管理的最高境界是什么
稻盛和夫：管理的最高境界不是谁管谁,而是谁帮谁
稻盛和夫：管理的最高境界不是谁管谁，而是谁帮谁相信大多数管理者都有这样的感受，通常来说，管理的半径就是10 来个人。
当人数一增多，就管理不过来了。
很多管理者最初也是这么看待的。
但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+，甚至40 + 的人，或者更多.为什么卓越的企业能做到如此呢？我们又该如何像他们一样，扩大管理的半径？带着这样的问题，我们来看看稻盛先生是怎么说的。
本文结合稻盛先生著作《坚守底线》《创造高收益》《领导者的资质》《阿米巴经营》《心》中的内容，分享给大家.1人才选拔：人品比能力重要100倍不言而喻，对企业而言，人是财富。
所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。
但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。
在盛和塾，塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。
其中最让经营者头痛的问题是：〃到底是能力重要还是人品重要？〃关于这个问题，如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一“。
那么，我会毫不含糊地答：“人品最重要。
〃在经营企业的过程中，我一心想扩大公司，我感觉到急需优秀的人才，于是公开招聘，但当时公司规模很小，很难招到理想的人才。
我自己看中的人，说服他们进公司，这种情况也很多。
招聘员工，一起共事，最初让我烦恼的是，为什么优秀的人才不肯到我们公司来呢？当销售额还是三四亿日元的时候，即使热心招聘，优秀人才还是不愿意来，名牌学校的毕业生都不肯光临。
正如你列举的条件中，做事认真、热爰公司的人有，但谈到要指导部下，在能力方面却略逊一筹；某件事委托他去干，他会非常认真，但结果往往难如人意。
这是一类人。
另外，也有头脑非常聪明、反应非常敏捷的人进公司。
于是我就想：〃我们公司难得优秀人才，这次终于来了个十分优秀的人，聪明伶俐。
一定要把这样的人培养成公司的干部。
〃但这样的人在努力干了四五年之后，因为头脑聪明，能看到未来，也看到了我这位社长身上的缺点，所以跟了我一段时间后，就发起牢骚，鸣起不平，接着就辞职离去了。
管理的最高境界在“无为而治”
管理的最高境界在“无为而治”“无为而治”，是我国先贤共同追求的理想。
孔子说：“无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭己，正南面而已矣！”天子应该无为于上，以期贤相有为于下。
依孔子的观点，管理既为“修己安人的历程”，管理者所需要努力的，即在“修身以正人”。
他认为“君子之德风，小人之德草。
草上之风必偃。
”肯定“上好礼，则民莫敢不敬，上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫不敢不用情。
”管理者只要以身作则，以道诲人，便可以“无为而治”。
]道家老子居于自然之道，把归根复命的原理应用到管理上，主张“为无为则无不治”。
他认为“贤明的管理者是不发号施令的；发好施令的管理者似乎并不贤明”，宣导管理者以“无为”的态度来处理事务，实行“不言”的教导。
因为贤明的管理，旨在净化同仁的心思，满足同仁的安饱，减损同仁的心志，增强同仁的体魄。
常使同仁没有伪诈的心智，没有争盗的欲念，使那些自作聪明的人不敢妄为。
用这种“无为”的态度来管理，相信任何机构没有不上轨道的。
老子肯定“清静为天下正”，因而用“治大国若烹小鲜”的妙语来形容清静的无为而治。
庄子“只听过世人希望安然自在，没有听说过要管制天下”。
他认为“管理者最好依据自得的德，来成全于自然。
就像远古的君主治理天下那般，出于无为，一切顺其自然”。
因为“即使用尽天下的力量，也不足以奖赏善举；即使用尽天下的力量，也不足以惩罚罪恶。
天下之大，既然不足以处理奖赏惩罚，而三代以后，却喧嚣着要以奖赏惩罚为能事，当然弄得没有空闲来安定性命之情”。
管理者如果“有为”，便不能为治；所以“莫若无为”，使大家安定性命的真情。
法家“无为而治”的理想，与道家相似。
而所采取的途径，则颇不相同。
老子以清静致无为，申韩则以专制致无为。
法家的观点，是借重明法饬令，重刑壹教的手段，来达成“明君无为于上，羣巨竦惧乎下”的境界。
管理者有势，又善用术，依法行使刑赏，便可以无为而治。
“无为而治”也是墨家和名家的理想目标，墨子主张兼爱非攻，名家宣导循名责实，都是达到“无为”目标的“有为”手段。
学校管理工作的最高境界
学校管理工作的最高境界当今社会的发展越来越依靠人才，作为管理者，如何激发团队发挥出最大的潜力，使团队中的每个成员都能发挥出自己最大的能力，也是管理的最高境界。
最高境界是“无为而治”-说没有管理的管理就是最好的管理.根据时代的发展，现代化和素质教育紧急召唤一批出类拔萃的校长。
