模板管理制度(中国十九冶集团有限公司)

木工（鲜顺昌）班组施工管理制度

为顺利完成本工程C3栋模板施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部特别木工班组作如下规定：

一、木工施工：

1、木工班的所有人员必须服从项目部管理人员的管理和调度，服从大局。对不服从管理者。

罚款100元，造成的后果自负。

2、认真阅读图纸，严格按图施工。在没有项目部同意的情况下，不得随意更改图纸施工。

对未经项目部同意擅自改图纸施工的工人，一经发现，造成的损失由班组全部负责，并罚款班组200元，同时将该工人清理出场，

3、模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。模板及其支架必须有足够的

强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。如检查达不到上述要求，项目部叫其整改。如有不服从，罚款班组500元，并整改合格。

4、模板接缝应严密，不漏浆。如因模板拼缝不严，造成砼蜂窝，由木工班组负责修补，并

每处罚款200元。

5、模板安装必须牢固，轴线标高位置准确，如因模板加固不牢而爆模，使砼断面变形者，

视情节轻重，每次处罚款200~500元。造成的损失由该班组负责。

6、侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。如有人为故意损伤砼表面及棱角，

情节严重的处每次50元罚款。

7、底模拆除，应征得项目部的许可。如有擅自做主拆除底模，造成质量安全事故，由该班

组负全部责任。

8、所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），超出损耗的部分由班组负全

部责任。

9、木方、木工板下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，尽量避免浪费，不得图方便将长

木方，大模板随意改小，发现一次赔偿损失外，罚款200元。此类事件同一工人再次发生，处以上次处罚的2倍。

二、文明施工

1、拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及模板应及时堆码整齐。如有材料不堆码或混乱者，

又不听劝告，每次处罚款50~100元，且项目部有权叫其他班组清理堆码，所发生费用由木工班负责，如因没有及时清理伤害他人，一切费用木工班承担。

2、当每一层模板拆除安装完毕后，浇筑砼前，下面一层的材料应清理干净，如有不清理，

每层楼罚款400元。

三、安全管理

1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，酒后作业,若违反，每人每次每项处50元罚款，不戴安全帽，

管理人员按100元/人/次，工人按50元/人/次处罚。酒后作业每人每次按200元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。

2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按200元/次处罚。

四、劳务管理

班组严格执行项目管理人员要求及安排

1、管理人员和工人在任何原因，任何情况下严禁与项目管理人员，甲方，监理争吵、顶撞，

甚至打架。否则，除赔理道歉外，每人每次按200元处罚，情节严重的还得承担法律责任。

2、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。发生时每人每次按500～1000元罚款，并驱逐出

场。情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。

3、本项目严禁偷盗，赌博：项目财产神圣不可侵犯，严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆，

电脑，钢筋，扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人处以1000～2000元罚款，并将带头闹事者驱逐出场。情节严重的还得承担法律责任。

4、未经管理人员杨进（仅此一人）允许不能将模板、钢管、扣件等材料带出工地，否则视

为偷窃，以所拿材料的2倍处罚，情节严重还得承担法律责任。

注：1、以上条款自签字之日生效

2、损失和罚款从工程款中扣除。

3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。

4、一式三分劳务公司（赵其双）、钢筋班组、项目部各一份。

5、附部分材料价格表。

6、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。

7、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，钤项目部章即可。）罚款单班组

长，项目部各一份。

劳务公司负责人和木工班级负责人：项目部负责人：年月日年月日

部分材料价格表

劳务公司负责人和木工班级负责人：项目部负责人：

年月日年月日

宋明岚编辑