关于项目经理开展成本控制的几点想法
建筑工程项目经理成本控制经验谈讲解学习
成本控制的个人体会我对成本控制的定义：从进场施工的第一天起，直到把工程款全部收回为止的全过程。
在整个施工和质保维修过程中，无时不刻地考虑正确合理地降低成本的全过程。
成本控制的核心是管理，管理分为两个方面：一是项目经理成本控制管理；二是管理人员对相关协作单位成本控制管理。
首先介绍一下项目经理成本控制的主要工作任务。
一、项目经理成本控制，主要做好以下七个方面的具体工作任务：（一）在施工准备过程中，组织管理人员对中标清单、设计图纸、拟定合同进行分析，主要检查清单漏项项目、综合单价过低项目、项目特征描述与设计要求不一致项目、找出合同中对施工造价不利条款。
在施工过程中，及时与甲方监理确认漏项项目费用，施工前对综合单价过低项目可以提前做好铺垫工作，引导甲方进行变更，最终达到成本更改对施工有利的一面。
（二）进场后，根据现场实际环境状况，对施工平面图的布置要反复论证，修改。
力争达到设备设施一次性规划到位，避免二次规划，二次施工，造成二次成本。
尽量做到既能满足使用功能，又能节约成本。
比如：重车道路结构，非机动车道路结构，室内地坪结构、仅为覆盖裸土的地坪结构，应按不同结构层施工；对于用水用电尽量采取自动化装置，避免不必要能耗浪费。
（三）在施工过程中，随时关注工期进度计划与实际工作进展相对比，若有误差，及时进行调整，采取措施纠正，避免造成工期损失。
我们施工的工期每节约一天，就少花一天的固定开支。
（四）提前做好资金需求计划和及时回收进度款。
提前做好资金需求计划，让公司对资金的安排有充分时间进行准备协调，短时间准备资金可能会造成成本增加。
及时回收进度款，让公司的垫资成本降低。
（五）组织项目管理人员进行相互学习、交流、总结管理过程中的成本控制经验，对发现不足的地方及时指出并采取措施纠正。
比如：常规锚环一次性预埋，不但浪费钢材，且拆除时费时费工。
我们学习模范工地采用的工具式锚环来固定外架工字钢、卸料平台，使锚环可以反复重复使用，可以达到节约成本的目的。
项目部如何抓好的成本管理和控制
项目部如何抓好的成本管理和控制建筑施工企业的项目工程管理部（以下简称项目部），从一定意义上讲，既是建筑产品的直接制造者，也是企业经济效益的主要创造者。
因此，重视并抓好项目部的成本控制，对提高项目乃至企业的经营效果具有十分重要的意义和决定性作用。
笔者从事建筑施工项目管理二十多年，先后承包管理了十多个工程项目的施工任务，即使在合同条件十分不利的情况下，也没有发生过项目亏损现象，其中多项工程还获得了上海市和浙江省的优质工程和文明工地等荣誉，个人也多次被评为地区和省级优秀项目经理，不仅为企业赢得了良好的市场信誉，同时也取得了较好的社会和经济效益。
其成功的主要经验之一，就是抓好并强化项目部的成本管理和控制。
我国自改革开放以来，随着企业管理体制和经营机制改革的深入，现在国内大多建筑施工企业都普遍采用以项目工程经济承包责任制为特点的经营管理模式，即所谓的二级或二次经营方式（民营和私营建筑企业尤其如此）。
在此情况下，项目部已不再是过去旧体制时代那种单纯以施工作业管理为主要职能的基层单位，而是企业下属一个相对独立和自负盈亏的经营管理实体，其承包经营的绩效与承包者（主要是项目经理）的经济利益直接相关。
当前建筑市场竞争异常激烈、低价竞标方式被广泛采用，施工单位的利润空间已越来越小甚至极有可能难以保本的形势下，项目部在履行公司的工程项目合同过程中，如何做到既完成合同约定的施工任务、企业下达的各项经济指标和工作目标，又能为企业和承包者尽量多创造一些经济效益，以保证企业的可持续发展？这是如今每个企业的项目经理都必然要面对和考虑的一个严肃的实际问题。
笔者在工程项目经济承包责任制实施过程中，对此作了一些有益的探索和实践，并取得初步成效。
做好项目内部的成本管理和核算工作不仅是提高经济效益的主要途径，也是合作各方达到共赢的基础，其意义和必要性不言而喻。
笔者结合多年来的项目管理经验，就如何抓好和加强项目自身的成本管理谈几点基本做法和体会。
项目经理项目成本控制和进度管理计划
项目经理项目成本控制和进度管理计划项目经理在项目执行过程中扮演着至关重要的角色，负责项目的整体规划、组织和控制。
项目的成功与否直接关系到成本控制和进度管理的效果。
因此，项目经理需要制定一个有效的项目成本控制和进度管理计划，以确保项目按时按质量完成，并保持所需的成本范围内。
一、项目成本控制计划1. 成本目标和预算：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关方一起确定项目的成本目标。
然后，根据项目范围和需求，制定项目的预算计划。
预算应包括各项成本，如人力资源、采购、设备和材料等。
2. 成本估算：项目经理需要通过对项目工作内容的分析和评估来进行成本估算。
根据项目需求和历史数据，可以使用不同的成本估算技术，如参数估算、类比估算和三点估算等。
这些估算将帮助项目经理预测项目的成本，并在后续阶段进行相应的调整。
3. 成本控制措施：为确保项目成本能够控制在预算范围内，项目经理需要采取一系列的成本控制措施。
这包括监测成本的实际支出情况，与预算进行比较，并及时调整项目资源和进度，以实现成本控制的目标。
4. 成本报告和沟通：项目经理应定期向利益相关方提供成本报告。
这些报告应清晰地展示项目的成本支出情况，与预算的比较以及任何问题或风险。
同时，项目经理应确保与利益相关方进行有效的沟通，以获取他们的支持和合作。
二、进度管理计划1. 进度目标和计划：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关方明确项目的进度目标，并制定项目的进度计划。
进度计划应包括项目工作的分解结构和时间表，以及项目关键路径的确定。
2. 进度估算：项目经理需要通过对项目工作的评估和经验判断来进行进度估算。
可以使用不同的估算技术，如专家判断、类比估算和三点估算等。
这些估算将帮助项目经理预测项目的工期，并安排相应的资源。
3. 进度控制措施：为确保项目能够按时完成，项目经理需要采取一系列的进度控制措施。
这包括监测项目工作的实际进度，与计划进行比较，并及时调整项目资源和工作分配，以达到进度控制的目标。
关于房地产开发项目成本控制的几点建议
关于房地产开发项目成本控制的几点建议[摘要] 从开发企业内部管理和项目决策、设计、施工各阶段，多方面阐述如何做好项目开发的成本控制从而实现项目利润的最大化。