这是因为管理效应和管理质量是由校长的素质决定的，校长素质乃学校质量管理之本，没有良好的个人素质和管理经验，学校管理只能徒托空言，校长的管理行为、价格魅力，都是其内在素质的表现，校长如仅能贯彻上级指令，使指令得到落实，只能说明步入初期的常规管理。
校长应当调动激励每位教师工作的创造力和激情，使整个集体具有强大的凝聚力，以高尚的价格力量去感染每个教职工，号召并带领一个研究型集体，这便是一种高境界。
达到此种境界的校长属智慧型、研究型校长，其特点，对政策和上级指令有自己的看法和执行措施，对管理有自己独到的艺术手法，驾轻就熟，对学校管理有专门的研究，不仅有学问，而且具有管理智慧、良好的个性气质和修养，正因为拥有智慧和强有力的个性气质，才能真正带领全体教师达到理想的工作目标。
校长在整个过程上会经常地、时时地冒出智慧的火花，运用灵活的管理艺术，使教师从中受到熏陶、感染、启迪并有所感悟，从而逐步地提高素质，增长对事业、对社会的理解深度。
一、智慧型学校管理者必备的素养。
深刻的理论素养和高超的管理手段，具体表现如下：（一）具有深刻的内涵深刻者，单刀直入，入木三分也。
校长，首先表现在具有一定的科研能力，善于设立从实际出发研究课题并能有效地组织开展其研究项目，只有深入，才能浅出，才能站在一定高度去看待问题，才能看见“森林”全貌，而不是在“森林”内部徘徊，只能见其“树木”。
在成堆的问题面前，能抓住要害做出恰如其分的处理结果，这是一种智慧、一种艺术、一种功夫、一种水平、一种境界，它决没有学校管理简单化，而是艺术化了、精良化了、高效化了，而只有使自身完善、深刻，方可消极待工，那样“长官”式的管理往往把握不住主流被繁杂的事务弄得无所适从。
员工管理的最高境界是什么
员工管理的最高境界是什么员工是公司的基石，管理好员工就能使整个公司正常营运，那么员工管理的最高境界是什么？请阅读下文。
1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。
企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。
因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。
没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。
但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。
企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。
因此，可以说是企业的价值观是企业的伦理基准，是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础。
有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价。
这种一致的价值观既是组织特色，也是组织成员相互区分的思想和行为标识。
所以，认同共同的企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。
2、完善激励约束机制是员工关系管理的根本。
企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。
因此，企业组织的目标和其所处的竞争状况，并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。
如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。
3、心理契约是员工关系管理的核心部分。
上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。
虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。
企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。
心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来构建而成的，并且这四个方面有着理性的决定关系。
关于管理的经典语录
关于管理的经典语录
1. 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2. 管理的最高境界，就是自己管自己。
3. 企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4. 没有完美的个人，只有完美的团队。
5. 让别人变得优秀就是伟大。
6. 下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
7. 只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
