新形势下加强医院经济管理浅析
加强公立医院经济管理的思考
加强公立医院经济管理的思考随着我国医疗卫生事业的不断发展，公立医院作为提供医疗服务的主要机构，承担着绝大部分人民群众的就医需求。
然而，经济管理方面仍然面临诸多问题，如收入不足、支出过高、资源浪费等，严重影响了公立医院的正常运作和服务质量。
因此，加强公立医院的经济管理不仅是切实保障人民健康福祉的必要举措，更是建立市场化医疗卫生体系的重要保障。
一、控制费用，提高效益公立医院是一家医疗机构，但与其他行业不同，其经营性质较弱，收入大部分来自医疗服务收费，难以承受高额的成本支出。
因此，公立医院需要通过控制费用来提高效益。
具体做法是，切实压缩行政开支和管理费用，遵循“节约成本、提高效益”的原则，合理控制医疗服务费用。
实行资源共享，合理配置医疗资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。
此外，还应加强收益管理，注重大病门诊、医保项目等造成的较大医疗负担，加强对各项收支的跟踪记录和对账核对，提高经济效益。
二、改善医疗服务，提高竞争力公立医院服务质量的好坏直接关系到受到患者的信任和青睐，也是医院竞争力提高的关键。
因此，公立医院在经济管理方面不仅要注重收益管理，也应注重医疗服务的提升，做好医疗质量管理，推进临床路径全程质控，提高医疗服务的覆盖范围和定位，提高医疗技术水平，提供更好的医疗服务。
三、市场营销，提升社会形象公立医院除了在服务质量上保障患者需求，还应在市场营销方面下功夫，提高公立医院的社会形象。
通过宣传推广，提高医院知名度，树立专业、服务、品质等优势，强化患者对医院的认知和信任，并加强和社区的联系和合作，促进医院的发展。
四、深化改革，建立合理的管理制度建立合理的管理制度，对于加强公立医院经济管理至关重要。
相关方面可以从以下几个方面入手：1.完善财务管理制度，做好收支管理，规范会计准则和报账程序。
2.制定用工管理制度，完善公立医院职工制度，打造专业化的工作团队。
3.加强绩效考核，贯彻评价优胜劣汰的原则，提高工作效率和效益。
浅谈新时期如何强化医院经济管理工作
浅谈新 时期如何 强化 医院经 济管理工作
重 庆 市 璧 山 县 人 民 医 院 罗 莉
摘要： 随 着 市场 经 济 的 快 速 发 展 以 及 医 疗 卫 生 体 制 改 革 的 不 断 深 化， 促 使 医院 生 存 与发 展 的 内 外 部 环 境 发 生 了 巨 大 变 化 。 在 此 新 形 势 下， 医院 必 须 从 强 化 经 济 管 理 入 手 ， 在 确保 医疗服务 质量 的前提 下 ， 提 高员工的经营意识 ， 而 且 还 能 起 到 降 低 成 本 提 高 经 济 效 益 的作 用 ； 其
节． 以此来实现预算指标 ， 提高医院的总体经济效益 。 二、 强化医院成本管理 。 合 理 降 低 成 本 费 用 医 院 要 想 实 现 社 会 效 益 和 经 济 效 益 最 大 化 ，就 必 须 采 取 有 效 措 施
四、 提 高经济管理人员素质 ， 发 挥 经 济 管 理 人 员潜 能
针 对医院部分经济管理人员 专业 素质 和能力不高 、工作 职能履行
不 到位 的 现 状 ． 医 院 应 当 有 针 对 地 落 实 一 系列 措 施 ， 以 此 提 高 经 济 管 理 人 员 素 质 ．充 分 发 挥 经 济 管 理 人 员 在 强化 医 院 经 济 管 理 中 的 能 动 性 作 用 。首 先 ， 应 当进 一 步 转 变 传 统 的 观 念 ， 积 极 树 立 经 济 管 理 人 员 善 于 理
作 用 就 是 对 医 院 各 类 财 务 活 动 施 加 一 定 程 度 的影 响 或 是 进 行 相 应 的 调
既要 遵 循 国 家 的 相 关 政 策 规 定 ． 又 要 满 足 医疗 市 场 的需 求 。 同 时 要 确 保
新经济形势下如何做好公立医院经济管理
新经济形势下如何做好公立医院经济管理王玉兰摘要：新的经济形势对医院内部的经济管理提出了新的要求，为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做一些适当的调整和变革。
做好经济管理工作不仅有利于转变公立医院运营思路，提升公立医院综合实力，还有利于推动医疗改革的不断深化。
关键词：新经济形势；公立医院；经济管理一、引言在市场经济不断发展以及医疗改革不断深化的大背景下，医院对经济管理的关注度越来越高，经过多年的努力，医院各部门都充分认识到了经济管理对医院发展的重要性，开始积极地参与和配合相关工作的开展，并取得了显著的成效。
一方面提高了自身运营的效益，为国家财政减轻了压力；另一方面也解决了不少现实问题，提升了社会效益。
随着新一轮医疗改革政策的出台和实施，医院所面临的发展形势发生了较大变化。
医保付费开始在全国范围内普及，逐渐取代以往传统的收费方式，医疗保险的结算中心作为第三方，通过与一些定点医疗机构协商来代表医患支付费用。
随着新农合的推广，医保的覆盖面会越来越大，医院在收入结构方面会出现一些根本性的转变。
相关药品的加成收入逐步取消，以药品为主要创收来源的方式将逐步沦为历史，医院依靠药品差价来实现收益的可行性逐渐降低。
此外，在医疗领域中开始涌入民间资本，公立医院所面临的市场化竞争格局基本形成。
为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做出一些适当的调整和变革。
二、新经济形势下做好公立医院经济管理的意义（一）有利于转变公立医院运营思路在过去很长一段时间里，医疗保险的覆盖面比较窄，患者直接支付相关费用构成了医院的大部分收入。
而现在，随着新农合的不断推广，医疗保险的覆盖面迅速扩张，医保付费已经成为主导。
相应地，医院收入的高低不再取决于平均每次付费和服务总人次，而是取决于医疗保险中心所定义的人头数，即该医院的服务所覆盖的人群。
收入来源的变化需要医院通过改进其经济管理来转变运营思路，进而为其谋求更好的发展道路。
此外，针对目前医疗市场的竞争环境，医院也需要在运营思路方面做一些调整。
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会公共服务机构，在当前新形势下面临着更加严峻的挑战和压力。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院的经济管理变得愈发重要。