[关键词] 成本意识、成本管理、成本控制、方法、利润[ abstract]: from the development of enterprise internal management and project decision, design, construction stages, expounded how to do a good job in project cost control in order to achieve the project to maximize profits.[ key words]: the consciousness of cost, cost management, cost control, method, profit中国分类号:f293.35文献标识码：a 文章编号：2095-2104(2012)03-0001-02房地产开发项目因为其具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大等特点，因此房地产开发成为公认的高风险行业。
随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资的投资效益的高风险高回报时代已经成为过去。
现在的房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制，实现集约效益型开发，从而真正实现开发利润的最大化。
以下是笔者对房地产开发项目成本控制的几点建议：一、加强企业内部管理人员的成本意识（一）树立企业决策者及管理人员的成本意识长期以来，受旧的开发模式及传统观念的影响，很多开发企业缺乏成本管理意识，尤其是企业决策者及管理人员，通常他们采用的是以事后核算为主的静态成本管理模式，没有建立明确系统的成本管理目标，往往是走一步看一步，但往往计划无法跟上变化，这种盲目的粗放式管理最终导致的结果就是项目目标成本无法控制。
关于项目经理开展成本控制的几点想法
关于项目经理开展成本控制的几点想法摘要建筑行业是关系到我国国计民生行业之一，在国民经济发展中具有举足轻重的作用。
近年来，随着经济的不断发展，工程技术的不断进步，工程建设相关主体对工程项目的管理越来越精细化。
现今的建筑市场已告别了行业发展初期的高利时代，各建筑施工企业之间的市场竞争往往最终体现在服务和价格的竞争。
施工单位企业在提供高质量、低造价且尽可能短的工期内完成建筑产品的同时，使自身经济效益最大化，确保企业自身的健康发展，是开拓市场的有利条件和前提。
由于市场的过度竞争和成本控制人员的水平等原因，招投标风险和审计风险逐渐加大，施工单位要想生存下去，必须加强自身的风险管理和成本控制的能力，重视成本控制方法和运用。
项目经理作为企业在项目上的第一责任人，在保证质量、安全和工期的前提下加大成本控制力度，确保企业收益最大化，是项目经理的重要责任。
本文主要包括工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节，重点阐述了建筑工程施工企业的成本控制方法，如何根据施工项目的特点设计各岗位的责任，以增强企业的经济效益，为应对可能存在的成本风险做好准备等。
关键词：项目施工成本控制；成本分析；招投标；分阶段成本控制目录一、施工成本的构成二、施工成本控制的重要性三、施工成本控制重点难点四、施工成本分阶段控制的重点论述五、结语六、参考文献正文一、施工成本的构成施工企业的施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，按成本控制目标指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，对应成本控制目标及时纠正将要发生和已经发生的偏差，做好施工成本各相关要素的橙汁，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
建设工程施工成本主要包含以下内容：（1）人工费:指生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包含：工资、奖金、津贴补贴、加班工资及特殊情况下支付的工资等。
（2）材料费：是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采保费等。
项目成本控制经验总结
项目成本控制经验总结项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它对项目的成功与否起到了决定性的作用。
在长期的项目管理实践中，我积累了一些宝贵的项目成本控制经验，现将其总结如下，供大家参考借鉴。
一、制定详细的项目预算计划在项目启动初期，需要根据项目的范围、目标和时间表来制定一个详细的项目预算计划。
该计划应确保包含项目所需的所有资源和相关成本，并与项目目标相匹配。
预算计划应该具体到每个阶段和活动，以便在项目执行过程中进行有效的成本控制。
二、严格执行项目预算项目成本控制的核心是严格执行项目预算。
在项目执行过程中，项目经理需要持续关注成本的使用情况，并与预算进行比较。
如果发现成本偏离了预算,需要及时采取相应的措施进行调整。
同时，项目经理还需要与相关人员密切合作，确保他们了解项目预算，并在其职责范围内有效控制成本。
三、建立有效的成本监控机制建立一个有效的成本监控机制对于项目成本控制至关重要。
项目经理可以通过制定准确的成本指标来监控和控制成本。
比如，每个活动的成本、费用的类别等。
同时，定期对成本进行分析和对比，及时发现问题并做出调整。
此外，项目经理还可以利用一些成本管理工具和软件来辅助成本监控工作，提高工作效率。
四、合理利用资源，降低成本资源的利用对项目成本控制具有重要影响。
项目经理应合理安排资源的使用，避免资源闲置或过度使用导致资源浪费。
同时，可以通过优化资源使用、寻求成本更低的供应商和合作伙伴，降低项目成本。
在项目实施中，可以采取合理的资源调配和领域专家的经验引导，以确保成本的有效控制。
五、风险管理与成本控制相结合风险是项目成功的潜在威胁，对项目成本控制影响也很大。
项目经理可以通过有效的风险管理，减少风险带来的额外成本。
在项目计划初期，需要对潜在风险进行评估，制定风险应对措施，并纳入项目预算。
这样可以避免未预料到的风险所带来的额外成本开支，确保项目成本的控制。
六、定期评估和总结经验项目成本控制应持续进行，并在项目执行过程中进行定期评估。
如何在项目管理中把控成本
如何在项目管理中把控成本项目管理中成本控制是确保项目按预算进行的重要环节。
通过合理的成本控制，可以使项目在规定的成本范围内顺利完成，并确保项目取得良好的经济效益。
本文将从项目计划阶段、执行阶段和收尾阶段三个方面对如何在项目管理中把控成本进行详细探讨。
在项目计划阶段，项目经理需要详细了解项目需求和范围，并综合项目方案、WBS等制定项目计划。
在成本控制方面，项目经理应该制定合理的成本预算，并根据项目需求和资源分配确定成本基准。
