追求精益求精持续改进创新PPT课件

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精神文化——团队交 流
班组内建立有即时通讯微信、QQ平台，方便了大家沟通联络。交流的畅 通，能及时了解掌握团队人员的思想动态，互帮互助，紧密团结。每轮班一 次的”赞美活动“，肯定班组人员的优点和成绩，不断激发班组成员的工作 热情。
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标准文化——以标准的制度约束人
健全管理制度，优化管理机制
3 83 78
8
10
6
13 7
3
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9
班组成员
班组成员平均年龄27岁， 我们年轻，但不虚浮，工 作努力上进。
班组全家福
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班长在团队中的角色
队员 ——参与各项工作
教练 —— 带好新的团队成员一起成长
学者 —— 向优秀的身边人、身边事学习
不断的自我增值
传教士 —— 是一个性格有爱、性情有光
的人在团队中分洒阳光， 传
8
职业病及职业病疑似 病例
计划 8235t ≥90%
0 100%
0 ≥90%
0
0
实际完成 8563t 98.6% 0 100% 0 96.7% 0
0
完成率 104% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100%
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目标管理工具和方法
6s管理——以6s管理工具为突破口，养成良好的习惯（好 的习惯就是好的文化）。
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行为文化——以有效的活动感召人
明星员工评比
分厂通过对设备、工艺、安全、台帐等方面的检查，设立“安全工艺奖
”、“设备维护奖”。每月对表现突出的员工授予“明星员工”的称号
，并给予奖励，以此激励员工。
漂流书屋 为了给大家提供学习平台，在分厂领导的
支持下成立了“漂流书屋”，现有121册书， 范围涉及管理、专业知识、人物传记、历史等。 让大家养成自觉看书的习惯，不断提高自身素 养，加强工作上问题处理能力，更加有效保障 生产。
二
班组文化建设
三
班组目标管理
四 班组质量改进和创新能力
五
班组业绩
六
班组下一步打算
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班组概况
精馏工序主要为还原工序生产多晶硅提供原料，是产品质量的保障。 班组主要由班长、主控、现场操作工、安全员四个岗位构成。现有24 人，党员11人。班组就是一个小家庭。
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班组学历、职称、年龄分布图
班组大专以上学历占总人数的75%， 工程师1人，助工8人，技术员7人， 整个班组年轻化，充满朝气，积极向上。
《金牌班组长管理》 《板式塔及其工艺设计计算》 《中国通史》 《曾国藩家书》 《日本式管理》
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行为文化——班组活动
不定期地举行班组活动，加强班组成员的沟通，增强班组的凝聚力
弥勒两日游
足球比赛
喜迎十八大，重温长征路
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班组目标管理
目标的实现
目标分解——班组按分厂下达的任务指标，签订责任状，将
工作中，班组围绕生产达产达标、安全管理、考核等方面制定管理 办法、技术标准23个，建立健全记录台帐12个，为达成目标奠定基础。
班组管理制度
来自百度文库
巡 检 制 度
交 接 班 制 度
设 备 维 护 制 度
规 范 化 操 作 标 准
激 励 制 度
应 急 预 案
岗 位 作 业 指 导 书
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相关台帐
班
组
奖… 金… 绩… 效… 考… 核 共23个
、统计表等基本统计工具，对产品质量、设备故障等进
行分析，确保班组目标的实现
0.35
0.30
0.25
0.20
硼浓
平均
3σ
0.15
2σ
0.10
0.05
0.10.02 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59
递正能量
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班组文化建设
精神文化——以先进的理念引导人
企业文化要素——务实、合作、自省、坦诚、宽容、创新、效率、 求真、奉献、热忱、视野
班组文化——精益求精
员工核心价值观
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精神文化——家文化
班组就是一个小家庭，团结一致才能做好每一件事。除了工作上的接触， 生活中互相帮助、互相关心。班组紧密联系党工团，开展了系列活动。如便 利食品站、爱心药箱等。
办
法
1、班前班后会记录 2、班组安全教育台帐 3、班组QC活动记录 4、设备点检记录
•• •• •• •• 12、应急救援演练记录
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各司其职
班组按岗位工作流程，明确个人的工作要点、岗位职 责，并以制度形式层层分解责任。
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作业指导书的定期更新
每次技改、工艺参数调整、设备更新后，及时更新岗位作 业指导书，以图文并茂的形式指导岗位操作。
1
0.8
0.6
系
0.4
0.2
0
0.
0.5
1
1.5
2
22.56
班组培训
安全培训
员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严 格遵守“四不伤害”原则。
不 伤 害 自 己
不 伤 害 他 人
不
被
保护
他
他人
人
不受
伤
伤害
害
制定安全生产应急预案，通过安全演练，全面促进安全生产，2013年 度荣获“安全环保环班组”。
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27
操作技能培训
为全面提高班组成员的操作技能，不定期地举行对岗位作业指导书 、操作规程、专业知识等的培训。
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课外知识视频培训
为全面提高班组成员的自我修养，增长知识见闻，工作之余，组织班组 成员观看视频，不断提升自我。
目标层层分解到个人。
班组分解到各岗位
下达任务指标
分解
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目标的实施-绩效考核
严格按照厂和车间的考核制度，开展考核。班组细化考核标准、公 平、合理、奖惩分明。每月评选“明星员工”给予奖励，及时将考核结 果通报给个人。
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目标的完成情况
2013年班组指标完成情况
序号 1 2 3 4 5 6 7
项目 三氯氢硅产量 三氯氢硅合格率 重大设备事故率 计划检修完成率 重大设备事故率 设备运行完好率 安全环保事故
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目视管理——通过目视化管理，有效避免误操作，提
高问题解决能力。
现场易混管道目视化； 危险源目视化； 巡检时间目视化……
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主控操作目视化——主控操作参数目视化，
精细化操作，参数调节标准化、规范化，严把产 品质量每一道关。
主控操作参数调节范围目视化
精细化操作，确保操作平稳
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基本统计工具——运用因果图、折线图、散点图
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1
It is our time now!
We are……
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2
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3
我们的团队，我们的骄傲
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4
能说会道
协调做事
女汉子
技术状元
暴走狂徒
岗位能手
千杯不醉
聊不完的话题 自来熟！！！
帅哥美女
行动派
端庄姿态
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5
昆明冶研新材料股份有限公司 一分厂精馏班组
汇报人：余虹呈
2014年3月1日
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6
目录
一
班组概况