六种意识

树立“六种意识” 增强管理自觉

——一论新常态下全面加强项目责任成本管理

钟铁文

新常态下，完全竞争型企业更应该面对现实，抓住有利时机苦练真功，树立“六种意识”，增强管理自觉，修筑企业创效的“快车道”。

树立项目管理效益第一的意识。在项目管理中，有安全第一、质量第一、工期第一、环保第一、信誉第一等多种第一。我们在强调众多第一的同时，更要关注效益第一。其他第一，都是为了更好地实现效益第一。因为安全、质量、进度、环保等问题固然十分重要，但平时都有别人替你去强调、去监管、督促你去管理；出了问题，业主、监理、地方政府、执法机关以及相关各方都着急。唯有效益问题，你自己不重视，没人会替你去重视，更没有人会替你去管理。而创效盈利恰恰是企业的宗旨所在，创造信誉的根本目的也是创效，有时不得不“赔钱赚吆喝”，也是为了今后的创效。这就是说，项目是干什么的？是赚钱创效的。一个不能为企业创造效益（包括直接效益和间接效益）的项目没有任何存在的价值。作为项目经理以及项目部的所有从业人员，必须树立效益在诸项工作中真正的“第一”地位；在各种压力下，要始终对创效问题念念不忘；开展各项工作都要从根本上服从、服务于创效；要切实以为企业创效为荣、以多完成上缴款为荣，以亏损为耻、以两手空空为耻；不

论什么情况，都要有给企业拿不回钱去就无颜面对江东父老的强烈自觉。只有这样，我们的项目责任成本管理才能真正深入下去。

树立开源创效不与成本管理混淆的意识。项目创效必须坚持开源与节流并举、增收与节支并重。但要反对“成本管理是个筐，什么都往里面装”，反对以开源创效工作混淆乃至取代成本管理工作。有的项目受益于开源创效，综合收益率可能比较高，但其成本管理实际漏洞百出。开源创效在本质上取决于对外的经营能力，取决于市场化能力，成本管理考验的才是真正的对内管理水平，必须坚持“开源创造的效益归开源创效，成本管理的效益归成本管理”，项目效益好不等于成本管理好，落实就事论事、细分管理的要求，树立明晰的成本管控意识，做到既聚焦综合收益率又聚焦成本节超率。唯其如此，项目成本管理责任才能全面落实。

树立责任成本预算为尊的意识。项目责任成本管理的关键词是什么？是责任！划定责任的依据和准绳是什么？是成本预算！没有责任成本预算，就谈不上什么责任成本管理。我们推行项目责任成本管理多年，为什么问题依然很多？核心原因之一就是成本预算刚性不足。因为责任成本预算测不准，导致刚性和约束力不强；因为刚性和约束力不强，又导致责任成本预算形同虚设。责任成本管理由此陷入了恶性循环。为此，必须强调对责任成本预算实施刚性管理的问题，要像看待国家发改委对重大项目的概预算批复一样来看待责任成本预算，像业主管理项目投资一样来管理责任成本预算，全面树立责任成本预算为尊的意识。只有把责任成本预算真正摆在

被尊崇的位置上，只有严肃测算批复责任、健全“变更”调整机制、严格过程执行、严格考核兑现奖罚，倒逼成本测算不断提高其准确性，才能推动项目责任成本管理工作真正取得新的突破。突出成本预算，也是企业加强全面预算管理的内在要求。不论有多少困难，想方设法确立责任成本预算的权威性和刚性，应成为今后项目责任成本管理工作的重点努力方向。

树立专家治理、实时掌控的意识。项目管理业界有句老话：“会干的不如会算的。”“算”是门专业，概预算是门专业、成本管理是门专业，专业的事情要靠专家办。我们铁道兵的传统是突击会战可以，精打细算不行。直至现在，“只会干不会算”的项目经理依然大有人在。项目经理要强化概预算专业意识，努力提高自身在成本管理方面的专业素养，自己在专业上有缺陷就要依靠专家，充分发挥专家的作用，千万不要自以为是，不懂装懂，蛮干乱干，别人把你卖了还帮别人数钱。要强化过程管控意识，明白“亡羊补牢、为时已晚”的道理，坚决落实定期分析成本、一个月至少开一次成本分析会或经济分析会的制度，及时发现问题，及时采取措施，坚决防止“跟着感觉走”，以感性认知代替理性分析，成本已经完全失控还感觉良好，一无所知，最终积重难返，回天乏力。

树立低成本战略永无止境的意识。在创效问题上，经常听到项目管理人员抱怨任务的承揽质量。其实问题的关键不在于经营人员是否把住了报价关，而在于最低报价中标早已是业内的常态，目前的市场上根本就找不到先天利润丰厚的项目。没有价格优势、低成

本优势，就揽不到任务，企业在市场上就没有立锥之地。并且，为社会提供价廉物美的产品或服务，本来就是企业的核心价值所在，我们必须把降低成本作为自己的永恒使命。面对项目价格，要少一些异想天开、怨天尤人，多一些实事求是、反求诸己。成本管理没有最好，只有更好。要与竞争对手比，与兄弟单位比，与相邻标段比，时刻具有强烈的比学赶超意识。只有这样，我们的责任成本管理工作才有长盛不衰的活力。

树立克己奉公、廉洁自律的意识。抓成本管理，懂专业、会管理十分重要，但最根本的是项目经理以及项目全体从业人员必须克己奉公、廉洁自律。项目经理一定要管住自己的私心杂念，千万不要因为社会上腐败现象严重就也去有样学样，谁的罪孽谁最终去承担。要明白“天下没有免费午餐”的道理，在与外包队、材料供应商等利益相关方打交道时，一定要严谨。无欲则刚，自己有了私心杂念，各利益相关方就会变成“吃人不吐骨头的魔鬼”。没有克己奉公、廉洁自律作为基本保证，项目责任成本管理除了一败涂地，不可能有别的结局，项目不能成为企业藏污纳垢的集散地。

项目要风清气正，成为企业先进文化的建设堡垒。