在编制成本预算过程中，项目经理需要对项目的人力资源、物资采购、外协等方面的费用需求进行详细分析，以确保预算的准确性和全面性。
在项目执行阶段，项目经理应该持续监控和评估项目的实际成本情况，并及时采取措施防止成本超支。
项目经理可以通过建立有效的成本监控系统来收集、分析和报告与项目成本相关的信息。
该系统可以跟踪实际成本、预算成本和进度完成情况之间的关系，并及时发现异常情况或潜在的风险。
通过对成本数据的监控和分析，项目经理可以纠正偏差，调整资源分配，确保项目成本控制在正轨上运行。
在项目收尾阶段，项目经理应该对项目的成本进行总结和评估。
在成本总结方面，项目经理可以根据实际情况对项目各个阶段的成本进行梳理，并结合项目变更情况进行适当调整。
同时，项目经理还应该对项目的成本效益进行评估。
成本效益分析可以对项目投资进行评估，帮助决策者了解项目是否取得了预期的经济效益，并为未来参与类似项目提供参考。
除了以上提到的阶段性成本控制措施外，项目经理还可采取其他措施来加强成本控制。
例如，项目经理可以与供应商进行合理的谈判和合同签订，以获取更有竞争力的价格和条款。
此外，项目经理还可以通过优化资源利用、降低风险和提高效率等方式来降低项目成本。
从长远来看，建立和维护良好的供应商关系、提高团队成员的专业素质和项目管理能力，也是有效的成本控制策略。
综上所述，通过在项目计划阶段制定合理的成本预算，项目执行阶段持续监控和评估成本，项目收尾阶段对成本进行总结和评估，并采取其他有效措施加强成本控制，我们可以在项目管理中实现对成本的有效把控。
如何管好项目预算和成本控制
如何管好项目预算和成本控制项目预算和成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接影响着项目的进度、质量以及最终的利润。
因此，如何管好项目预算和成本控制成为每一个项目经理都需要重视和掌握的技能。
下面将从多个方面探讨如何有效地管好项目预算和成本控制。
首先，制定合理的项目预算是管好项目预算和成本控制的基础。
在项目启动之初，项目经理应该根据项目的范围、目标和需求等因素，结合过往项目的经验和行业标准，制定出详细的项目预算。
预算应该包括项目的各项费用，如人力资源费用、设备费用、材料费用、外包费用等，并应该考虑到项目可能出现的风险和变动因素，确保预算的全面性和可靠性。
其次，严格控制项目的成本支出是管好项目预算和成本控制的关键。
项目经理应该建立一个完善的成本控制体系，对项目的各项费用进行有效监控和管理。
在项目执行过程中，及时更新成本数据，做好费用的核算和比对，及时发现费用偏离预算的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
此外，项目团队成员应该充分意识到成本控制的重要性，积极配合项目经理做好成本控制工作。
另外，加强与供应商和外包单位的沟通和协作也是管好项目预算和成本控制的有效手段。
项目经理应该与供应商和外包单位建立良好的合作关系，通过谈判和协商等方式，争取到更有利的价格和条件。
同时，定期与供应商和外包单位进行费用的核实和对比，确保费用的准确性和合理性。
此外，在签订合同和协议时，项目经理应该仔细审查和约束费用条款，避免出现成本控制上的漏洞和风险。
最后，及时总结经验教训，不断完善项目管理模式和成本控制方法也是管好项目预算和成本控制的必由之路。
项目经理在项目结束后应该对项目的成本支出和预算执行情况进行总结和评估，分析出现的问题和不足之处，总结经验教训，寻找改进的方向和方法。
在以后的项目管理中，项目经理可以根据总结的经验和教训，不断完善项目管理模式和成本控制方法，提高项目管理的效率和成本控制的水平。
综上所述，管好项目预算和成本控制需要全过程的管理和控制，并需要项目经理和项目团队的共同努力和合作。
项目成本把控
项目成本把控是项目管理中的重要环节，旨在确保项目在实施过程中所产生的费用不超出预算，从而达到项目成本控制的目标。
以下是关于项目成本把控的一些建议：
1.制定详细预算：在项目开始前，制定详细的预算计划，将预期成本细化到各个阶段
和各个任务上。
这有助于在早期识别潜在的成本问题。
2.明确成本责任：确保每个团队成员都清楚他们在项目成本方面的责任，并了解如何
节约成本。
3.定期审查：定期审查项目的成本情况，并与预算进行对比，以检测是否有超出预算
的风险。
4.资源管理：优化资源利用，合理分配人力、物资和资金，避免浪费。
5.风险评估：及时识别项目中的潜在成本风险，并制定应对策略。
6.有效沟通：项目团队内部以及与上级管理层之间的有效沟通，有助于更好地理解项
目成本情况并及时调整策略。
7.使用专业工具：使用项目管理软件和其他专业工具，可以更方便地跟踪和管理项目
成本。
8.培训与教育：对团队成员进行培训和教育，提高他们的成本意识，使他们能够主动
节约成本。
9.奖励与惩罚：建立相应的奖励和惩罚机制，对于节约成本的团队或个人给予奖励，
对于造成成本超支的行为进行适当的惩罚。
10.持续改进：在项目结束后，对项目成本控制的情况进行总结和反思，以便在未来的
项目中做得更好。
以上就是一些关于项目成本把控的建议，希望对你有所帮助。
【项目管理知识】成本管理：项目成本管理存在的问题及几点建议
成本管理：项目成本管理存在的问题及几点建议工程施工项目是施工企业获得经济效益的源泉,也是施工企业赖以生存与发展的根本。
目前国内土建工程投标竞争激烈,中标单价低,企业要取得长足的发展,就必须加强内部成本管理,进一步控制和降低工程成本,提高工程质量,使其更具市场竞争力,企业才能立足于市场,在市场中求得更大的发展。
1目前项目成本管理存在的问题及现状1)目前项目成本计划职能在经营预算部门,仅依据下达的成本(即上交处、局指、公司的管理费),无具体的成本预测和各项考核控制指标;控制的职能在现场施工人员、物资供应、劳资、设备动力等各管理部门;成本核算职能在财务部门;下达工程项目责作尚无具体部门和人员负责(后定项目总工程师)。
2)工程项目成本管理尚未建立真正的激励机制和约束机制,“奖、罚”只是喊口号,从而使项目成本管理缺乏根本的基础、原动力以及压力。
因此项目经理及管理人员就不可能在直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面下多大工夫去节约控制,而主要满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成,甚至个别项目满足于“大跃进”式的表面效果,不计成本,把原本经济效益较好的项目干成亏损项目。
3)项目成本管理模式没有具体、详尽的成本管理规范程序和实施细则,若干基础工作没有建立健全,必然使项目成本管理具体操作时无所适从,从而使成本管理落不到实处。
4)项目成本管理水平偏低,除了体制和行业方面的客观因素外,企业和项目上的成本管理人员的素质不高,是影响成本管理水平的主要原因。