8. 沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
9. 少给员工讲品德，多给员工讲应得。
10. 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
11. 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
12. 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
13. 管理的本质不仅在于知，更在于行。
14. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
15. 做事之前先学会做人。
16. 专业无冷热，学校无高低。
17. 职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
18. 执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。
19. 没有错误的执行只有错误的战略。
战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性。
20. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
任正非：管理的最高境界是“无为而治”
任正非：管理的最高境界是“无为而治”华商人文2017-10-16 16:14▌公司未来的生存发展靠的是管理进步为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。
某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。
这是一个非常宏大的工程，不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的，要靠全体优秀的华为员工才能搞出来。
我们公司保持这么大一批高学历、高层次人才，其目的就是要理解、接受、消化先进的管理，要抓好管理，需要先理解管理。
（来源：任正非在管理工程事业部CIMS 系统汇报会的讲话，1997）规模是优势，规模优势的基础是管理。
大规模不可能自动地带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。
（来源：《不做昙花一现的英雄》，1998）华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。
淡化英雄色彩，特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩，是实现职业化管理的必然之路。
只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。
（来源：《职业管理者的使命与责任》，2000）▌要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台我们与爱立信等大公司比什么？比效率，比成本，看谁能多活一口气。
（来源：任正非在BT系统部、英国代表处汇报会上的讲话，2007）互联网不断地往新的领域走，带来了技术的透明、管理的进步，加快了各公司之间差距的缩短。
因此，未来的竞争是管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距。
（来源：EMT纪要[2008]028号）在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。
因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。
如果对方是持续不断地管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。
我们要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进，首先要去除不必要的重复劳动；在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节；要严格地确定流程责任制，充分调动中下层承担责任，在职权范围内正确及时决策；把不能承担责任、不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去；把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。
中国式管理考试答案(路漫漫)
