企业缺乏诚信案例汇编

为什么三鹿敢于这么做？
利 益
资本有了百分之二十的利润便活 跃起来，有了百分之五十的利润 就会铤而走险，有了百分之百的 利润就敢践踏法律，有了百分之 三百的利润就敢冒绞首的危险。 ——马克思
末了，送在座的未来的商业 巨贾两句话。
一个人可能在所有的时间欺骗某 些人，也可能在某些时间欺骗所有 人，但不可能在所有的时间欺骗所 有人。
企业之间的竞争是正常且必须的。竞争是促使企业进 步创新的巨大动力：是人类社会不断繁荣的因素。
但是，我们反对不正当的竞争，尤其是
弃企业诚信于不顾，使用商业间谍等竞 争手段！
同层级间的诚信
高层：诚信沟通谋发展
中层：诚信管理梳困难
基层：诚信工作抓生产
上、下级间的诚信
上级对下级：保证企业内部信息传
递的完整性，保证优秀人才的及时 提拔。 下级对上级：及时反馈相关信息， 提高企业决策管理层决策的正确性， 加强监管。
案例分析
三鹿奶粉产销量连续14年实现全国第 一，酸牛奶进入全国第二名，液体奶 进入全国前四名。三鹿奶粉、液态奶 被确定为国家免检产品，并双双再次 荣获“中国名牌产品”荣誉称号。 2005年8月，“三鹿”品牌被世界品 牌实验室评为中国500个最具价值品 牌之一，2007年被商务部评为最具市 场竞争力品牌。“三鹿”商标被认定 为“中国驰名商标”；产品畅销全国 31个省、市、自治区。2006年位居国 际知名杂志《福布斯》评选的“中国 顶尖企业百强”乳品行业第一位。经 中国品牌资产评价中心评定，三鹿品 牌价值达149.07亿元。
君子爱财，取之有道。
从以上事例中，我们可以发现 这些企业有什么共同的特征？
缺失诚信
企业与诚信
对外： 企业对消费者 企业对企业 对内： 同层级之 间 上下级之 间
顾 客 是 上 帝
你没 何有 以顾 生客 存的 ？支 持 ，
取供 wenku.baidu.com 利服 业 益务 的 的或 存 组商 在 织品 是 。而 以 赚提
失信不立。 ——左传
2008年3月20日三鹿集团 董事长田文华告诉记者： 三鹿之所以能做大做强， 靠的就是质量、创新和诚 信。
这么 快？
2008年6月28日，位于 兰州市的解放军第一医 院收治了首例患“肾结 石”病症的婴幼儿
幸福乳 业生产 合作社
约 莫 半 个 世 纪
国内乳品 行业首屈 一指的巨 头
一 年 左 右
破产后净 资产约2.1亿的烂 摊子
企业诚信
2005年2月18日，肯德基苏丹红事件披露，
短短数天内损失数千万元。 2006年9月13日，上海市出现因食用瘦肉 精中毒的患者。 2008年9月11日，三鹿宣布召回此前全部 产品，三聚氰胺事件浮出水面。 2010年3月29日，力拓职员胡士泰用不法 手段窃取国家机密，致使中国钢铁企业损 失重大。 …...