人事工作流程图 (模板)

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人事部工作流程图(总图)

人事部工作流程图(总图)
人事部工作流程图(总图)
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯
员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职 新员工 用人部门
脑图 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘
档案
劳动合同
试用转正 试用员工
脑图 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程
考勤 员工 直接领导
脑图 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程
脑图 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估N来自社保 薪酬员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
脑图 人事部 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效管理——考核 被考核人 考核人
脑图 人事部
▲返回顶部 总经理 关联流程
绩效管理——评估 被评估人
脑图 评估人 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联规程
薪酬 外部信息 员工
脑图 人事部

人事部工作流程图模板

人事部工作流程图模板

劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
劳动合同续 订书
人事通知单
绩效评估
离职 岗位调整
.
Hale Waihona Puke 入职 新员工总部员工
外埠员工 报到
脑图 用人部门
人事部
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
精品文档
公司领导 相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
招聘
照片一寸两张


消请假

请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL(外阜)
签署意见
Y
请假 3 天(含)以上


Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
.
档案 员工
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案的
资料
脑图 人事部 人事档案
关于调入/调出职 工档案的申请
商调函转递 档案转递
保存回执
定期核算存档费用 费用结算
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
.
人才储备 员工/主管
表现
脑图 部门经理
人事部
公司领导
总经理
精品文档
关联流程 绩效评估
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
发布招聘信息
Y
增补申请

【流程】人事部工作流程图(太完整了)

【流程】人事部工作流程图(太完整了)

个人留存
档案
劳动合同 变更 制作变更协议
岗位调整
劳动合同 续订
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职
携君教育提供
▲返回顶部
携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘 总部员工 提前一个工作日 发布入职通知 行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 (转正)
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
携君教育提供
携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 ▲返回顶部 关联流程
▲返回顶部 关联流程
请假 申请
请假申请单 (总部) 请假主题的 EMAIL (外阜)
N 延迟或取 消请假
审 批
签署意见
Y
请假 3 天(含)以上
审 批 Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表
考勤统计
考勤
携君教育提供
携君教育提供 ———————————————————————————————————————
Y
奖励 实 施 处罚
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
文件存档
携君教育提供
携君教育提供 ———————————————————————————————————————

人事工作流程图

人事工作流程图
人事工作流程图(9项)(总9页)
人事工作流程总图(一)
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期
办事主要流程图(二)
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期
员工入职、转正、离职流程总图(三)
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心 签发日期
员工辞职流程图(四)
员工中心负责人人事行政中心总经理



公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1天第1页
编制单位人事行政中心 签发日期
请假流程图(五)
员工解聘流程图(六)
财务投资中心各中心人事行政中心


否是

将签报与协议书பைடு நூலகம்印件
递交财务备案
招聘、面试工作流程图(七)
绩效考核管理流程(八)
员工培训流程图(九)

人事工作流程图

人事工作流程图

无锡浩源钢材有限公司人事工作流程图
目录
一、招聘管理工作流程图 (2)
二、试用转正工作流程图 (3)
三、考勤管理工作流程图 (4)
四、员工请假管理工作流程图 (5)
五、岗位设计工作流程图 (6)
六、岗位调动工作流程图 (7)
七、员工晋升工作流程图 (8)
八、离职管理工作流程图 (9)
九、解雇管理工作流程图 (10)
十、薪酬管理工作流程图 (11)
十一、绩效管理体系旳建立与修改流程 (12)
十二、部门绩效管理流程 (13)
十三、员工绩效管理工作流程图 (14)
十四、员工工资发放管理工作流程 (15)
十五、员工带薪休假管理工作流程 (16)
十六、员工奖惩管理工作流程图 (17)
十七、员工加班管理工作流程图 (18)
十八、员工社保管理工作流程图 (19)
YES。

