家族企业发展优势与劣势分析

o ngovernmental Vision

民 营 大 视 野改革开放以来，家族企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色，而我国家族企业的发展时间不长，在有中国特色的社会主义市场经济条件下，其发展存在着自身的优势，也面临着一些不利因素，如内部经营管理中存在的问题、融资的困难等。为了寻求发展的出路，家族企业只有适应外部环境的变化，不断完善经营管理、进行组织结构创新等。

的培养开发，使其在实践中增长才干，更好地为企业服务；同时要采取优惠政策吸引国内外人才为企业工作。提供三个有助于规范经营者行为的运行机制：激励机制、监督机制和制约机制。激励机制一般采用“购股权”计划和“经理人期权”计划，监督机制一般建立一套由独立董事会、投资者、企业董事会以及公共媒介等内外机构组成的全方位监督体系，制约机制是指通过对经营者奖惩从而使企业代理问题得到有效解决。有效现代管理体制引入民营企业，将从最底层构建企业核心竞争力的基石。（四）开放带动战略

实践证明，实施开放战略是民营中小企业发展的一条成功之路。加入ＷＴＯ后，我国参与经济全球化的步伐

日益加快，这将有利于民营中小企业走向国际市场，充分利用国内外两种资源和两个市场，发挥自身的经济实力。因此，要积极推动民营企业“走出去”，提高国际化经营能力，重点鼓励和引导具有一定竞争优势的民营企业积极参与国际分工，大力开拓国际市场。（五）规模发展战略

扩张现有企业的规模，是迅速提高经济竞争力的有效途径。大力培植优势行业和产品，尽快发展一批规模较大、有品牌优势和能代表民营经济水平的骨干企业群体。要鼓励拥有特色产品、品牌产品的民营企业膨胀规模，提高档次；政府也要重点支持，优先发展，使其尽快做强做大，形成一大批综合实力强、具有竞争力的民营企业集团。要通过参与国有经济战略性调整，置换重组一批；同时，坚持“大中小”并举，大力发展特色经济，尽快形成一批专业化特色明显、产业链体系完整、中小企业集聚效应显著、有经济活力的区域产业集群。

家族企业发展

优势与劣势分析

刘万霞　贵州大学经济管理学院

一、引言

当代世界各国，家族企业（ｆａｍｉｌｙｂｕｓｉｎｅｓｓ）是企业群体中数量最为庞大的一个群体，其占比达８０％以上。作为一种历史悠久的企业形式，家族企业自产生以来，随着经济的发展和企业组织形式的变化，不断进行着自身经营管理方式的调整，显示出极强的生命力。

对“家族企业”的内涵，学术界一直存有不同的看法，较为统一的是引用钱德勒将家族企业视为一个家族拥有全部或部分所有权以及经营权的经济组织这一定义。钱德勒（１９７７）认为，家族企业是指“企业创始人及其最亲密的合伙人和家族一起掌握有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是在有关财务决策、资源分配和高层人员的选拔方面”。家族企业规模可小至家庭式作坊，也可大到成为一个“企业帝国”。其形态大致有单一业主制、家（庭）族成员共有的纯家族制、家（庭）族成员吸纳泛家庭成员及其资本的泛家族制、家（庭）族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。如果突破了家（庭）族成员的临界控制权，则企业就成为公众上市公司。

我国自从改革开放以来，特别是私营经济被提升为“社会主义市场经济的重要组成部分”，家族企业得到了较大发展。统计资料表明，目前中国私营企业中，９０％以上是家族企业；２００１年，家族制的私营企业提供的产值已经达到国民生产总值的２０％，雇佣人数已经达到整个社会就业人数的１０％。家族企业的发展事实上有效地促进了国民经济的发展，缓解了日益严重的就业压力。但从家族企业在世界发展的历程来看，家族企业在中国的发展还处于起步阶段，因此，有必要结合家族企业自身特点及

我国社会经济文化状况，分析我国家族企业发展的优势及不利因素，以寻

求家族企业发展的有效途径。

　二、家族企业发展的优势

家族企业作为企业界一种历史悠久、数量庞大的企业类型在世界各国普遍存在，并在我国获得了较快的发展，显然是由于这类企业具有独特的优势。

１、家族成员的忠诚心和利他主义。相对于非家族企业来说，居于管理职位上的家族成员对于企业具有的忠诚心是家族企业最大的比较优势之一。家族成员对于家族企业的忠诚是由家族成员对于家族的忠诚心延伸发展而来的。家族成员不会相互计算贡献与回报的对称性，在整个家族利益的名义下，家族成员可为企业“无私奉献”，甚至是自我牺牲，表现出利他主义。对于家族企业来说，在创业期，由于社会信用不够且存在较大风险，资金积累主要渠道就是家族成员出资，这是家族成员忠诚心的重要表现。而当家族企业的需要与个人的事业发展相矛盾、相冲突时，成员大多能够放弃个人事业，服从家族企业的需要，进入家族企业工作，为家族企业的发展贡献自己的力量。

２、家族企业中所有权与控制权的统一，避免了委托代理风险，有助于实现经营利益最大化。从业主制到上市公司，家族企业虽然在所有权和控制

权的掌握。即使成为公众公司，也通过绝对控股、相对控股、特殊股权等方式实现对企业经营决策的控制。所有权与经营权统一的有利之处主要体现在以下几

方面：（１）家族成员由于血缘关系，具有生活在一起的愿望和动力，在决策时也较多地考虑长远利益，而不是短期利益，避免了机会主义和搭便车行为。（２）家族企业的发展直接体现为家族财产的积累，因此，家族成员作为管理者，具有积累的动力，挖掘一切可以提高赢利的途径，进行经营创新和技术创新。　（３）家族成员在企业困难时期可不计报酬，从而节约了管理成本。（４）　由家族成员进行经营管理，成员间生活在一个圈子内，具有信息优势，可根据各人的特点进行职务安排，避免向外聘请代理人时因信息不对称而面临的道德风险和逆向选择风险。

３、家族企业具有文化资本优势。文化作为一个共享的价值和一套规则系统，以及一个共同体内在社会交往方面的各种更具体的要素，它构成了社会中人力资本的一个重要组成部分，即它对如何有效地转化劳动、资本、自然这些物质资源以服务于人类的需求和欲望，具有重要的影响。因此，可称其为“文化资本”。就中国的家族企业而言，其文化资本的供给优势也是十分明显的。中国

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