中金公司的研究部入职培训精华共115页
合集下载
【新】国企新员工入职培训ppt
公司提前三十天告知，并根据劳动合同法规定提供补偿金 办理离职手续 签订《解除劳动合同协议书》 一月后领取社保等转移关系
考勤管理
工作时间 8:30-17:30或9:00-18:00
午餐时间
1.5小时。为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，
旗下分支机构
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
拥有员工数量
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
产品总销售额
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
地理位置
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘 贴，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明 。
*
生产副总
组织架构
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份 外商 销后外加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
考勤管理
工作时间 8:30-17:30或9:00-18:00
午餐时间
1.5小时。为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，
旗下分支机构
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
拥有员工数量
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
产品总销售额
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
地理位置
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘 贴，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明 。
*
生产副总
组织架构
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份 外商 销后外加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
深圳中金合同法培训课程
•有偿合同为合同当事人一方因取得权利需向对方偿付一定代价 的合同。无偿合同即当事人一方只取得权利而不偿付代价的合同， 故又称恩惠合同。前者如买卖、互易合同等，后者如赠与、使用 合同等。有些合同既可以是有偿的也可以是无偿的，由当事人协 商确定，如委托、保管等合同。双务合同都是有偿合同，单务合 同原则上为无偿合同，但有的单务合同也可为有偿合同，如有息 贷款合同。
•2、双务合同与单务合同
•双务合同即缔约双方相互负担义务，双方的义务与权利相互关联、 互为因果的合同。如买卖合同、承揽合同、委托合同保管合同单 务合同指仅由当事人一方负担义务，而他方只享有权利的合同。 如赠与自然借款等合同为典型的单务合同。
PPT文档演模板
深圳中金合同法培训课程
•3、有偿合同与无偿合同
•4、要约不发生效力或效力终止
• (1)要约撤回和撤销; • 撤回：要约在发出后、生效前，要约人可以撤回要约； • 撤销：要约生效后、受要约人承诺前，要约人可以撤销 要约。 • (2)受要约人明示拒绝要约; • (3)要约期限届满; • (4)受要约人对要约作出实质性变更。
PPT文档演模板
深圳中金合同法培训课程
•二、合同法
•1、合同法的立法背景
•我国合同制度的立法，经历了长期的历史发展过程。但是， 特别应当指出的是，在改革开放以来，为适应以经济建设为中 心的需要，我国陆续颁布、实施了《中华人民共和国经济合同 法》《中华人民共和国涉外经济合同法》《中华人民共和国技 术合同法》，此外，《中华人民共和国民法通则》也对合同制 度作了大量规定，对促进经济发展发挥了重要作用。但是，在 我国实行社会主义市场经济和加大对外开放力度后，这三部合 同法的计划经济色彩已显现出来，同时，由于三部合同法并存 的弊端和冲突，显然已经不能满足社会主义市场经济发展的需 要。为了维护社会主义市场经济秩序，促进社会主义市场经济 的健康发展，切实保护合同当事人的合法权益，促进社会主义 现代化建设，我国于1999年颁布和施行了《中华人民共和国 合同法》。
•2、双务合同与单务合同
•双务合同即缔约双方相互负担义务，双方的义务与权利相互关联、 互为因果的合同。如买卖合同、承揽合同、委托合同保管合同单 务合同指仅由当事人一方负担义务，而他方只享有权利的合同。 如赠与自然借款等合同为典型的单务合同。
