各部门指标排序与权重确定方法

（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.24
α2=0.24
α3= 0.11
α4=0.16
α5= 0.08
α6=0.04
α7= 0.02
α8=0.05
α9= 0.02
α10=0.04
2、采购部：
（1）指标排序
排序 指标
综合管 理部
关联部门排序
B
1 1 3 6 4 2 3 5 67
C 1/3 1/3 1 4 2 1/2 1 3 4 5
D 1/6 1/6 1/4 1 1/3 1/5 1/4 1/2 1 2
E 1/4 1/4 1/2 3 1 1/3 1/2 2 3 4
F 1/2 1/2 2 5 3 1 2 4 5 6
G 1/3 1/3 1 4 2 1/2 1 3 4 5
37 3
18 2
41 4 50 6 55 8 48 5 54 7
50 6
（2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表 各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管 理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G— 会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调
α1= 0.26
α2=0.17
α3= 0.17
α4=0.11
α5= 0.05
α6=0.08
α7= 0.08
α8=0.03
α9= 0.02
α10=0.03
6、人事部：
（1）指标排序
排序 指标
综合 管理 部
企业人力资 1 源计划执行
员工调配管 5 理
员工日常管 3 理
人事考核实 2 施
教育培训计 4 划执行
A B C D E F GH I J A1 1 3 2 4 6 7 5 7 6 B1 1 3 2 4 6 7 5 7 6 C 1/3 1/3 1 1/2 2 4 5 3 5 4 D 1/2 1/2 2 1 3 5 6 4 6 4 E 1/4 1/4 1/2 1/3 1 3 4 2 4 3 F 1/6 1/6 1/4 1/5 1/3 1 2 1/2 2 1 G 1/7 1/7 1/5 1/6 1/4 1/2 1 1/3 1 1/2 H 1/5 1/5 1/3 1/4 1/2 2 3 1 3 2 I 1/7 1/7 1/5 1/6 1/4 1/2 1 1/3 1 1/2 J 1/6 1/6 1/4 1/5 1/3 1 2 1/2 2 1
部门绩效考核各项指标权重的确定
我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部 门十个考核指 标的权重。具体步骤如下：
1、财务部：
（1）指标排序
排序 指标
综管 部
计划编制
1
成本费用控 2 制
资金筹集管 4 理
资产管理与 3 资金调度
价格管理
10
财务报告
5
会计档案
8
内部审计
7
部门费用控 6 制
A B C D E F G H IJ
A
1 3 1 1/2 2 5 4 5 6 4
B 1/3 1 1/3 1/4 1/2 3 2 3 4 2
C
1 3 1 1/2 2 5 4 5 6 4
D
2 4 2 1 3 6 5 67 5
E 1/2 2 1/2 1/3 1 4 3 4 5 3
F 1/5 1/3 1/5 1/6 1/4 1 1/2 1 2 1/2
α6=0.09
α7= 0.05
α8=0.09
α9= 0.02
α10=0.02
5、 生产制造部：
（1）指标排序
排序 指标
综合 管理 部
财务 部
月生产计 1
4
划完成情
况
生产资金 4
1
占用控制
生产调度 2
3
关联部门排序
采购 技术 质 量 部 中心 检验
部
1
2
4
3
4
2
4
3
3
储运 部
人事 部
综合排序
综合 综合 指数 排序
生产制 质量检 财务部
造部
验部
技术中 心
综合排序
综合 综合 指数 排序
采购计划编制与实 1
1
施
5
4
5
16
2
采购费用率
9
8
4
5
2
27
5
采购资金占用控制 3
9
2
1
3
18
3
采购物资合格率 2
4
1
2
1
10
1
市场分析与预测 5
5
3
3
8
24
4
供应合同管理
8
7
7
6
7
35
8
供应渠道管理 采购物资管理 部门费用控制 部门协调
G 1/6 1/4 1/3 1/5 1/4 1/3 1 2 1 1/2
H 1/7 1/5 1/4 1/6 1/5 1/4 1/2 1 1/2 1/3
I 1/6 1/4 1/3 1/5 1/4 1/3 1 2 1 1/2
J 1/5 1/3 1/2 1/4 1/3 1/2 2 3 2 1
（4）指标权重计算： 根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