财务管理的规范化、资源配置的合理化以及效益的提高成为医院管理的当务之急。
在过去，医院的经济管理主要以业务收入和支出为主，缺乏整体性和长远性的规划。
而随着医疗服务市场的不断扩大和竞争的加剧，医院必须加强财务管理，提高经济效益，实现持续稳定的发展。
优化资源配置也是当前医院经济管理的重点，通过科学合理地配置医疗资源，提高医疗服务的效率和质量，降低成本，实现资源的最大化利用。
在新的形势下，医院还需要积极应对各种挑战，如医疗成本的上升、医疗保险制度的变革等。
医院还必须不断探索创新的发展模式，提升竞争力，实现可持续发展。
加强医院经济管理已成为当前的重要课题，只有不断完善管理机制，优化资源配置，提高效益，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【2000字】1.2 问题提出医院经济管理在当前形势下面临着诸多挑战和困境。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益完善，医院的经济管理面临着日益增加的压力和挑战。
资金紧张、资源配置不合理、效益提升困难等问题是目前医院经济管理中最为突出的难题。
如何有效加强医院经济管理，优化资源配置，提高医院效益，应对来自各方面的挑战，以及探索创新的发展模式，都是当前急需解决的问题。
加强医院经济管理的思考势在必行，只有不断完善经济管理体系，提高医院管理水平，才能更好地适应新形势下的发展要求，确保医院的可持续发展。
【问题提出】的内容到此结束。
2. 正文2.1 加强财务管理加强医院的财务管理是当前医疗行业发展中非常重要的一环。
通过科学合理地进行财务管理，可以保障医院的正常运转和持续发展。
医院需要建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的规章制度。
这些制度可以帮助医院规范各项支出，有效控制成本，确保经营的稳健性。
新形势下公立医院经济管理研究
新形势下公立医院经济管理研究随着我国社会经济的发展和医疗卫生体制改革的深入，新形势下公立医院经济管理面临着巨大的挑战和机遇。
公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其经济管理状况直接关系到人民群众的健康和医疗服务水平的提高。
加强对新形势下公立医院经济管理的研究具有重要的意义。
一、新形势下公立医院面临的挑战1. 医疗资源紧张随着人口老龄化和医疗需求的增加，我国医疗资源面临着严峻的挑战。
公立医院作为医疗资源的重要承载者，不仅需要提供基本医疗服务，还需要承担重大疾病救治和急需医疗救助等重要任务。
但是医疗资源的紧张导致医疗服务质量难以得到保障，医患矛盾不断加剧。
2. 经济效益不佳公立医院的运营成本高企，但医疗服务价格受限，导致医院的经济效益不佳。
一些地区的公立医院甚至出现了亏损的情况，难以保证正常经营和医疗服务的持续提供。
3. 医药费用上涨随着医疗技术的不断进步和医疗服务的扩大，医药费用不断上涨，导致医院的经济压力日益加大。
医患矛盾也在因医药费用上涨而日益尖锐，成为影响医院经济管理的重要因素。
4. 人力资源短缺公立医院一直面临着医护人员短缺的问题，尤其是高层次医疗技术人员和护理人员。
这不仅造成了医疗服务水平的下降，还增加了医院的运营成本和管理难度。
1. 政策支持力度增加我国政府高度重视医疗卫生事业的发展，出台了一系列支持医疗卫生事业发展的政策和措施，包括加大对公立医院的财政投入、鼓励社会资本进入医疗卫生领域、鼓励医院开展多种形式的合作等，为公立医院提供了更多的发展机遇。
2. 全面深化医改随着医改的深入推进，医疗服务体系得到了优化和完善，医疗资源得到了合理配置，医疗服务价格得到了调整，医疗卫生事业各个环节得到了规范管理。
这为公立医院提供了更加公平、公正、高效的经济管理环境。
3. 科技与医疗服务融合随着信息技术、大数据技术等的快速发展，医疗服务与科技开始融合，医疗服务的效率和质量得到了提升。
公立医院可以通过引进先进的医疗设备和信息技术，提高医疗服务水平，降低成本，创造更大的经济效益。
对新形势下加强医院经济管理的相关思考
理方法来进行医院的管理 ． 导 致 医 院 经 济 （ 二） 强化 医 疗质 量 和 服 务 质 量
这 一 背景 出发 ．对 新 形 势 下 加 强 医 院 的 经 济 管理 进 行 探 析 关键词 ： 新 形势 ； 医院 ； 经济管理 ： 问 题： 对 策
（ 二 ）“ 以药养 医” 逐步成为历 史
一
在 过去的很多年间 ． 我 国 的 医 院 很 大 规 模 ，大量 的进 行建 设 和 医 疗 设 备 采 购 ，
强 医院经济管理 的相关思 考
“ 以药养医 ” 现 象非常普遍 。 随 着 国 家 对 药 务 风险 品流 通体 制 的 改 革 ． 医 院药 品 的 额 外 收 入 将被 逐 步 取 消 ． 医 院经 济 效 益 的 实 现 需 要 落 后 转 向成本费用的控制 、 内部管理效益的提 经 济 管 理 工 作 的重 点 。 （ 三） 医院 之 间 的竞 争 日益激 烈
高 等 方面 。在 这 种 背 景 下 ， 医 院 需 要 转 变 很 多医 院开始 弓 １ 入计 算机信息 系统 来为
随 着 我 国 医 疗 卫 生 市 场 的 逐 步 开 台 ， 各个 系统之 间的信息 无法进 行共 享 ， 放 ．民 间 资 本 和 外 资 资 本 开 始 逐 渐 进 入 这 样 导 致 各 个 系 统 提 供 的 信 息 存 在 偏 医疗 领域 ． 医院 之间 的竞争将 Ｅ ｌ 益激 烈 ． 差， 无法 为成本核 算 、 预 算 管 理 等 经 济 管 医 院 经 济 管 理 面 临 的 外 部 环 境 发 生 了 很 理 活 动 提 供 统 一 规 范 的 信 息 ．经 济 管 理
加强医院经济管理的方案分析
加强医院经济管理的方案分析随着医疗水平的提高和医疗技术的发展，医院经济管理也日益显得重要。
有效的医院经济管理可以保障医院的正常运转，并为医院的发展提供支持。
在实践中，许多医院在经济管理方面仍存在一些问题，比如收支不平衡、成本控制不严、财务风险较大等。
加强医院经济管理显得十分迫切和必要。
