施工中成本控制与管理
施工现场成本控制的实操技巧与方法
施工现场成本控制的实操技巧与方法随着建筑行业的快速发展，施工现场成本控制成为了建设工程管理中的重要环节。
合理控制施工成本不仅能够提高工程质量，还可以有效节约资源，提高企业的经济效益。
本文将从多个角度探讨施工现场成本控制的实操技巧与方法。
1. 施工材料采购优化施工材料是施工过程中最基础的部分，合理采购材料可以有效降低施工成本。
首先，要选择价格合理的材料供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更好的价格优惠。
其次，要根据具体工程需求，制定详细的材料清单，并与供应商共同制定合理的送货计划，避免过量储备和损耗。
最后，要加强对材料的验收和监督，严格控制材料的质量，减少因使用低质材料而导致的二次施工。
2. 人力资源优化配置在施工现场，人力资源的优化配置可以降低成本并提高施工效率。
首先，要根据工程需要，合理安排工人的数量和工作岗位，避免人力过剩或不足。
其次，要加强对施工人员的管理和培训，提高他们的技术水平和工作效率。
此外，还要合理安排工人的工时，避免加班费用过高。
通过优化人力资源的配置，可以有效控制施工现场的人力成本。
3. 设备使用效率提升施工现场的设备使用效率直接关系到施工成本的控制。
首先，要确保设备的正常运转和维护，在设备使用过程中遵循操作规范，减少设备损耗和故障。
其次，要合理安排设备的使用时间，避免设备闲置导致的成本浪费。
另外，可以考虑租赁设备而非购买，根据实际需求灵活调整设备的数量和类型，降低设备使用的成本。
4. 施工进度管理合理的施工进度管理可以确保项目按时交付，并减少因施工延误而导致的成本增加。
首先，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作任务。
其次，要加强施工进度的监督和控制，及时发现并解决施工延误的问题。
另外，可以采用加班和多班次施工等措施，加快工程进度，降低施工周期，进而减少成本。
5. 资源节约与循环利用资源的节约和循环利用是施工现场成本控制的重要方法之一。
要遵循“精打细算、厉行节约”的原则，避免资源的浪费和滥用。
施工过程中成本控制措施
施工过程中成本控制措施施工过程中成本控制措施是指在施工过程中，为了控制成本，采取的一系列措施和方法。
这些措施和方法旨在确保施工项目按照预算和计划进行，并最大程度地降低成本风险。
下面将介绍一些常见的施工过程中的成本控制措施。
1.精细化预算管理：在施工初期，应对施工项目进行全面、详细的预算编制。
预算应包括材料费用、人工费用、机械设备费用等方面的细节，并根据实际情况进行合理调整。
预算编制过程中应尽量减少冗余和浪费，避免误差。
2.合理采购材料：在施工过程中，选择合适的供应商和材料品牌，确保材料质量稳定可靠，并与供应商进行有效的谈判，争取最优的价格和供货条件。
此外，根据实际需要和预算，及时调整材料的采购数量，避免过量和积压。
3.严格控制人工成本：在施工过程中，对劳动力的使用进行规划和控制。
确保项目中的人工力量合理分配，避免过多或过少，以减少效率的损失和额外的人工成本。
另外，合理安排劳动力的工作时间和工资结构，提高工作效率和员工的积极性。
4.优化机械设备利用率：在施工过程中，合理安排机械设备的使用时间和工作量，最大限度地提高机械设备的利用率。
根据实际需要和项目进展程度，灵活调整机械设备的数量和类型，避免闲置和浪费。
5.严格控制浪费和损耗：在施工过程中，加强对材料的管理和监测，减少材料的浪费和损耗。
采取合理的储存和保管措施，确保材料的完好无损，避免由于损失而造成额外的成本。
6.加强施工进度管理：在施工过程中，严格按照施工计划和进度表进行施工，并通过现场巡查和控制，及时发现和解决施工进度的问题。
合理安排施工工期和工作量，确保项目按时完成，减少由于延期而产生的额外成本。
7.遵循设计规范和技术标准：在施工过程中，严格遵循设计规范和技术标准，确保施工质量和安全可靠。
避免因为施工质量不达标而导致返工和修复，增加额外的成本和工期。
8.加强施工过程的监督和验收：在施工过程中，加强对施工质量和进度的监督和验收，确保施工符合合同要求和规范。
工程施工现场的安全管理与成本控制的平衡
工程施工现场的安全管理与成本控制的平衡工程施工作为一个复杂而危险的行业，需要综合考虑安全管理和成本控制两个方面。
安全管理是保障施工人员身体安全以及减少事故发生的重要任务，而成本控制是提高施工效率和降低开支的关键因素。
如何在安全管理与成本控制之间实现平衡，成为工程施工现场管理者面临的重要挑战。
一、建立可靠的安全管理体系工程施工现场安全管理的核心是建立一个可靠的安全管理体系。
该体系应包括以下几个方面：1.明确的安全责任划分：明确每个人在工程施工中的安全责任，从工程项目经理到一线施工工人，每个人都要对自己的安全行为负责。
2.规范的安全操作程序：制定规范的安全操作程序，包括安全工作流程、危险识别与评估、应急预案等，确保每个环节都符合安全标准。
3.持续的安全培训和教育：定期开展安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，掌握应对突发事件的能力。
二、有效的安全监测与控制为了保障工程施工现场的安全，需要采取一系列的安全监测与控制措施：1.安全巡查与检查：定期进行安全巡查与检查，发现并纠正安全隐患，确保施工现场的安全环境。
2.严格的安全防护措施：采取必要的防护措施，如佩戴安全帽、穿戴防护服等，确保施工人员的人身安全。
3.安全设备的使用和维护：使用符合安全标准的设备，并定期检修和维护，确保设备的正常运行。
三、高效的成本控制手段成本控制是工程施工中的重要环节，合理控制成本不仅可以节约资源，还能提高工程效率。