PPT文档演模板
深圳中金合同法培训课程
•3、有偿合同与无偿合同
•4、要约不发生效力或效力终止
• (1)要约撤回和撤销; • 撤回：要约在发出后、生效前，要约人可以撤回要约； • 撤销：要约生效后、受要约人承诺前，要约人可以撤销 要约。 • (2)受要约人明示拒绝要约; • (3)要约期限届满; • (4)受要约人对要约作出实质性变更。
PPT文档演模板
深圳中金合同法培训课程
•二、合同法
•1、合同法的立法背景
•我国合同制度的立法，经历了长期的历史发展过程。但是， 特别应当指出的是，在改革开放以来，为适应以经济建设为中 心的需要，我国陆续颁布、实施了《中华人民共和国经济合同 法》《中华人民共和国涉外经济合同法》《中华人民共和国技 术合同法》，此外，《中华人民共和国民法通则》也对合同制 度作了大量规定，对促进经济发展发挥了重要作用。但是，在 我国实行社会主义市场经济和加大对外开放力度后，这三部合 同法的计划经济色彩已显现出来，同时，由于三部合同法并存 的弊端和冲突，显然已经不能满足社会主义市场经济发展的需 要。为了维护社会主义市场经济秩序，促进社会主义市场经济 的健康发展，切实保护合同当事人的合法权益，促进社会主义 现代化建设，我国于1999年颁布和施行了《中华人民共和国 合同法》。
中国黄金集团新员工入职培训PPT
产品一
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
产品二
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
产品三
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
产品四
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
经营产品(Business products)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
约翰·史密斯于1996年与同事共同创建四通利方 公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最 早的商业中文网站之一-利方在线。
约翰·史密斯在网站策划、管理运营与市场拓展 方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同 事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最 受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成 功地完成了与华渊资讯网的合并。
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
某公司新员工入职培训课件
法定工龄1-5年者，每年享受年休假5天；工龄10-15年者，每年享 受休假10天；工龄超过15年者，每年享受休假15天
丧假
父母配偶子女等近亲亡，3天
假期管理办法
病假
连续休假6个月以内 连续工龄不满2年的，按本人工资的60%计发 连续工龄满2年不满4年，按本人工资70%计发； 连续工龄满4年不满6年，按本人工资的80%计发； 连续工龄满6年不满8年，按本人工资的90%计发； 连续工龄满8年及以上，按本人工资的100%计发
1 2
3
业务权限
股权投资基金、创业投资基金、证券 投资基金（货币基金，混合基金、债
4
券基金）、新三板基金、
上市代码
首家创新型对冲基金上市企业 上市企业代码：204678
金融牌照
中国证监会批复，雷根基金 旗下三家子企业均获得中国 证券投资基金协会金融牌照
雷根股权投资P1005466 雷根资产管理P1007823 雷根投资中心P1007823
雷根基金
新员工入职培训 人力资源部
雷根基金
欢迎加入雷根基金 共创美好未来
培训讲师
培训讲师
培训须知
坐姿端正、面向讲台 您是否已经关闭手机或设置为静音？ 您是否准备了笔记本和笔？ 您的着装是否符合正装要求？ 培训结束您的椅子是否整齐归位？
培训目的
掌握基本知识,建立良好工作习惯； 掌握公司产品,了解公司模式； 了解一定的规章制度和行为规范； 了解各部门工作职能,做好时间管理,自我管理 认同企业文化，增强员工的归属感。
节假日
公司员工享有我国法 定节假日、双休日及 合同约定的带薪休假
迟到 早退 旷工
迟到/早退<30分钟，罚款50元/次 30分钟~2小时，计事假半天 >2小时，计全天旷工 月旷工一天，扣发3天工资 月旷工连续三天（含）或年度累 计旷工五天，解除劳动合同
丧假
父母配偶子女等近亲亡，3天
假期管理办法
病假
连续休假6个月以内 连续工龄不满2年的，按本人工资的60%计发 连续工龄满2年不满4年，按本人工资70%计发； 连续工龄满4年不满6年，按本人工资的80%计发； 连续工龄满6年不满8年，按本人工资的90%计发； 连续工龄满8年及以上，按本人工资的100%计发