本文将从加强医院经济管理的重要性、现有问题分析和具体的解决方案等方面展开论述。
一、加强医院经济管理的重要性2. 提高医院管理效率。
好的经济管理能够提高医院的管理效率，降低成本，优化资源配置，促进医疗服务的质量和效率的提升，为患者提供更好的医疗服务。
3. 促进医院的可持续发展。
加强医院的经济管理可以提高医院的竞争力，增强其市场话语权，促进医院的可持续发展。
二、现有问题分析1. 收支不平衡。
部分医院收入过于依赖医保报销，而医保支付标准较低，常导致医院医疗服务的实际成本无法覆盖。
2. 成本控制不严。
医院的各项支出较大且难以控制，常常出现超支的情况，导致医院财务压力过大。
3. 财政风险较大。
部分医院在资金使用和财务管理方面存在瑕疵，导致财政风险居高不下。
1. 健全收入结构。
医院应当逐步减少对医保资金的依赖，提高自费服务的收入占比。
在保障医疗服务的基础上，推行优质的增值服务，提高医院的收入水平。
2. 严格成本控制。
医院应当完善成本管控制度，建立科学的成本核算体系，合理控制医疗服务的成本。
在此基础上，优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 完善财务风险管理。
医院应当建立健全的财务管理机制，加强资金的监管和使用，规范财务流程，提高财政风险的可控性。
4. 强化经济管理团队和人员培训。
医院应当加强对财务管理人员的培训，并逐步建立一个专业的经济管理团队，以保障医院的经济管理水平。
5. 改革医疗服务定价机制。
医院可以对医疗服务的定价机制进行改革，建立科学合理的医疗服务价格体系，确保医院的收支平衡。
6. 加强信息化建设。
通过信息化手段，提高医院的经济管理水平，提高工作效率，降低管理成本。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，医疗健康问题日益受到重视。
医院经济管理也因为市场竞争的加剧和医疗资源的紧张而面临着一系列的问题。
本文将对当前医院经济管理面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 医疗资源紧张随着人口的增加和老龄化加剧，医院医疗资源面临着严重的紧张。
医院设备、医生、护士等资源的短缺使得医院经营管理面临严峻挑战，影响了医院的服务质量和经济效益。
2. 财务成本高企医药费用不断上升，医疗器械价格居高不下，医疗保险报销比例不断下降，导致医院的财务成本不断攀升，成本控制成为医院经济管理的难题。
3. 管理效率低下医院管理体制过于僵化，管理决策不够科学，导致医院管理效率低下，资源配置不合理，甚至浪费情况严重，加剧了医院经济管理的问题。
4. 收入来源单一大部分医院的收入都依赖于医疗服务和药品销售，收入来源单一，过度依赖医疗服务可能会导致医院经济风险的加大。
二、对策建议1. 加大对医疗资源的投入医院应该适时增加对医疗资源的投入，包括设备更新、人员培训等方面的投入，从根本上解决医疗资源紧张的问题，提高医院的服务能力和经济效益。
2. 进行成本控制医院要加强财务成本的管理，采取有效的控制措施，减少浪费，提高管理效率，同时要积极探寻和运用新技术，压缩财务成本开支。
3. 改革管理体制医院要积极推进管理体制的改革，建立科学的管理决策体系，提升管理效率和效果，加强资源的合理配置，降低管理成本，提高经济效益。
4. 多元化收入来源医院要积极开发多元化收入来源，包括医疗健康服务、康复护理服务、科研开发等，拓展收入渠道，降低对医疗服务收入的依赖，减少医院的经济风险。
5. 加强信息化建设医院要积极推进信息化建设，提高管理水平和效率，采用信息技术来完善医院的管理体系，提高医院的服务水平和经济效益。
6. 加强合作与竞争医院应加强与其他医疗机构的合作，共享资源、互通有无，形成合力。
新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施
新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施关晓霞【摘要】With the development of hospital facing fierce market competition, private capital flows, making public hospital ushered in the unprecedented pressure, hospital in the financial management along with prominent, the various factors of hospital property provided management has seriously hampered the healthy hospital, all-round development. Therefore, to strengthen the hospital financial management, perfect the relevant management system for the hospital has a positive signifi-cance. To strengthen the hospital economic management can effectively promote the hospital development, increase the overall competitiveness of the hospital, in this paper, under the new situation of hospital economic management existing problems are analyzed, and the corresponding Put forward measures to ensure the sustainable development of the hospital under the premise of the greatest capacity for the majority of patients with convenient, effective, safe, comprehensive medi-cal services, to achieve economic and social benefits of a win-win situation.%随着医院改革的不断推进，医院的发展面临着异常激烈的市场竞争，民营资本的注入，使得公立医院迎来了前所未有的压力，医院在财务管理方面的问题也就随之凸显，各类因素对医院财务管理的影响严重制约了医院的健康、全面发展。
浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理
系统进 行 完善 ， 确保 系 统具有 实用 性与 合 理性 ， 增 强财 务风险 预警 系统精 确 性 。
（ 三 ）提 高医 院财 务管理 人员 的 素质 。 医院 的财务 管理 人 员掌握 着医 院发 展的经 济 命脉 ， 他们 素质 的低 下可能直 接 影 响到 医院 的未来 发展 和进 步 。因此 ，必 学加 强医 院的财 务 管理人 员 的基本 素 质 。首 先 ，聘用 财 务管理 人 员的 时候要 进行 认真 的审 核和 考察 ，不 仅要 重视
知 识和 思想 道德 素质 。
（ 二 ）财 务管 理人 员 的素质 过低 。 高 素质 的财 务 管理 人 员是 医院财 务 管理 的 高效开 展 的重 要前 提条 件 ， 但是
部 分医 院领 导不 重 视对 财务 管理 人 员的 聘用 和 审核 ， 医 院财 务管 理工 作人 员 的
基本 素质 较 低 ，学 历层 次不 高 的现象 比较严 重 。主要 体现 在 财务 工作 管理 人 员
财 会 审计
浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理
欧
摘
丽
要 ：随着 我 国社会 主 义市 场 经济 的逐 步转 变 ，医院 的财 务管 理体 制也 随之 发生 了深 刻 的变化 。传统 的 财务管 理措 施 已经 不能适应 多变的 经济 形势 ，因此 ，
我 们 必 需加 强对 当前我 国 医院 的财 务管 理现 状 进行 系统 的 分析 ，充 分 的认识 到 目前 国内 医院财 务管 理 中存 在 的 问题 以及提 出相 应 的改革 措施 。希 望本 文 能为探 究 新 形 势 下如何 加 强 与完善 医院财 务方 式提 供借 鉴经 验 和理论 依据 。 关键词 ：新 形 势下 医院 加 强 和 完善 财 务管 理
新医改背景下加强医院经济管理的对策研究
新医改背景下加强医院经济管理的对策研究随着我国医疗体制的不断完善和医疗改革的深入推进，医院经济管理也变得越发重要。
新医改背景下，医院经济管理的对策研究是十分必要的。
本文将从我国新医改的背景和意义出发，探讨加强医院经济管理的重要性，分析当前医院经济管理存在的问题，并提出一些应对策略和建议。
一、新医改的背景和意义新医改是指我国在逐步建立覆盖全民的医疗保障体系，改革医疗卫生体制，促进医疗服务供给侧结构性改革等方面所进行的一系列改革和政策措施。
新医改的核心目标是健全医疗保障制度，提高医疗服务能力，保障人民的健康权益。
在这一背景下，加强医院经济管理显得尤为重要。
医院作为提供医疗服务的主体，承担着保障人民健康的重要责任。
健康是人民幸福的基石，医院的经济管理直接关系到医疗服务的质量和效率，因此对医院经济管理的重视显得非常必要。
随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断提高，医疗成本逐渐增加，医疗资源分配不均衡等问题日益显现。
加强医院经济管理可以有效控制医疗成本、提高资源利用效率，保障医疗服务的可及性和公平性。
加强医院经济管理也有利于医院的可持续发展。
只有通过合理的经济管理，医院才能获得良好的经济效益，从而实现自身可持续发展的目标。
二、当前医院经济管理存在的问题1. 费用控制不力在现实中，一些医院管理层对医疗费用的控制不够严格，导致费用过高，甚至出现了一些虚报、恶意提高价格的情况。
这直接影响了患者的就医体验和医院的声誉。
2. 资金管理不规范一些医院在资金管理方面存在问题，包括资金使用不透明、财务管理不规范等，导致了资金的浪费和管理混乱。
3. 收入来源单一一些医院的收入来源单一，主要依靠医疗服务收入，对非医疗服务收入的开发和利用不足，导致了财务风险增加。
4. 绩效评价不科学医院对医务人员的绩效评价不够科学，导致了医务人员的工作积极性不高和医疗服务质量参差不齐。
三、加强医院经济管理的对策和建议1. 加强费用控制医院管理层应加强对医疗费用的控制，切实做到收费公开透明、合理定价，遏制医疗费用过高的现象，保障患者的合法权益。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。
在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。
为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。
一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。
部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。
财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。
2. 成本控制不力。
公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。
3. 绩效考核不科学。
目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。
4. 医保基金管理不善。
医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。
以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。
加强公立医院经济管理势在必行。
为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。
建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。
