企业的经营课件
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《经营模式》课件
利用大数据、云计算、人工 智能等技术手段，实现精准 营销、高效运营和个性化服 务。
某共享单车企业通过创新的 经营模式和智能化的管理方 式，迅速占领市场，成为行 业领导者。
国际知名企业的经营模式分析
总结词
详细描述
分析维度
案例
国际知名企业的经营模式具有 借鉴意义，分析其成功经验有 助于本土企业的发展。
感谢观看
促进企业可持续发展
经营模式能够为企业提供长期的发展战略和方向，帮助企业实现可 持续发展。
经营模式的分类
01
02
03
根据企业类型分类
包括制造业经营模式、服 务业经营模式、金融业经 营模式等。
根据企业规模分类
包括大型企业经营模式、 中型企业经营模式、小型 企业经营模式等。
根据企业战略分类
包括成本领先型经营模式 、差异化经营模式、集中 化经营模式等。
02
经营模式的要素
目标市场定位
总结词
明确企业或产品的目标市场，分析市场需求和竞争态势，制定有效的市场定位策略。
详细描述
企业在制定经营模式时，首先需要明确自己的目标市场，了解市场需求、消费者偏好和竞争态势。通过深入的市 场分析，企业可以找到自己的竞争优势和机会，从而制定出有效的市场定位策略，为后续的产品设计、价值创造 和组织管控提供明确的方向。
流程，确保各项工作的规范化和标准化。
财务与投资策略
总结词
制定合理的财务和投资策略，为企业经营提供稳定的资 金支持和发展动力。
详细描述
财务与投资策略是经营模式的支撑要素之一。企业需要 制定合理的财务和投资策略，以确保经营活动的资金需 求和企业的长期发展。在这个过程中，企业需要注重财 务管理和投资决策的科学性和稳健性，以降低财务风险 和投资风险。同时，企业还需要关注市场变化和政策调 整，及时调整财务和投资策略以适应外部环境的变化。
5.1《企业的经营》课件
讨论2：你认为成立股份有限公司有什么好处？
利1：公司可以发行股票筹备更多的资金； 利2：股票可以自由的流通和转让； 利3：股东对公司债务只负有限清偿责任； 利4：股东可以获得股息，从股票升值中获 得差价收入。
公司制企业
（有限责任）
有限责任公司
股份有限公司
现代企业 组织形式
个人独资企业
合伙制企业
（无限责任） p39
第五课 企业与劳动者
第一课时 企业的经营
判断:以下哪些不是企业？
TCL集团
红十字会
外交部
中国银行
海尔集团
思考：为什么说外交部和红十字会不是企业？到底 什么是企业呢？
一、公司的类型
1.企业
（1）含义
目的 企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向 社会提供商品或服务的经济组织。 性质 作用
其主要的特征在于“以营利为目的的经济组织”。 这个特征有别于市场上其他的主体。
3、企业经营不善的结果：兼并与破产 （1）企业兼并
含义：是指经营管理好、经济效益好的优势企 业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象。 意义：①可以扩大优势企业的规模，增强优势 企业的实力，以优带劣； ②提高企业和整个社会的资源利用率， 有益于促进国家经济的发展。
（2）企业破产
含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企
不 发起人数量 由50个人以下出资设立 2人以上200人以下为发起人 同 股东对公司 股东以出资额为限对公司承担 股东以认购的股份为限对公 有限责任 司承担有限责任 承担的责任 点 公司的资本是否划分为等额股份
股东表决权 按出资比例行使表决权 公司财务 注册资本 不必向社会公开 最低注册资本为3万元 一股一票原则 上市公司财务必须向社会公开 最低限额为500万元
公司的经营 PPT课件
(3)股东对公司的责任：以其认缴的出资额为限对公司 承担责任；一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独 立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业经营状况分析ppt课件
第二年总结
由于今年的现金为0，没法进入下一年的 广告投入和竟单，也就意味着下一年没 有单子。也因为没钱，我们不能进行P3 的研发。这次是一个很严重的失误，没 有考虑下年的现金流量。如果在第四季 度多贷些款，就可能不会发生这样的情 况。
第三年经营状况分析
第三年由于没有资金，我们不能竟单，这一年我们主要贷款、生产产品和上 年单子的应收款，维持到下一年。
