建筑工程管理

浅议建筑工程管理

摘要:文章分析了影响建筑工程质量管理的因素,分别探讨了建筑工程项目的质量管理措施和进度、成本管理控制办法,最后提出了工程管理方法的创新途径。

关键词: 建筑工程；质量管理

1影响建筑工程质量管理的因素

1.1人的因素

人的因素主要指管理者的素质,操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项

目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。管理者、技术人员素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善技术措施得力,工程质量控制就能得到保障。操作人员应有相应的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;相关服务人员应做好相关服务,干好本质工作,间接地保证工程施工质量。提高人员素质,一是提高人们在工作中和实践中加强理论学习;二是通过定期培训和教育制度,岗位练兵制度,业务考核、考试制度;三是精神和物质激励的有机结合。

1.2材料因素

材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是形成工程质量的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。材料控制的要点有:1)优选采购人员,提高他们的业务素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识忠于事业的人担任该项工作。2)掌握材料信息,优选供货厂家。3)合理组织材料供应,确保止常施工。4)建立健全材料的检查验收制度,严把质量关。5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料,建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多,正因为这样,一些承包商在拿到工程后,为谋取更多利益,不按设计图纸工程技术规范要求

的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或由于采购人员素质低下,对其原材料的质量没有有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。在科学技术高度发展的今天,为材料的实验检验或应用提供了科学和依据,在相关标准、施工技术规范中对其进行了详细的介绍,实际施工中只要我们严格执行,就能确保施工所用材料的质量。

1.3施工因素

施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此,制定和审核施工方案时,必须根据工程特点,结合本单位的实际情况,从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合

理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

1.4设备因素

工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度,机械化

程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性

能参数。

1.5环境因素

影响工程质量的环境因素较多,有工程水文地质、气象气候、噪音灰尘污染等。因此,要根据前边工序分项、分部工程的工程质量直接影响后续的分项、分部工程的工程质量,各工程本身特点和现场具体条件,针对影响质量的各种环境因素,采取有效的措施严加

控制。

1.6安全因素

安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系,认真落实各项制度,配备安全设备和安全管理员,文明施工;建筑单位和监理单位要经常检查监督,健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍,不影响工期,确保建筑工程质量的有效管理。

2建筑工程项目的质量管理

2.1强化建筑项目的目标责任制

施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系,它是一个庞大的系统工程,按照“分项保分部,分部保单位工程”的原则,要把质量总目标进行层层分解,并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度,再结合施工人员的技术业务水平,研究和制定每个分部和分项工程的质量标准,制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈,实现分层次分步骤的完成各个分目标,最终完成整体建设目标。

2.2强化建筑项目中的监督机制

监督机制是有效控制的保证。近年来,许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制,把监督机制深入到建筑工程的各个环节,并且落实到各个环节,这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。

2.3强化新技术推广,提高施工水平

科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用,我国现在重点推出的各项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等,都是先进适用的新技术,建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平,提高控制和管理建筑工程项目的质量。

2.4强化施工管理和技术人员培训

建筑施工企业中最核心的组成部分就是人,管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员,加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能,不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平,更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此,施工单位需要做到:加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。

2.5严格检查隐蔽工程

隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中,对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的,只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理,加强工程管理者的监督和监理力度,才能有效保证建筑工程的整体质量。

3建筑工程项目的进度管理和控制

1)加强各方联络,认真落实工程进度。在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案,严格控制工程的整体进度。2)要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料,如果建筑材料一旦出现问题,工程进度绝对会受到不可回避的影响。3)投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金,如果资金周转不灵,必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以,作为施工投资方,一定要按时支付工程款。