单选题正确1. 我们之所以是龙的传人，是因为1. A 它是十种动物的综合体2. B 它不是什么东西，但是它可以变成所有的东西3. C 龙具有所有动物的长处，但又不是其他的动物，它是个整体4. D 以上都包括正确2.用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确正确3.中国式管理的组织中谁的弹力最大1. A 最上面2. B 中间3. C 最下面4. D 以上都不正确正确4.对中国式管理的思想形态影响最大的是1. A 长江2. B 黄河3. C 长城4. D 以上都不正确错误5. 下列表述有误的是1. A 中国人从来不欺骗，只是经常不说实在话2. B 中国人所常说的是妥当话，把话说得妥当3. C 中国人只说真话，从来不骗人4. D 真实话容易伤人，听的人听不进去不管用正确6. 中国式管理的最高境界是1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确本题选B7.提出计划后应该1. A 不必坚持2. B 有几分把握坚持几分3. C 坚持到底4. D 以上都不正确正确8.中国人治标治本并重的体现是1. A 具有整体观念，重视综合利益而不偏重个别利益2. B 必须创造情势，引导顾客走向正道而非市场导向3. C 不能自欺欺人，立定公心为信誉而计划十分光明4. D 以上都包括正确9.中国民族兴盛的规律是1. A 每五百年兴盛一次2. B 每六百年兴盛一次3. C 每七百年兴盛一次4. D 每八百年兴盛一次正确10.中国式管理的意义1. A 管理是修己安人的历程2. B 管理是修己的历程3. C 管理是安人的历程4. D 以上都不正确正确11. 中国式管理的最高层级是1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利正确12.下列体现中国人擅长并兼顾的是：1. A 学则不固与择善固之2. B 礼让为先与当仁不让3. C 有法无法与无法有法4. D 以上都包括正确13. 外国人沟通的特点是1. A 外国人沟通有问题，没有说话的问题2. B 外国人只在乎你说什么，不在乎你怎么说3. C 外国人听话是听你的内容，不听你的态度4. D 以上都包括正确14.关于中国式管理的组织表述正确的是1. A 上司应该避免上侵下职2. B 员工要安上级的心3. C 职位愈高弹性就越大4. D 以上都包括正确15.下面体现不可变原则的是1. A 生活法则2. B 生活方式3. C 生活习惯4. D 以上都包括。
企业管理的最高境界是
企业管理的最高境界是企业管理的最高境界是什么？这是企业管理者一直思考和追求的问题，也是业界人士一直在讨论和探讨的话题。
我们希望企业能够发展壮大，拥有创新思维和高效的组织管理能力，赢得市场和顾客的信任和尊重，而这些都需要企业管理者不断地创新、研究和学习，把握企业发展的时机，把握市场需求的变化，不断加强企业的核心竞争力，最终实现企业管理的最高境界。
什么是企业管理的最高境界？从我的角度，我认为企业管理的最高境界应该具备以下几个方面：一、创新思维：企业管理者应具备创新思维，能够发现和掌握机遇，不断引导企业迎接变化和挑战，用创新的方式解决问题和开拓新的市场。
企业管理者应该懂得如何创新，如何激发员工的创新潜能，如何利用先进技术和科学管理方法，强化企业在市场上的竞争力和创新力。
二、高效组织管理：企业管理者应该懂得如何组织和管理一支高效团队，如何鼓励团队成员协作、互相学习和提高，如何优化企业内部的流程和结构，实现资源的优化配置，提高组织的效率和效益。
高效的组织管理不仅可以提高企业的效率，还可以减少企业的成本，提高企业的整体竞争力。
三、坚持诚信：企业管理者应该坚持诚信的原则，用诚信和透明度赢得顾客的信任，树立企业的良好形象和口碑。
企业管理者应该注重企业的社会责任，用实际行动回报社会，为员工、顾客、股东、社会创造价值。
四、追求卓越：企业管理者应该追求卓越，不断超越自我、超越竞争对手，实现企业的持续发展。
企业管理者应该注重员工的素质和能力培养，打造一支能力突出的团队，不断提高产品质量和服务质量，创造卓越的企业品牌和口碑。
五、客户至上：企业管理者应该以客户为中心，不断满足客户需求，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的客户关系。
企业管理者应该注重市场调研和客户反馈，及时调整和改进产品和服务，提高企业和顾客的互动交流，提高顾客的满意度和忠诚度。
总之，企业管理的最高境界是全面、协调、系统和可持续的发展，是打造一支高效、创新、诚信和追求卓越的管理团队和员工群体，是以客户满意为中心，积极参与社会活动，为社会创造更多的价值。
本质安全是安全生产管理的最高境界安全生产
本质安全是安全生产管理的最高境界1、公司安全标准化管理方针是什么为积极贯百彻实施安全标准化，提高企业安全管理水平，同时明确企业安全生产的发展方向和行动纲领，现发布我公司度的安全生问产方针如下：安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险，关注健康；承诺答守信，持续回发展。
安全第一，健康至上，是企业持续发展的保证；以人为本，珍爱生命，是现代企业文明的根本；承诺守信，服务于民，是企业科学管理的基答础。
2、什么是实现本质安全，从根本上保证安全生产的最基本措施技术对策工程技术对策是实现本质安全,从根本上保证安全生产的最基本措施。