加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。
2. 强化成本控制管理。
通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。
加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。
4. 规范医保基金管理。
建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。
1. 完善财务管理制度。
建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。
加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。
2. 强化成本管理。
新形势下加强医院经济管理的探索
新形势下加强医院经济管理的探索新形势下，随着医疗服务需求不断增长和患者期望的提高，医院经济管理的重要性日益凸显。
加强医院经济管理不仅可以保障医疗服务的可持续发展和质量提升，还能有效调动医务人员的积极性和创造性，推动医疗资源的合理配置和利用，提高医院的经济效益。
探索新形势下的医院经济管理对于实现医疗服务的发展目标具有重要的意义。
要加强医院经济管理的人才队伍建设。
医院经济管理是一个高素质、专业化的工作，需要有经济学、管理学等专业知识和技能。
医院应该在人才引进、培养和激励机制上下功夫，吸引高素质、专业化的管理人才加入医院经济管理队伍。
要加强对现有工作人员的培训和提升，提高其综合素质和能力水平。
要加强医院经济管理的信息化建设。
在新形势下，信息化已经渗透到各个领域，医院经济管理也不例外。
通过建立和完善医院经济管理信息系统，可以实现对医院经济情况的实时、准确的监控和分析，为决策提供科学依据。
信息化还可以提高医院经济管理的效率和精确度，减少人力资源的浪费和错误。
要加强医院经济管理的科学建制。
医院经济管理应该根据医疗服务的特点和需求，合理规划和优化各项资源的配置和利用，提高成本效益。
要根据不同科室、不同业务的特点，制定相应的经济管理策略和方法，实现经济利益最大化。
要建立健全医院经济管理的绩效考核机制，明确目标和责任，激励医务人员积极参与医院经济管理，提高工作积极性和创造性。
要加强医院经济管理的国际合作和交流。
随着全球化的发展，医院经济管理也面临着国际化的挑战和机遇。
要借鉴国际经验，与国际医院开展交流和合作，学习先进的管理理念和方法，提高医院经济管理的水平和能力。
要加强与相关部门和企业的合作，共同推动医院经济管理的改革和创新。
新形势下加强医院经济管理的探索是一个复杂而长期的过程，需要各方的共同努力和积极探索。
只有加强医院经济管理，才能满足患者对医疗服务的需求和期望，实现医疗服务的可持续发展和质量提升。
加强医院经济管理的方案分析
加强医院经济管理的方案分析
医院经济管理是一个复杂且具有挑战性的任务，关系到医院的财务状况、经营效益以
及患者的实际利益。
为了加强医院经济管理，提高医院的财务状况和服务水平，可以采取
以下方案：
1. 强化财务管理：建立完善的财务管理制度，确保财务管理工作的规范性和透明度。
包括制定财务预算、编制财务报表、加强成本控制和收入核算等工作。
2. 推行绩效管理：建立科学合理的绩效考核制度，明确医务人员和科室的职责和任务，并通过绩效考核结果来评价和激励医务人员的工作表现。
将绩效管理与薪酬体系相结合，让绩效与收入直接挂钩，提高医务人员的积极性和工作热情。
3. 加强物资管理：建立物资管理制度，确保物资采购和使用的合理性和经济性。
加
强对物资的分类管理和跟踪监控，避免浪费和滥用，提高物资的利用效率。
4. 推广信息化管理系统：引进和推广先进的信息化管理系统，实现医院的信息化管
理和数据共享。
通过信息化系统，可以实现对医院各项经济指标的实时监控和分析，预测
潜在的经济风险，并及时采取相应的措施。
6. 加强内部审计：建立健全的内部审计机制，对医院的经济活动进行监督和评估。
通过内部审计，可以发现和纠正医院经济管理中存在的问题和风险，提高医院的经济管理
水平。
7. 加强患者管理服务：提高患者的满意度和就医体验，增加医院的知名度和竞争力。
通过改善就医环境、优化医疗流程、提供个性化的医疗服务等措施，提高患者的就医体验
和忠诚度，增加医院的商业价值。
新形势下医院经济管理的创新
新形势下医院经济管理的创新随着社会经济的发展和市场经济的快速发展，医疗行业也面临着新形势和新变化。
这就要求医院在经济管理方面进行创新，强化经营管理，提高服务质量和水平，打造良好的品牌形象，以适应市场竞争的需求。
一、强化经营管理在新形势下，医院应该加强经营管理，提高效益、增加收入，创造更好的经济效益。
要加强财务管理、成本控制、会计监管等工作，做好预算管理，管好财务工作，不断优化经济结构，降低管理成本，提高经济效益。
二、优化医疗服务和管理医院在服务和管理方面要进一步优化，努力提高服务质量和水平，满足患者不同的需求。
通过提高医疗技术、完善医疗体系、加强医疗教育等多种渠道，不断提高医疗水平，加强服务能力和质量；同时，建立服务客户导向，树立人性化、医疗健康的形象，注重患者体验，提高患者满意度。
三、加强市场竞争意识在新形势下，医院应该增强市场竞争意识，全面发展多元化的经济形态。
要把握市场机会，制定企业经营策略，建立自己的品牌形象，提高市场占有率和营销效益，做到多元经营、全渠道营销。
四、开拓国际市场随着世界经济的一体化和全球化，医院要进一步开拓国际市场，提高自身的竞争力。
要完善与国际接轨的标准规范，吸纳国际先进经验和管理经验，掌握外部环境的动态变化，加强与国外运营机构的合作，开展国际业务扩张，增加国际影响力。
五、提高职业道德和医疗文化素质医院要加强职业道德、医疗文化素质建设，注重医疗服务的规范化、标准化，提高医生和其他医疗工作者的职业道德和医疗素质。
要培养医护人员的医疗技能和服务能力，提高工作效率和服务质量，为广大患者提供更优质的医疗服务。
总之，在新形势下，医院经济管理应该进行科学创新，深入贯彻落实优质高效、服务至上、品牌导向的方针，提高经营管理、优化医疗服务和管理、加强市场竞争意识、开拓国际市场、提高职业道德和医疗文化素质等多个方面的能力，全面提高自身竞争力，更好地服务患者，不断推进医院事业的发展。