1 2
3
业务权限
股权投资基金、创业投资基金、证券 投资基金（货币基金，混合基金、债
4
券基金）、新三板基金、
上市代码
首家创新型对冲基金上市企业 上市企业代码：204678
金融牌照
中国证监会批复，雷根基金 旗下三家子企业均获得中国 证券投资基金协会金融牌照
雷根股权投资P1005466 雷根资产管理P1007823 雷根投资中心P1007823
雷根基金
新员工入职培训 人力资源部
雷根基金
欢迎加入雷根基金 共创美好未来
培训讲师
培训讲师
培训须知
坐姿端正、面向讲台 您是否已经关闭手机或设置为静音？ 您是否准备了笔记本和笔？ 您的着装是否符合正装要求？ 培训结束您的椅子是否整齐归位？
培训目的
掌握基本知识,建立良好工作习惯； 掌握公司产品,了解公司模式； 了解一定的规章制度和行为规范； 了解各部门工作职能,做好时间管理,自我管理 认同企业文化，增强员工的归属感。
节假日
公司员工享有我国法 定节假日、双休日及 合同约定的带薪休假
迟到 早退 旷工
迟到/早退<30分钟，罚款50元/次 30分钟~2小时，计事假半天 >2小时，计全天旷工 月旷工一天，扣发3天工资 月旷工连续三天（含）或年度累 计旷工五天，解除劳动合同
新员工入职培训39讲(doc52页)-极地营
第一课为什么工作?对于在社会上工作的人来说，那些对自己的将来满怀希望、为理想而奋斗的人和那些只是为了每个月能拿到薪水养活自己的人，在工作中的表现肯定是截然不同的。
换句话说，对待工作的态度，决定了一个人在工作中的表现。
每个人在做这样、那样的事情时，实际上都是在满足自己的各种需求和欲望。
那么作为一名公司的员工，你是出于哪种需求或是欲望，去完成自己的工作呢？〔1〕生存需求要生存，每个人都离不开衣食住行，但假设一个人仅仅是为了满足自己生存上的最低需求而去工作的话，那这样的话标准就太低了。
确实，对于一个人来说，生存是第一位的，工作赚钱养活自己无可厚非。
但是没有任何主动性、迫于无奈去工作的人，只是金钱的奴隶，他们永远都不可能成为自己生活真正意义上的主宰者。
〔2〕寻求生活保障这类人的初衷非常简单，就是想有个铁饭碗。
既不会因为经济的不景气而朝不保夕，也不会为下岗失业而惶惶不可终日。
他们希望凭借自己的工作，过上比较安稳舒适的日子。
相信抱着这样的心态每日繁忙在工作岗位上的人不在少数。
虽然这些人在自己的工作岗位上也能勤勤恳恳，但这种贪图安逸的心理未免太过消极。
〔3〕没个性，随大流处在这一阶层的人们，个性一般比较随和。
他们往往不想成为特例独行的人，总希望能和大家保持一致，随大流。
这类人往往不缺钱，他们的想法是：既然大家都工作，那我也找一份工作吧！〔4〕希望得到自身价值的认可这一阶层的人工作都非常努力。
他们希望通过自己的努力工作，使别人充分认识到自己的价值，从而得到社会的认可和尊重。
但是这类人往往自尊心太强，在事业上一旦受到挫折便很容易气馁。
正因为如此，成功常常和这些人失之交臂。
〔5〕希望实现自我价值只有这一阶层的人对待工作的态度是最为理想的，也是我们所提倡的。
他们希望通过努力的工作给自己所属的整体部门作出更大的奉献。
更希望在工作中通过不断的挑战自我，发挥出自己的创造性潜质，最终实现自身的价值。
只有祝贺中为自己的理想而努力奋斗、魏实现自我价值而去工作的人，才能成为真正优秀的员工。
某金融公司入职培训共40页文档
某金融公司入职培训
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！Leabharlann 4040、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！Leabharlann 4040、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
证券行业员工入职培训课件
尽职调查：证券公司对客户进行尽职 调查，核实客户的基本信息、财务状 况等
确定方案：根据客户的实际情况，证券 公司为客户量身定制融资方案
发行与承销：证券：证券公司提供持续的后续 服务，包括信息披露、投资者关系管 理等
证券资产管理业务操作流程
客户签约：与 客户签订资产 管理合同，明 确投资范围、 风险收益特征
证券行业培训体系及资源
培训体系：包括 入职培训、岗位 技能培训、晋升 培训等
培训内容：涵盖 证券业务知识、 法律法规、风险 控制等方面
培训方式：线上 培训、线下培训、 内部培训、外部 培训等多种形式
培训资源：包括 内部讲师、外部 专家、专业教材 等
持续学习与提升能力的方法
参加专业培训课 程，提升证券知 识和业务能力。
交易方式：证券 交易可以通过证 券交易所场内集 中交易，也可以 通过证券公司进 行柜台交易。
交易时间：证券 交易时间与股票 市场一致，一般 为周一至周五的 9:30-11:30和 13:00-15:00。
证券投资策略及风险控制