第四季度：进行P2第四期的研发，更新购买2条P2全自动生产线，投资了区域、 国内、亚洲、国际四个市场，投资ISO9000、ISO140000两个资格认证。
第一年总结
在第一季度的时候，没有建设一条柔性 生产线，使我们无法在第二年更进P2的 生产力。
第二年经营状况分析
第二年投入广告费6M，竞选订单有4张
D组企投入广告费：5M 竟选到1张订单 第一季度：进行P2第一期的研发
第二季度：进行P2第二期的研发，变卖1条P1手工生产线，并且购买1条P2全 自动生产线
第三季度：进行P2第三期的研发，变卖1条P1手工生产线，并且购买1条P2全自动 生产线，收到货款9M
第四季度，没有考虑清楚资金，把钱都花在订购原料上，导致缺钱，就变卖了 2条生产线，并且进行贷款，为下一年的广告投入做准备。投资了亚洲市场。
第三年总结
由于上年现金0，所以今年没有流动现金， 不能投广告，没单子。今年就一直在采 购生产和短期贷款、民间融资。很担心 下一年会破产。
第四、五、六年经营状况分析
第六年根据市场预测我们投入广告费 11M,拿到了11张单子，通过前几年的教 训，现在我们能短贷就短贷，使资金流 通，在第四季度的时候我们购买了2条P1 手工生产线和C厂房，作为我们的固定资 产。在第一季度的时候我们多订原料， 这样可以延期付款，让我们今年现金少 支出。这年结束我们把货卖完，有净赚。
企业经营战略培训课件ppt(65张)
战略的作用
➢ 使愿景,使命有了具体落地; ➢ 清晰了组织方向;资源的使用依据; ➢ 确立了阶段性目标,利于执行; ➢ 使组织结构有了依据 ➢ 便于企业开展生涯规划 战略要求: ➢ 必须考虑执行问题; ➢ 结合执行团队.
许多企业都存在战略迷失
➢ 战略困惑(不知道如何选择); ➢ 无战略计划(战略缺失); ➢ 战略实施难(关键点的掌握). ➢ 战略目标的困惑 ➢ 战略手段的困惑 ➢ 战略保障机制的困惑
核心竞 争力
战略的最终目的
➢ 就是要打造和培育自身的核心竞争力 ➢ 就是要孕育企业成长的基因
基 因
核心能力
➢ 核心能力是新业务开发的源泉。他们应组成企业的战略 焦点。
➢ 西南航空公司的精神是最难模仿的。我们一旦失去它， 我们就会失去我们最宝贵的竞争资产。
－－赫伯。凯勒 （美国西南航空公司ＣＥＯ）
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业战略从愿景设计到管理实施的七个阶段
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
1.常用战略分析工具介绍
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
战略工具1---SWOT分析
威胁 (Threats) 优势（Strengths) 劣势 (Weaknesses) 机会 (Opportunities)
一、中国企业战略转型
可行性战略
➢ 战略目的是为赢得更多的顾客,建立起一种可持续的竞争 优势；
➢ 战略不应该是一组数字的简单堆砌,而更应该是一份详细 的行动指南；
4
我们干得还可以，但所有这些产品很快就会过时的… … … 经过有限的年数，尽管我不知道具体有多久，我们的末日 就会到了。
企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
某公司月经营分析课件(PPT 38张)
－4－Leabharlann 一、公司经营概况——关联交易执行情况
业务类别
07年
06年
增长率
合计
－5－
目
一、经营概况 二、经营分析
录
预算执行情况分析 业务收入分析 成本费用分析
三、经营工作总结及下阶段工作安排
毛利润分析
合同收入分析 人员情况分析
－6－
1、预算执行情况分析
项 目 07年累计 （万元） 06年同期 （万元） 增减(%) 本年预算 （万元） 预算完成率 (%)
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
现代企业经营管理ppt课件
精选编辑ppt
7
3、推销观念认为：消费者通常表现出一 种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然 的话，消费者一般不会足量购买某一企 业的产品，因此，企业必须积极推销和 大力促销，以刺激消费者大量购买本企 业产品。
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8
4、市场营销观念认为：实现企业各项目 标的关键，在于正确确定目标市场的需 要和欲望，并且比竞争者更有效地传送 目标市场所期望的物品或服务，进而比 竞争者更有效地满足目标市场的需要和 欲望。
精选编辑ppt
15
