就业信息的搜集与分析
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华南师范大学学生就业指导中心 版权所有
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专业性的人才网站
旅游人才网( ) 建筑人才网（） 化工招聘网（） 生物通（） 金融英才网（） 汽车人才网（） 电子英才网（） IT英才网（）
• 就业信息的分类：规章制度类，需求类，消息类
思考：什么样的就业信息才是完整的？
例：松下集团2008校园招聘信息
Dreams come true! 共同成长，实现梦想!
一、公司简介
松下集团创业于1918年，创业者是“经营之神”松下幸之助先生。 通过历年不懈的努力从创业之初的一个3人小厂，发展成为今天世界500 强的全球综合电子企业集团。目前世界各地（包括日本）共有300家公 司，全球员工近39万名。
例：松下集团2008校园招聘信息
我们的目标就是---把许许多多的 “ideas for life ”传递给世界上的每一位 顾客和商业合作伙伴，不断地做出贡献！ 二、简历投递路径 http://recruit.panasonic.cn/
例：松下集团2008校园招聘信息
三、招聘职位
• 职位名称：总经理秘书 • 职位描述： • 1、负责总经理与中方员工的日常沟通和交流；
（三）Internet
种类
毕业生就业信息网 企业网站 门户网站 专业招聘网站 人才市场网站 BBS
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表3:用人单位基本情况数据库
单位名称：
所有制性质：
所在地：
总体概况
经营范围
（隶属关系、历 史沿革、规模）
经济状况
福利待遇
发展前景
二、获取就业信息的渠道
获取就业信息的渠道
（一）学校就业指导中心 （二）校园招聘会 （三）Internet （四）利用社会关系网络 （五）平面媒体（报纸、杂志、广告、刊物等） （六）人才中介 （七）直接与用人单位联系 （八）社会实践、参观调查获得信息
挖掘就业信息
➢读懂就业信息，挖掘就业信息的内涵
➢分析未公布的就业信息，隐性信息
– 显性就业信息 – 隐性就业信息
就业信息的主要内容
⑴ 准确的单位全称 ⑵ 经济性质
⑻ 薪酬福利体系 ⑼ 组织结构
⑶ 隶属关系
Fra Baidu bibliotek⑽ 用人理念
⑷ 地理位置、交通状况
⑾ 文化氛围
⑸ 职位名称、人数 ⑹ 职责范围 ⑺ 职位要求
➢ 3.把握胜任和难度。 ➢ 4.对就业信息进行利用价值分析 ➢ 5.参照信息完善自己。
就业信息处理的模式
A区：既是理 想的工作，又 容易得到；
本 人
对
某
A
B
项
就 业
的 评
C
D
价
C区：工作不
太理想，但比 本人获得某项就业的难度
较容易得到；
B区：工作不 错，但竞争者 众多，或要求 很高，本人需 要付出极大的 努力；
（一） 学校就业指导中心 ※ 就业信息栏 ※ 就业指导中心网页
※ 各类宣讲、供需见面活动 ※ 电话通知 ※ 其它
（二）校园招聘会
校园专场招聘会
用 人 单 位 校 园 专 场 招 聘 流 程
宣讲 招聘专业、岗位数量 薪资福利、人才战略
收取简历 筛选简历
笔试 面试 签协议
• 小型专场招聘会
专业性更强，有针对性，但单 位较少，学院可以多组织。
2、事业计划、年度总结、会议资料等各项文件的制作翻译； 3、公司内外重要会议的语言翻译与会议纪要的整理； 4、负责总经理签发文件的起草、打印、登记与存档； 5、公司来客对应； 6、总经理其他行政事务的安排与协调； 7、诚实正直、务实敬业、责任心强、有较强的进取精神； 8、形象大方得体。 • 职位要求： • 1、大学本科及以上学历； 3、熟练操作MS-Office等办公软件； 4、具有行政文秘、商务礼仪等常识； 5、优秀的沟通与协调能力，高度的责任感与敬业精神。
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松下集团在中国的事业始于1978年，从技术引进、成立合资、独资 企业到设立研究开发基地，20多年来在华事业规模不断扩大。目前在华 已成立了80家企业，在华员工总数达9万多人。事业领域涉及家用电器、 通讯设备、电子零部件、生产机器等及多个研发领域。
松下集团以提高全球市场竞争力和品牌价值为目标，把 “Panasonic”定位为全球统一的品牌、 “Panasonic ideas for life”作为 统一的品牌口号向全世界推广。
就业信息的搜集和利用
内容提要
一、如何分析就业信息 二、就业信息搜寻渠道 三、慎防虚假信息
一、分析就业信息
• 就业信息的含义 广义：与毕业生就业有关的政策、规定和具体的用人
信息、招聘活动等。 狭义：参加就业的主体或从事就业工作的部门使用多
种方法和手段，通过各种渠道收集到的有关用人岗位需求 或有关供需见面的时间、地点等方面的消息、资料和情报。
D区：不是自己 理想中的工作， 又不容易得到；
表1:个人就业信息管理库
收 单单招招 集 位 位 聘 聘 所在地或 时 名 性 专 人 网址 间 称质业数
联系部门 和联系人
联系电话
E-mail
备注
…………
表2:供需见面会信息管理库
举办时 见面会名 主办单 举办地 联系 联系电 备
间
称
位
点
人
话
注
…………
华南师范大学学生就业指导中心 版权所有
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如何寻找到更多适合自己求职的站点
平时多留心 询问身边人 利用搜索引擎 利用站点的“友情连接”或“合作伙伴”
国家或地方政府人事部门主办的人才信息网站
