集团经营统计分析管理办法
集团公司经营数据统计管理制度
集团公司经营数据统计管理制度1.总则1.1目的1.1.1为进一步规范于集团对各下属公司的经营管理行为，强化营运监测和管控能力，提高经营管理水平，需要有效科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性，结合集团实际情况，特制定本管理制度。
1.2定义1.2.1经营数据统计是指集团及下属公司营运管理部门按管理制度规定组织进行的，对企业的经营活动情况进行统计，搜集、整理、分析和提供各项反映经营活动指标、数据、分析的综合管理活动，以准确、及时、全面、系统地反映集团各公司的经营管理和发展情况。
1.3范围1.3.1本制度适用于集团和下属二级分子公司的经营数据统计分析管理。
集团所属二级分子公司需在本制度框架内拟定其经营数据统计管理的具体实施细则，并报集团运营部审批、备案。
1.3.2各所属公司现行的经营数据统计管理制度和本制度冲突的，必须上报集团运营部审批后方能执行。
2.经营数据统计的原则与职责分工2.1数据统一原则2.1.1经营数据统计的管理实行统一管理、分级负责的原则。
由集团运营部统一管理，负责组织领导和协调集团下属二级子公司经营统计分析工作。
各下属二级公司分级按照集团公司制度要求负责其公司的经营数据统计管理。
2.2集团运营部职责2.2.1负责集团经营数据统计管理管理制度的制定、监督执行和解释。
2.2.2负责集团各所属二级公司上报的经营数据汇总、归档，建立集团经营数据库。
2.2.3对集团所属二级公司上报的经营数据分析工作，形成专业分析，以指导营运管理工作，供集团领导和各职能部门决策和职能管理使用。
2.3集团审计部职责2.3.1负责集团下属二级公司经营统计数据的审计和稽核，提出相应的审计报告和意见。
2.3.2负责集团下属二级公司经营统计管理过程控制进行审计和评估，提出相关审计报告和意见2.4所属二级公司职责2.4.1在集团制度框架下，负责本公司及下属公司经营数据统计管理制度的制定、解释、执行。
经营统计分析管理办法
经营统计分析管理办法［经营统计分析管理办法］经营统计分析管理办法第一章总则第一条为进一步规范成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）的经营管理行为，有效地.科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性.全面性.与报送的及时性，提高管理水平，制定本办法。
第二条经营统计分析是指运用科学的统计方法对反映公司各项生产经营活动和经营成果所涉及的统计数据进行搜集.整理和分析的研究过程。
第三条经营统计分析工作的基本任务是根据国家统计制度，建立适应公司管理模式的统计指标体系和内部统计管理机制。
运用先进的科学技术，准确.及时.全面地反映公司的生产经营活动和经营成果，开展统计分析，实行统计监督，为公司决策提供依据。
第四条经营统计分析工作的基本原则是：坚持实事求是，严格遵守国家及政府部门规定的相关法律法规要求，客观真实地反映企业经营活动和经营成果，严禁弄虚作假，保证统计数据真实. 准确。
第五条本管理办法包括但不限于：子公司定期上报的经营统计分析报表.日常经营管理审批文件及集团公司总裁办公室要求提交的其他报表。
第六条本管理办法适用于集团公司及各子公司，各参股公司可参照执行。
第二章工作职责界定第七条集团公司总裁及各单位负责人为经营统计第一责任人，分管领导为综合统计具体责任人，协助总裁做好综合统计工作。
第八条由集团公司总裁办公室负责组织领导和协调经营统计分析工作。
（1）负责组织.协调集团公司有关部门和各子公司的经营统计分析管理工作。
（2）建立并落实公司经营统计分析管理办法。
（3 ）组织编制经营统计报告报表规范格式并组织各单位填报，建立健全公司各类原始记录和统计台帐，负责统计报表和统计数据的管理和归档。
（4）收集.汇总.分析子公司营销情况。
（5）定期进行经营统计分析，汇总编制集团公司和各子公司经营统计分析报表。
（6）上报政府统计部门及上级主管部门的各种统计报表，组织完成政府统计部门及上级主管部门布置的各项统计调查任务。
公司经营分析管理办法(试行)
公司经营分析管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步强化实业集团公司（以下简称公司）对所属控股公司的经营管理工作，完善经营分析制度,特制定本办法。
第二章经营分析会议的形式第二条公司针对控股公司经营分析会议采用定期和不定期形式。