另外,目前企业和项目上主要成本管理人员大部分属兼职,没能实现专职、专责、专权,也是影响成本管理水平的一个重要方面。
企业和项目部应配备专职的成本工程师(会计师),使其切实成为成本控制的中心。
目前我们把项目成本控制的主要责、权交给项目总工,实际欠妥。
2针对以上问题,提出项目成本管理的几点建议2.1尽快完善企业及项目部成本管理基础工作1)加强定额管理。
成本预测、成本控制、成本核算都离不开完善的定额资料。
项目经理项目成本控制措施与实施方案
项目经理项目成本控制措施与实施方案随着社会经济的快速发展，工程项目逐渐增多，项目成本控制与管理成为了项目经理们关注的重点。
本文将阐述项目成本控制的重要性和必要性，分析当前项目成本控制存在的问题，并提出相应的措施与实施方案。
一、项目成本控制的重要性和必要性项目成本控制是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目的全过程，涉及到项目的各个环节。
项目成本控制的目标是在保证项目质量的前提下，通过合理地降低成本，提高项目的经济效益和社会效益。
项目成本控制的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高项目的经济效益。
项目成本控制可以有效降低项目的成本，提高项目的经济效益。
在市场竞争激烈的今天，企业要想获得更多的市场份额，就必须提高自身的竞争力。
而项目成本控制是提高企业竞争力的重要手段之一。
2.保证项目的质量。
项目成本控制并不仅仅是降低成本，更重要的是通过合理地控制成本，保证项目的质量。
在项目实施过程中，如果一味地追求降低成本，而忽略了质量的要求，就会导致项目的失败。
因此，项目成本控制是保证项目质量的重要手段。
3.提高企业的管理水平。
项目成本控制需要企业建立完善的管理体系和管理制度，需要企业加强内部控制和管理。
通过项目成本控制，可以提高企业的管理水平和管理效率，提高企业的整体竞争力。
二、当前项目成本控制存在的问题当前，企业在项目成本控制方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.成本控制意识不强。
一些项目经理在项目管理中只注重项目的进度和质量，而忽略了项目的成本。
他们认为只要保证了项目的进度和质量，就能够获得业主的认可和信任，就能够获得更多的市场份额。
这种想法是非常片面的，因为只有在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，才能够获得更大的经济效益和社会效益。
2.成本控制方法不当。
一些项目经理在项目成本控制中采用的方法不当，导致成本控制效果不佳。
例如：在材料采购中，一些项目经理只注重价格的高低，而忽略了材料的质量和性能；在人员配备上，一些项目经理只注重人员的数量，而忽略了人员的工作效率和工作质量。
施工企业项目成本控制的几点看法
施工企业项目成本控制的几点看法摘要：施工企业项目成本控制得好与坏关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到一个企业的生存与死亡。
成本控制有特点，成本控制要有目的，分析成本控制中的存在问题，应采取的措施。
关键词：施工企业项目成本管理控制的特点，施工企业项目成本管理控制的目的和原则，项目管理成本的存在问题，施工企业项目成本管理控制应采取的措施。
中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：随着我国经济飞速发展，城镇化进度不断加快，房地产业已成为我国经济的支柱产业。
在房地产业发展的同时，大量的建筑工程项目导致大量的建筑施工企业的出现，据统计，我国约有6万余家大大小小的施工企业。
而项目成本控制对施工企业来说则是一个永恒的话题，如何进行成本控制好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、死亡。
一、施工企业项目成本管理的特点（一）、项目成本管理的对象具有单一性。
施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。
（二）、项目成本管理的工作具有一次性。
工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复。
（三）、项目成本管理在控制上具有超前性。
由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。
为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理、事中控制、以及成本的事后管理。
1、成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。
成本的事前管理大体包括：成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容。
2、成本的事中管理这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。
对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。
项目总如何做好项目成本过程管控
项目总如何做好项目成本过程管控目前，房地产行业的黄金时代和白银时代已经过去，逐渐进入了钢铁时代，并且随着市场竞争的不断加剧，房地产企业的销售利润进一步下滑，已经慢慢迎来了微利时代。
在此背景下，房地产项目的资金投入回报率成为房地产企业生死存亡的关键，所以成本管控工作成为了企业的核心竞争力之一；同时，项目总作为项目的第一责任人，项目成本过程管控的好坏反应了其对于项目的管控水平。
成本管控贯穿项目的全过程中，所以项目总应树立全周期成本管控意识，保障项目成本管控制度的落地。
作为一名合格的项目总，我个人认为应该从如下几个方面做好项目的成本过程管控：一、做好前期成本策划工作1、做好规划设计工作，从源头控制项目成本；莫总多次强调：“规划设计决定了项目成本的70%”，可见一个良好的规划设计方案对于项目成本的重要性。
①首先，要做好前期调研工作，在投资阶段就应充分了解当地行政事业性收费规定与市政配套费规定，并与当地政府沟通有无减免或优惠政策；②其次，做好项目定位工作，明确政府能提供的规划设计条件，争取最有利的规划指标。
结合规划要求，五位一体做到项目精准定位；③最后，确定最优规划方案，思考成本与项目定位是否适配，基于项目实际需求做好成本加减法，并通过对规划设计方案不断的优化与比选，确定最优设计方案。