人事工作流程图大全

人事工作流程图大全

N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
页脚内容
薪酬 顶部
外部信息
员工
山西天坤特种材料有限公司
人事部
▲返回
公司领导
关联流程
页脚内容
山西天坤特种材料有限公司
统计局统
计数据 国家法律
法规
签字确认
职位 说明书
岗位评价 薪酬调查
岗位级别 表 地区差异 系数表
提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
页脚内容
培训 顶部
员工
部门
山西天坤特种材料有限公司
人事部
公司领导
培训需求
参加 培训 参加 考试 总结
批转
培训评估表
培训需求
职位说明书
目的分析
满足必备
知识技能 满足发展
入职培训 在职培训
知识技能 选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
用人部门
人事部
▲返回
主管公司领导
总经理
关联流程
页脚内容
山西天坤特种材料有限公司
人员空缺
职位说明书
有无编制 Y 确定招聘
N
方式
外部 内部
发布招聘信息
Y
增补申请
审批
N
取消或 延期
推荐自荐信
确定招聘渠 道
招聘会 媒体
聘猎渠头道 校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未
存档 通
通过

完整版人力资源流程图页

完整版人力资源流程图页

人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批

是否经过

人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选,
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资

人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意

员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库

人事工作流程图

人事工作流程图

员工晋升管理流程
任务摘要
员工晋升手续办理
单 董事长

总经理
编号 执行部门 行政部
开始
行政部
用人部门
晋升人员
提供晋升相关 表格
推荐晋升 人员

作 审批


审批
综合考核意 见
填写晋升意 见
填写晋 升表
晋升任命通 知
薪资调整 函
结束
4.调动管理流程
流程名称
员工调动管理流程
任务摘要
员工调动手续办理
单 总经理

行政部
开始
编号 执行部门 调入部门
行政部
调出部门
晋升人员
提供调动相 关表格
批准
批准
提出调动

作 审批


审核流程 填写意见
安排工作 填写意见
手续办理 完毕
完成交接 填写意见
填写调 动表
薪资调整 函
结束
5.离职办理流程
流程名称
员工离职管理流程
任务摘要 单
总经理 位
离职人员手续办理 行政部
开始
财务部
1.入职管理流程
流程名称
任务摘要
单位
行政部
人事相关工作流程
新员工入职管理流程
编号
新员工入职流程
执行部门
试用期人员
开始
通知面试通过 人员


准备入职表
格和培训资



约定上班时间 准备入职资料
办理入职手续 进行入职培训
入职培训考 试
行政部 用人部门
面试
部门报道
制作工牌 设置打卡指纹 建立员工个人档案

人事工作流程图大致框架

人事工作流程图大致框架

人事工作流程图大致框架人事工作流程图大致框架,主要涵盖了招聘、入职、培训、在职管理、离职等关键环节:1.招聘需求分析●部门提出招聘需求●人力资源部门审核需求●制定职位描述与要求2.招聘实施●发布招聘信息(内外部渠道)●简历筛选●初试(电话/视频面试)●复试(面对面或深入技能测试)●背景调查●发放录用通知3.入职准备●准备入职材料(合同、手册等)●安排工作空间与设备●通知相关部门与团队成员4.员工入职●入职手续办理(签署合同、登记信息)●公司文化与制度培训●部门介绍与团队融入●分配初期工作任务5.在职管理●绩效管理(设定目标、周期性评估)●员工发展计划(培训、晋升机会)●薪酬福利管理(调整、发放)●员工关系维护(沟通、反馈收集)6.员工培训与发展●技能提升培训●职业发展规划辅导●内外部学习资源提供7.离职管理●员工离职申请●离职面谈(了解原因、反馈收集)●办理离职手续(资产回收、工作交接)●离职后跟进(经验总结、关系维护)8.数据分析与优化●人力资源数据收集(招聘效率、员工满意度等)●分析与报告●根据分析结果调整策略与流程这个框架是高度概括的,实际操作中每个环节都可能包含更详细的操作步骤和具体要求。