第三条定期会议按每季度一次,日期定在每季后的15～20日，定期会议是公司定期检查各控股公司生产经营状况的经营分析会议。
第四条不定期会议可根据各控股公司经营状况需要有针对性的召开经营分析会议。
第三章经营分析会议的组织第五条企业经营分析会由公司运营管理部负责组织召集。
第六条企业经营分析会参加人员由公司领导，各控股公司总经理，行政管理中心、财务资产管理中心、经济法规与审计中心、人力资源中心、运营管理中心等有关人员组成。
第四章经营分析会议的内容和程序第七条定期经营分析应包括以下内容:（一）结合各控股公司签订的“经营目标责任书中”的经营指标完成情况进行说明及分析。
（二) 各项经济指标要与上年同期数和本年计划数进行比较分析，差异较大的要重点分析原因。
(三）目前经营过程中存在问题及预解决方案。
（四）以前经营中出现问题的解决程度及下步工作安排。
第八条不定期经营分析应包括以下内容：各控股公司在生产经营中遇到重大问题，或实际经营指标与签订的目标有较大差距时适时召开相关控股公司分析会.第九条经营分析会议程序(一）控股公司有关人员介绍上季度的生产经营情况及经营中存在的问题和下步打算。
（二）与会各部门根据本单位职责对控股公司的生产经营提出完善措施或建议.（三）公司领导总结并制定下一步各单位工作重点.（四）运营管理中心作好记录，对重要的决定形成会议纪要，下发各单位.第五章附则第十条本办法自于颁布之日起实施。
第十一条本办法由公司运营管理中心负责解释。
集团公司经济运行统计分析管理办法
集团公司经济运行统计分析管理办法第一章总则第一条为进一步加强对公司经济运行工作的管理和监督，保障经济运行统计资料的完整性、准确性和及时性，充分发挥经济运行工作在公司科研、生产、经营活动中的积极作用，根据公司经济运行管理工作的需要，特制定本办法。
第二条经济运行统计分析的基本任务是：准确、及时、全面、系统地对公司的科研、生产、经营和管理等情况进行统计调查，开展经济运行统计分析，提供经济运行资料和经济运行咨询意见，实行经济运行监督。
第三条本办法适用于公司所有职能部门、事业部门及下属公司。
第二章经济运行统计工作部门职责第四条公司财务部为公司经济运行统计工作的归口管理部门。
第五条公司财务部作为经济运行统计工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）组织、指导、协调公司各部门、各下属公司的经济运行统计工作。
（二）按照规定，向集团公司和其他有关单位报送和提供经济运行统计资料。
（三）对公司经济运行情况和经营管理状况进行统计分析、统计预测和统计监督。
（四）制定公司的经济运行统计制度。
（五）对公司经济运行统计人员进行业务培训和统计职业道德教育。
（六）定期组织召开经济运行分析会。
第六条其他部门职责各部门需按要求在季末25号前向财务部经济运行管理人员提交经济运行相关材料。
具体职责如下：(1)财务部需提交相关财务数据和当期投资材料（包括投资标的、投资金额、投资方式及投资收益等相关情况）；(2)项目管理部需提交科研进度、科研重大进展等情况；(3)发展规划部需提交合同签订、市场开拓、基建、研保条件建设和技改等相关情况的资料；(4)人力资源部需提交当期人事变动、人员组成等相关资料；(5)国际合作部需提交当期国际合作进展相关材料；(6)质量与适航部需提交当期质量适航工作进展情况的相关材料；(7)办公室需提交股东会、董事会、监事会相关活动及公司重大决策情况资料；(8)若发生其他重大经济行为，责任部门可酌情提交相关材料。
第三章经济运行统计分析工作的实施第七条按照集团公司要求，经济运行月报及说明需在次月7日前上报；经济运行季报和年报的报送时间以集团公司通知为准，并在季度或年度结束后次月的月底前组织召开公司经济运行分析会并报送会议纪要。
集团公司统计工作管理办法
集团公司统计工作管理办法1. 引言随着集团公司业务的不断发展壮大，统计工作在公司的经营决策、业务分析等方面起着至关重要的作用。
为了更好地规范和管理统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性，制订本《集团公司统计工作管理办法》。
2. 统计工作的目标集团公司统计工作的目标是加强对公司经营情况、业务运营和发展趋势等方面的统计分析，为决策者提供准确、及时、可靠的统计数据支持。
通过规范统计工作流程、提高数据质量，进一步提升公司的核心竞争力和发展水平。
3. 统计工作的职责与义务为了保证统计工作的准确性和可靠性，以下是集团公司统计工作的职责和义务：3.1 统计数据的收集和整理统计工作部门负责收集和整理集团公司相关业务数据，确保数据的准确性和及时性。
