肯锡七步成诗法-产品创新

1、问题的产生及界定
需要解决的基本问题 如何远程监护孩子的安全 3. 决策者 • 爸爸妈妈 4. 其他利益相关方 • 保姆 • 老人 5. 解决方案受到的限制 • 消费品，非工业品
1.观点/背景 • 父母都需要上班，无法接送孩子 • 孩子由保姆或老人照顾
2. 成功的标准 • 设计出适合上班族父母 的智能产品
– 功耗问题
• 蓝牙Bluetooth
– 功耗低 – 距离 5-20米
• Zigbee
– 功耗低 – 距离5-20米
• NFC
– 功耗低 – 5mm
6、归纳总结
• 使用场景（3-6岁幼儿，父母上班）
– 保姆在家照顾小孩，父母远程监护 – 老人照顾小孩，父母远程监护（同时监护老人） – 小孩在托管班，父母远程监护
6. 解决方案所涉及的范围 • 家用级 • 单品 • 家庭
2、分解问题
逻辑树 MECE 原则
3-4、问题排序百度文库分析议题
5、关键分析（1）
• 孩子（3-6岁）——被监护人
– – – – 家：独立玩耍、监护人做家务（容易忽视）——使用场景 幼儿园：超出家长管辖范围 监护人陪护下的外出：注意力集中 无法使用智能产品（无法佩戴儿童手表）
• 老人/保姆——监护人
– 无法使用智能产品 – 老人本身需要被监护
• 家长——管理者、远程监护
– 使用智能手机 – 开会、高铁、写报告（忙碌）——需要被动式 – 工作节奏快、压力大，回家后容易忘事——减少负担（充电问题）
5、关键分析（2）
• GPS、LBS
– 功耗问题：需要每日充电
• Wi-Fi
• 设计原则
– – – – 孩子无需操作、无感携带 保姆或老人无需操作 父母被动式提醒 无需每天充电
• 功能设计
– 幼儿安全监护 – 回家离家提醒 – 家庭防盗、智能情景联动
7、沟通交流
• 电梯原则
– 30秒解释产品 – 用消费者能理解的语言解释你的产品
• 赫马幼儿卫士
– 给您的孩子搭建一个安全围栏
• 到用户中去
WHO AM I？——非典型运营
2006-2011
2000-2005
周培良
2012-至今
拍死台上瞎BB的！
大家尽管把板砖拍过来吧！
麦肯锡七步成诗法
智能硬件产品创新方法论
目录
1、我们为什么要产品创新？
2、麦肯锡七步成诗法是嘛？
3、怎么用七步成诗法进行产品创新？
4、拍死台上瞎BB的！
我们为什么要产品创新？（1）
库存积压、供给侧改革，两大压力威胁企业生存！
同质化的产品卖不动了！
我们为什么要产品创新？（2）
品质消费崛起、消费升级、中产消费元年
消费者的口味变 了，希望高品质、 创新的产品！
麦肯锡七步成诗法是嘛？
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界定问题 分解问题 优先排序 分析议题 关键分析 归纳建议 7 沟通交流
麦肯锡牛B在哪里？
战略咨询翘楚 投资银行翘楚
VS
顾问
分析师
合伙人
世界500强CEO
合伙人
美国财政部
怎么用七步成诗法进行产品创新？
以赫马新品作为案例