投资策略：了解各种投 资策略，如定投、分散 投资等，根据个人风险 承受能力和投资目标选 择合适的策略。
PART 3
证券基础知识
证券种类及特点
股票：代表公司所有权，收益 与公司盈利相关
债券：债权债务关系，固定收 益
期货：标准化合约，高风险高 收益
基金：集合投资，分散风险
证券市场及交易规则
证券市场定义： 证券市场是股票、 债券等证券产品 买卖交易的场所。
证券交易规则： 证券交易必须遵 循“三公”原则， 即公开、公平、 公正。
证券法律责任及风险防范
证券法律法规 概述：介绍证 券法律法规的 定义、作用和
证券行业员工入职培训
团队协作：与团队成员共同协作， 共同完成工作任务，提高团队整添加标题
添加标题
沟通能力：与客户、同事和上级 进行有效的沟通，建立良好的人 际关系，提高客户满意度。
创新能力：不断探索新的业务模 式和产品，提高自身竞争力，为 公司创造更多价值。
职业规划：根据个人兴趣和能力，选择适 合的岗位和方向，如投资银行、资产管理、 证券经纪等。
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
证券市场初创阶段 证券市场快速发展阶段 证券市场规范发展阶段 证券市场创新发展阶段
证券经纪业务：代理买卖证券，收取佣金 证券投资咨询业务：为客户提供投资建议和咨询服务 证券自营业务：买卖有价证券，获取收益 证券承销与保荐业务：帮助企业发行证券，并承担上市后的持续督导责任
开户：投资者在证券公司开设交 易账户，并存入资金。
下单：投资者通过证券公司的交 易系统，向交易所提交买卖指令。
竞价：交易所的电脑主机对所 有买卖指令进行竞价处理，按 照价格优先、时间优先的原则 撮合成交。
清算交割：成交后，证券公司会 进行清算交割，即把买方的资金 划入卖方的账户，把卖方的证券 划入买方的账户。
融资功能：证券市场为企业提供融资渠道，帮助企业实现资金需求。
定价功能：证券市场通过供求关系和市场竞争机制，为企业和投资者提供合理的股票、债 券等金融产品的价格。
风险管理功能：证券市场提供多种金融产品，帮助投资者分散投资风险，降低投资组合的 波动性。
资源配置功能：证券市场将社会资源有效配置给优质企业，推动经济发展和产业升级。
等
考核方式：笔 试、面试、实 际操作、小组
讨论等
研究中心员工入职培训
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
培训目标：使新员工了解公司的使命、愿景和价值观 培训内容：公司发展历程、企业文化内涵和核心价值观 培训目的：培养员工的归属感和忠诚度，提高工作积极性和效率 培训方式：讲座、案例分析、互动讨论等
培训形式：面 对面授课，与 讲师互动交流
优势：直接与 讲师和同学互 动，学习效果
更佳
适用场景：适 用于需要现场 操作、演示的
培训课程
线下授课的缺 点：需要到指 定地点参加培 训，时间和交
通成本较高
培训形式：在线学习，方便员工随时随地参与培训 优势：节省时间和成本，提高培训效率和参与度 适用场景：适合大规模培训和异地员工培训 技术支持：利用现代信息技术和网络平台实现高效在线学习
实地考察：安排员工实地考察相关业务，了解实际操作流程 模拟演练：通过模拟实际工作场景，让员工进行实践操作练习 案例分析：分享实际工作中遇到的问题及解决方案，提高员工实际操作能力 团队合作：通过团队合作完成实际项目，培养员工的协作能力和实践操作能力
培训形式：小组 讨论，促进员工 交流与合作
目的：提高员工 沟通能力和团队 协作精神
实施方式：分组 讨论，指定主题， 分享心得
优势：激发员工 积极性，增强培 训效果
培训过程中进行考核 培训结束后进行考核 考核内容：专业知识、技能操作、团队协作等 考核方式：笔试、面试、实操演练等
培训过程中 的表现
培训后的工 作表现
培训后的考 核成绩
培训后的反 馈和建议
Байду номын сангаас
目的：了解员工在培训后的工作表现和遇到的问题 回访时间：培训结束后一个月、三个月、半年各进行一次回访 回访方式：电话、邮件或面对面交流 反馈机制：根据回访结果，对培训内容进行改进和优化
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
培训目标：使新员工了解公司的使命、愿景和价值观 培训内容：公司发展历程、企业文化内涵和核心价值观 培训目的：培养员工的归属感和忠诚度，提高工作积极性和效率 培训方式：讲座、案例分析、互动讨论等
培训形式：面 对面授课，与 讲师互动交流
优势：直接与 讲师和同学互 动，学习效果
更佳
适用场景：适 用于需要现场 操作、演示的
培训课程
线下授课的缺 点：需要到指 定地点参加培 训，时间和交
通成本较高
培训形式：在线学习，方便员工随时随地参与培训 优势：节省时间和成本，提高培训效率和参与度 适用场景：适合大规模培训和异地员工培训 技术支持：利用现代信息技术和网络平台实现高效在线学习