各业务部门应主动配合统计工作部门，按时提供统计数据，并确保数据的真实、完整。
3.2 统计指标的制定和更新统计工作部门负责制定统计指标体系，并根据公司的业务情况进行动态更新。
各部门应按照指标体系进行数据统计和报表填报，确保数据的标准化和可比性。
3.3 统计报表的编制和发布统计工作部门负责编制各类统计报表，并按规定时间发布给相关部门和管理层。
统计报表应具备清晰明了的结构和表达方式，以方便各级决策者理解和利用。
3.4 统计数据的分析和解读统计工作部门负责对收集到的数据进行分析和解读，提供有针对性的统计报告和分析结果。
通过深入分析，为公司经营决策提供参考依据，推动业务发展。
4. 统计工作的管理流程为保证统计工作的有序进行，以下是集团公司统计工作的管理流程：4.1 数据收集和整理统计工作部门根据业务需求，及时收集各部门提供的统计数据，进行初步整理和清洗。
确保数据的准确性和及时性。
4.2 统计指标制定和更新通过与各部门沟通，统计工作部门制定和更新统计指标体系，确保数据的一致性和可比性。
指标的制定和更新应符合公司战略和业务发展需要。
4.3 统计报表编制和发布统计工作部门根据统计指标，编制各类统计报表，并按规定时间发布给相关部门和管理层。
经营统计分析管理办法
经营统计分析管理办法经营统计分析管理办法［经营统计分析管理办法］经营统计分析管理办法第一章总则第一条为进一步规范成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）的经营管理行为，有效地.科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性.全面性.与报送的及时性，提高管理水平，制定本办法。
第二条经营统计分析是指运用科学的统计方法对反映公司各项生产经营活动和经营成果所涉及的统计数据进行搜集.整理和分析的研究过程。
第三条经营统计分析工作的基本任务是根据国家统计制度，建立适应公司管理模式的统计指标体系和内部统计管理机制。
运用先进的科学技术，准确.及时.全面地反映公司的生产经营活动和经营成果，开展统计分析，实行统计监督，为公司决策提供依据。
第四条经营统计分析工作的基本原则是：坚持实事求是，严格遵守国家及政府部门规定的相关法律法规要求，客观真实地反映企业经营活动和经营成果，严禁弄虚作假，保证统计数据真实. 准确。
第五条本管理办法包括但不限于：子公司定期上报的经营统计分析报表.日常经营管理审批文件及集团公司总裁办公室要求提交的其他报表。
第六条本管理办法适用于集团公司及各子公司，各参股公司可参照执行。
第二章工作职责界定第七条集团公司总裁及各单位负责人为经营统计第一责任人，分管领导为综合统计具体责任人，协助总裁做好综合统计工作。
第八条由集团公司总裁办公室负责组织领导和协调经营统计分析工作。
（1）负责组织.协调集团公司有关部门和各子公司的经营统计分析管理工作。
（2）建立并落实公司经营统计分析管理办法。
（3 ）组织编制经营统计报告报表规范格式并组织各单位填报，建立健全公司各类原始记录和统计台帐，负责统计报表和统计数据的管理和归档。
（4）收集.汇总.分析子公司营销情况。
（5）定期进行经营统计分析，汇总编制集团公司和各子公司经营统计分析报表。
（6）上报政府统计部门及上级主管部门的各种统计报表，组织完成政府统计部门及上级主管部门布置的各项统计调查任务。
某集团有限公司资产经营指标统计管理办法
某集团有限公司资产经营指标统计管理办法一、引言某集团有限公司资产经营指标统计管理办法旨在规范公司资产经营指标的统计方法和管理流程，以提高公司的资产运营效率和决策水平。
本办法适用于公司内所有部门和子公司的资产经营指标统计工作。
二、定义资产经营指标是指公司在经营活动中衡量和评估资产运营状况的各项指标。
包括但不限于总资产收益率、固定资产周转率、存货周转率等。
三、指标统计方法1. 收集数据所有部门和子公司应按照规定的时间周期，提供相关的财务数据和营运数据，包括资产负债表、损益表、现金流量表等。
同时，各部门应提供更加详细的经营数据，如存货量、应收账款、购销存周转等。
2. 数据验证统计人员应仔细核对和验证收集到的数据的准确性和完整性。
如发现数据错误或不完整，应及时与相关部门协调纠正。
3. 数据处理通过使用专业的数据处理软件，对收集到的财务数据和经营数据进行合理分类和整理，以便后续的指标计算和分析。
四、指标计算及分析1. 总资产收益率总资产收益率是衡量公司总资产利用效率的指标，计算公式为：净利润/平均总资产。