1.制定合理的预算计划：在工程施工前期，制定合理的预算计划，明确各项费用，并在施工过程中进行有效控制。
2.材料的合理采购与利用：根据工程需要，选择性价比高的材料，并合理使用，减少资源的浪费。
3.优化施工方案：通过优化施工方案，提高工程施工效率，减少不必要的浪费。
四、平衡安全与成本的关系在工程施工现场，安全与成本之间并不是对立的关系，而是相辅相成的。
只有在保障安全的前提下合理控制成本，才能实现施工过程的高效和可持续发展。
施工过程成本的控制措施
施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。
以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。
这有助于确保整个项目过程中的成本控制。
2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。
同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。
3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。
这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。
4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。
这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。
5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。
通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。
6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。
同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。
7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。
这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。
8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。
这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。
9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。
这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。
10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
工程施工中的成本控制(3篇)
第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。
优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。
2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。
在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。
二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。
同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。
2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。
对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。
三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。
在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。
2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。
对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。
四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。
2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。
五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。
2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。
六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。
总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。
在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。
第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤施工成本控制是工程管理中至关重要的一环，有效控制施工成本可以提高工程项目的盈利能力和竞争力。
下面是施工成本控制的五个步骤，并提供相关参考内容。
1. 制定预算制定预算是施工成本控制的第一步。
预算是对工程项目所需资源和费用的合理估计，它包括材料、人工、设备、管理费用等各项费用的详细计划。
预算的制定需要依据项目的规模、复杂程度、市场需求等因素进行综合考虑。
参考内容：可以参考国家建设部或者相关专业组织所发布的项目预算范本和指导文件，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》。
2. 实施费用控制实施费用控制是施工成本控制的核心步骤。
它通过监测、分析和管理工程项目的费用变动情况，及时采取必要的措施来控制成本的增加。
这包括制定严格的采购流程、合理控制材料使用量、优化人工安排和合理利用设备等。
参考内容：可以参考建设工程项目管理相关的国家标准和法规，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》和《建设工程项目施工管理规范》。
3. 追踪成本变化追踪成本变化是指对施工过程中的费用变动进行跟踪和分析。
通过分析成本的变化，可以及时发现并解决潜在的成本超支问题，保证项目成本在可控范围内。
参考内容：可以参考项目管理软件和工程造价软件，例如Microsoft Project和Candy软件等，这些软件通常具有成本追踪和分析的功能。
4. 建立成本控制机制建立成本控制机制是为了保证施工成本控制的持续性和有效性。
机制包括建立相应的流程、制度和规范，明确责任分工和权限，建立有效的沟通和反馈机制，做好成本数据的采集和汇总工作。
参考内容：可以参考工程项目管理相关的国家标准和建筑施工企业管理规范，例如《建筑施工企业管理规范》。
5. 风险管理风险管理是施工成本控制的重要环节。
通过对项目风险的分析和评估，合理制定应对措施，降低成本风险的发生概率和影响程度。
参考内容：可以参考项目管理和风险管理的相关著作和指导文件，例如《项目管理知识体系指南》和《项目风险管理指南》。
施工组织设计中成本控制措施
施工组织设计中成本控制措施一、合理规划施工过程在施工组织设计中，合理规划施工过程是控制成本的关键。
首先，需要对施工工序进行详细分解和确定，确保施工过程的每一个环节都得到合理安排。
其次，根据工序的先后顺序和工期要求，合理确定施工资源的使用方式和时间安排。
通过合理规划施工过程，可以避免资源浪费和时间冲突，从而降低成本。
二、优化施工方案在施工组织设计中，通过优化施工方案可以降低成本。
优化施工方案的关键是要充分考虑施工的技术要求和经济效益，选择最佳的施工方法和工艺流程。
同时，还可以通过采用新技术、新材料或新设备，提高施工效率，降低人力和物力成本。
通过优化施工方案，可以实现成本的最小化。
三、合理配置施工资源在施工组织设计中，合理配置施工资源是控制成本的重要手段。
施工资源包括人力、物力和资金等方面。
合理配置施工资源需要根据项目的具体情况和施工需求进行分析和判断，确保各项资源的使用效率和成本控制。
例如，在人力资源方面，可以根据工种和技能的要求，合理安排施工人员的数量和工时，避免人力资源的浪费。
在物力资源方面，可以根据工程需要和供应市场的情况，合理采购和使用材料和设备，降低物力成本。
四、加强施工过程的监控和管理在施工组织设计中，加强施工过程的监控和管理是保证成本控制的重要手段。
通过设立科学的监控指标和管理制度，实时掌握施工过程的进展和资源使用情况。
通过监控和管理，可以及时发现和解决施工过程中存在的问题和隐患，避免成本的不合理增加。
同时，还可以通过施工过程的优化和改进，提高施工效率，降低成本。
五、加强与供应商和承包商的合作与沟通在施工组织设计中，加强与供应商和承包商的合作与沟通是控制成本的重要手段。
通过与供应商和承包商建立稳定的合作关系，可以获得更好的资源支持和优惠条件，降低采购和施工成本。
同时，还可以通过与供应商和承包商的密切沟通，共同解决施工过程中的问题和难题，提高施工质量和效率，降低成本。
六、加强成本管理与核算在施工组织设计中，加强成本管理与核算是控制成本的重要手段。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
工程项目管理中如何有效控制成本
工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。
成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。
在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。
同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。
在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
项目设计阶段是成本控制的重要环节。
一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。
在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。
同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。
对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。
在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。
二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。
同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。