A B C D E F G H IJ
A
1 2 2 3 5 4 4 67 6
B 1/2 1 1 2 4 3 3 5 6 5
C 1/2 1 1 2 4 3 3 5 6 5
D 1/3 1/2 1/2 1 3 2 2 4 5 4
E 1/5 1/4 1/4 1/3 1 1/2 1/2 2 3 2
F 1/4 1/3 1/3 1/2 2 1 1 3 4 3
4
6
10
3
6
10
7
2
6
9
6
31
6
8
7
9
37
9
9
8
10
43
10
10
10
4
33
7
（2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表
各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采 购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应 合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J —部门协调
1
库存物资管理 2
5
1
3
3
呆料管理
8
9
8
7
6
物资运输管理 3
2
2
5
2
运输费用控制 5
6
6
4
5
仓库建设管理 10
7
3
8
7
公司车辆管理 4
4
4
9
8
部门费用控制 6
10
9
6
9
部门协调
7
3
10
10
10
综合排序
综合 综合 指数 排序
27
5
12
1
14
2
38
8
17
3
26
4
35
7
29
6
40
9
40
9
（2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表
G 1/4 1/2 1/4 1/5 1/3 2 1 2 3 1
H 1/5 1/3 1/5 1/6 1/4 1 1/2 1 2 1/2
I 1/6 1/4 1/6 1/7 1/5 1/2 1/3 1/2 1 1/3
J 1/4 1/2 1/4 1/5 1/3 2 1 2 3 1
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.27 α3= 0.08 α5= 0.12 α7= 0.03 α9= 0.03
α2=0.13 α4=0.19 α6=0.08 α8=0.02 α10=0.05
7、办公室：
（1）指标排序
排序 指标
部门协调
9
生产 部 6 1
9
3
4 8 7 5 10
2
关联部门排序
采购 储运 技术 部 部 中心
3
2
1
4
3
2
1
10 3
2
1
4
7
6
5
9
7
6
10 4
8
8
8
7
5
9
10
6
5
9
人事 部 1 3
6
2
4 8 10 7 5
9
销售 公司 2 1
4
3
5 7 8 6 9
10
综合排序 综合 综合 指数 排序 16 1 16 1
α1= 0.18
α2=0.08
α3= 0.18
α4=0.26
α5= 0.12
α6=0.03
α7= 0.05
α8=0.03
α9= 0.02
α10=0.05
3、行政事务部：
（1）指标排序
排序 指标
生活与公共设施管理 福利机构管理 经营实体管理 职工日常生活后勤服 务 计划生育日常管理 治安管理 消防管理 绿化与环境卫生管理 部门费用控制 部门协调
I
1/4 1/7 1/6 1/2 1/5 1/4 1/3 1/4 1 1
J 1/4 1/7 1/6 1/2 1/5 1/4 1/3 1/4 1 1
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.09
α2=0.28
α3= 0.20
α4=0.03
α5= 0.13
综合管 理部 1 4 2 7
8 3 5 6 9 10
关联部门排序 人事部 财务部
1
2
3
1
2
6
7
9
6
4
4
5
5
7
8
8
9
3
10
10
生产制 造部 9 5 8 7
综合排序
综合指 综合
数Biblioteka Baidu
排序
13
1
13
1
18
3
30
6
4
22
4
3
15
3
1
18
3
6
28
5
10
31
7
2
32
8
（2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表
2
1
15 1
5
2
21 3
1
4
20 2
与现场管 理
产品合格 7 率
生产作业 6 考核与统
计
安全/环保/ 5 工业卫生
管理
生产设备 3 管理
固定资产 10 管理
部门费用 9 控制
部门协调 8
2
2
1
1
9
7
6
5
7
6
5
7
5
5
7
6
6
8
9
8
8
10 10 9
10 9
8
10
9
3
10 5
25 4 48 7
3
6
39 6
C