根据公司的财务报表数据和经营数据，计算每个时间周期内的总资产收益率，并与历史数据进行对比和分析。
2. 固定资产周转率固定资产周转率是衡量公司固定资产利用效率的指标，计算公式为：销售收入/平均固定资产净值。
通过计算固定资产周转率，可以评估公司的生产能力和固定资产的利用水平。
3. 存货周转率存货周转率是衡量公司库存管理效率的指标，计算公式为：销售成本/平均存货。
存货周转率的高低反映了公司的库存周转速度和销售运营能力。
五、指标分析报告根据计算得到的资产经营指标数据，统计人员应撰写相应的指标分析报告。
报告内容应包括各项指标的数值、趋势分析、对比分析以及问题发现等，以便管理层了解公司的资产经营状况，并作出相应的决策调整。
六、数据保密和安全所有相关财务和经营数据均应严格保密，并采取适当的安全措施，防止数据的泄露和篡改。
计划经济-经营统计分析管理办法-范本
XX公司经营统计分析管理办法第一章总则第一条为进一步规范xx公司(以下简称“公司”)的经营管理行为，科学高效地组织开展统计分析工作，保证统计分析资料的及时、全面、准确，根据国家有关法律法规和《统计管理办法》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的统计分析工作是对公司生产经营活动基本情况和企业规范运作基本信息进行统计分析，为规范管理和经营决策提供依据。
统计分析工作应坚持实事求是的原则，客观真实地反映公司经营活动和经营成果。
第三条本管理办法包括但不限于各部门定期上报的经营统计分析报表、公司领导要求提交的其他报表。
本管理办法适用于公司各职能管理部门，各分公司可参照执行。
第二章工作职资界定第四条经营计划部是公司统计分析工作的归口管理部门，履行以下职责:(一)制定并落实公司统计分析管理制度;(二)确定统计分析指标体系，诊释指标内涵，统一指标解释，规范统计标准;(三)组织编制统计分析报告报表规范格式并组织各部门、单位填报，如有个别项目需要修改，直接通知填报部门、单位，并将修改后的式样备案;(四)建立健全公司各类原始记录和统计台账，负责统计报表和统计数据的管理和归档;(五)组织、协调有关部门、单位的经营统计分析管理工作，收集、汇总、分析公司各部门、单位报送的统计数据，定期进行统计分析，编制公司经营统计分析报表;(六)上报上级主管部门的各种统计报表，组织完成上级主管部门布置的各项统计调查任务。
(七)负责组织、协调统计分析相关责任人培训。
第五条公司其他部门、单位是统计分析工作的责任主体，应积极履行收集和汇总本专业或本部门、单位统计数据;按要求编制并上报统计报表和统计资料，并根据需要抄送监察审计部备案;根据统计数据进行分析预测的职责。
第六条市场开发部负责对公司市场开发、投标管理、客户管理等工作执行情况进行统计和分析。
第七条人力资源部负责对公司人力资源配置、员工能力、选拔培养、薪酬绩效、人工成本等工作执行情况进行统计和分析。
XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法
XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法第一章总则第一条为及时、准确、全面把握XXXXXX集团有限公司（以下简称“集团”）经济运行情况，深入贯彻落实“XXXX”工作主线，推进经营分析工作体系化、制度化、规范化，切实提升各直属企业经营质效，确保“XXXXXX”战略目标顺利实现，推进集团实现高质量发展，特制定本办法。
第二条本制度所称的直属企业是集团的一级全资及控股子公司。
被代管企业的经营分析应纳入代管企业经营分析工作范围内进行。
第三条经营分析，是指通过对集团各直属企业经营活动全过程及其成果进行系统分析，综合评价各直属企业的经济效益和经营状况，分析和研究经营工作中的重大问题，提出措施和建议，指导和协调公司经营活动的一项管理活动。
经营分析以企业年度经营业绩目标、各项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改进措施，确保企业经营目标的实现。
第四条经营分析应坚持以下基本原则：（一）全面分析与重点分析相结合；（二）综合分析与专题分析、典型分析相结合；（三）定性分析与定量分析相结合；（四）纵向分析与横向分析相结合；（五）事后分析与事前、事中分析相结合；（六）数据分析与调查研究相结合；（七）财务分析与业务分析相结合。
第二章职责分工第五条集团各部门结合各自职责提供相关材料及有关建议，具体包括：（一）企业管理部：集团经营分析的牵头部门，主要负责对直属企业经营数据进行综合梳理、分析研究，客观分析直属企业经营工作成绩成效、可能存在问题，形成分析报告。