实地考察：安排员工实地考察相关业务，了解实际操作流程 模拟演练：通过模拟实际工作场景，让员工进行实践操作练习 案例分析：分享实际工作中遇到的问题及解决方案，提高员工实际操作能力 团队合作：通过团队合作完成实际项目，培养员工的协作能力和实践操作能力
培训形式：小组 讨论，促进员工 交流与合作
目的：提高员工 沟通能力和团队 协作精神
实施方式：分组 讨论，指定主题， 分享心得
优势：激发员工 积极性，增强培 训效果
培训过程中进行考核 培训结束后进行考核 考核内容：专业知识、技能操作、团队协作等 考核方式：笔试、面试、实操演练等
培训过程中 的表现
培训后的工 作表现
培训后的考 核成绩
培训后的反 馈和建议
Байду номын сангаас
目的：了解员工在培训后的工作表现和遇到的问题 回访时间：培训结束后一个月、三个月、半年各进行一次回访 回访方式：电话、邮件或面对面交流 反馈机制：根据回访结果，对培训内容进行改进和优化
新员工入职培训教材(PPT 43张)
生产性质(时薪制)相关人员:五天八小时 上午:8:00~12:00 下午:13:30~17:30 18:30分以后算加班 注:生产相关人员上班只允许提前15分钟打卡,下班必须 在10分钟内完成刷卡(因工作原因者除外) 办公室职员:天八小时工作制(上班时间同上) 开发部人员:天工作制(上班时间同上)
品质意识
品质是企业的生命线，产品品质的优劣，服务品质的好坏，往往 都要看企业内部每一个成员对品质的认识及心态，因此，公司全 体成员都应对品质重视起来，尤其是高层主管，要树立起品质意 识及危机意识。 劣质的品质，会让企业产生诸多危机，比如： 客户的流失 市场占有率的下降 品质成本的扩大（失败成本） 经常的返工再修造成的交期延误 在市场上品质差，破坏企业形象
购买保险
社会保险: 工伤保险(入职即买)
医疗保险(入职即买)
养老保险(入职即买)
满试用期的员工均需提交数码回执办理社保卡,有 社保卡者则不需要办理
员工规范
忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级 领导交付的工作任务。 不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物 品进入公司工作场所。 爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离 开。 员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非 或其它扰乱公共秩序的行为。 不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公 司名誉的行为。 按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
中金公司研究部入职培训精华
15% 10% 5% 0% -5% -10%
13
1993-2001年的低速增长阶段
1993-1996 年，为了治理 经济过热，政府实行了 “双紧”的财政和货币政 策，固定资产投资增速逐 年回落，钢铁需求随之低 迷 ， 甚 至 在 94 和 95 年出 现了负增长 1998-2001 年，尽管政府 开始推行扩张的财政政策， 但东南亚金融危机对我国 和世界的负面影响没有完 全消退，钢铁价格仍然震 荡下跌
铁矿石和焦煤成本占比大
1993-2001年粗钢表观消费量与固定资产投资实际增速
%
固定资产投资实际增速 经济过热， 紧缩政策
钢铁表观消费量增速
60 50 40 30 20 10 0 1992 -10 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
1998年，扩张的财政政 策，但东南亚金融危机 的影响尚未消退
6%
8%
10%
10
钢铁的周期性
需求供给难以实现长期平 衡，产品价格周期性波动 近几个短周期的长度大约 在 三 年 左 右 ， 2002 年 后 由于中国及新兴经济体的 增长进入长的上升周期， 08年以后全球经济放缓可 能导致短下降周期
短周期 vs. 长周期
欧洲热轧卷出口价格 美国热轧卷进口价格
1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
中国钢铁表观消费量
同比增速（右轴）
2000-2008 CAGR=20%
粗钢产量
千吨
2009 13.5% 35%
最新我国研发部部门企业文化培训ppt课件
年的2.9美元，已相当于泰国的1.5倍、菲律宾的2现大幅上涨，2011年末，全国主 要监测城市地价总水平为3049元/平方米，是2005年末的2.4倍。
中国劳动力成本低廉的优势已经明显弱化，部分制造业正在向东南亚 转移，再加上发达国家再工业化进程加速，我国制造业将面临新的挑 战。
最佳赢利模式的特征
优秀的赢利模式应该是：
完全可以跟竞争对手讲个一清二楚，但竞争
对手却没有办法来模仿。
亚马逊河的食人鱼
小李飞刀
天下武功 无坚不摧 唯快不破 ！
打造沃德“飞刀 ”！
行 – Action !