三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。
此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。
高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。
在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。
建筑工程中的成本控制与风险管理
建筑工程中的成本控制与风险管理
在建筑工程领域，成本控制和风险管理是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程中成本控制和风险管理的关键性，并介绍如何有效应对这些挑战。
成本控制的重要性
建筑工程项目往往涉及大量资金投入，因此成本控制至关重要。
有效的成本控制可以确保项目在可接受的预算范围内完成，并最大程度地提高投资回报率。
成本控制策略
制定详细预算：在项目启动阶段制定详细的预算计划，明确各项费用支出，为后续成本控制奠定基础。
定期成本核对：定期对实际支出与预算进行核对，及时发现偏差并采取纠正措施，避免成本超支。
优化资源利用：合理规划资源利用，避免资源浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
风险管理的重要性
建筑工程项目面临诸多风险，如工期延误、成本超支、安全事故等，而良好的风险管理可以帮助减少这些风险的发生，保障项目顺利进行。
风险管理策略
风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能存在的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
风险监控：定期监控项目进展，及时发现风险，采取措施应对，确保风险不会演变成实际问题。
建立风险应急预案：针对可能发生的风险事件，建立应急预案，提前做好准备，降低风险发生后的影响程度。
在建筑工程项目中，成本控制和风险管理是保障项目成功的关键因素。
通过有效的成本控制策略和风险管理措施，可以确保项目按时按质完成，并最大限度地降低潜在风险带来的损失。
建筑行业的从业者应重视成本控制和风险管理工作，不断完善相关机制，提升项目管理水平，实现可持续发展。
工程施工中成本管理与控制
浅析工程施工中成本管理与控制摘要：随着我国建筑业企业队伍的壮大和发展，市场竞争将更加激烈，建筑业企业项目管理水平良莠不齐，落后的成本管理理念不能适应高速发展建筑市需求，项目成本管理与控制的优劣直接影响施工企业的生存和发展。
关键词：施工过程；成本；控制中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：0 引言随着建筑市场的不断发展完善，建筑施工市场竞争也日益激烈，建设单位对建设项目管理控制水平不断提高，建筑工程项目利润空间进一步缩小。
如何提高企业竞争力，提高工程质量，降低工程成本，成为了工程建设行业急需解决的问题[1]。
施工企业为有效降低工程成本，必须从自身挖掘潜力，提高项目成本管理和控制水平，从而增加经济效益，提高市场竞争力。
1 工程施工成本管理概述施工成本管理是指在项目成本的形成过程中，在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的计划、组织、控制和协调、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现的一种科学的生产管理活动。
工程施工成本主要包括显性成本和隐性成本两大类。
施工企业除了要加强传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别加强施工过程隐性成本的控制与管理。
1.1 显性成本建设工程项目的施工成本是完成建设施工活动而产生的各项费用总和，主要包括以人工费、材料费、施工机械使用费为主体的直接工程费和以企业管理费、财务费用为主的间接费用及施工过程中发生的其他费用[2]。
对其成本核算是将施工过程中所产生的各种价值以货币的形式表示，并依据时间价值的原则进行费用计算的过程。
影响建设工程施工成本的因素很多，除了施工中的不可抗力外，主要有人员技能、施工方案、机械状况、材料供应、施工质量、施工进度等七个方面。
施工企业技术和管理人员水平的高低、施工方案的合理与否、机械设备的运行状况、材料的供应情况等会对施工的质量与进度产生直接的影响，通过加强对这些可控因素的管理，可以使得建设项目能够顺利开展。
施工项目管理中的工期及质量和成本控制
施工项目管理中的工期及质量和成本控制在施工项目管理中，对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。
同时，这三个要素之间也存在相互制约的关系：要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能会增加成本。
进行项目管理就是要处理好三者之间的关系，使之处于最佳状态。
关键词：施工项目管理；工期控制；质量控制；成本控制Abstract:In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control实行施工项目管理的目的就是使成本、质量和进度三者系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。
这就决定了我们在施工项目管理中的基本职责，就是工期控制、质量控制、成本控制。
本文拟就施工项目管理中工期、质量、成本控制谈一点肤浅的看法。