负责对各直属企业经营指标进行量化分析，统计直属企业完成情况进行排名。
负责经营分析工作组织调度，负责会议通知、方案、主持词、直属企业提报材料模板及材料汇编起草工作，负责总经理讲话材料起草。
（二）综合办公室：主要负责组织安排经营分析会议，负责会同战略投资部撰写集团主要负责人在（半）年度经营分析会议上的发言材料。
集团管理公司统计工作管理办法
集团管理公司统计工作管理办法引言统计工作是企业管理中的重要组成部分，通过收集、整理、分析、归纳各种数据信息，为企业决策提供可靠的依据。
在集团公司中，统计工作的重要性不言而喻。
统计工作的有效管理，对提高企业的经济效益具有巨大的作用。
本文档旨在规范集团管理公司统计工作，从各个方面提高集团管理公司统计工作的质量。
组织架构集团管理公司统计工作的组织架构如下：•统计管理部：负责集团管理公司统计工作的总体规划、组织指导、协调和管理。
•统计中心：负责具体的统计工作，包括数据收集、整理、分析和报告等。
统计中心按照数据类型和领域划分为财务统计部、经济统计部、人力资源统计部、市场统计部等。
统计工作流程集团管理公司统计工作流程如下：1.数据收集：统计中心通过不同的途径，收集各类数据信息，包括财务、经济、人力资源、市场等方面的数据。
2.数据整理：统计中心对收集的各类数据进行整理，包括清除重复数据、去除过期数据、补充缺失数据等。
3.数据分析：统计中心对整理后的数据进行分析，设计分析模型和算法，得到各种数据分析报告和图表。
4.报告编制：统计中心根据数据分析结果，编制各类统计报告，包括财务报告、经济报告、人力资源报告、市场报告等。
5.报告审批：负责统计工作的管理人员，对编制好的报告进行审批，确保报告的真实性、可靠性和准确性。
6.报告发布：通过内部网络或邮件等渠道，将统计报告发布给相关人员。
统计质量检查为确保统计工作的质量，集团管理公司建立了统计质量检查机制。
具体措施如下：1.评估统计标准：制定关于统计工作实施的标准和规范，并通过评估确认其适用性和可行性。
对于不符合规范和标准的数据和报告，进行予以不予接受和退回工作。
2.矫正错误数据：对于数据异常、错误、不准确等情况，及时矫正错误并进行记录。
3.频繁反馈：定期反馈质量管理状况，及时发现和解决统计工作中存在的问题，一旦发现质量不达标，及时进行整改。
4.独立审核：利用独立的审核机制，对数据进行审查和验证，保证其真实、可靠和准确。
集团子公司经营统计分析管理办法
第一十四条统计资料发出后，如发出错误，必须立即订正。集团公司发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。
第一十五条企业内部月报表发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在月报表上说明，以防误用。
第五章
第一十六条文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。分析报告须将当期统计结果与上月，或上年同期作纵向比较，或者与计划、与同行业先进企业做横向比较，分析问题产生的原因。
第三章
第一十一条集团公司所需要的统计数字，应由企业专职或兼职统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。
第一十二条集团下属各企业应由统计人员将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。集团公司不定期对下属企业统计资料管理情况进行检查。
第一十三条各企业编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经计划管理中心会签后，方可销毁。
第二十条属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。
第二十一条集团公司每个季度将通报各企业报表报送情况，凡是出现一次虚报、瞒报、迟报和拒报情况的，集团公司将做出相应的处罚。
第七章
第二十二条经营统计分析格式见《x集团经营计划管理制度》之附件五《子公司月度经营统计分析报表》。
第一十七条文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。
第一十八条分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。
集团公司统计工作管理办法
