班组长交接班流程

明確查核項目及職責職責
階段 交班前 平模班長 圓模班長 加工印後班長
A 与前后段确认好生产不良品及处理情况，实际生产有不良品批量发生， 应在品项完成立即确认，不要等到下班再确认。 B 控制生产进度，计划5S与交接班时间，指挥查看现场，完成停、换产工作和现场5S。 C 生产线的机台表单收集，进行整理汇总，生产日报制作/报工，及相关指标结算。 A 生产进度情况确认，交接排程完成进度情况，车间物料、轨道等运转顺畅情况。以及外卖平板出货 情况。 B 品质异常情况，重点交接上班原辅物料异常情况、生产的产成品异常情况、重要品项出货品质巡查 状况（杭州），及品质异常的处理情况。 C 设备异常情况，重点交接上班设备运转、点检发现的异常情况，工务检修的进度、自主保养情况等。 D 人员士气、安全与5S情况，大致了解上班人员士气、精神面貌、现场发现的安全异常点和隐患、对 现场5S情况进行工作交接（交接班时间的组长5S检查重点为地面和机台的基本卫生清洁。），如还未 停产进行5S作业，也须基本巡视一遍，掌握重点情况。 E 上级及其他承接交办事项，管理重点须持续追踪项目等。 F 如时间允许，对下班首先生产品项及原辅物料到位情况进行确认落实（如长时间停产，则不进行备 料）。 A 上班交接未完成且须马上处理的事项，立即安排确认落实。（如：紧急出货、异常事故、不良品处 理等） B 生产排程及人员调度安排。封样、试验等进度安排掌握。 C 根据现场辅料留存状况，到仓库领取当班所需。 D 指挥现场顺利开机生产。
記錄（带班组长工 作记录表）
接班後
(接班後點檢）（到首自檢前） 带班班组长（含平板、印机、印后带班组长（班长）在内）
交接班後
No
排程/人員調度
Yes
上班異常處理
排程人员调度、辅料领用、现场指挥等如有 重大异常现象则也应开始记录在工作记录表
No
辅料领用
指挥协调现场顺利 开机生产
No
記錄（带班组长工 作记录表） 組長的一天巡 檢
料況交接 Yes 設備運轉狀 況交接 Yes 品質交接 yes 安全交接 Yes
出货异常交接也为交接事项一部分，但工作 为主管的一天中的工作。 平板班组长需关注安排外卖平板出货状况。 印后班组长需对重点品项出货进行品质巡检。 如有异常需记录，并交接。
上級交辦事項
安全交接，班组长记录并交接内容主要针对 异常，（安全消防事故、设备安全隐患这些 信息，一般岗位安全点检由副机手完成并交 接。责任区域内消防设施由班组长每周巡检， 科级主管复检。）
班组長交接班流程
1
交班前準備 带班班组长（含平板、印机、印后带班组长（班长）在内）
下班前一小時 左右開始 下班人工預估为主管的一天中的工作，时 间由生管给出第二天排程时间决定，各段 工序均要进行，因糊钉排产变化最大，尤 为重要。
現場及機台 5S工作安排
No
確認生產進 Yes 度及前后段 不良品确认 確認設備異 常狀況 品質異常狀 況 Yes
料况：基本由主副机备料并确认，班组长 主要关注库区轨道备料和 生产进度，根据 现场辅料存留状况到仓库领取当班所需 （此为交接班后作业）。 以及关注其他辅助物品的情况（如：垫板、 栈板、盖板）
出貨異常交 接
No
一般在进行生产进度交接时， 对库区、轨道等大致了解生产 运转的顺畅情况，即为组长的 料况交接，一般备料交接由机 手之间交接进行。
No
Yes
设备异常和品质异常为什么要到交接班前 再确认？这是主管的一天中的工作！
完成生产日报表， 及相关指标结算 記錄（带班组长工 作记录表）
交接班
岗位交接 带班班组长（含平板、印机、印后带班组长（班长）在内）
提前15分鐘與 下班組長交接
現場及機台 5S交接 產量及排程 完成狀況交
設計查核點檢表
交接班輔導要項
• • • • 確認現況 界定應有流程 確認各流程查核要項 交接班查核要項表確立（設計交接班點檢 表） • 修改程序文件 • 建立交接班查檢表 • 落實實施
交接班診斷重點
• 1分
– 有建立交接班日誌（交接班記錄） – 是否有定期召開管理會議（早/夕會）
• 2分
– 交接班日誌落實的紀錄（相關主管有審批）（組長、科長簽名） – 管理會議是否依照決策事項確實執行（早/夕會重要注意事項被落實，交 接班記錄，且確實後續未發生）
• 3分
– 管理會議的重大問題是否已徹底解決
• 4分
– 交接班日誌落實的紀錄
• （異常事項是否及時、有效被處理，注意事項是否被列入追蹤）
– 管理會議的重大問題連續一年無再發生
• 5分
– 未發生因交接班問題產生的異常事件