医改新形势下公立医院经济运行精细化管理分析
CHINA CIVIL ENTREPRENEUR 医改新形势下公立医院经济运行精细化管理分析张煜琪河南省人民医院摘要：基于“有效降低中国公民就医费用，切实减缓‘就医难，就医贵’”这一基本民生问题，新医改便应运而生。
固然新医改确实能够有助于建立健全覆盖城乡居民的基本医疗制度，从而使得医疗资源得到充分利用与扩散，可在新医改过程中，条条制度的施行对于众多公立医院的资金链提出了众多挑战。
公立医院为求响应且适应新医改，为求在医改新形势下正常运转，其必然要对其内部结构以及制度做出改革，此外新型器械的升级购入以及人才的吸引对于资金成本则有着更大的挑战。
本文围绕医改新形势下公立医院如何调整策略进而追求经济链的稳定进行讨论以及探讨了经济运行精细化管理的策略。
关键词：医改；公立医院；经济运行；精细化医疗资源的匮乏一直是我国民生的一大难题，医改作为国家缓解急剧升温的医疗冲突所做出的重大举措，对于医疗环境的改变可谓是翻天覆地。
随着国家经济的发展以及群众对于医疗技术的关注，近年来国内医疗技术可谓是发生了日新月异的提升，同时亦有一批批有志学子投身医学事业。
可随之而来的是诸多面向公立医院的挑战，无论是药物市场、器械市场的革新，抑或是医疗制度的改革，还是新型医疗人才的培养，无不对公立医院经济运行提出更为严苛的要求。
同时，随社会变化而日益严格的经济制度和管控制度，亦在无形之中平添了医院顺畅运转的压力。
因而，处在医改新形势之下的公立医院，则需合理规划院内资金链流转，强化推进医院经济精细化管理以求性价比更高，更合理的运行策略。
一、强化经济运行精细化医院所受影响随着时代医疗技术的发展，尤其受年初疫情影响，医疗事业所受关注度骤然拔升，在一定程度上加剧了医疗市场的内部竞争。
同时，国家一直致力于完善医疗制度的改革，但国内的公立医院过往多采用开流式消耗经费，对于院内支出多是以大手笔的方式支出。
其间存在的可节约的额外损耗亦一并放出，因此在国家医改之后，随着医疗制度的完善，仍然沿用过往支出方式的公立医院在经济上承担了巨大的负荷。
浅议新形势下公立医院加强经济管理的举措和方法
提 高财 务人 员的素质 ， 加强 财务管理 ， 强化 财务 管理 人员 要 专业培训 ， 并建立一套公 平合理 的激励 体制完 善监 督机 制 ， 不断 提高财务人员 专业 素质 ， 财务 人 员更 加规 范化 、 使 科学 化 、 业 专
化 ，对发展过程 中的财务 风险 、 管理 漏洞 能够 及时发 现并 提 出 ，
以有效规避 。经济管理 的 目标是提 高运营效 益 ， 要对 医 院财 务收 支有精细 的分析并查 找原 因 ， 综合分 析并提 出可行性 的建议 ， 规
避 不 良倾 向 。
加强全成本 核算
降低成本是提高经济利润 的根本 手段 ， 它
的最终 目标是实 现医 院运 营 的优 质 、 高效 。实行 全成 本核 算 ， 要 精确核算人力资源成本 、 品成本 和原材 料成本 ， 以成 本为基 药 并 础， 制定 目标方 案 ， 完善分配机制 ， 制定 合理 的收费标准 ， 有效遏
得 以良好管 理和充 分利用 。
２ 医 院 经 济 管 理 的 主 要 内容
做到医院经营形式多样化 。医 院要想 长足健康 的发展 ， 必须要 面 向市场需求 ， 更新经 营理 念 ， 建立灵活 的经 营形式 ， 断扩大 医院 不 的社会影响力 ， 提高医院 的声 誉 ， 以互 惠互利 为基点 ， 拓展外 延 ， 开展组建医疗集 团、 院院合作等多形式 的医疗技术联合 或资源共
随着我 国医疗 改革不断 向纵发展 ， 医疗卫生机构之 间的竞争 ３ 加 强医院经 济管理的措施 ３ １ 加强财务管理 ． 医院经济管理 的一项 重要内容就是 财务管
日趋激 烈 ， 医院的生存 发展 面临来 自多 方方 面面 的压力 与挑 战。
如何 打造医 院发展 的瓶颈 ， 实现 健康和 谐跨越 式发 展 ， 经济 管理
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨随着医疗改革的不断深入推进，医院经济运营管理也面临着新的挑战和机遇。
新医改背景下，医院经济运营管理需要更加精细化、专业化和科学化，以适应医疗服务业发展的新趋势。
新医改背景下，医院经济运营管理需要精细化。
在传统医疗模式中，医院往往以药品、检查等医疗服务为主要收入来源，而在新医改中，医院的经济运营还需要考虑到多元化收入来源的问题。
可以通过开展医疗旅游、康复护理等多种服务来增加收入，并且可以通过提供高质量、有差异化的医疗服务来吸引更多的患者。
医院经济运营管理需要精确地对各项服务进行成本控制、利润分析，合理评估各项收入来源的潜力和风险，以制定有针对性的经营策略。
新医改背景下，医院经济运营管理需要专业化。
传统医院经济运营管理往往由医院管理部门负责，缺乏专业经济管理人才的支持。
在新医改中，由于医院经济运营的复杂性和专业性的增加，需要有专业人士来负责，以确保医院的经济运营有效、科学、有序。
可以引入专业的财务、会计、市场营销等人才，建立专业经济管理团队，以提供全方位、专业化的经济运营管理支持。
新医改背景下，医院经济运营管理需要科学化。
传统医院经济运营管理往往依赖于经验和直觉，缺乏科学的数据分析和预测。
在新医改中，由于医疗服务的复杂性和不确定性的增加，需要通过科学的方法和工具来进行经济运营管理。
可以建立医院经济运营管理的指标体系，定期进行经济数据的收集和分析，以评估医院的经济运营状况，并及时制定调整策略。
可以借助信息技术的支持，开展电子商务、智能化管理等创新实践，提升经济运营管理的效率和质量。
新医改背景下，医院经济运营管理还需要注重社会责任和可持续发展。
在医疗服务业竞争日益激烈的情况下，医院经济运营管理不仅需要关注经济效益，还需要注重社会效益和环境效益。
医院应当积极履行社会责任，提供高质量的医疗服务，关注患者的健康和福祉。
还需要注重环境保护，在经济运营过程中遵守法律法规，减少对环境的污染和破坏。
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨新医改背景下，医院经济运营管理面临着前所未有的机遇和挑战。