5、根据潜在顾客基本需求上的差异方面， 将其划分为不同的群体或子市场，并赋 予每一子市场一定的名称。
6、进一步分析每一细分市场需求与购买 行为特点，并分析其原因，以便在此基 础上决定是否可以对这些细分出来的市 场进行合并，或作进一步细分。
7、估计每一细分市场的规模。
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第五章 营销管理
第一部分 教学导入案例 第二部分 本章基本理论 第三部分 案例讨论 第四部分：模拟训练 第五部分：素质拓展 第六部分：创业素质论坛
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1
ห้องสมุดไป่ตู้
第二部分本章内容概要
一、市场和市场营销
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2
（一）市场的含义
市场由一切有特定需求或欲求并且愿意 和可能从事交换来使需求和欲望得到满 足的潜在顾客所组成。市场包含三个主 要因素，即：有某种需要的人、为满足 这种需要的购买能力和购买欲望。用公 式来表示就是：市场＝人口＋购买力＋ 购买欲望。
精选编辑ppt
5
1、生产观念认为：消费者喜欢那些可以 随处买到而且价格低廉的产品，企业应 致力于提高生产效率和分销效率，扩大 生产，降低成本以扩展市场。是一种重 生产、轻市场营销的商业哲学。其主要 表现是“我生产什么，就卖什么” 。
公司的经营ppt课件
举办团队建设活动 定期举办各种团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
员工绩效考核评价体系
建立科学的绩效考核体系
根据公司的战略目标和部门工作计划，建立科学的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现。
制定合理的考核标准
针对不同岗位和工作性质，制定合理的考核标准，确保考核结果的公正性和准确性。
及时反馈考核结果
实现线上线下渠道的协同与整合， 提高销售效率和客户满意度。
合作伙伴关系建设
寻找合适的合作伙伴
根据公司的业务需求和市场定位，寻找具有互补优势的合作伙伴， 共同开拓市场。
建立长期稳定的合作关系
与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义务，实 现共赢。
合作伙伴管理与评估
定期对合作伙伴进行管理和评估，确保合作关系的健康发展。
投资计划制定
根据公司的投资目标和风险承受 能力，制定投资计划，并明确投 资项目的选择标准和投资回报要 求。
投融资风险控制
分析投融资过程中可能面临的风 险，并提出相应的风险控制措施。
05
团队建设与人力资源 管理
组织Байду номын сангаас构设置及职责划分
设立合理的组织架构
根据公司业务和发展需要，设立高效、灵活的组织架构，明确各 部门职责和权限。
根据目标市场的特征，构建消费者 画像，包括年龄、性别、职业、收 入、消费习惯等维度，以便更精准 地制定营销策略。
品牌宣传推广方案设计
品牌定位与形象塑造
01
明确品牌的核心价值和差异化优势，设计独特的品牌形象和视
觉识别系统。
宣传渠道选择
02
根据目标市场的媒体使用习惯和偏好，选择合适的宣传渠道，
如社交媒体、广告、公关活动等。
员工绩效考核评价体系
建立科学的绩效考核体系
根据公司的战略目标和部门工作计划，建立科学的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现。
制定合理的考核标准
针对不同岗位和工作性质，制定合理的考核标准，确保考核结果的公正性和准确性。
及时反馈考核结果
实现线上线下渠道的协同与整合， 提高销售效率和客户满意度。
合作伙伴关系建设
寻找合适的合作伙伴
根据公司的业务需求和市场定位，寻找具有互补优势的合作伙伴， 共同开拓市场。
建立长期稳定的合作关系
与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义务，实 现共赢。
合作伙伴管理与评估
定期对合作伙伴进行管理和评估，确保合作关系的健康发展。
投资计划制定
根据公司的投资目标和风险承受 能力，制定投资计划，并明确投 资项目的选择标准和投资回报要 求。
投融资风险控制
分析投融资过程中可能面临的风 险，并提出相应的风险控制措施。
05
团队建设与人力资源 管理
组织Байду номын сангаас构设置及职责划分
设立合理的组织架构
根据公司业务和发展需要，设立高效、灵活的组织架构，明确各 部门职责和权限。
根据目标市场的特征，构建消费者 画像，包括年龄、性别、职业、收 入、消费习惯等维度，以便更精准 地制定营销策略。
