集团公司内部招聘流程范例

人力资源部
常规启动，每 年3月份进行
开始
总经理/副总
3
提前一个月提交 离职审批单
2 提出员工调动
或辞退申请
部门经理审 批
绩效考评结果
1 提出员工晋 升、降级、平 调或辞退方案
批准 审批
不批准 审批
<计划阶段>
不批准
5 员工办理异动手 续，填写《工作
交接单》
部门经理审 核
7 调动 新部门或岗位 报到（晋升、 降级、调动）
计算 员工 绩效 工资
编制 员工 绩效 工资 发放 明细 表
编制 员工 岗位 工资 发放 明细
表
员工 绩效 工资 表审 核
员工 岗位 工资 表的 审核
员工 绩效 工资 发放
员工 岗位 工资 发放
职能部门员工薪资核算流程（HR- LC-19） 公司其它部门
人力资源部
总经理
普通员工 绩效考评
流程
个人绩效考核 成绩
企业 文化 实施 和改 进
企业文化建设流程（HR- LC-21）
公司其他部门
市场部/农化服务部
填写企业文化 现状调查问卷
理念文化创作 征集表
6 建立企业形象 识别（VI)系统
人力资源部
1
企业文化现状 调查
开始
常规启动， 每年3月进行
2 编制企业文化 现状分析报告
3 编制企业文化 建设草案
不批准
5 建立人力资源
预算 审核、 审批 和实
施
<实施阶段>
<计划阶段>
年度薪酬预算流程（HR- LC-18） 财务管理部
4 上年度工资总
额汇总统计
8 资金使用预算
人力资源部
常规启动，每 年11月份进行
开始
1
人力资源规划
外部薪酬水平 调查
3
预测本年度员 工变动
2 薪酬调整方案
总经理
公司年度经营 战略分析
5
估算年度薪资 总额
劳动合同管理流程（HR-LC-16） 公司其他部门
人力资源部
开始
常规启动，每 年度初进行
不批准 1
劳动合同起草
2
劳动合同期限 规划
批准
总经理/副总 审核
<计划阶段>
<实施阶段>
3 签订劳动合同
劳动合同续签
不批准
审核
：
4 批准 劳动合同过程
管理
劳动合同违反 处理
批准
劳动合同存 档
员工异动 流程
需要
5 是否异动
关识别
3
战略主题分解
总经理 公司发展战略 年度战略框架
6 KPI定义
7 编写绩效指标
词典
8 绩效指标词典
发布
10 绩效指标词典
更新
11 绩效指标词典
分析与评价
不批准
审批
批准
批准
不批准
审批
结束
部门绩效考评流程规划
季度 部门 KPI识 别
KPI目 标确 定
编制 绩效 考核 表
绩效 数据 收集
绩效 考核
员工薪资调整 通知表
7 调整员工薪资
6
发布薪酬调整 方案
总经理
不批准 审批
批准
<实施阶段>
<分析改进阶段>
8 薪资异动分析
薪酬数据存 档
结束
企业文化建设流程规划
明确 公司 战略 发展 目标
企业 文化 现状 调查 与分
析
理念 文化 创作 征集
编制 企业 文文 化建 设草 案
企业 文化 建设 方案 审批
发布 录用 通知
办理 入职 手续
<实施阶段>
外部招聘流程（HR- LC-09） 公司其它部门
非常规启动，不 定期进行
开始
面试/笔试题 库
人力资源部 1 选择招聘渠道
招聘计划
2 发布招聘信息
3
筛选、分类简 历
4 组织面试/笔试 合格
是否合格
5
填写评价表 不合格
不合格 人才库
<计划阶段>
6 员工体检
是否合格 不合格 淘汰
不批准
审批
批准
9
薪资发放情况 分析
薪资数据存 档
<实施阶段>
<分析改进阶段>
结束
薪酬层级异动流程规划
收集 员工 薪酬 层级 异动 和薪 酬水 平调 整需 求
编制 年度 或临 时性 员工 薪酬 层级 及薪 酬水 平异 动方
案
方案 的审 批
薪酬 水平 及员 工薪 酬层 级调 整实 施
通知 员工
薪酬 水平 及薪 酬层 级异 动分 析
6 不需要 劳动合同终
止、解除
7 劳动合同管理
分析与评价
结束
<分析改进阶段>
员工异动流程规划
员工 异动 申请 提出
员工 异动 审核
员工 异动 审批
起草 和发 布异 动文 件
异动 手续 办理
异动 记录 档案
员工异动流程（HR- LC-17） 员工
公司其它部门
开始
非常规启动， 不定期进行
开始
非常规启动， 不定期进行
8 不合格 试用期考核
是否合格
是否合格
合格
发出录用通知
合格
7 办理入职手续
签订劳动合同
入职培训 流程
存档
合格
9 转正手续
结束
总经理/副总
审批 批准
年度经营目标制定/分解流程规划