3、什么是“本质安全”?“本质安全”一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的发展，随着人类科学技术的进步和安全理论的发展，这一概念逐步被广泛接受。
狭义的本质安全是指机器、设备本身所具有的安全性能。
当系统发生故障时，机器、设备能够自动防止操作失误或引发事故；即使由于人为操作失误，设备系统也能够自动排除、切换或安全地停止运转，从而保障人身、设备和财产的安全。
广义的本质安全指“人—机—环境—管理”这一系统表现出的安全性能。
简单来说，就是通过优化资源配置和提高其完整性，使整个系统安全可靠。
本质安全理念认为，所有事故都是可以预防和避免的：一是人的安全可靠性。
不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。
二是物的安全可靠性。
不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。
三是系统的安全可靠性。
在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统。
四是管理规范和持续改进。
通过规范制度、科学管理，杜绝管理上的失误，在生产中实现零缺陷、零事故。
从安全管理学角度，本质安全是安全管理理念的转变，表现为对事故由被动接受到积极事先预防，以实现从源头杜绝事故，保护人类自身安全。
过去人们普遍认为，高危险行业发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。
“无为而治”的管理最高境界
“无为而治”的管理最高境界这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉他的存在；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部下畏惧他；更次的领导者，部下轻蔑他。
领导者的诚信不足，部下不信任他，最好的领导者是多么悠闲，很少发号施令，事情办成功了，众人说“我们本来就是这样的。
”老子这段话，提出了心法的“四重境界”，尤其指出了心法的最高境界就是“无”——即“不知有”。
“有”指的是宇宙万物的自然状态，“知”指的是宇宙万物与人的关系。
而心法的要求是把“有”和“知”统统去掉，从而达到“无”的境界。
对于心法，有信与不信的问题。
老子认为，对心法若取“信”的态度，就能够达到“无”的境界并找到“信”；反之，对心法若取“不信”或“不足信”（将信将疑）的态度，就不能达到“无”的境界，并且也找不到“信”。
做最高明的领导，让部下感觉不到你的存在，无论你是在企业还是不在企业，员工都能积极、主动、自发地工作，这就是管理的最高境界！管理一家企业，如果能达到“太上，不知有之”的“虚无”境界，不仅是企业领导者孜孜以求的，更是企业员工所渴望的！这种“不知有之”的管理境界，就是“无为而治”，要实现“无为而治”的管理境界，需要具备三个条件：一是企业领导者的领导素质，二是授权艺术，三是员工的自我管理能力。
首先，企业领导者本人的素质是至关重要的管理基础。
古人说“内圣而外王”，只有企业领导者内心的精神力量非常强大，才可以统帅王者之师，行王者风范。
如前面老子所言，“信不足焉，有不信焉。
悠兮，其贵言。
”领导者必须以自身的诚信赢得部下的信任和拥戴，不下就会乐于听命于你，即使不发号施令，员工也乐意追随你做事。
也就是说，企业领导者要提升并善于运用“非权力性的影响力”。
其次，学会授权是企业的领导者所必须具备的基本素质。
因为你无力控制所有事情，也无法制定全部决策。
当你试图控制所有的事情的时候，往往会做得既效率低下，又造成混乱。
因此，你最好能让自己的下属去执行，因为他们可能比你更加了解情况。
安全文化是安全管理的最高境界（三篇）
安全文化是安全管理的最高境界安全文化是指组织中整体的安全意识、安全态度、安全价值观以及相关的行为规范和安全信仰的体系。
它是安全管理的最高境界，涉及到组织内外多个方面，包括员工、管理层、安全规定与法规、制度与程序、安全设施与装备、员工培训与教育等方面。
安全文化的重要性不言而喻。
在现代社会，各种事故和灾害频繁发生，对社会公共安全提出了更高的要求。
安全文化不仅是制度与措施的完善，更是一种全员参与、习惯、自觉的生活方式。
它不仅有助于降低组织的安全风险和事故发生的可能性，还能提高员工对工作的满意度、减少工伤和职业病的发生、改善人际关系以及提高生产效益等。
那么如何构建和培育一个良好的安全文化呢？首先，组织管理者应树立安全至上的理念，将安全管理作为企业的核心价值之一，并将其纳入战略规划、组织结构、激励机制等方面。
其次，要建立健全的制度与程序，包括安全规章制度、安全操作规程、应急预案等，以确保员工的安全行为符合标准与要求。
同时，要加强对员工的培训与教育，提高他们的安全意识和技能水平，提供相关的安全知识和技巧，让员工掌握应对危险和应急情况的能力。