品牌宣传推广方案设计
品牌定位与形象塑造
01
明确品牌的核心价值和差异化优势，设计独特的品牌形象和视
觉识别系统。
宣传渠道选择
02
根据目标市场的媒体使用习惯和偏好，选择合适的宣传渠道，
如社交媒体、广告、公关活动等。
企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
高中思想政治企业的经营优秀课件
口竞争力。该企业竞争力提高的因素有( )
①调整经营战略，利用资源优势 ②依靠技术创
新，维持低价竞争 ③加强品牌建设，拓展销售渠道
④调整产业结构，提高产品质量
A．①②
B．②④
C．①③
D．③④
2、20xx年3月19日，商务部经过四个月的审查，就 可口可乐公司收购中国汇源果汁案反垄断审查作出裁决， 禁止可口可乐公司收购汇源。这是反垄断法自20xx年8 月1日实施以来首个未通过的案例。可口可乐公司这次 收购的根本目的是为了( )
③为保守商业秘密，公司财务不必向社 会公开
④股东转让股份不受其他股东的影响和 限制
〔海南〕H股份股东王某滥用公司法 人独立地位和股东有限责任，转移公 司财产以逃避公司债务，损害了公司 债权人利益。在这种情况下，王某对 公司债务应 A、以法人财产承担有限责任 B、以法人财产承担连带责任 C、以个人财产承担有限责任 D、以个人财产承担连带责任
公司制企业
企业组织形式：个人独资企业 ［按财产的组 织形式和承担 的法律责任划 合伙制企业 分］
企业的主要 组织形式之 一
〔2〕公司的含义、设立公司的要求
企公 业司
含义：公司是依法设立的， 有独立的法人财产，以营利
为目的的企业法人。 性质
公司的特征：
1、要依法设立，即取得法律认可 2、有独立的法人财产 3、以营利为目的 4、以其全部财产对公司的债务承担责任。
辨一辨以下哪些是企业法人、哪些是 非企业法人、哪些是自然人？
❖ 峨xx教育局 ❖ 峨xx海洋技术开发 ❖ 峨xx房地产公司 ❖ 马云 ❖ 峨眉 ❖ 习近平
非企业法人 企业法人 企业法人 自然人 非企业法人 自然人
张三买福利彩票，意外得中了100万元大 奖，他想成立一家公司，他来到相关机 构咨询情况：
人教版高中政治必修一：公司的经营课件
连带责任
二、股份有限公司
1、含义：是全部资本分为等额股份， 股东以其认购的股份为限对公司承担责 任的企业法人。
有限责任
2、如果公司股东滥用股东权利，逃避债务， 严重损害公司债权人利益应当对公司承担连带 责任。
有限责任VS连带责任：
例子1：甲乙丙出资办厂，经营不善。公司 总资产只有60万，但欠债100万，这时按有 限责任制度，只拿公司全部资产60万还100 万债，还没还清公司申请破产，债务就清 零。(只涉及公司的财产不涉及公司以外的 财产)
7.我的教学设计正是基于此基本理念 之上设 计的。 另外， 本课设 计能充 分利用 信息技 术，巧 妙把多 媒体技 术与教 学内容 融合起 来，极 大地提 高了课 堂教学 效率， 也能实 现课堂 与课外 的完美 结合， 真正为 学生的 终身学 习与发 展打下 良好的 基础。
生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组 织。）
★ (3)企业经营：必须守法经营、公平竞 争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会 效益。
★1、请判断，下面哪些是属于企业？
A、广丰区人民政府 B、小米科技有限 责任公司 c、海尔集团 D共青团
答案： B C
（注意：国家机关、事业单位、 以及社会团体不是企业)
北京京东世纪
贸易有限公司
刘强东
法人不是人（自然人）是社会组织
在法律上的人格化
公司制企业形式有两种：
1、有限责任公司 2、股份有限公司
一、有限责任公司
1、含义：由50个以下股东出资设立，
股东以其认缴的出资额为限对公司
承担责任。
2、一人有限责任公司股东不能 证明公司财产独立于股东自己 的财产的。
有限 责任
（2）类型 根据所有制形式
北京市高一政治上册必修企业的经营课件
体。如国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业。企业与
其他经济组织的区别在于，它是以营利作为自己的生产经营目的。
第五页，共36页。
请判断，下面哪些是属于企业(qǐyè)？
A、广州市第三中学 B、广州市人民政府 C、中国人民银行 D、中国工商银行
E、中国人寿保险公司√ √
F、中国国际旅行社
√
G、枣庄市博物馆
2012年9月18日，阿里巴巴集团以总额超过120亿美金并购雅虎。 2013年12月9日，阿里巴巴集团与海尔集团宣布达成战略合作。 2014年2月10日，阿里巴巴集团收购高德控股有限公司，交易 完成后，高德成为阿里巴巴全资子公司。