中国国家人才网（） 中国高校毕业生就业服务信息网（）
中国南方人才网 （） 广东省大学生就业在线（）
⑿ 单位发展前景 ⒀ 详细地址 ⒁ 联系方法
分析自己
1.专业水平 2.外语、计算机等技能 3.综合能力 4.兴趣与价值观
明确目标与现实之间的差距 ， 找出差距，重点出击！
合理处理和有效利用就业信息
➢ 1.掌握重点，结合自身实际，合理筛选，选择适 合自己的信息。
➢ 2.分析和挖掘信息内涵，包括行业分析，岗位分 析，工作分析等。
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一、公司简介
松下集团创业于1918年，创业者是“经营之神”松下幸之助先生。 通过历年不懈的努力从创业之初的一个3人小厂，发展成为今天世界500 强的全球综合电子企业集团。目前世界各地（包括日本）共有300家公 司，全球员工近39万名。
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三、招聘职位
• 职位名称：总经理秘书 • 职位描述： • 1、负责总经理与中方员工的日常沟通和交流；
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种类
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表3:用人单位基本情况数据库
单位名称：
所有制性质：
所在地：
总体概况
经营范围
（隶属关系、历 史沿革、规模）
经济状况
福利待遇
发展前景
二、获取就业信息的渠道
获取就业信息的渠道
（一）学校就业指导中心 （二）校园招聘会 （三）Internet （四）利用社会关系网络 （五）平面媒体（报纸、杂志、广告、刊物等） （六）人才中介 （七）直接与用人单位联系 （八）社会实践、参观调查获得信息
挖掘就业信息
➢读懂就业信息，挖掘就业信息的内涵
➢分析未公布的就业信息，隐性信息
– 显性就业信息 – 隐性就业信息
就业信息的主要内容
⑴ 准确的单位全称 ⑵ 经济性质
⑻ 薪酬福利体系 ⑼ 组织结构
⑶ 隶属关系
Fra Baidu bibliotek⑽ 用人理念
⑷ 地理位置、交通状况
⑾ 文化氛围
⑸ 职位名称、人数 ⑹ 职责范围 ⑺ 职位要求
➢ 3.把握胜任和难度。 ➢ 4.对就业信息进行利用价值分析 ➢ 5.参照信息完善自己。
就业信息处理的模式
A区：既是理 想的工作，又 容易得到；
本 人
对
某
A
B
项
就 业
的 评
C
D
价
C区：工作不
太理想，但比 本人获得某项就业的难度
较容易得到；
B区：工作不 错，但竞争者 众多，或要求 很高，本人需 要付出极大的 努力；
（一） 学校就业指导中心 ※ 就业信息栏 ※ 就业指导中心网页
※ 各类宣讲、供需见面活动 ※ 电话通知 ※ 其它
（二）校园招聘会
校园专场招聘会
用 人 单 位 校 园 专 场 招 聘 流 程
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• 小型专场招聘会
专业性更强，有针对性，但单 位较少，学院可以多组织。
2、事业计划、年度总结、会议资料等各项文件的制作翻译； 3、公司内外重要会议的语言翻译与会议纪要的整理； 4、负责总经理签发文件的起草、打印、登记与存档； 5、公司来客对应； 6、总经理其他行政事务的安排与协调； 7、诚实正直、务实敬业、责任心强、有较强的进取精神； 8、形象大方得体。 • 职位要求： • 1、大学本科及以上学历； 3、熟练操作MS-Office等办公软件； 4、具有行政文秘、商务礼仪等常识； 5、优秀的沟通与协调能力，高度的责任感与敬业精神。
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松下集团在中国的事业始于1978年，从技术引进、成立合资、独资 企业到设立研究开发基地，20多年来在华事业规模不断扩大。目前在华 已成立了80家企业，在华员工总数达9万多人。事业领域涉及家用电器、 通讯设备、电子零部件、生产机器等及多个研发领域。
松下集团以提高全球市场竞争力和品牌价值为目标，把 “Panasonic”定位为全球统一的品牌、 “Panasonic ideas for life”作为 统一的品牌口号向全世界推广。
就业信息的搜集和利用
内容提要
一、如何分析就业信息 二、就业信息搜寻渠道 三、慎防虚假信息
一、分析就业信息
• 就业信息的含义 广义：与毕业生就业有关的政策、规定和具体的用人
信息、招聘活动等。 狭义：参加就业的主体或从事就业工作的部门使用多
种方法和手段，通过各种渠道收集到的有关用人岗位需求 或有关供需见面的时间、地点等方面的消息、资料和情报。
D区：不是自己 理想中的工作， 又不容易得到；
表1:个人就业信息管理库
收 单单招招 集 位 位 聘 聘 所在地或 时 名 性 专 人 网址 间 称质业数
联系部门 和联系人
联系电话
备注
…………
表2:供需见面会信息管理库
举办时 见面会名 主办单 举办地 联系 联系电 备
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称
位
点
人
话
注
…………
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分析自己
1.专业水平 2.外语、计算机等技能 3.综合能力 4.兴趣与价值观
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➢ 1.掌握重点，结合自身实际，合理筛选，选择适 合自己的信息。
➢ 2.分析和挖掘信息内涵，包括行业分析，岗位分 析，工作分析等。