拉长排拉前的准备工作与怎样排拉

拉长的产前工作准备与日常要点

拉长接到生产指令后应做的准备工作。

1.了解订单的数量与出货日期，客户是否有特殊的品质要求，如贴纸位置，日期码怎

么打，打什么位置，功能外观包装等一定要严格按资料生产，并安人手提前把物准备好拉到相应的位置，

2.未排拉前要抽空查看相关物料是否到齐，已到物料是否有问题，该产品要用什么机

器设备，多少人手，如设备人手不够应立即与主管沟通以便及时协调。

3.在排拉过程中要合理利用人员专长，会什么的就做什，什么样的工位适合做什么样

的人去做，一定要细心的告诉员工每个工位的重点是什么，什么是不良品，什么是良品，强调每个工位的员工自觉自检，发现不良立即上报拉长或主管以便得到及时的处理与控制，要尽量把人员浪费降到最低，

4.每款产品生产前一定要做一个完整首检查给QC主管确认签办后方可正式生产，

5.生产中拉长要多巡拉，发现问题急时处理，指导并强化员工按正确的方式作业生产，

多提建议，多与主管，工程，品质沟通，尽最大努力控制不良品，提高生产效率，做好的半制要要求员工用箱子摆放整齐并做好防尘。

6.拉长要经常培训并监督员工的工作技能，品质意识，消防安全意识，5S，常组织员

工整理工作区域，常搞清洁卫生，

7.拉长要有魄力，要敢说，敢管，敢担当，要把公司利益放在首位。

8.拉长要有良好的执行力，组织能力，现场协调管理能力，人事管理能力，强烈的数

据管理理念。

9.要严格控制物料的浪费损耗，严控产品的丢失，每款产品完成后要尽快清理佘料，

良品退仓，报废的退机房记打料，切不可长时间积压在物料区，做什么产品拉边就只摆放什么物料，不用的及时清走放回物料区，不可把乱七八糟的东西都放在拉边。