（1）阿里巴巴的发展壮大还得益于什么(shén me)？ （2）什么(shén me)是企业兼并和企业联合？有什么(shén me)意义？
集体企业
私营企业(sī yínɡ qǐ yè)
外资企业
现代企业主要的典型的组织形式混合所有制企业
公司制企业(qǐyè有) 限 责任
按组织(zǔzhī)形 式分
个人独资企业 无限 责任
(qǐyè)
无限连带 责任
合伙企业(qǐyè)
第八页，共36页。
（4）企业(qǐyè)的责任
企业开展生产经营活动，必须守法经营、 公平竞争、 诚实守信(shǒu xìn)； 承担社会责任， 讲求社会效益。
第十五页，共36页。
股份有限公司(y性 (ǒxu质ìn xiàn ɡōnɡ sī)： 是企g业zh法ì) 人， 2人以上
(yǐshàng)200人以下
由 一定人数的股东 发起设立，
基本特征
全部资本分为等额股份，
股东以其所持股份为限对公司承担责任。
看一看：有限责任公司和股份有限公司对比
其他经济组织的区别在于，它是以营利作为自己的生产经营目的。
第五页，共36页。
请判断，下面哪些是属于企业(qǐyè)？
A、广州市第三中学 B、广州市人民政府 C、中国人民银行 D、中国工商银行
E、中国人寿保险公司√ √
F、中国国际旅行社
√
G、枣庄市博物馆
2012年9月18日，阿里巴巴集团以总额超过120亿美金并购雅虎。 2013年12月9日，阿里巴巴集团与海尔集团宣布达成战略合作。 2014年2月10日，阿里巴巴集团收购高德控股有限公司，交易 完成后，高德成为阿里巴巴全资子公司。
（1）阿里巴巴的发展壮大还得益于什么(shén me)？ （2）什么(shén me)是企业兼并和企业联合？有什么(shén me)意义？
集体企业
私营企业(sī yínɡ qǐ yè)
外资企业
现代企业主要的典型的组织形式混合所有制企业
公司制企业(qǐyè有) 限 责任
按组织(zǔzhī)形 式分
个人独资企业 无限 责任
(qǐyè)
无限连带 责任
合伙企业(qǐyè)
第八页，共36页。
（4）企业(qǐyè)的责任
企业开展生产经营活动，必须守法经营、 公平竞争、 诚实守信(shǒu xìn)； 承担社会责任， 讲求社会效益。
第十五页，共36页。
股份有限公司(y性 (ǒxu质ìn xiàn ɡōnɡ sī)： 是企g业zh法ì) 人， 2人以上
(yǐshàng)200人以下
由 一定人数的股东 发起设立，
基本特征
全部资本分为等额股份，
股东以其所持股份为限对公司承担责任。
看一看：有限责任公司和股份有限公司对比
公司企业经营分析工作汇报讲课PPT课件
目录/contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
赞过它
，更没
有谁欣
赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
赞过它
，更没
有谁欣
赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
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1.企业要制定正确的经营战略（首要因素） 2.企业要提高自主创新能力，要依靠技术进步、科 学管理等手段，形成自己的竞争优势 （关键因素） 3.企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
（重要因素）
企业的经营
20
企业的经营
21
企
企
业
业
兼
破
并
产
企业的经营
22
兼并
破产
经营管理好、经济
含 效益好的优势企业 义 兼并那些相对劣势
第五课 企业与劳动者
第一框 企业的经营
企业的经营
1
请你判断，下面哪些属于企业？
A、微山县人民政府
B、清华大学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、南方旅行社
G、信阳居委会
H、小荷文学社
I、好来福商场
J、上海大众股份有限公司
正确答案：D E F I J
温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业
企业的经营
2
一、公司的类型
1.企业的含义和地位及所有制类型
含 企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社 义 会提供商品或服务的 经济组织
地 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济 位 的细胞。