明确 公司 发展 战略 规划
上年 度公 司经 营状 况分
析
编制 年度 公司 经营 计划， 确定 经营 目标
组织 相关 部门 对公 司年 度经 营计 划进 行分 解
1
上年度公司经 营数据收集
2
上年度公司经 营状况分析
明确公司战略 规划
3
编制年度经营 计划
不批准
审批
批准
4 公司年度经营
目标分解
数据存档
7 经营目标完成
数据收集
8 经营目标完成
分析
结束
绩效指标词典建立流程规划
绘制 战略 地图
战略 主题 强相 关识
别
战略 主题 分解， 及KPI 建立
KPI定 义
绩效 计划 的建 立
是
投诉表
9 绩效结果运用
8
人力资源部接受投诉，部门 经理参与绩效调查与监督
<实施阶段>
职能部门 员工薪酬 核算流程
10 绩效沟通
员工发展方案
11
绩效考核结果 分析与评价
考核成绩存 档
结束
<分析改进阶段>
部长绩效考评流程规划
编制 部长 级员 工年 度考 评方 案
年度 考评 指标 的建 立
组织 年度 考评
12
编制员工文化 认同调查报告
13
企业文化分析 与改进
<分析改进阶段>
结束
目录
一、人力资源流程设计规划 二、人力资源管理流程
三、人力资源流程管理说明
人力资源管理说明
一、人力资源管理流程使用说明 1、人力资源管理流程作为员工的工作指引与工作结果传递顺序。 2、人力资源管理流程的主要因素有： ➢流程名称 ➢流程编号 ➢流程版本 ➢流程制定目的适用范围 ➢流程核心步骤 ➢流程归口部门 ➢流程配合部门 ➢流程决策部门 ➢流程说明 ➢与本流程相关的制度或文件 ➢与本流程相关的表单
不批准
总经理/副总
<计划阶段>
批准
审批
批准 3
组织面试、考
试
：
不合格
面试、考试 合格
5
员工异动 流程
4 发布面试结果
不批准
面试/笔试题 库
合格
审批
批准
<实施阶段>
<分析改进阶段>
6 更新员工档
案
结束
外部招聘流程规划
通过 外部 渠道 发布 招聘 信息
筛选 应聘 简历
组织 考试、 面试
审核、 审批 录用 人员
开始
常规启动，每 季初进行
部门绩效 考评流程
部门绩效考核 成绩
公司绩效考核 成绩
开始
常规启动，每 月5日进行
1 考勤资料 奖惩资料
2
计算岗位工资
<计划阶段>
6 计算部门绩效
工资总额
8 财务管理部发
放薪资
5 计算部门绩效
工资总额
7 员工绩效工资
发放明细表
4
计算公司绩效 工资总额
不批准
3
员工岗位工资 发放明细表
福利发放方案
6： 年度薪酬总额
预算报告
7 年度薪酬发放
计划
不批准
不批准 批准
审批 审批
10
薪酬预算实施 情况分析报告
9 薪酬发放
批准
<分析改进阶段>
结束
薪酬数据存 档
职能部门员工薪酬核算流程规划
统计 绩效 考核 结果
统计 员工 考勤 结果
计算 公司 及部 门绩 效工 资总
额
计算 员工 岗位 工资
6 绩效调查与考 核结果调整
7
否
绩效考核汇总
不批准
主3 管领导评分 审批
9 11绩效沟通
8 绩效结果运用
批准
职能部门 员工薪酬 核算流程
10
绩效考核结果 分析与评价
考核成绩存 档
结束
<分析改进阶段>
干部述职管理流程规划
编制 干部 述职 方案
组织 编写 干部 述职 报告
组织 召开 干部 述职 会议
考评 结果 统计
考评 结果 应用
部长绩效考核流程（HR- LC-14） 公司其它部门
人力资源部
开始
1 编制部长级员工
年度考核方案
常规启动，每 季度初进行
不批准
2 部门业绩KPI
批准 能力态度指标
总经理 审核
<计划阶段>
<实施阶段>
5 是否投诉
填写内部投诉
是
表
部门绩效 考核流程
4 绩效考核结果
统计与反馈
干部 述职 结果 统计
干部 述职 结果 应用
干部述职管理流程（HR-LC-15） 公司其他部门
人力资源部
开始
常规启动，每年 度初进行
1
编制干部述职 方案
不批准
2
干部述职方案 发布
批准 3
干部述职会议 通知
总经理/副总 审核
<计划阶段>
<实施阶段>
4
编制干部述职 报告
员工异动 流程
是
是否异动
否
述职结果存 档
工作标准 D、E层级
1 部门经理与员工 共同分解落实员 工绩效考核指标
2
员工绩效考评 表
开始
常规启动，每 季度初进行
<计划阶段>
绩效指标变 5更
不需要 4 绩效数据输出/ 输入表
需要
填写绩效指标 变更表
不批准
审核
3 绩效指标变更
批准
5 直接上级评分
是否投诉 否