此外，安全设施与装备也是构建安全文化的重要一环。
组织应提供安全设施和装备，如防护设施、紧急救援设备等，确保员工在工作中的安全。
同时，要加强设备维护和检修，确保设备的可靠性和安全性。
除了组织内部的努力，安全文化还需要与外部环境相协调。
管理层要与监管机构和相关社会组织建立良好的合作与沟通机制，共同推进安全文化的建设。
此外，组织要制定明确的社会责任，参与社会公益事业，建设和谐的劳动关系和员工关系，为员工提供健康的工作环境和良好的福利待遇。
在构建安全文化的过程中，仍然存在一些挑战。
首先是管理者的领导力和示范作用不足。
如果管理层没有足够的重视和关注安全问题，不积极主动地投入到安全文化的建设中，那么很难取得员工的支持和积极参与。
其次是员工的责任意识和安全意识不强。
有些员工可能没有意识到安全问题的重要性，对安全规定与要求缺乏遵守和执行，甚至存在安全盲点和风险意识不强的情况。
管理制度的最高境界
管理制度的最高境界一、管理制度的本质与作用管理制度是组织内部为了实现组织目标而制定的一系列规范、制度和流程。
管理制度的本质就是规范和约束人的行为，确保人们的行为符合组织的愿景和使命，有利于组织的长期发展。
管理制度的作用主要有以下几点：1、约束作用：管理制度规范了人们的行为，避免了个人主义和随意性，确保了组织的正常运转。
2、规范作用：管理制度规定了工作流程和程序，明确了工作责任和权利，保障了工作效率和质量。
3、激励作用：管理制度为员工提供了公平公正的竞争机会，激励员工积极进取，充分发挥他们的潜力。
4、保护作用：管理制度保护了员工的合法权益，防止了霸凌和歧视，维护了组织内部的和谐稳定。
二、管理制度的最高境界管理制度的最高境界就是实现制度与人的紧密结合，达到制度与人的和谐共生。
具体而言，管理制度的最高境界应该在以下几个方面体现：1、价值导向：管理制度应该体现组织的核心价值观和文化，引导员工始终以组织利益为重，注重团队合作和共同成长。
2、具体操作：管理制度要具体、清晰、可操作性强，不仅规范了员工行为，还能激发员工的积极性和创造力。
3、动态调整：管理制度应该是灵活的、适应性强的，能够及时调整和更新，跟上市场的变化和组织的需求。
4、员工参与：管理制度的制定要充分考虑员工的实际情况和需求，鼓励员工参与制度的制定和完善，增强员工的参与感和认同感。
5、跟踪评估：管理制度要建立完善的跟踪评估机制，及时发现问题和风险，及时采取措施加以改进，确保管理制度的有效实施。
6、领导示范：管理制度的最高境界离不开领导的示范作用，领导要带头遵守制度，坚守原则，以身作则，引导员工遵守制度。
7、员工自我约束：管理制度的最高境界还要求员工具有自我约束能力，能够自觉遵守制度，不仅是因为制度的要求，更是因为内心的自愿。
管理制度的最高境界是一个不断追求的过程，需要组织和员工的共同努力和认同。
只有实现了制度与人的和谐共生，管理制度才能发挥出最大的作用，实现组织的长期发展和稳定。
完成任务≠结果
完成任务≠结果佳木斯项目公司成本部付显坤曾经在网上看到过学者们一致认为未来世界管理有十大变化趋势，其中一项就是：管理的最高境界——没有管理的管理。
“尽责、合力”要求齐心协力，尽最大可能做好本人、本部门的工作，得到工作结果；“没有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每个人自己管理自己，对自己负责，对结果负责。
对于“如何才能做好管理”这一管理学的核心问题，现在有各种各样的观点，有注重规划的，有注重战略的，有注重执行的，有注重沟通的，等等。
最终都是以“达到结果”为目的的。
所以没有结果，一切免谈。
工作中，我们几乎天天接受领导的新任务，通常认为完成任务就是我们的工作。
于是平常工作中，经常存在“任务”与“结果”的误解。
很多人总是认为只要我去做了，我就没有责任了；我完成了任务也就完成了工作；自己至少是没有功劳，也有苦劳。
这实际上是按照计划执行任务，并不追究目标的实现。
企业是需要员工提供结果，从而获得生存和发展的。
“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。
对企业来说，工作的价值最终也是唯一的体现在于结果，任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值，甚至更是资源的浪费。
深刻理解“结果”，有效区分与“完成任务”的实质不同，从而真正明白企业需要什么，我们应该做什么，这是核心的论点。
结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
计划和思考得再缜密，再有条理，但如果不付诸行动都不能获得结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。
想要结果，先要行动。
我想“千里之行始于足下”，说的就是这个道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。
我们经常碰到“想了不做，是因为计划还不周全”的情况。