在医改的大背景下，医院经济运营管理必须紧跟时代的发展潮流，不断创新和改进，以适应新形势下医疗服务的需求和社会的发展需求。
本文将从医疗资源配置、财务管理、成本控制、收入管理等方面对医院经济运营管理进行探讨。
医院经济运营管理要注重医疗资源的合理配置和优化利用。
在新医改背景下，医疗资源配置面临诸多挑战，如医生资源不均衡、医疗设备的分散和利用率不高等。
医院应加强与政府的合作，共同制定医疗资源的规划和分配政策，加强对医疗资源的监管和调控，以实现医疗资源的有效配置和利用。
医院经济运营管理要加强财务管理，提高财务运作的效率和透明度。
在医改的背景下，医院的财务状况受到更加严格的监管，财务管理的要求也更加严谨。
医院应建立健全的财务管理体系，完善财务管理流程和制度，加强对财务数据的采集、分析和报告，提高财务信息的透明度，加强与相关部门的沟通与合作，确保财务运作的规范和合法性。
医院经济运营管理要加强成本控制，提高医院运营效益。
医疗成本是医院经济运营管理的重要内容，也是医疗资源配置的关键环节。
医院应制定科学的成本控制策略，通过优化医疗流程、合理配置人力和物力资源、加强采购管理等措施，控制医疗成本的增长，提高医院的盈利能力和运营效益。
医院经济运营管理要加强收入管理，改善医院的收入结构和营收能力。
医院经济运营管理必须将目光放在市场需求和患者需求的变化上，加强市场分析和市场预测，制定灵活的收费政策，提供丰富多样的医疗服务产品，提高医院的市场竞争力和影响力，增加医院的收入来源，改善医院的收入结构，降低医疗服务的负担。
新经济形势下公立医院经济管理的思考
新经济形势下公立医院经济管理的思考随着社会主义市场经济的发展，逐步完善的医疗机构改革依然面临着复杂的经济环境。
在这样的情况下，传统的管理方式必然会对医院的发展产生不利的影响。
为此，医院管理者要充分认识到这一点，敢于突破传统，不断创新管理理念，以适应时代发展的要求。
从当前的经济形势来看，可持续发展思想在医院的经济管理的作用越来越明显，对此，医院管理者要引起高度重视。
一、公立医院经济管理的重要性随着人口老龄化问题的不断加剧，人们对健康的要求也随之提高，这就体现出提高医疗服务质量的重要性。
在为民众提供良好医疗环境的同时，还要减少社会矛盾，促进经济和社会的平稳发展。
在公立医院经济管理中，要通过合理利用医疗资源来降低费用的损耗，健全相应的管理制度，既保证医院的效益，又保证医院的服务质量，促进医院、病人的利益相协调，在解决社会矛盾的同时满足老百姓的就医需求。
二、医院经济管理的主要内容(一)目标管理随着国内对医疗事业的重视度不断提高，公立医院在寻求发展的过程中面对着更多的挑战与机遇，受此影响，药品提成政策随之改变，而医疗费用和成本却相背离，且政府投入力度不足，补偿机制不到位，喜忧参半。
在新经济形势下，医院唯有不断提高医疗水平，才能加强经济管理，为医院健康发展创造条件，并且以国家、地方政府的目标任务为指导，根据各部门的具体情况，制定切实可行的发展计划、工作目标、管理体系等，多管齐下，促使各项工作得以顺利开展。
(二)药品管理在医院经济管理组成部分中，药品管理占据重要位置，是不可缺少的必需品。
医院需要根据《全国医院工作条例》进行药品管理，主要包括金额管理、重点统计、实耗实销等。
截止目前，以药养医情况仍然存在。
在中等规模的医院，药品收入与支出大约占据整个医疗费用的50%，而对于一些较小的医院来说，比例可能要高一些。
近年来，医院加强对药事工作的监管，医院药事委员会对药事工作进行全面的监督，使药品管理取得了显著的效果，使医药收入比例维持在40%以下。
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新形势下加强医院经济管理浅析
随着我国经济的发展，科学的进步，医疗改革的不断深入，医院逐渐开始注重加强医院经济管理。
在新形势的背景下，经济管理显得尤为重要，它在激烈的竞争中占有重要的地位，从根本上决定了医院能否在竞争中处于不败之地甚至脱颖而出。
随着时代进步，经济管理也要紧跟潮流。
新问题、新形势、新局面层出不穷也让医院在经济管理上表现出心有余而力不足的情况出现。
在确保医疗服务的基础上医院应当努力改革创新管理模式，提高医院的竞争力。
新型的管理理念是医院在竞争中的矗立的基础和保障。
如何能将人力、财力、物力发挥到最佳效果是该文深入解析的重点。
标签：新形势；医院；经济管理
医院经济管理是指遵照会计、审计、财务等规章制度对医院日常运营中对经济活动进行制定预算、审计监督、控制成本等事物的过程。
这是医院能否正常运营的重要的一大因素。
目前我国的发展趋势被称为新形势，在新形势的背景下，医院之间的竞争日益严峻，这也使得多数人在竞争中明白经济管理的重要性。
高效的管理方法、有效的管理模式能让医院在竞争中取得进步并能快速跟上时代的步伐，并帮助医院在可持续发展的道路上走的更加长远、稳固。
1 新形势下医院经济管理的重要性
在21世纪新形势的背景下，医疗卫生行业得到快速发展，经济管理成为首屈一指的热门话题，它有利于提高医院的综合实力[1]和竞争力。
在当前新形势的推动下，医疗卫生行业不断发展，许多民营企业给公立医院带来了不小的挑战，所以，加强经济管理是帮助公立医院提高竞争力的重要支柱之一。
医院的发展空间逐步加大，政府对医院医疗设施的支持有限，在这样的经济形势下，“自救”成了唯一的办法，通过科学有效的经济管理方案，降低医院成本的同时增强医院的经济效益。
在理念和思想的不断进步下，企业对于财务管理也越来越重视，创新的管理思路、完善的管理体制都能有效控制医院的成本，使得医院在快速发展的道路上走得更迅速、更稳定。
在极少的时间里创造更大的价值是每个企业的最终目标。
这句话在医院经济管理中同样适用，更高效、更专业、更完善的经济管理方案能引导医院走向更稳定的可持续发展道路。
2 新形势下医院经济管理存在的问题
①管理人员不具备专业性。
部分医院缺乏对经济管理的重视，从而导致长期忽视专业人才的培养和引进[2]。
有的医院为节省开支不会专门聘用专业的管理人才，这也就造成了管理人员不具备专业性这一问题。
众所周知，教授、医学专家、技术骨干、医护人员是医院的重要组成部分，由于专业和时间的限制，他们没有接受过系统的管理方面的任何知识培训，经济管理水平不高。
在医学领域上，
他们可能是强者，但在经济管理上他们只能算是刚入门的“小学徒”。
