绩效考核体系实施细则(全)

XXX 集团公司绩效考核实施细则

第一章具体实施办法和考评评分表设计

一、高层管理人员

1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对于职位就较低但责任重大的子公司经理，也可以纳入高层管理团队中考核。具体名单如下：

执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理

2、考评周期: 高层管理人员每月进行阶段性考核，年度进行一次综合考评。

3、考评时间：每月5日内完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。

4、考评维度：

高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效；年度考核维度为任务绩效和能力维度。高层人员不考评态度维度和周边绩效。

5、考评主体：

1)直接上级——高层管理的直接上级是董事长（总裁），月度考核董事长

对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评；年度考核董事长对高层

人员的任务绩效和能力维度进行考评。

2)直接下级——所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评，年度考

核队能力维度进行考评。

6、考评组织：

人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。

7、考核评分

对高层管理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集数据并按照指标计算考核得分交董事长审定，定性指标由董事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。

8、考评与薪酬

1）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到月度绩效考核综合得分，由董事长确定评定等级，影响该月绩效工资；（具体参见公司薪酬体系设计方案）

2）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和能力考评维度得分，得到高层

管理人员的年度绩效考核综合得分，董事长确定考核等级，影响该年度效益年薪；（具体参见公司薪酬体系设计方案）

9、考评与晋升：

1）董事长根据高层管理人员的年度绩效和经营目标的完成情况确定下一年度的薪酬是否晋升

10、考评表格：

附件1 考核评分表及填表说明

表1-1 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）

考核期间：年月至年月

表1-2 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）

考核期间：年月至年月

表2-1 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）

表2-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（月度）

表2-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）

考核期间：年月至年月

表2-6 一般人员绩效考核直接上级评分表

表2-7 一般人员态度考核同级评分表

表2－7 一般人员能力考核评分表考核期间：年月至年月

考核统计表

表2-1 中层管理人员周边绩效评分统计表考核期间：年月至年月

表2-5 一般人员态度考核同级评分统计表

表2-6 一般人员考核统计表（月度）

表2-8一般人员考核统计表（年度）

表2-10部门年度考核统计表

部门名称：

表2－7 一般人员考核结果统计表（月度）部门名称：

附件三中层管理人员周边考核交叉表

注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系

考核评分表填表说明

1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被

考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在月度末自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理

绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：

评分结果与分数对照表如下：

4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情

况统计计算出所有人的综合得分。

附件四考核指标评定表

表4-1 员工态度考核指标评定表

表4－3 管理人员能力评价参考量表

表4-3 管理人员周边绩效评定表

表4-4 管理人员管理绩效评定表

附件五

附件五考核申诉流程图、表格

表5-1 申诉流程图

表5-2 人事申诉表

表5-3 人事申诉处理记录表

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