武警抚顺支队住宅楼工程项目施工组织设计

目录

一、编制依据-----------------------------------------第2页

二、工程概况-----------------------------------------第3页

三、现场总平面布置图 --------------------------------第4页

四、工程总进度或网络图-------------------------------第5页

五、要紧劳动力需求打算表-----------------------------第5页

六、要紧施工机械及材料需求表-------------------------第6页

七、施工质量保证措施---------------------------------第7页

八、工期保证措施------------------------------------第10页

九、安全生产文明施工保证措施------------------------第12页

十、要紧部位施工方法--------------------------------第14页十一、应用“四新”的技术组织措施--------------------第28页十二、附图------------------------------------------第28页

一、编制依据

本施工组织设计依据以下资料和文件编制：

1、招标文件和施工图纸

2、要紧质量标准《建筑工程质量评定标准》

3、要紧法规《建筑法》、《合同法》

4、抚顺市建设工程现场安全防护标准

5、抚顺市建设工程文明施工标准

6、辽宁省地点标准《外墙保温夹心墙技术规程》（DB21/1366－2005）

7、要紧图集

辽2001J202、辽2004SJ119、辽2004J301、辽2002G801、辽2004G802、辽92G101、辽2005J401、辽92J201、辽92J101、辽92J1101、

03G101-(1-4)]

辽88J904、辽02SG614

8、国家现行实施的有关规范

GB50010-2002、GB50011-2001、GB50003-2001、GB50007-2002、JGJ94-94 GB50009-2001、GB50223-2004、DB21/1234－2003、GB50204-2002 、GB50203-2002

9、要紧质量标准《建筑工程质量评定标准》、辽宁省《建筑工程施工质

量验收实施细则》

二、工程概况

2.1、工程讲明

2.2、施工部署

(1) 我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目治理班子，实施总承包施工治理。并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工

程项目经理，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目工程师，一名年富力强的优秀项目经理担任项目副经理

(2) 公司对项目实行的是方针目标治理，依照对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目治理职责。严格按照以GB/T9001—IS09001 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量治理为中心环节，以专业治理和计算机辅助治理相结合的科学化治理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。

(3)施工临时用水由建设单位提供到施工现场。

(4)施工临时用电由建设单位提供电源，施工单位引到施工现场。

(5)据本工程特点，拟将本工程分为两个施工段。

三、现场总平面布置图

3.1现场总平面布置图（见附图）

3.2临时用地表

四、工程总进度打算或网络图（见附图）

五、要紧劳动力需求打算表

六、要紧机械设备及材料需求表

七、施工质量保证措施

本工程质量目标是确保辽宁省“世纪杯”优质工程。

7.1 质量方针

质量方针：求真务实，树时代丰碑；追求完美，让顾客中意。

7.2 项目质量创优打算

依照项目治理的需要，项目成立相应的质量治理体系，制定项目《质量打算》。推行GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 质量治理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量治理和质量操纵，使治理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分

公司的衔接与紧密协作，以“样板引路，工序操纵”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量治理形成一套有效的治理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。

7.3 组织保证措施

依照保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量操纵责任，通过定期和不定期的检查，发觉问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

7.4 创优过程执行程序

7.4.1 施工预备

施工前应具备必要的施工条件，做好施工预备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。

7.4.2 技术预备

(1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。

(2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序均有据可依。

(3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。

(4)严格计量治理和试验检验治理。

(5)严格按照抚顺质量监督站颁发的文件，对各种技术资料进行整理归案。保证资料的准确、及时。