集团公司统计工作管理办法（通计[2007]314号）来源：未知作者：发展计划部发布时间：2008-6-19第一章总则第一条为科学、有效地组织集团统计工作，更好地发挥统计在决策和管理中的作用，根据《中华人民共和国统计法》及其《实施细则》，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司（含各职能部门、各事业部）、集团公司各企业（含各分公司、全资、控股企业）。
第三条本办法所指的统计工作，是指运用各种统计方法对集团经济运行和发展情况进行统计调查、统计汇总、统计分析，提供统计资料和统计咨询意见等活动的总称。
本办法所指的统计工作管理是指为保障上述工作顺利实施，在统计机构与职责、统计调查与审批/备案管理、统计资料管理与信息共享等方面的规范要求。
第四条集团公司及各企业应加快推广和应用现代计算与信息传输技术，建立统计信息采集、处理、传输的网络化、自动化管理系统，提高统计服务质量和效率。
第二章统计机构与职责分工第五条集团公司发展计划部是集团统计工作归口管理部门。
部门内设专业统计管理岗位。
集团公司其它各职能部门、各事业部根据业务需要可设专兼职统计人员。
集团公司各企业按《中华人民共和国统计法》及其《实施细则》要求设立统计机构，配备统计人员，并应保持人员的相对稳定。
第六条集团公司发展计划部对外负责与国家、地方统计机构的联络与沟通，对内负责组织指导、综合协调集团公司各职能部门和各企业统计工作。
主要履行以下统计管理职责：（一）负责组织拟定（修订）、实施集团统计报表制度，完成国家、地方和集团统计调查任务；具体负责企业基本情况统计、生产经营情况统计、劳资统计、科技统计、能源统计等专项统计工作；对各项统计调查结果进行统计分析和统计监督。
（二）负责统一管理、提供统计调查表和基本统计资料；负责定期、定向发布集团统计信息，实现信息共享，为决策与管理提供信息咨询与服务。
（三）对以集团公司名义制发的统计（信息）调查表负责审核和登记备案；有权废止未经审批和备案登记的统计（信息）调查表及相关管理制度。
集团公司统计工作管理办法
集团公司统计工作管理办法第一章总则第一条为合理、科学、有效的组织XX集团公司（以下简称“公司”）的统计工作，充分发挥统计工作在管理决策中的基础性作用，有效的实施统计监督，依据《中华人民共和国统计法》,上级主管部门统计工作的具体要求和公司的实际情况，特制定本办法。
第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
第三条公司统计工作实行统计职能归口管理、专业部门分工负责的统计管理体制。
第四条本办法适用于公司、各下属公司。
第二章统计内容与数据基础第五条依据大销售战略的发展趋势和总体要求，公司统计工作的内容应覆盖公司本部、各下属单位的产品销售、采购和调运。
第六条为提高统计工作信息化水平，公司统计资料的数据来源原则上应以业务信息系统为依据。
第三章统计职责与分工第七条综合管理部是公司统计工作归口管理部门。
部门内设专业统计管理岗位。
公司及各下属单位根据业务需要必须设专职统计人员，并应保持人员的相对稳定。
第八条综合管理部对外负责与上级单位统计机构的联络与沟通，对内负责组织和协调公司各职能部门的统计工作。
主要履行以下统计管理职责：（一）负责组织拟定（修订）、实施公司的统计制度，完成上级单位的统计调查任务；对各项统计调查结果进行统计分析和统计监督；定期、定向发布统计信息，实现信息共享，为公司领导决策与管理提供信息咨询与服务。
（二）负责组织完善统计基础工作，建立健全原始记录。
（三）对以公司名义制发的统计报表负责审核和登记备案；有权废止未经审批和备案登记的统计报表。
第九条业务信息系统是公司统计工作基础数据的管理平台，各业务部门为对口业务数据的管理部门，各下属公司负责每日业务数据的统计上报。
销售部负责产品销售、产品贸易业务数据的管理，负责对所属单位销售业务数据的核对，定期对其业务范围内的基础业务数据进行核对；原料采购部负责采购业务数据的管理；调运部负责相关业务部门及下属单位日常业务数据的汇总、分析，是日常业务信息的数据管理部门。
公司经营情况统计分析管理办法
经营分析管理办法第一章总则第一条为加强西海公司（以下简称“公司”）经营分析工作，进一步提高经营分析工作的质量和效率，根据集团公司（以下简称“集团公司”）《经营分析管理办法》，制定本办法。
第二条经营分析是经营管理工作的重要内容。
主要任务是通过对企业外部市场、政策环境以及内部经营活动各要素的分析，查摆问题、找出差距、揭示风险、发现机会、总结经验、提出措施、跟踪落实、评估效果，为公司经营管理层提供决策支持，不断提高管理水平，努力提升经营效益，确保实现年度目标任务，全面增强企业竞争能力、盈利能力和持续发展能力。