类 型
国有企业、集体企业、非公有制企业
企业的经营
3
假如你和你的三位朋友A、B、C 共四人准备分别出资30万（现金）、 10万（现金）、20万（专利技术折 价）、10万（老厂房折价）合办一 家服装厂。
问题：现在请你们为企业选择 一种组织形式。
企业的经营
4
公司制企业
现代 企业 组织 形式
个人独资企业
企业的主要组 织形式之一
合伙制企业
按财产的 组织形式 和承担的 法律责任 划分
企业的经营
5
2.公司的含义、成立条件和义务 含 公司是依法设立的，有独立的法人财产，以 义 营利为目的的企业法人。
成 立 成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定， 条 办理一定的登记手续，取得法律上的承认。 又扭亏无望的企 业，按法定程序实施 破产结算的经济现象
1.可以扩大优势企业的 1.有利于强化企业的风
规模，增强其实力。 险意识，促使企业在破
意
2.实现以优带劣的调整， 把劣势转化为优势。
产的压力下改善经营管 理，提高企业竞争力。
义 3.提高企业和整个社会
的资源利用效率，有益 于促进国家经济发展
个人独资企业
合伙制企业
企业的经营
8
股份有限公司
有限责任公司
不 同 点
1.资本划分为等额股份
1.资本划分为不等额股份
2.发行股票筹资，资本必须是货币 2.出资不一定是货币
3.发起人人数为2-200人
4.股东表决权按照一股一票的原则 5.设立程序复杂
3.股东人数在50个以下 4.设立程序简单
6.适应于大中型企业
问题：现在请你们为企业选择 一种组织形式。
有限责任公司
企业的经营
10
企业
企业法人
公公司司
有 份限
股
上 市
公 司
公
司
企业的经营
11
任何公司都设有一定的组织机构，对整个 公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、 监督和控制，实现既定的经营目标。
思考：如何组织公司的结构才更科学合理？ 为什么？
企业的经营
公 司 守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任， 义 讲求社会效益。 务
企业的经营
6
拓展：法人、自然人与企业法人的区别：
法人［社会组织］
自然人 ［生命为特征的个人］
非企业 企业法人 法人
(经济组织)
享有民事权利 承担民事责任
企业的经营
7
3.法定公司的两种主要形式
公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
5.适应于中小型企业
相 1.都是依法设立的企业法人
同 2.股东均负有限责任
共同特征：
点 3.公司均以其全部资产对债务承担
责任
“有限”和“合股”
4.公司的组织机构相同
5.公司均有名称、章程
企业的经营
9
假如你和你的三位朋友A、B、C 共四人准备分别出资30万（现金）、 10万（现金）、20万（专利技术折 价）、10万（老厂房折价）合办一 家服装厂。
企业的经营
17
海尔的OEC管理模式：
日事日毕，日清日高。
今天的工作必须今天完成； 今天完成的事情必须比昨天有所提高； 明天的目标必须比今天更高。
实现每个员工所具有的责任感，足 以自己管好自己。
=日本管理的团队意识和吃苦精神＋美国管理的个
性舒展和创新竞争＋中国传统文化中的管理精髓。
美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管
微软董事长 比尔·盖茨
阿里巴巴CEO 马云
海尔CEO 张瑞敏
企业的经营
15
服务宗旨：客户永远是对的
服务理念：您的满意就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物
服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做
目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界名牌
企业的经营
16
张瑞敏怒砸冰箱
1985年，海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一 台冰箱，结果挑了很多台都有毛病。朋友走后， 张瑞敏把400多台冰箱检查了一遍，发现共有76台 存在缺陷。 当时冰箱的价格是800多元，相当于 一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许 把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产 760台这样的冰箱欺瞒消费者。”他亲自抡起大锤 子砸下了第一锤!很多职工流着眼泪砸了冰箱。然 后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。