2、做好目标成本的编制工作；①首先，应对当地市场的材料价格、劳务行情数据进行摸查，确保造价指标可靠、费用标准真实，从而使目标成本有依有据、数据准确合理。
在此基础上，要求各部门责任分工明确，对其提供的成本数据敢承责，提高目标成本的精准度，确保无成本漏项；②其次，重视合约规划工作，清晰的合约范围划分，准确的规划金额拆分，与目标成本联动，实现成本控制；③最后，做好不确定因素的针对性专项策划，将不确定的成本风险控制在预期成本范围内，充分预估风险，掌握风险因素，对风险进行预控。
二、做好过程管控，落实成本策划成本过程管控是成本策划能够落地实施的保障，目的是实现不确定因素的成本可控不超，确定因素的成本优化节余。
项目成本管理控制项目成本的关键措施与技巧
项目成本管理控制项目成本的关键措施与技巧项目成本管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目的实施过程中，有效地控制项目成本，对于保证项目的顺利进行、控制项目风险、实现项目目标具有重要意义。
本文将从成本控制的关键措施与技巧两个方面进行探讨。
一、成本控制的关键措施1. 制定明确的成本管理计划在项目启动阶段，项目经理应制定明确的成本管理计划。
该计划应包括项目成本的预算、成本的核算方法、成本的监控周期等内容。
通过明确的成本管理计划，可以让项目团队对成本控制的目标、要求有清晰的认识，为成本控制的实施奠定基础。
2. 建立合理有效的成本控制机制建立合理有效的成本控制机制是实施成本控制的关键。
项目经理应根据项目的特点、成本的特点，构建相应的成本控制机制。
可以通过制定项目的成本责任制、项目的成本核算制度、项目阶段性成本评估和反馈等方式，确保项目成本的有效控制。
3. 持续跟踪和监控项目成本项目成本的跟踪和监控是成本控制的核心环节。
项目经理应建立成本监控的机制，定期对项目成本进行跟踪和监控。
可以通过项目成本的核算、成本偏差的分析、成本效益的评估等方式，及时了解项目的成本情况，及时采取相应的措施，确保项目成本在控制范围内。
4. 风险管理与成本控制的结合风险管理与成本控制是相互关联的。
项目经理应将风险管理融入到成本控制中，采取相应的措施降低项目风险对成本的影响。
可以通过建立风险评估和应对策略，制定风险应急预案等方式，对可能的风险进行预测和应对，保证项目成本的有效控制。
二、成本控制的关键技巧1. 成本估算的准确性在项目的规划阶段，项目经理应根据项目的需求和工作内容，进行成本估算。
成本估算的准确性对于后续的成本控制至关重要。
项目经理可以借助过往项目的经验、专家的意见、市场调研等方式，提高成本估算的准确性，为成本控制提供可靠的依据。
2. 科学合理的成本控制方法成本控制方法的科学合理性对于项目成本的控制起到决定性作用。
项目经理可以运用成本效益分析、成本比较分析等方法，对项目的成本进行科学合理的控制。
项目管理中的成本控制
项目管理中的成本控制在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
它能够确保项目在预算范围内进行，避免浪费和追加支出，同时还能帮助项目经理制定正确的资源分配计划，确保项目在时间上得以顺利完成。
本文将会探讨项目管理中成本控制的相关问题。
一、制定合适的预算计划在项目管理开始之前，必须制定一个合适的预算计划。
这个计划将会是整个项目成本控制的基础。
首先，需要确定项目的总预算，然后再将其分配给项目中的各个组成部分。
这个过程需要使用一些工具和技术，例如成本测量、资源分析和风险评估等。
整个预算计划需要被记录下来，并且所有的变化都需要及时反映到预算计划中。
二、实施严格的变更管理在项目执行过程中，难免会遇到各种各样的问题。
这些问题可能会导致成本的增加，甚至还有可能会影响整个项目的进度和质量。
因此，项目经理需要实施严格的变更管理，以确保变更不会对整个项目预算造成不必要的影响。
变更管理的基本原则是：所有的变更都必须经过正式审批，未经批准的变更不能被执行。
三、监控成本并及时反馈在整个项目执行过程中，需要不断地监控项目的成本，并及时反馈给项目经理。
这个过程需要使用一些成本测量工具，例如成本绩效指数（CPI）和预算绩效指数（SPI）等。
这些指数能够帮助项目经理确定项目的健康状况，并及时采取措施进行调整，以保证项目在预算范围内进行。
四、制定风险管理计划在项目管理中，风险管理是非常重要的一个部分。
通过制定合适的风险管理计划，可以尽可能地避免项目中出现不必要的成本。
风险管理计划需要包括识别风险、分析风险和应对风险等步骤，以确保项目的顺利进行。
五、合理规划项目资源在项目的规划阶段，需要制定一个合理的项目资源计划。
资源计划需要考虑各种因素，例如人力资源、物资资源和财务资源等。
整个资源计划需要清晰明确，并及时地反映到预算计划中。
如果资源计划不当，可能会导致项目中不必要的成本浪费。
六、及时反馈成本信息在整个项目执行过程中，需要及时反馈成本信息。
PMP项目经理的成本控制技巧
PMP项目经理的成本控制技巧项目经理在执行项目时，成本控制是其责任之一。
有效的成本控制可以帮助项目在预算和时间范围内成功交付。
本文将介绍PMP项目经理的成本控制技巧和方法。
一、制定详细的项目预算在项目启动阶段，项目经理应制定详细的项目预算。
预算应涵盖项目的所有成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
项目经理应与相关利益相关者密切合作，了解项目目标和资源可用性等因素，以确保预算的准确性和合理性。
二、确保有效的成本估算准确的成本估算是成本控制的基础。
项目经理应与团队成员合作，根据项目工作的量级和质量，使用合适的方法进行成本估算。
例如，可以使用专家判断、类比估算、参数估算或三点估算等方法来估算成本。
同时，项目经理还应关注不同工作包或任务之间的依赖关系，以确保成本估算的准确性。
三、建立成本控制基线成本控制基线是指项目预算和成本绩效基准。
项目经理应根据预算和时间表，制定成本控制基线，并将其与利益相关者进行确认和批准。
该基线将作为项目整个生命周期中成本控制的依据和参考，项目经理应严格遵循基线，及时调整和控制项目成本。
四、监控项目成本项目经理应密切监控项目成本的执行情况。
他们可以使用成本性能指数（CPI）和进度性能指数（SPI）等工具来评估项目的成本绩效和进度效率。
如果CPI小于1，则表示项目成本超出预算；如果SPI小于1，则表示项目进度滞后。
在这种情况下，项目经理应及时采取措施，进行成本调整和控制。
五、控制变更项目变更可能会对成本产生影响。
项目经理应审查和评估变更请求，了解其对成本的影响，并与相关利益相关者进行协商和决策。
只有经过适当的变更管控程序，确定的变更才应该纳入成本控制范围。
项目经理应确保所有变更都经过审批，并相应地更新成本控制基线。