这实际上是做和不做的实质差别。
结果来源于行动，只有动起来，才有可能出结果。
朋友总说我是一个追求完美的人，为了能将工作做得尽善尽美，会在质量与效率之间我可能会毫不犹豫地选择质量。
但是，不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
企业管理的最高境界
企业管理的最高境界企业管理的最高境界视企业为一个有机体,把企业喻为一个人体,是现代管理学最高深的争论境界。
以下是PINCAI我收集的企业管理的最高境界，仅供大家阅读参考!企业管理的最高境界成语“言传身教”的意思是“以身教者从，以言教者讼”，是指用自己的言行教育影响别人。
纵观五千年华夏文化，言传身教的典范不胜枚举。
就千古名人来说，有远在四千多年前，虞舜通过言传身教使自己的居住地一年成村庄、两年成城镇、三年成都市的奇妙传奇;有远在三千年前，西周周公旦“一沐三握发，一饭三吐哺”的精神鼓舞国人为国尽力的动人故事;更有春秋末年，孔子通过言传身教感召“贤人七十，弟子三千”创立儒家学说，影响中国文化两千多年的史实。
言传身教，也是企业管理者长期以来潜移默化影响员工言行的管理艺术。
企业管理者管理理念不同，可能导致他们“言传身教”的案例不同。
但是，当前许多企业有着中国传统文化深厚底蕴的“言传身教”式工作传统，随着国外先进管理方法的引入而淡化了。
换句话说，在追求“刚性管理”的同时，弱化了“柔性管理”。
殊不知，“柔性管理”才是企业管理的最高境界!最近，有一位同行叙述了两个企业高级管理者通过言传身教带队伍的真实案例，令人深思。
案例一：实行灵敏谈判策略，实现既定目标某日，某大型企业集团的一位高管带领由部分部室和二级单位主要负责人组成的团队，赴Y市的Z企业开展大型合作项目实施前的信息收集活动。
因组成人员中绝大多数是第一次与对方打交道，能否收集到真实牢靠的信息，特别是对方认为在确定时期内是商业隐秘的信息，带队的高管及团队成员心中许多。
途中路过一个美丽的滨海小城。
夜幕降落，有些人提议留宿小城，其次天顺便可以观看海上日出。
带队高管同意这个建议，只是提出了一个条件，要求每个人都必需与酒店谈判住宿的价格，只要比现行价格降低两折就住宿，否则连续赶路。
步入当地一家沿海酒店后，为了能观看其次天海上日出，大家都踊跃地与酒店谈判，可谓“八仙过海各显神通”。
管理正能量的句子
管理正能量的句子导读：本文是关于管理正能量的句子，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、人生志气立，所贵功业昌。
2、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
3、不要等待机会，而要创造机会。
4、性格决定命运，气度影响格局。
5、雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。
6、管理就是用合适的方法管人管事。
7、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
8、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
9、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
10、管理的本质不仅在于知，更在于行。
11、有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。
12、管理的最高境界，就是自己管自己。
13、好的管理者就是要组织离了你照样转！14、有志的人战天斗地，无志的人怨天恨地。
15、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
16、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
17、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
18、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！19、立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。
20、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
21、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
22、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
23、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
24、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