3 1/2 1 5 2 3 4 3 6 6
D 1/3 1/6 1/5 1 1/4 1/3 1/2 1/3 2 2
E
2 1/3 1/2 4 1 2 3 2 5 5
F
1 1/4 1/3 3 1/2 1 2 1 4 4
G 1/2 1/5 1/4 2 1/3 1/2 1 1/2 3 3
H
1 1/4 1/3 3 1/2 1 2 1 4 4
各指标代号如下： A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管 理；C—库存物资管理；D—呆料管理；E—物资运输管理；F—运输费 用控制；G—仓库建设管理；H—公司车辆管理；I—部门费用控制；J—
部门协调
A B C D E F G H IJ
A
1 1/4 1/3 3 1/2 1 2 1 4 4
B
4 1 2 6 3 4 5 477
4
29 3
2
5
31 6
4
2
27 2
5
3
29 4
8
6
30 5
9
8
53 8
10 10 66 9
6
7
53 8
7
9
43 7
（2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表 各指标代号如下： A—企业人力资源计划执行；B—员工调配管理； C—员工日常管理；D—人事考核实施；E—教育培训计划执行；F—工 资日常管理；G—保险/福利/公积金管理；H—离退休人员日常管理；I —部门费用控制；J—部门协调
α1= 0.23
α2=0.23
α3= 0.10
α4=0.03
α5= 0.07
α6=0.15
α7= 0.10
α8=0.04
α9= 0.03
α10=
4、储运部：
（1）指标排序
排序 指标
综合管 理部
关联部门排序
生产制 采购部 财务部 质量检
造部
验部
采购进料计划与 9
8
5
1
4
控制建议
物资出入库管理 1
1
7
2
工资日常管 6 理
保险/福利/ 9 公积金管理
离退休人员 10 日常管理
部门费用控 7 制
部门协调 8
办公 室
6
关联部门排序
政治 工会 生产
部
制造
部
6
1
7
5
3
5
4
4
4
7
6
7
1
6
5
8
2
4
3
2
5
2
1
9
7
3
8
10 8
9
9
3
10 10 10
1
9
8
2
财务 部
行政 部
综合排序
综合 综合 指数 排序
1
1
23 1
3
各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共 设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后 勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H —绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调
ABCDE F GHI J
A
1 1 3 6 4 2 3 5 67
G 1/4 1/3 1/3 1/2 2 1 1 3 4 3
H 1/6 1/5 1/5 1/4 1/2 1/3 1/3 1 2 1
I 1/7 1/6 1/6 1/5 1/3 1/4 1/4 1/2 1 1/2
J 1/6 1/5 1/5 1/4 1/2 1/3 1/3 1 2 1
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
6
7
39 5
7
9
55 8
8
10 64 10
4
8
57 9
（2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表 各指标代号如下： A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控 制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统 计；F—安全/环保/工业卫生管理；G—生产设备管理；H—公司固定资 产管理；I—部门费用控制；J—部门协调
H 1/5 1/5 1/3 2 1/2 1/4 1/3 1 2 3 I 1/6 1/6 1/4 1 1/3 1/5 1/4 1/2 1 2 J 1/7 1/7 1/5 1/2 1/4 1/6 1/5 1/3 1/2 1
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
A B C D E F G HI J
A
1 3 4 2 3 4 67 6 5
B 1/3 1 2 1/2 1 2 4 5 4 3
C 1/4 1/2 1 1/3 1/2 1 3 4 3 2
D 1/2 2 3 1 2 3 5 6 5 4
E 1/3 1 2 1/2 1 2 4 5 4 3
F 1/4 1/2 1 1/3 1/2 1 3 4 3 2