管理人员的不专业性逐渐促使医院在激烈的竞争中被淘汰，专业的管理人员是经济管理的重中之重，专业的管理人员、改革创新的管理模式、新型的管理理念都是经济管理中的重要环节。
人力资源是企业在市场竞争中最为重要的资源，也是医院的核心要素[3]。
②管理模式的传统。
在部分医院经济管理还停留在传统的、效率低的模式上，没有形成完善、细小、成型的管理方案，盲目地追求做大、做强，不结合自身的具体情况进行分析和思考。
甚至部分醫院领导者仍然把经济总量、业务收入放在第一位。
所以，传统的管理模式在21世纪新形势下的今天并不适用，新问题、新形势都是用传统的管理模式无法抗衡的，所以改革创新管理模式势在必行。
经济管理的思想落后也是致使医院停滞不前的一大原因，在医疗卫生行业不断发展下，经济管理模式和思想却总是得不到发展，上级与下级之间缺乏良好的沟通，很多好的方法得不到回应，造成了互相的不理解，不能很好地解决两者之间存在的具体问题，造成严重的恶性循环。
③监管漏洞。
在目前医院经济管理方面存在着很多漏洞，而监管就是其中一个，很多医院并不能很好地做到有效监管，管理的不公开、不透明就造成了医院资金的流失和短缺。
医疗成本管理松散，部分医院存在盲目擴建和随意引进医疗设备的问题，不仅使用率不高还造成预算的超支，医疗成本的加大。
医院的不断扩大，医疗人员的能力却得不到明显的提升，这也直接导致医院的整体水平难以提高。
不完善的监管制度是造成这一问题的主要原因。
成本控制的松散、医疗资源的浪费，这些都导致医院工作效率无法提高。
④管理信息落后。
信息化时代已经到来，随着计算机的普及，学校、企事业单位、医院都已先后建立起信息化的平台，为医疗人员和患者都带来了极大的便利，但在经济管理方面，管理信息化仍然落后，还有很多医院没有建立起专门的经济管理信息平台，很难做到统一的经济管理理念，更无法实现信息的共享和传递，从一方面降低了经济管理的工作效率和工作信心，导致系统提供的信息出现偏差、数据有所疏漏，也使得经济管理停滞不前，得不到更好的发展，同时也得不到医院人员的认可和尊重，从而影响领导层的一些决定。
⑤经济管理机构。
部分医院并没有设立专门的经济管理机构，核算技术比较落后，核算成本也较高，实施的工作效果也差强人意。
经济管理本就需要相关的工作人员的相互配合、相互帮助，各尽其职。
目前，部分医院的资产管理仍然分散在各个部门，将经济管理机构作为主体，将分散在各个科室的资金统一规划到经济管理机构中，形成统一规划，统一管理的链条。
没有一个完整的经济管理机构，工作人员就处于一个十分尴尬的境地，无法形成一套完整的经济管理方案，也给相关人员的工作带来了一定的难度。
3 医院经济管理对策
①培养和引进专业性人才。
医院应首先加强对经济管理的认识，设立专门的经济管理部门，随之引进一系列专业性、全面性人才。
人才是帮助企业快速发展
的根本，医院自然也不例外。
在引进的同时也要注重培养，让医院自上到下的每一个工作人员都认识到经济管理的重要性，并尊重这一部门。
经济管理者是一个需要终身学习的职业，因为经济的发展、时代的进步下，医院在新形势的背景下面临的问题层出不穷，永远想不到医院在明天会面临什么样的新问题、新局面，所以引进专业性人才和培养全面性人才一样重要，他们都是保证医院快速发展的重要基础。
②新型的管理理念。
改革创新的管理模式、新型的管理理念是目前经济管理面临的一大问题，根据时代的发展和市场的需求，适当调整或者更改经济管理理念，承旧创新是目前管理理念一大急需面对的问题。
③加强管理监督。
加强管理监督就要明确职责[4]，每个人都应严格遵守。
医院应当遵守经济管理制度，各部门要形成链条，互相监督、互相帮助。
严格执行各自的职责，在医院扩建或者引进先进设备时，要充分考虑市场需求，进行严格的分析和评估，切勿盲目和冲动。
成本管理应当以降低成本、提高效率为主，以避免资金的短缺和不穩定，加强管理监督很有必要。
④加强管理信息化。
信息化的缺失导致一系列经济管理模式得不到更好的定制和发展，在日常的经济管理中，信息化平台显得十分重要，它能从根本上改善工作人员的管理模式和有效的提高工作效率，因此，医院应该立即加强管理的信息化，建立起覆盖到整个医院的经济管理网络，每个科室都成为这个网络中的一份子，相互联系[5]，相互监督，一些财务方面的数据可以上传的网络中，方便人员的查阅和监管，做到公正的透明状态，这样不仅有利于科室与科室之间的监督也能提高经济管理的工作效率。
⑤设立经济管理机构。
设立经济管理机构是加强经济管理的基础，是对相关工作人员的工作保障，也是形成专业的经济管理的源头。
同时也有利于培养和引进一些专业的、全面性人才，为提高医院总质量奠定基础，从而帮助医院走的更加稳固。
在改革创新经济管理方案时，也要制定一套完善的赏罚制度，让工作人员产生积极的工作态度。
当然，赏罚制度要非常严格，要充分做到公平的透明状态，同时监督管理也不能落后，加强对经济管理的监督，也是经济管理中最重要的一部分。
4 结语
随着经济发展，物质生活的提高，使得我国医疗行业的数量越来越多，规模不断壮大，激烈也日益严峻，如果医院想要在竞争中不被淘汰，甚至处于不败之地做常胜将军就要引起对医院经济管理的重视，积极培养和引进专业性人才，完善改制经济管理理念，设立专门的经济管理机构，加强管理监督、监理管理信息化都是目前医院需要考虑的问题。
当然也不能盲目跟風，不论是人才的引进还是管理模式的完善都需要根据医院的实际情况作出分析和研究，只有适合的才是最好的。
快速制定出一套细致的适合医院自身情况的管理方案，它能有效地帮助医院增强竞争力，提升医院的经济效益。
[参考文献]
[1] 周莹.新形势下加强医院经济管理的思考[C]//决策论坛—政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（下）：《决策与信息》杂志社.北京大学经济管理学院，2015：2.
[2] 吴君.对新形势下加强医院经济管理的相关思考[J].中国集体经济，2014（9）：28-29.
[3] 金俊花.新形势下加强医院经济管理浅析[J].西部中医药，2016（9）：59-61.
[4] 高秀芳.新形势下如何加强医院经济管理[J].山东工业技术，2017（4）：286.
[5] 翁海波.新形势下医院经济管理的探讨与对策研究[J].经营管理者，2016（27）：170.
（收稿日期：2017-03-14）。