25、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
26、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！27、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
30、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
31、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
32、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
33、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
34、对没志气的人，路程显得远；对没有银钱的人，城镇显得远。
35、天才是由于对事业的热爱感而发展起来的，简直可以说天才。
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管理的最高境界是什么？答案
管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！
有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。
第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，使地球免于因环境污染而面临灭亡的厄运；第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于陷入灭亡的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛之地运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离因饥荒而亡的命运。
此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？
问题推出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。
在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。
最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。
他的答案是：将最胖的那位科学家丢出去。
从这个小故事当中我们悟出一个很深刻的道理：事物的本质往往是非常简单的，只是们总受把它们复杂化罢了。
管理也是如此。
作企业和找老婆类似，很多人一开始都希望找个十全十美的老婆，也希望把企业管理做的尽善尽美。
持这样观点的人，老婆是肯定找不到的，企业也肯定是管理不好的。
读书时，需要把厚书读薄，然后再读厚。
管理中，我们以前都把简单的东西复杂化了，现在需要做的就是还原简单。
再讲一个故事：一位富足的农夫，在努力了大半生后，终于实现了他最大的理想，拥有了一座属于自己的牧场。
牧场开张后不久，友人纷纷前来祝贺，同时也分享牧场特有的景色。
闲聊间，有人问及牧场主是否已为牧场取好了名字，牧场主得意地答道：“说到名字可就有意思了，我的大儿子建议用他的名字‘杰瑞斯’，我的小女儿坚持用她的名字‘吉莲娜’，我太太则认为在这里生活十分快乐，想取名叫‘快乐’牧场，而这是我一生的梦想成果，我想取名叫‘梦想’。
最后我们一致达成协议，将牧场取名为‘杰瑞斯吉莲娜快乐梦想牧场’”。
访客又问：“名字的确不错，但怎么在你牧场上没看到饲养的牲畜呢？”主人答道：“喔，以前是有的，只是那些牛呀、马呀受不了在它们身上烙那么长字的烙印，全给烙死了。
”
这个故事告诉我们，复杂的名字是会害死牛啊、马啊的。
以此类推，复杂的事情也有可能是会害死人的，复杂的管理也有可能是会害死企业的。
我们要倡导的就是简单制胜。
现在企业管理者为何那么累？身体为何那么不好？王均瑶为什会死掉？其中一个原因就出在管理这个环节，再说细点，就是复杂惹的祸。
看看很多企业的总结啊报告啊，动辄厚厚的几十页，总是一二三四，要么就是首先其次再次，导致高层领导面前总有一大堆看不完的文件。
很多做企业的朋友都抱怨，每天主要的精力都是在开会和看材料，仅仅是看材料就够他们辛苦。
但事实上他们根本不必这么辛苦。
这也是现在非常流行的精确管理思想要解决的核心问题。
在现行管理中，我们经常会遇到九类基本问题：量化与悟、计划与聪明、积累什么、有限与无限、创新与破坏、过程与结果、控制的问题、递减的问题、能人的问题；作为企业领导会碰到以下九种现象：管理中的被动现象、管理中的黑箱现象、管理中的随意现象、管理中的十二月现象、振臂一呼现象、人性中的高估现象、天高皇帝远现象、本位主义现象、管理中的笼统现象，所有这些，都是精确管理所需要的解决的。
精确管理的目的也就在于，让一切变得简单。
因此说简单是管理的理想境界，简单中才显现管理艺术。