六、加强沟通和协作成本控制需要项目经理与团队成员、利益相关者之间的良好沟通和协作。
项目经理应定期与团队成员开展会议，了解他们的工作进展和成本执行情况。
同时，项目经理还应与利益相关者保持密切联系，及时汇报项目成本情况并寻求支持。
项目成本管控建议和措施
项目成本管控建议和措施项目成本管控是项目管理中的一个重要环节，它旨在确保项目在预算范围内完成，并有效地分配和利用项目资源。
为了帮助项目经理和团队有效地进行项目成本管控，以下是一些建议和措施：1. 制定详细的项目预算计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目预算计划是非常重要的。
该计划应包括项目各个阶段的预算，以及预算分配给不同活动和任务的细节。
这有助于项目团队了解预算约束，并在项目执行过程中做出明智的决策。
2. 进行成本估算和预测：在项目计划阶段，进行准确的成本估算是至关重要的。
项目经理和团队应该对项目的各个方面进行仔细分析，并根据历史数据、行业标准和专业知识来估算成本。
此外，还应该对项目未来的成本进行预测，以便在项目执行过程中及时调整预算。
3. 控制项目变更：项目变更是导致成本超支的主要原因之一。
为了控制项目成本，项目经理和团队应该制定一个严格的变更管理流程，并对变更进行评估和审批。
只有在确保变更对项目价值有积极影响的情况下，才应该批准变更，并相应地调整项目预算。
4. 管理风险：项目风险可能会导致成本增加。
因此，项目经理和团队应该进行全面的风险管理，包括风险识别、评估和应对计划的制定。
通过提前识别和应对潜在风险，可以减少项目成本的不确定性，并采取适当的措施来应对风险事件的发生。
5. 定期进行成本控制和监控：项目经理应定期进行成本控制和监控，以确保项目在预算范围内进行。
这包括监视实际成本和预算的差异，并分析差异的原因。
如果发现成本超出预算，项目经理应及时采取纠正措施，如调整资源分配、优化进度计划或重新评估项目需求。
6. 优化资源利用：有效地利用项目资源是控制成本的关键。
项目经理和团队应该优化资源的分配和利用，确保每个资源都得到充分利用，并避免资源的浪费。
此外，还可以考虑共享资源、外包或采购等方式来降低成本。
7. 与供应商进行合理谈判：项目经理在与供应商进行合作时，应积极进行合理的谈判，以获取最有利的价格和条件。
关于项目部成本管理的心得体会(11.16)
关于项目部成本管理的心得体会(11.16) 关于项目部成本管理的心得体会(11.16)关于项目部成本管理的心得体会上周六在公司学习了于总关于成本管理的报告，感触良多，结合本项目实际情况，我谈一些心得体会：1、加强经济观念，强化成本意识项目部通过明确项目管理人员在项目成本管理体系中的地位，多次组织学习涉及项目成本管理的各项规定和办法，提高了项目管理人员的经济意识和工作积极性，增强了项目全体人员的主人翁意识。
通过培训和学习，成本管理已经逐步渗透到工程、技术、材料、安全、消防、后勤等项目管理的各项工作之中，项目的成本意识也已经深入人心。
对项目成本的有效控制，使项目管理人员对项目的前景充满了希望，工作的积极性显著提高。
项目管理人员饱满的工作热情和强烈的经济意识既保证了工期，减少了周转料租费等工期费用，同时强烈的责任感和经济意识，使项目管理人员在各项工作中更加尽职尽责。
同时、在有施工队参加的历次会议中，项目部多次强调节约光荣、浪费可耻的观念,提高了施工人员的经济观念和成本意识。
2、将物资管理作为降低工程成本的重中之重2.1继续坚持三级收发料制度。
三级收料是材料管理的一个重要环节，项目部根据现场的实际情况，针对作业面广，进出材料频繁，夜间进料多的特点，制定出了三级收料的管理办法，首先由门卫清点数量，记录签字，其次材料部门的收料员按单据验收登记，再由用料施工队点数，如发现施工队需用的料材料部没发够，则由材料部门负责缺少部分，如施工队领出料而未用在工地上，则由施工队负责，通过三级收料的办法减少了收发料中的“缺斤短两”的现象，堵住了一个漏洞口。
2.2坚持限额发料制度。
针对往年限额发料制度存在的不足，项目部在年初进一步完善了限额发料办法。
对主要材料如钢筋、商品混凝土等大件材料，按实际用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节奖超罚，如本工程的钢筋通过限额发料，废料比以往减少了1.5%左右，节约钢材约80吨。
其它材料大宗材料在实行限额发料制度后也取得了很好的效果。
项目成本管控思路及措施具体说明
项目成本管控思路及措施具体说明
项目成本管控是项目管理的重要部分，其目的是确保项目的成本控制
在可承受的范围内，同时保证项目的质量和进度的基本要求得到满足。
以
下是项目成本管控的具体思路和措施：
1.制定项目成本管理计划。
在项目启动阶段，应制定项目成本管理计划，明确项目成本目标、方法、指标和工具等。
2.对项目成本进行预算和分析。
将项目需要的资源分配到每个阶段，并进行成本预算，确定每个成本
要素的预算和分配情况，并分析造成成本偏差的原因。
3.定期监控项目成本。
根据成本计划，定期监控项目成本，及时发现并处理成本偏差。
同时，要注意管控成本的变化趋势，及时调整成本计划和成本管理策略。
4.加强成本控制管理。
从项目启动到结束，加强与项目实际情况的对比，保持随时了解项目
成本情况，同时加强对成本的管控管理。
5.记录和分析成本管理过程信息。
记录并分析成本管理过程信息，为以后类似项目提供经验教训，提高
成本管控能力。
6.与利益相关方沟通。
与利益相关方沟通，确保他们对项目成本控制的理解和支持，同时掌
握他们的需求和变化趋势，及时调整成本管控策略。
7.加强项目团队建设。
加强项目团队建设，提高整体协调性和责任意识，减少成本偏差和错误，保障项目成本的有效管控。
8.采用现代化的成本管理工具和技术。
采用现代化的成本管理工具和技术，比如成本估算软件、成本控制软件、ERP等，提高成本管理的效率和准确性。
通过以上措施，可以有效地管控项目成本，提高项目的成功率和收益，达到项目成本管理的目标。
项目管理中如何有效管理项目成本控制
项目管理中如何有效管理项目成本控制在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的效益和竞争力。
然而，要实现有效的项目成本控制并非易事，需要综合考虑多个方面的因素，并采取一系列科学合理的措施。
首先，明确项目的范围和目标是成本控制的基础。
在项目启动阶段，项目经理和团队成员必须与相关利益者进行充分的沟通，准确理解项目的需求和期望，明确项目的范围和边界。
如果项目范围界定不清，就容易导致工作的重复和遗漏，从而增加不必要的成本。
例如，在一个软件开发项目中，如果没有清晰定义软件的功能模块和用户界面要求，开发团队可能会在后期不断修改和补充，这将耗费大量的时间和资源。