第三条经营分析工作采取定期分析与不定期分析相结合的方式。
定期分析分别按月度、季度、半年度和年度经营分析方式开展，不定期分析以经营情况专题分析方式进行。
第四条公司定期经营分析分别形成月度、季度、半年度、年度经营分析报告和专业分析报告。
公司每月形成月度经营评价月报，每年四月、十月份分别召开春季和秋季经营分析会议。
公司季度、半年度、年度经营分析报告分别于每季度次月中旬、七月中旬和次年一月中旬提交公司领导和集团公司。
根据经营管理实际需要，公司不定期开展经营情况专题分析，形成经营情况专题分析报告。
第五条本办法适用于公司本部，所属单位参照执行。
第二章管理方式第六条经营分析工作坚持“归口管理、专业协同、分级负责、统一汇总”的组织管理原则，实施常态化的分析和报送管理机制。
（1）经营分析归口管理部门负责组织开展公司经营分析工作；（2）公司其他各经营分析相关部门按照业务设置和职责分工，履行相应经营分析工作职责，开展专业分析工作；（3）西海公司、所属三级单位分别组织本层级经营分析工作。
第七条公司经营分析工作采用分工和协作相结合的工作方式。
经营分析归口管理部门在各经营分析相关部门专业分析及所属单位综合经营分析的基础上，结合专门调查研究情况，完成公司综合经营分析。
第八条公司成立经营分析工作组，由公司计划发展部（招标采购中心）牵头，相关部门指定专人组成。
集团管理公司统计工作管理办法
集团管理公司统计工作管理办法1. 管理目的本管理办法的目的是为了规范集团管理公司的统计工作，保证统计数据的准确性和全面性，为集团公司提供可靠的统计数据支持。
2. 工作职责2.1 统计部门的职责统计部门是集团管理公司的统计工作的核心部门，主要职责如下：•定期统计集团公司的经济数据，并对统计数据进行核对和处理，保证数据的准确性和完整性；•负责编制、填报和提交国家有关部门要求的各种统计数据报表；•对集团公司的经济运行情况进行分析和预测，提供决策支持。
2.2 各部门的职责各部门在统计工作中应承担如下职责：•积极配合统计部门按时提交各项统计数据；•对部门的经济运行情况进行日常监测和分析，并及时向统计部门汇报；•配合统计部门进行数据核对和处理工作，积极参与经济数据的质量保证工作。
3. 工作流程3.1 数据报送流程•统计部门及时收集各部门提供的统计数据，并对原始数据进行核对和处理；•统计部门每月编制各项统计数据报表，并提交至上级部门；•上级部门对提交的数据报表进行审核、汇总和分析，及时反馈结果及必要的建议，以指导下级单位的工作。
3.2 数据质量保证流程•统计部门在收集统计数据后，应进行数据的清理、完善、检查和审核工作，保证统计数据的准确性、完整性和可比性；•统计部门针对每个重点指标建立相应的质量控制指标，对指标的数据进行监控和分析，及时发现并纠正数据的异常和错误。
4. 统计档案管理•统计部门应建立健全的统计档案管理制度，对字、号、年度等各个方面都应规范；•各部门应按照统一的文件编号和存储要求，及时将各类经济数据报表提交至统计部门，并保存相应的原始数据。
5. 技术保障为保证统计工作的高效和准确，统计部门需要配备相应的计算机设备和专业软件，如SPSS、Excel等，以支持数据的处理、分析和报告。
6. 结束语以上就是集团管理公司统计工作管理办法的主要内容。
通过本管理办法的实施，我们将确保集团公司的统计工作能够达到高质量、高效率、高准确性的要求。
公司经营情况统计分析管理办法
公司经营情况统计分析管理办法第一章总则第一条为规范公司经营情况统计分析管理行为，提高经营管理效能，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、分支机构、子公司等各级组织的经营情况统计分析管理。
第三条公司经营情况统计分析应遵循公开、公正、公平、可靠的原则，企业各级组织和员工要严格执行，并对违反本办法的行为进行相应追究。
第二章统计分析指标绩效评估第四条公司经营情况统计指标应具体、全面、连贯、可行，并与公司战略目标相一致。
第五条各级组织应制定统计指标的计量方法和评估体系，并确保统计数据的真实性和准确性。
第六条统计指标的绩效评估应设定合理的考核目标和评分标准，并在规定的时期内进行评估和公示。
第七条统计绩效评估结果应及时通知有关部门和责任人，并据此进行奖惩和决策参考。
第三章统计分析报告第八条公司经营情况统计分析报告应做到及时、准确、简明、可读。
第九条各级组织应按时提供相关数据和信息，确保统计分析报告的完备性和可靠性。