1．施工项目管理中对工期的控制1.1制定切实可行的施工方案施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。
现场施工成本管理的重点难点及管控措施
现场施工成本管理的重点难点及管控措施现场施工成本管理的重点难点：1. 施工过程中的材料和人工成本控制：现场施工成本管理的一个重点难点是确保材料和人工成本的控制，包括合理采购材料、控制材料的消耗和避免浪费，以及合理安排人工的使用和避免人工费用的浪费。
2. 现场施工量的测算和计算：现场施工成本的管控需要准确测算和计算施工量，包括各项工程量和人工、材料的消耗量。
这需要对施工过程进行仔细监控，及时调整计划，并确保测算和计算的准确性。
3. 施工期间变更和索赔的管理：现场施工成本管理需要处理施工期间可能发生的变更和索赔，这可能会导致成本的增加。
管理者需要控制变更和索赔的数量和成本，并与相关方及时沟通和协商，以最大程度地降低成本增加的影响。
现场施工成本管理的管控措施：1. 制定详细的施工计划和预算：在施工前制定详细的施工计划和预算，包括各项工程量、材料和人工费用的预估。
这有助于控制施工成本，并及时发现和解决潜在的问题。
2. 引入成本管理软件和工具：使用成本管理软件和工具可以实时监控施工成本，并自动生成报表和分析数据。
这有助于及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强成本控制和约束：在现场施工过程中，加强成本控制和约束，包括严格执行施工计划、加强材料和人工使用的监督，以及合理控制变更和索赔的数量和成本。
4. 建立有效的变更管理制度：建立和执行有效的变更管理制度，包括及时识别和评估变更，并与相关方进行沟通和协商。
同时，确保变更的合理性和成本的透明性，避免变更对成本的过度增加。
5. 加强沟通与协作：在现场施工成本管理过程中，管理者需要与各方保持良好的沟通与协作，包括业主、供应商和承包商等。
及时沟通和解决问题，可以避免成本的不必要增加，并保持项目的顺利进行。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
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施工中的成本控制与管理
摘要：成本控制与管理贯穿项目实施的全部的各个环节。本论
文主要论述了工程管理施工中的成本控制与管理问题，分析了成本
控制在施工项目中所发挥的重要作用及其相关问题，并在此基础
上，结合问题提出做好成本控制及管理的意见和建议。
关键词：建筑施工；成本控制；成本管理
中图分类号：tu3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
在工程管理施工中，成本控制与管理是一个系统工程，它贯穿
整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时，还要控
制项目施工品质，确保工程工期与安全，进而实现预期经济效益。
1工程施工成本控制与管理的重要性
1.1有效控制成本是企业获益根本要件
工程施工成本是施工项目管理重点内容之一，之所以研究工程
施工成本控制的有效模式，其目的在于让建筑企业能够在市场经济
激烈竞争中获得成功。成本多算，则利润少计，可分配的利润就会
减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实
亏。由于工程施工成本是否准确与客观，对于企业财务成果和投资
者的效益影响会非常大。因此，只有科学合理地制约成本投入，促
使所消耗资源实现最大化利用，企业才能使收益大于成本，并最后
获得盈利。
1.2有效控制成本可合理制定建筑施工成品价格
在建筑施工过程中，实际上就是商品生产的进程，这既涵盖活
的劳动，也涵盖物质的消耗进程，建筑企业为能在此进程中获取利
益，就定要合理计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能实行
行之有效的投资行为。之外，企业能够运用产品成本这一综合性指
标，有计划、正确地实行计算，并反映和监督产品生产费用，让生
产消耗降低到最低程度，以获得更好的经济效益。
2施工成本控制普遍存在问题
2.1责权利相结合的成本管理体制不完备
在任何管理活动中，均应创建责权利相结合的管理体制，才可
以获得良好地效果，而成本管理也不例外，根本无法形成一套完善
的责权利相结合的成本管理体制。现行施工项目成本管理体制也没
有很好地将责权利三者结合起来。
2.2忽略施工“品质成本”管理和控制
一直以来，我国施工企业未能充分意识质量和成本之间的辩证
统一关联，习惯于强调工程品质，但对工程成本关心不够，造成工
程品质虽然具有较大提升，但增加提高工程质量所付出的质量成
本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，项目经理部却存在片
面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可
能很高，但由于质量跟不上，可能会增加因未达到质量标准，而付
出的额外质量成本既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影
响。
2.3忽略施工工期成本管理和控制
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实
现合同工期是取得信誉的重要条件。工期成本是为实现工期目标或
合同工期，而运用相应措施所产生的一切费用。工程项目均有其特
定工期需要，确保工期通常会引发成本的转变。我国施工企业对工
期成本注重程度不够，尤其是项目经理部，尽管对工期有确切要求，