常经营管理事宜
行 财营 政 务销
人 力 资
采 购
部 部部
源
部
其 他 部
门 门门
门 部
门 企业的经营
门
13
二、企业的经营和发展
1.企业经营的直接目的 利润 2.企业经营成功的因素 3.企业兼并的含义及其积极意义 4.企业破产的含义及其积极意义
企业的经营
14
腾讯CEO 马化腾
蒙牛CEO 牛根生
巨人CEO 史玉柱
理案例搬上了大学课堂。
企业的经营
18
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
思考：海尔的成功发展经验，对你有什么启发呢？
企业的经营
19
影响企业经营成功的主要因素
12
4.公司的组织机构 股东会或股东大会
公司的决策机构，处
理公司重大经营管理
事宜
董事会
监事会
优点：权责明确、 互相制衡，可以 有效提高公司的 运行效率和管理 的科学性，使公 司的发展具有充 分的活力
对股东会或股东大 会负责
经理
公司的监督机构，对 董事和高级管理人员
的工作进行监督
公司的执行机构，负 责组织实施公司的日
（重要因素）
企业的经营
20
企业的经营
21
企
企
业
业
兼
破
并
产
企业的经营
22
兼并
破产
经营管理好、经济
含 效益好的优势企业 义 兼并那些相对劣势
第五课 企业与劳动者
第一框 企业的经营
企业的经营
1
请你判断，下面哪些属于企业？
A、微山县人民政府
B、清华大学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、南方旅行社
G、信阳居委会
H、小荷文学社
I、好来福商场
J、上海大众股份有限公司
正确答案：D E F I J
温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业
企业的经营
2
一、公司的类型
1.企业的含义和地位及所有制类型
含 企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社 义 会提供商品或服务的 经济组织
地 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济 位 的细胞。
类 型
国有企业、集体企业、非公有制企业
企业的经营
3
假如你和你的三位朋友A、B、C 共四人准备分别出资30万（现金）、 10万（现金）、20万（专利技术折 价）、10万（老厂房折价）合办一 家服装厂。
问题：现在请你们为企业选择 一种组织形式。
企业的经营
4
公司制企业
现代 企业 组织 形式
个人独资企业
企业的主要组 织形式之一
合伙制企业
按财产的 组织形式 和承担的 法律责任 划分
企业的经营
5
2.公司的含义、成立条件和义务 含 公司是依法设立的，有独立的法人财产，以 义 营利为目的的企业法人。
成 立 成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定， 条 办理一定的登记手续，取得法律上的承认。 又扭亏无望的企 业，按法定程序实施 破产结算的经济现象
1.可以扩大优势企业的 1.有利于强化企业的风
规模，增强其实力。 险意识，促使企业在破
意
2.实现以优带劣的调整， 把劣势转化为优势。
产的压力下改善经营管 理，提高企业竞争力。
义 3.提高企业和整个社会
的资源利用效率，有益 于促进国家经济发展
个人独资企业
合伙制企业
企业的经营
8
股份有限公司
有限责任公司
不 同 点
1.资本划分为等额股份
1.资本划分为不等额股份
2.发行股票筹资，资本必须是货币 2.出资不一定是货币
3.发起人人数为2-200人
4.股东表决权按照一股一票的原则 5.设立程序复杂
3.股东人数在50个以下 4.设立程序简单
6.适应于大中型企业
问题：现在请你们为企业选择 一种组织形式。
有限责任公司
企业的经营
10
企业
企业法人
公公司司
有 份限
股
上 市
公 司
公
司
企业的经营
11
任何公司都设有一定的组织机构，对整个 公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、 监督和控制，实现既定的经营目标。
思考：如何组织公司的结构才更科学合理？ 为什么？
企业的经营
公 司 守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任， 义 讲求社会效益。 务
企业的经营
6
拓展：法人、自然人与企业法人的区别：
法人［社会组织］
