联合体管理办法-联合体投标规定

XX 设备安装有限公司

沪富办字2003第（007）号关于印发《XX公司联合体管理办法》的通知

公司各部、各项目部：

现将《XX公司联合体管理办法》印发给你们，请遵照执行。

XX设备安装有限公司

二○○三年三月三日

XX公司联合体管理办法

本公司的施工管理模式为管理型施工企业。实行公司与项目两级管理，管理与作业两层分离，项目独立核算，作业层独立承包。为了实现这一管理目标，公司按市场细分原则，对施工作业的各专业分别成立各专业施工队，这些专业施工队来自于社会各专业施工公司。公司与这些专业施工队建立长期合作关系，因此专业施工队又称联合体。

为了规范联合体管理，做到有章可循、有法可依，特制订本管理办法。

一、联合体的聘用与解聘

（一）联合体的聘用

1．被聘用的联合体应具备以下条件：

（1）人员在20~120人之间（特殊专业特批）。

（2）具有与人员相匹配的常用机具，如卷扬机、电焊机、卷板机、倒链、手动工具等。

（3）具有所承担工作的专业技术，有类似工作经验。

（4）无不良记录，无重大安全事故、质量事故，无违法违纪刑事案件等。

（5）具有法人资格，有法人授权委托书。

2．公司机、电专业主管副总经理，负责联合体的考查。考查合格者报公司总经理批准。经批准后的施工队正式聘

为联合体。

（二）联合体的解聘

1．出现下列情况之一的，公司有权解聘：

（1）发生特大安全事故或连续发生重大安全事故。

（2）质量低劣，严重影响公司声誉或发生特大质量事故，或连续发生重大质量事故。

（3）不能按项目要求及时组织人力、机具、拖延工期，给工程造成重大影响。

（4）不遵守劳动纪律，不服从任务分配，不听从指挥，对项目管理带来重大影响。

（5）打架斗殴、偷、抢、盗、窃，损害公司利益，对公司形象造成严重不良影响。

（6）其它对公司声誉有严重影响的行为。

2．出现上述情况时，项目经理部应向公司汇报，提出解聘申请，呈述解聘理由，经主管副总经理核准后报公司总

经理批准。

3．被解聘的联合体，除赔偿因此给公司造成的直接经济损失外，还应赔偿不少于已完承包工程款20%额度的间接

损失费。

二、联合体的管理

1．联合体的工程任务，由公司主管副总经理，根据工程任务大小、时间、专业特性和联合体的特长，提出各

工程项目的优化配置意见，报公司总经理批准。

2．项目经理部根据公司的配置意见，进行具体实施。项目经理部有权在项目实施期间，根据工程进展情况和

联合体的能力情况进行现场机动调配，以确保项目施

工满足业主要求。但任务再分配时要经主管副总同意。

3．联合体的内部管理由联合体负责。项目经理部有责任协助其提高管理水平。联合体在项目上要服从项目管

理。对于违反公司制度，不服从管理的，项目经理有

权给予经济处罚，并在月进度款中兑现。

4．联合体的安全责任由联合体负责。出现安全事故其责任及费用由联合体承担，项目经理部要积极协助联合

体处理安全事故及善后工作。

5．联合体发生质量或安全事故时，损失10万元以内由联合体承担，超出10万元，由公司酌情给予补偿。

6．因联合体责任造成公司设备事故，损失5万元以内由联合体承担，超出5万元由公司酌情补偿。

7．联合体应节约用材，项目经理部要实行材料使用定额管理。超出定额用量，费用由联合体承担。材料损耗

按定额损耗量的90%计算。

8．枕木摊销按入场数量与出场数量之差进行计算。单价按该项目采购价计算。

9．项目部提供的主材范围：钢材、高温油漆、高强螺栓、电缆电线、桥架、灯具灯杆、动力电缆头、岩棉、外

护板、耐火砖、浇注料、硅钙板、水玻璃、耐火泥、

垫铁。除以上范围内的材料，为联合体自备。

10．对大型吊装、运输设备的使用，项目部应根据工程实际需要合理调配，无偿提供给联合体使用。对20m以

上高层建筑，要求联合体采用桅杆吊装，对有条件但

拒不采用桅杆吊装而影响工程进度的，项目部有权按

每吨50元罚款。

11．所有项目要与联合体签订工程承包合同。合同样本详见附件一。

三、联合体工程款及拨付

（一）工程款

联合体的工程款计算采用公司统一定价，详见附件二。

联合体的工程款＝附件二单价×工程量（净量）

附件二未尽事宜由项目经理部提出处理建议报公司批准后执行。

（二）工程款拨付

１．项目经理部按月支付联合体的工程进度款，付款额为月完成量的50%。工程结束时拨付进度款不超过60%。

２．春节前付至90%。余款10%做为质保金，待工程质保期满后付清。

３．工程结束后1个月内，由联合体自报工程量给项目经理部。项目经理在工程结束后3个月内，把结算工程

量清单及有关资料报公司，以便公司及时审核。

附件一：

联合体工程承包合同

甲方：XX设备安装有限公司（以下简称甲方）

乙方：

甲乙双方就甲方项目部部分安装工程委托乙方施工并达成如下协议：

一、工程地点：

二、工程项目名称：

三、工程范围：详见附表一。附表一中的工程内容为甲、

乙双方暂定内容，甲方有权根据工程需要进行调整，乙

方必须无条件服从。

四、材料供应

1．原则上主材由甲方供应，乙方按定额领用，超出定额（含损耗量）部分的费用由乙方承担。乙方用料应尽量节约，节余材料和废料应全部交甲方。

乙方领用料量＝净用量＋损耗量＋节余量

（损耗量按定额规定的系数乘以0.9）

2．辅材由乙方自购，乙方自购的材料必须合格。部分