但对工期与成本关系很少实行深入探究，有时会盲从地赶工期、要
进度，致使工程成本额外加大。
2.4施工管理人员经济理念较差
一些施工项目经理部当前普遍存在一种情况，即项目内部搞技
术人员只负责技术和质量，搞工程人员只负责施工生产和工程进
度，搞材料人员只负责材料采购及进场点验工作。从表面上看，职
责清晰，分工明确，但项目成本管理是依仗大家才能完成的管理与
控制，项目效益要靠大家来创造。倘若运用技术是为了确保工程品
质，那么，选取可行却不经济方案施工，定然会确保施工品质，但
却增大成本。倘若提供材料只从产品品质角度出发，采购高强优质
的高价材料，即便是材料使用没有一点浪费，成本也依然降不下来。
2.5施工成本结算不全面
在工程竣工结算后，因为各企业普遍缺少以合同价款收入和实
际支出相比的事后分析检查体制，更缺乏以获取最大效益为出发点
的，对工程实际获取效益进行全面分析总结的体制，无法形成全体
员工收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这些缺
陷均促使施工企业成本管理工作无法落到实处，漏洞极多，同时，
也使企业会计核算信息达不到真实与准确。
3工程管理施工中成本控制的有效途径
3.1完备责权利相结合的成本管理体制
一是必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管
理是全企业活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目
成本有效控制，项目经理应将成本责任落实到各岗位和每个专人，
对成本进行全过程、全员、动态控制，形成分工明确、责任到人的
成本管理责任体系。二是要明确成本控制者及任务，进而使成本控
制有人负责，避免成本大，项目亏损，责任却不明问题，还可以设
立项目部成本风险抵押金，鼓励管理人员参与成本控制与管理。
3.2加强施工质量成本控制与管理
企业要充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，不仅要强调
工程质量，还要对工程成本深切关心，不仅要使工程质量有所提升，
而且还要工程质量所付出的质量成本进行控制，使经济效益达到理
想境地，使企业积累大量资本。项目经理部要从全局利益出发，不
但要追求经济效益，还要加强施工质量，对施工企业而言，产品质
量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不
足或过剩，都会造成质量成本增加，都要通过质量成本管理加以调
整，质量成本管理目标是让四类质量成本的综合达到最低值。
3.3加强施工工期成本控制与管理
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实
现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定工期要
求，保证工期通常会引发成本变化。施工企业要重视工期成本，尤
其是项目经理部要对工期提出明确要求。一是人工费控制。要从用
工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，进而
达到降低工日消耗，制约工程成本目的。二是材料费控制。材料费
直接影响工程成本和经济效益，一般做法是按量、价分离原则，主
要做好对材料量和价的控制。三是机械费的控制。充分运用社会闲
置机械资源，从不同角度降低机械台班价格，从经济角度管制工程
成本，还包括对参与成本控制部门和个人给予奖励的对策。
3.4加强工程质量管理，消除风险隐患
建筑企业一次性完成合格的建筑产品，也是降低成本的重要环
节，应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产
中，严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入，以及施
工后工程质量养护等，始终贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方
针，杜绝返工现象出现，避免产生因不必要的人财物等大量投入而
加大工程成本。
3.5加强合同管理，规避法律纠纷
施工承包合同签订的是否科学合理，直接影响到施工项目的经
济效益，合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，
提高经济效益的有效途径。施工企业在签订施工合同时，必须熟悉
工程施工合同中的各项条款，对可能发生有歧义、招标文件中不合
理的条款要提出修改意见，对专用条款中的每一项条款都要透彻分
析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要损失。在签
订过程中，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应
据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。在合同履行过程中，
应严格执行合同条款，避免企业陷入法律纠纷，影响企业正常工作，
破坏企业良好形象。
总之，在日趋激烈市场竞争中，要降低建筑施工项目成本价格，
提升企业盈利，强化在工程施工成本上进行控制与管理，把生产任
务和责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好保障。
参考文献：
[1]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨.时代金融，
2011（5）
[2]韩华.科学管理工程项目成本.黑龙江交通科技，2011（5）
[3]钟洁瑜.建筑工程成本控制的有效措施.广东建材，2011（6）