“有条件要上，没条件创造条件也要上”。 态度比技能更重要 !
充满欲望的都市……..
运用智慧
天高任鸟飞, 海阔凭鱼跃
公司如何在激烈的竞争环景中生存
认识企业赢利模式的重要性
赢利模式之于一个企业，相当于基本国策之于一个国家。
赢利模式是企业生存和发展的决定性因素。
在公认的“好行业”中也有存活不下去的 企业，在人们不看好的行业中也有一些企 业取得了骄人的业绩。
当今成功企业的战略，其根本已经不再只 是公司本身，甚至不再是整个行业，而是 企业的整个价值创造系统，也即企业的赢 利模式。
人生一辈子其实只做两件事情 : 第一件事情“做梦”， 第二件事情“圆梦”。
人们捡起了别人的欲望，却忘了自己的梦想， 其实，梦想不会逃，逃的是总自己„
谷歌眼镜
可穿戴式设备
3D打印
阿里巴巴 Vs 微信
艳照门==》Snapchat：“朝生暮死”， 自毁型数据
由于可能发生的事情必定发生，
所以今天最重要的竞争发生在 我们和我们的想象力之间。
危机 = 危险 + 机遇
新人入职培训PPT课件
新人入职培训
欢迎加入太平洋保险共创美好未来
热 烈 欢 迎
培训须知
坐姿端正、面向讲台 您是否已经关闭手机或设置为静音 您是否准备了笔记本和笔 您的正装是否整理妥当 培训结束您的椅子是否整齐归位
培训目的
掌握基本知识,建立良好工作习惯； 掌握公司架构,了解公司模式； 了解一定的规章制度和行为规范； 了解各部门工作职能,做好时间管理,自我管理 认同企业文化,增强员工的归属感，
事假
按天扣除基本工资及绩效
假期管理办法
考勤管理--旷工情形
未经假或假未被批准,不到单位上班者，
不服从工作调动,通知后仍不到岗者，
未经批准无故超假者一律按旷工处理，
用不正当手段骗取、涂改、伪造休假以及诊断证明，
基本工资=基本工资基数×合规、营运考核系数 月度绩效 60% 目标绩效×60%×月度KPI系数 季度绩效 20% 目标绩效×20%×季度KPI系数 年度绩效 20% 目标绩效×20%×年度KPI系数 超额奖根据超全年业务计划保费按比例提奖 绩效系数 非专业序列： KPI系数=日常工作KPI×70%+本条业务达成率系数× 30 % 业务条线 KPI系数=日常工作KPI×80%+业务条线KPI平均数×20% 共享平台 专业序列：绩效工资=目标绩效×KPI系数 专业序列
薪酬考核办法
人事制度--员工薪资
薪资
发薪时间：每月25日,如遇节假日应提前发放 薪资结构：基本工资+绩效工资+补贴+奖励 发放形式：银行转账
薪资结算
薪资保密
工资的计算自月初1日起至月末最后一天，最迟为月底支付工资，月中录用者或离职者的工资,按实际出勤天数计算和支付，
公司对薪资、收入情况执行保密制度，每位员工收入情况必须保密,同时也要求员工互相之间对薪资收入情况严格保密，如有违反,即被视为严重违纪,发现多次违纪,公司有权与其解除劳动关系，