制定详细的项目预算是成本控制的关键一步。
预算应该包括项目的各个方面，如人力、物资、设备、差旅费等。
在制定预算时，要充分考虑到各种可能的风险和变动因素，并预留一定的应急资金。
同时，预算的制定要基于合理的估算和市场行情。
可以参考类似项目的成本数据，结合本项目的特点进行调整。
为了确保预算的准确性和可靠性，需要由专业的人员进行评估和审核。
项目资源的合理配置对于成本控制也有着重要的影响。
人力资源是项目中最宝贵的资源之一，要根据项目的需求和人员的技能特长，合理安排工作任务，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。
物资和设备的采购也要遵循经济实用的原则，在满足项目需求的前提下，选择性价比高的产品。
此外，要合理规划资源的使用时间，避免资源的浪费和闲置。
比如，租赁的设备如果提前归还可以节省租金，而长期闲置的物资可能会造成折旧和损耗。
在项目执行过程中，严格的成本监控是必不可少的。
建立有效的成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析。
通过对比实际成本与预算成本，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
成本监控不仅要关注总成本，还要对各项费用的支出进行详细分析，找出成本超支的具体原因。
例如，如果发现人力成本超出预算，可能是因为加班过多或者人员效率低下，需要针对性地采取措施，如优化工作流程、加强培训提高工作效率等。
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关于项目经理开展成本控制的几点想法Revised as of 23 November 2020关于项目经理开展成本控制的几点想法摘要建筑行业是关系到我国国计民生行业之一，在国民经济发展中具有举足轻重的作用。
近年来，随着经济的不断发展，工程技术的不断进步，工程建设相关主体对工程项目的管理越来越精细化。
现今的建筑市场已告别了行业发展初期的高利时代，各建筑施工企业之间的市场竞争往往最终体现在服务和价格的竞争。
施工单位企业在提供高质量、低造价且尽可能短的工期内完成建筑产品的同时，使自身经济效益最大化，确保企业自身的健康发展，是开拓市场的有利条件和前提。
由于市场的过度竞争和成本控制人员的水平等原因，招投标风险和审计风险逐渐加大，施工单位要想生存下去，必须加强自身的风险管理和成本控制的能力，重视成本控制方法和运用。
项目经理作为企业在项目上的第一责任人，在保证质量、安全和工期的前提下加大成本控制力度，确保企业收益最大化，是项目经理的重要责任。
本文主要包括工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节，重点阐述了建筑工程施工企业的成本控制方法，如何根据施工项目的特点设计各岗位的责任，以增强企业的经济效益，为应对可能存在的成本风险做好准备等。
关键词：项目施工成本控制；成本分析；招投标；分阶段成本控制目录一、施工成本的构成二、施工成本控制的重要性三、施工成本控制重点难点四、施工成本分阶段控制的重点论述五、结语六、参考文献正文一、施工成本的构成施工企业的施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，按成本控制目标指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，对应成本控制目标及时纠正将要发生和已经发生的偏差，做好施工成本各相关要素的橙汁，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
建设工程施工成本主要包含以下内容：（1）人工费:指生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包含：工资、奖金、津贴补贴、加班工资及特殊情况下支付的工资等。
（2）材料费：是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采保费等。
（3）机械费：指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费用，包括：折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运费、机上人工费、燃料动力费和仪器仪表使用摊销费等。
（4）管理费:指企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括：施工单位管理人员工资、其他管理人员的工资等、、招投标费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财务费等。
二、施工成本控制的重要性1、建筑工程一般都投资巨大，项目施工过程中能否将成本控制在计划之内，能否达到项目开工前所分析的预期目标，是每个企业最关心的问题。
施工项目管理的一切活动中，成本管理和控制出现问题，施工项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。
一个项目缺少有效的成本控制，或者不能较好的发挥项目经理部成本控制的作用，那么整个施工管理过程就很难说得上完整、规范和有效。
2、项目施工成本控制是施工单位项目管理的核心内容。
各施工企业特别是私营企业，追求成本低于同行业平均水平，凸显最大的成本差异，实现竞争力和利润的最大化，都是永恒的主旋律。
施工单位项目管理是一个完整的合同履约过程，它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理等等，所有这些都与成本控制不可分割。
做一个合格的施工企业，它不仅要为业主提供质量好、工期短、业主满意的建筑产品，同时又是投入少、产出大、尽可能是施工企业自身利益最大化。
3、项目施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目招投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
各施工单位应该将成本控制的观念渗透到施工技术和施工管理的各项措施中，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
4、项目施工成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要组成部分，是技术、经济与管理的有机结合的必要手段，是实施人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。