第十条统计分析报告应包括经营情况分析、经济指标分析、财务分析等内容，以及对存在问题的原因和解决方案的建议。
第十一条公司经营情况统计分析报告应定期向上级组织和相关人员进行报送，并及时公示。
第四章保密和信息分享第十二条公司经营情况统计分析涉及的数据和信息应严格保密，未经授权不得向外部机构和个人提供。
第十三条公司经营情况统计分析报告公示的内容可以适当分享给公司内部人员，以提高全员的经营认识和素质。
第十四条公司经营情况统计分析报告应定期向投资者、合作伙伴和相关利益相关方提供，以增强公司的透明度和信任度。
第五章违规处罚第十五条对于故意提供虚假数据和信息、篡改统计指标和数据的行为，一经发现将进行严肃处理。
第十六条对于延迟提供数据和信息、不按规定进行统计分析报告的行为，应进行相应的处罚。
第十七条对于违反保密规定，泄露经营情况统计分析报告内容的行为，将依法追究法律责任。
第十八条对于违反本办法其他内容的行为，根据情节轻重进行相应的处理。
XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法
对于责任追究对象，应根据问题性质和情节严重程度采取相应的处理措施。包括但不限于批评教育、 责令改正、通报批评、扣减绩效薪酬、降职降级、解除劳动合同等。同时，对于涉嫌违法犯罪的，应 依法移送司法机关处理。
THANKS
感谢观看
02
收集、整理和分析经营 数据，撰写经营分析报 告。
03
组织经营分析会议，讨 论分析报告，提出改进 建议。
04
跟踪改进建议的实施情 况，评估经营分析效果 。
经营分析管理指标体系
01
02
03
04
财务指标
包括营业收入、利润、成本等 ，反映公司的盈利能力和经营
效率。
市场指标
包括市场份额、客户满意度等 ，反映公司在市场中的地位和
制定依据和原则
制定依据
本办法的制定依据包括国家相关法律法规、行业规范、公司章程以及公司实际情 况等。
制定原则
制定本办法遵循科学性、规范性、可操作性和前瞻性原则，确保办法的合理性、 有效性和适用性。同时，注重与公司现有管理制度的衔接和协调，避免重复和矛 盾。
02
经营分析管理体系
CHAPTER
经营分析管理组织架构
XXX集团有限公司经 营分析管理暂行办法
汇报人：XXX 2024-02-05
目录 CONTENTS
• 暂行办法概述 • 经营分析管理体系 • 数据采集与整理规范 • 经营分析方法与技术应用 • 决策支持与持续改进策略 • 监督考核与责任追究机制
01
暂行办法概述
CHAPTER
背景与目的
背景介绍
随着XXX集团有限公司业务的不断扩展和市场竞争的加剧，为了规范公司经营 行为，提高管理效率，确保公司健康、稳定发展，特制定本暂行办法。
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集团经营统计分析管理办法
目录
第一章总则 (1)
第二章统计分析报表的管理与分工 (1)
第三章统计资料的提供、积累和保管 (2)
第四章统计数字差错的订正 (2)
第五章文字说明与分析报告 (2)
第六章统计分析纪律 (3)
第七章附则 (3)
第一章 总则
第一条 为进一步规范XX 控股集团公司对下属子公司的经营管理行为，有效地、科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性，提高管理水平，制定本办法。
第二条
统计分析工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调
第三条
下属子公司实行按业务部门归口负责的原则，由集团公司战略投资管
第四条 下属子公司根据统计分析工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定专职或兼职统计分析员。
企业统计分析人员应保持相对的稳定，统计分析人员调动工作时，事前必须征求战略投资管理中心的意见，并要有适合的人员接替其工作。
第五条 涉及子公司日常运营管理的审批文件和文件资料统一上报到集团公司战略投资管理中心，由战略投资管理中心根据需要，会签有关部门和主管领导审批后，下发子公司执行。
第六条 统计分析文件要求定期上报，于每月5日之前向公司战略投资管理中心上报上月子公司经营统计分析报表。
第七条 本管理办法包括但不限于：子公司定期上报的经营统计分析报表、日常经营管理审批文件及战略投资管理中心要求提交的其他报表。
第二章 统计分析报表的管理与分工
第八条 由集团战略投资管理中心制订经营统计报表的格式，各下属子公司按报表要求，定期向集团公司报送。