企业应根据自身情况灵活调整,确保人力资源管理工作的高效运行。

1.政策法规遵循●确保招聘、薪酬、福利等符合当地劳动法律法规●定期审查并更新政策以适应法律变化2.员工福利与健康管理●设计并实施福利计划(医疗保险、年假、团建活动等)●关注员工健康与心理状态,提供必要的支持与资源3.多元化与包容性管理●推动多元文化与性别平等●组织多元化培训,提高员工意识与理解●监测并改善工作环境中的包容性4.员工表彰与激励●设立奖励机制,表彰优秀员工与团队●实施个性化激励计划,提升员工积极性与忠诚度5.人力资源信息系统管理●使用HRIS(人力资源信息系统)管理员工数据●维护系统更新,确保数据安全与隐私保护6.内部沟通与文化建设●组织定期会议、内部通讯,促进信息透明●强化企业文化建设,提升员工归属感7.应急与危机管理●制定应对突发事件(如员工健康危机、自然灾害)的预案●提供必要的支持与援助,保障员工安全与心理健康每个环节都应有明确的责任人和时间线,确保流程顺畅执行。

人力资源工作流程图(全套)

人力资源工作流程图(全套)

总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程( ) 内部招聘流程(1)
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批

是否同意

是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议

是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理

总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知

经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单

人事工作流程图

人事工作流程图

渠道
校园
渠道
发布招聘信
收集筛息选简
通过
初试历/ 笔 资格验

简历 未 存档 通 过
复试

通过
未通 过 复试
通过
确定录用
人选
待遇谈判
不接
接受

录用
录用 通知 书
工作分析 Y 审批 N
特殊岗位 人员复试 通过
绩效管理——考核
被考核人
考核人
行政人事部
总经理
关联流
公司考核项目申 请

核 公司考 核申启项请目表
人事工作流程图
公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
行政人事部工作流程图(总图)
公司发展战
略 组织结构设置
组织 结构图
绩效管 理
工作分析
职位说明
定岗定编
年度书编制计
薪酬福 培训发 员工划关
……



职业 生涯
员工入职程序
招聘
员工活 动
入职 试用
劳动合 入职培
工作分析
N 审批
Y
N 审批
Y
福利 财务部
参保人员
个人自 行缴费 申请 集体户 参保/ 停缴/ 申请
行政人事部 制订年度社保 基数调整方案
年度社保基数 调整方案执行
和备案
签署意见 缴纳标准备

主管领导 审批
总经理 审批
关联规程
福利 国家政策
审批
社保发 票原件 提供给 公司人 事部
奖惩
办理社保增员 /减员/汇缴手 续 社保缴纳月 报表 社保个人扣 缴/报销明细 表

(最新)人事管理工作流程图

(最新)人事管理工作流程图

X公司人事管理流程图
人事作业流程图
目录
一、人员招聘流程图
二、公司新员工报到流程图
三、员工转正定级流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理调休(休假)手续流程图
六、员工办理请(病、事)假手续流程图
七、员工出差申请流程(暂可不实行)
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、制作工资表流程图
十一、员工培训流程图
一、人员招聘流程图
(执行本程序,需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表,程序解释详见《人力资源管理书册》)用人部门开始
是否审批用人部门主管筛选
合适人选
决定最合适人选
结束综合(人事)部
通知初试
用人部门经理/主管书
面申请人员增补计划
总经理审查批准综合(人事)部
招聘渠道
综合(人事)部收集应聘履历资料用人部门主管面试
甄选合适人选
核定薪资福利
综合(人事)部
介绍新人就任岗位
综合(人事)部
通知复试是总经理面试综合(人事)部
通知、迎接新人报到
结束
否。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

xxxx有限公司人事工作流程图
目录
一、招聘管理工作流程图 (2)
二、试用转正工作流程图 (3)
三、考勤管理工作流程图 (4)
四、员工请假管理工作流程图 (5)
五、岗位设计工作流程图 (6)
六、岗位调动工作流程图 (7)
七、员工晋升工作流程图 (8)
八、离职管理工作流程图 (9)
九、辞退管理工作流程图 (9)
十、薪酬管理工作流程图 (10)
十一、员工工资发放管理工作流程................. 错误!未定义书签。

十二、员工奖惩管理工作流程图..................... 错误!未定义书签。

十三、员工社保管理工作流程图..................... 错误!未定义书签。

十、薪酬管理工作流程图
十一、员工工资发放管理工作流程
十二、员工奖惩管理工作流程图
十三、员工社保管理工作流程图。

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