施工企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能，、合理、有效地进行工程项目成本控制。
5、在市场条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，强化和完善成本控制，提高施工企业管理水平，节约成本，实现经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
但目前市场上，成本控制工作未能落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，这些都削弱了企业的自身竞争力。
因此，施工企业不断强化和完善成本控制是未来施工企业的管理的重点。
三、施工成本控制重点难点1、各施工单位应该高度重视施工成本控制点重要性，为项目配备一支素质高、品德好、有责任心、配合度高的成本管理团队是成本控制重中之重。
负责项目成本管理的人才最好是一个复合型人才,要能懂法规、专技术、会管理、善经营。
只有这样才能在成本控制中不断调整策略,实现成本控制目标。
2、有效地处理好质量、进度、成本三者关系是贯穿整个成本控制全过程的基本原则。
工程项目成本应该是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用进行有效的控制，实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化。
在施工成本控制实践中，我们发现质量、进度、成本三者之间是辩证统一的关系，我们不能片面强调成本而忽视了对质量和进度的管理，也不能为最求质量和进度而对工程成本关心不够。
前者利润指数可能很高,但若出现质量问题或进度达不到合同要求，都将会增加付出的额外成本,同时对企业信誉也将造成不良影响；后者质量和进度虽然有较大提高,但增加了由此需付出的超额费用，使经济效益不佳甚至亏损。
3、施工成本控制不应局限于项目施工阶段，还应重视施工招投标阶段和施工后期竣工结算阶段的成本控制工作。
施工招投标阶段、施工实施阶段和竣工结算阶段是切实做好施工成本控制的一个完整过程，这三个阶段任何一个阶段的成本控制失误都将造成成本控制的失败和施工单位的巨大损失。
4、合同管理的好坏直接决定成本控制的结果。
施工成本控制是一个特殊的系统工程，施工合同是一切施工活动的准绳和依据。
有效的合同管理工作是项目盈利必不可少的关键一环。
5、重视项目索赔工作。
工程索赔是项目成本控制中很重要的一环，是法律赋予各利益相关单位重要权利，也是对施工合同中约定情况发生后的进一步落实。
掌握好双赢索赔,才能更好生存、竞争、求发展。
对于现在项目管理者来说,对于任何业主都存在索赔,所有的项目都可以索赔。
索赔应在投标时就开始准备，合同谈判时要为将来索赔“埋下伏笔”；施工过程中我们对变更部分作了完整的签证，结算时才能维护好自己的权益。
索赔的原则就是首先我们要防对方反索赔,然后再图向对方索赔。
6、重视项目班子全员成本控制思想的普及和培训。
施工成本控制一定要充分发挥团队配合和集体智慧。
实践中，我们要充分发挥团队中各自的技术特长和主人翁精神，树立团队中所有人员的成本控制意识，做到人人关心成本、时时关心成本。
四、施工成本分阶段控制的重点论述工程项目成本控制主要包括招投标阶段、现场实施阶段和竣工结算阶段的控制。
从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节成本控制都是至关重要和不可或缺的。
1、招投标阶段的成本控制招投标阶段是施工企业获取工程项目的开始阶段，是企业盈利可能的前提。
该阶段成本控制的主要工作就是编制竞争力强的投标报价，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
具体而言，就是通过施工图纸、招标文件、招标清单、企业自身情况和定额，并结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而出整个工程预计的成本价。
充分了解并研究竞争对手的情况，理解施工过程中的风险并按公司要求考虑适当的利润，确定投标报价。
2、施工准备阶段的成本控制在施工准备阶段，编制好科学合理的实施性施工组织设计，是指导项目施工的主要依据。
施工单位结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并在实施中及时进行调整和修正。
先进有效的的目标成本计划，体现了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3、施工实施阶段的成本控制施工实施阶段的成本控制是项目成本控制的重要组成部分，其主要工作是对其中各项费用的控制和成本分析。
若没有合理有序的项目管理、生产效率低下，那么再科学、合理的成本控制计划和手段，再丰厚的预期利润也无毫无意义。
施工实施阶段，工程成本控制是全面实现目标成本的保证。
施工实施阶段成本控制要有相应的技术措施，确保实际发生的费用控制在目标成本内。
施工实施阶段成本控制主要包括以下几个方面：（1）人工费控制：主要包括用工数量和用工类别以及用工协商单价的控制。
（2）材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制，做好材料招投标工作和制定合理的激励约束机制是做好材料成本控制的重要手段。
（3）机械费控制：主要包括对机械进行合理的配置和充分利用现有机械设备，尽量使机械合理配置并高负荷运转。
（4）管理费控制：制定有效的奖惩制度，鼓励项目管理团队尽可能的展现一专多能、实行一人多岗，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
（5）其他费用控制：施工单位根据企业自身情况和战略，做好税收筹划工作，重视合同管理和各项票务管理等与税收息息相关的工作。
五、结语施工企业的总体目标就是要实现利润最大化和增强自身市场竞争力。
要实现这个目标，各施工企业必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能光喊口号，施工企业要生存，则必须强化成本控制，制定严密的成本控制计划并有效实施，确保降低工程造价，提高施工企业经济效益。
施工成本控制必须科学、合理、高效，光靠降低工程质量来缩减成本的做法属于舍本逐末，很可能由此带来巨大的成本风险。
只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
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