自然人 ［生命为特征的个人］
非企业 企业法人 法人
(经济组织)
享有民事权利 承担民事责任
企业的经营
7
3.法定公司的两种主要形式
公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
5.适应于中小型企业
相 1.都是依法设立的企业法人
同 2.股东均负有限责任
共同特征：
点 3.公司均以其全部资产对债务承担
责任
“有限”和“合股”
4.公司的组织机构相同
5.公司均有名称、章程
企业的经营
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假如你和你的三位朋友A、B、C 共四人准备分别出资30万（现金）、 10万（现金）、20万（专利技术折 价）、10万（老厂房折价）合办一 家服装厂。
企业的经营
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海尔的OEC管理模式：
日事日毕，日清日高。
今天的工作必须今天完成； 今天完成的事情必须比昨天有所提高； 明天的目标必须比今天更高。
实现每个员工所具有的责任感，足 以自己管好自己。
=日本管理的团队意识和吃苦精神＋美国管理的个
性舒展和创新竞争＋中国传统文化中的管理精髓。
美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管
微软董事长 比尔·盖茨
阿里巴巴CEO 马云
海尔CEO 张瑞敏
企业的经营
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服务宗旨：客户永远是对的
服务理念：您的满意就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物
服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做
目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界名牌
企业的经营
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张瑞敏怒砸冰箱
1985年，海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一 台冰箱，结果挑了很多台都有毛病。朋友走后， 张瑞敏把400多台冰箱检查了一遍，发现共有76台 存在缺陷。 当时冰箱的价格是800多元，相当于 一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许 把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产 760台这样的冰箱欺瞒消费者。”他亲自抡起大锤 子砸下了第一锤!很多职工流着眼泪砸了冰箱。然 后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。
常经营管理事宜
行 财营 政 务销
人 力 资
采 购
部 部部
源
部
其 他 部
门 门门
门 部
门 企业的经营
门
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二、企业的经营和发展
1.企业经营的直接目的 利润 2.企业经营成功的因素 3.企业兼并的含义及其积极意义 4.企业破产的含义及其积极意义
企业的经营
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腾讯CEO 马化腾
蒙牛CEO 牛根生
巨人CEO 史玉柱
理案例搬上了大学课堂。
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· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
思考：海尔的成功发展经验，对你有什么启发呢？
企业的经营
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影响企业经营成功的主要因素
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4.公司的组织机构 股东会或股东大会
公司的决策机构，处
理公司重大经营管理
事宜
董事会
监事会
优点：权责明确、 互相制衡，可以 有效提高公司的 运行效率和管理 的科学性，使公 司的发展具有充 分的活力
对股东会或股东大 会负责
经理
公司的监督机构，对 董事和高级管理人员
的工作进行监督
公司的执行机构，负 责组织实施公司的日