6 部门经理汇总 定级并部门内
部公示
7 员工填写内部
分解 落实 个人 季度 绩效 指标
个人 季度 绩效 指标 完成 情况 统计
建立 员工 个人 年度 能力 素质 考核 指标
组织 进行 员工 年度、 季度 考核
考核 结果 审核
考核 结果 应用
普通员工绩效考核流程（HR- LC-13） 公司其它部门
人力资源部
开始
常规启动，每 季度初进行
岗位绩效指标词 典-C层级
管理理念
7 建立企业制度
文化
4
明确企业经营 宗旨,提炼企业
精神内涵
批准
建立员工行为 规范
总经理
明确公司发展 战略 审批
8 编制企业文化 白皮书
不批准
审批
<计划阶段>
11 企业文化宣贯
9
对外宣传及传播公 司文化理念，树立
企业形象
10
对内宣传、教 育和沟通
发布企业文化 白皮书
批准
<实施阶段>
填写员工文化 认同调查问卷
5 召开述职会议
6
述职评审结果 统计
7 编制干部述职
评审报告
不批准
审核
8
述职评审结果 发布
批准
9
述职评审结果 运用
10 述职评审分析
与评价
结束
<分析改进阶段>
劳动合同管理流程规划
劳动 合同 文本 起草 与审 核
劳动 合同 期限 规划
劳动 合同 签订
劳动 合同 过程 管理
违反 合同 处理
劳动 合同 的续 签、 中止/ 终止、 解除
绩效 考核 成绩 的应 用
部门绩效考核流程（HR- LC-12） 公司其它部门
<计划阶段>
2 KPI目标的确定
绩效指标变 更
不需要
需要
填写绩效指标 变更表
6
绩效数据输出/ 输入表
人力资源部
开始
常规启动，每季 度初进行
1
部门KPI识别
绩效指标辞典
3
部门绩效考评 表
不批准
不批准
5 绩效指标变更 7
绩效考核
8 财务管理部结
算
离职
4 通知部门办理 员工异动手续
6 办理离职手续
（离职，辞 退）
批准
<实施阶段>
更新员工 档案
9
员工异动分 析
<分析改进阶段>
结束
年度薪酬预算流程规划
公司 年度 经营 策略 分析
上年 度工 资总 额统 计与 分析
本年 度员 工变 动预 测
本年 度薪 酬水 平变 动预 测
编制 年度 薪酬 总额 预算
批准
绩效考核委员会
审批 批准 4 发布部门绩效 考核指标
审批
<实施阶段>
是否有投诉
填写内部投诉
是
表
否
8 绩效调查与考 核结果调整
9 绩效考核汇总
11 绩效沟通
10 绩效结果运用
12 绩效考核结果
分析与评价
结束
不批准
批准 职能部门 员工薪酬 核算流程
考核成绩存 档
审批
<分析改进阶段>
普通员工绩效考评流程规划
薪资异动流程（HR- LC-20）
公司其它部门
常规启动， 每年3月进行
开始
3
外部薪资水平 数据获取调查
非常规启动， 不定期进行
开始
4 K值调整方案
5
不批准
员工薪资调整
申请表
审核
人力资源部
常规启动， 每年3月进行
开始
员工绩效考核 成绩
上年度员工 绩效排名
不批准
2 员工薪酬层级
调整方案
不批准
<计划阶段>
绩效 指标 词典 的发 布
<分析改进阶段>
<实施阶段>
<计划阶段>
绩效指标词典建立流程（HR- LC-11） 公司其它部门
4 共同讨论，部
门KPI建立 5 员工KPI建立 9 绩效计划建立
部门绩效 考核流程 普通员工 绩效考核
流程
人力资源部
开始
常规启动，每季 度初进行
1 绘制公司战略
地图
2 战略主题强相
内部招聘流程规划
发布 内部 招聘 信息
应聘 申请 提出 及审
核
组织 面试/ 考试
发布 面试、 考试 结果
审核、 审批 录用 人员
办理 工作 交接 手续
内部招聘流程（HR- LC-08） 公司其它部门
2 员工填写应聘
申请表 不批准
部门经理审 批
人力资源部
开始
非常规启动，不 定期进行
1Baidu Nhomakorabea
发布招聘信息
招聘计划
年度 经营 计划 的实 施
年度 经营 目标 的调 整
<分析改进阶段>
<实施阶段>
经营目标制定与分解流程（HR-LC-10） 公司其他部门
上年度经营数 据统计
<计划阶段>
部门绩效 考核流程
5
部门年度、季度工作 目标与计划
普通员工 绩效考核
流程
6
员工年度、月度工作 目标与计划
人力资源部
总经理
开始
常规启动，每 年1月进行
3、人力资源管理流程与相关制度与表单配合使用，表单另单独列出。
二、人力资源管理流程管理说明 1、人力资源管理流程归属于人力资源部，流程的解释权与修改权由人力资源部负责干